员工业绩考核管理

上传人:痛*** 文档编号:131869819 上传时间:2022-08-07 格式:PPTX 页数:57 大小:3.25MB
收藏 版权申诉 举报 下载
员工业绩考核管理_第1页
第1页 / 共57页
员工业绩考核管理_第2页
第2页 / 共57页
员工业绩考核管理_第3页
第3页 / 共57页
资源描述:

《员工业绩考核管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工业绩考核管理(57页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、二一二年三月二一二年三月3 构建员工业绩考核管理体系,实施构建员工业绩考核管理体系,实施全员业绩考核,不断提升组织效率和效全员业绩考核,不断提升组织效率和效益,员工业绩考核覆盖率达到益,员工业绩考核覆盖率达到100%100%。考核目标考核目标45 2011 2011年,南方电网公司、贵州电网公司相继年,南方电网公司、贵州电网公司相继出台了绩效考核管理标准。出台了绩效考核管理标准。6组织绩效组织绩效 考核考核 个人绩效个人绩效 考核考核 绩效考核绩效考核7p 关于印发中国南方电网有限责任公司关于印发中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法的通知员工业绩考核应用管理办法的通知2011201

2、1年年1010月月p 关于印发贵州电网公司员工业绩考核关于印发贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则的通知管理实施细则的通知20112011年年1212月月8客观公正原则客观公正原则科学规范原则科学规范原则 组织和个人业绩组织和个人业绩考核相结合原则考核相结合原则 绩效优先原则绩效优先原则主要原则主要原则9兴义供电局绩效管理办法兴义供电局绩效管理办法兴义供电局部门绩效考核实施细则兴义供电局部门绩效考核实施细则兴义供电局员工业绩考核实施办法兴义供电局员工业绩考核实施办法兴义供电局中层干部考核评价办法兴义供电局中层干部考核评价办法10考核周期考核周期考核结果考核结果分布方式分布方式考核积分考核积分

3、管理管理考核结果考核结果 应用应用11_ 统一考核周期统一考核周期引自贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则引自贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则12组织绩效组织绩效个人绩效个人绩效 A A级级:20%:20%B B级级:70%:70%C C级级:10%:10%A A级级:不得超过参评人次不得超过参评人次的的20%20%B B级级:人次比例不做限定人次比例不做限定 C C级级:人次比例不做限定人次比例不做限定 D D级级:违反有关规定直接违反有关规定直接确定确定_ 统一考核结果确定及分布方式统一考核结果确定及分布方式业绩考核业绩考核结果结果13_ 统一业绩考核积分管理方式统一业绩考核积分管理方

4、式统一建立员工业绩考核积分账户统一建立员工业绩考核积分账户 统一业绩考核积分取得方式统一业绩考核积分取得方式统一业绩考核积分应用方式统一业绩考核积分应用方式统一从统一从20112011年起开始累积积分年起开始累积积分1415引自贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则引自贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则16引自贵州电引自贵州电网公司员工业网公司员工业绩考核管理实绩考核管理实施细则施细则17_ 统一考核结果应用机制统一考核结果应用机制 与员工工资晋升挂钩与员工工资晋升挂钩 与绩效工资挂钩与绩效工资挂钩 与员工享受福利待遇、与员工享受福利待遇、教育培训、人才评价等挂教育培训、人才评价等挂钩钩 18

5、 月度绩效工资员工个人岗级、薪级对应薪点数月度绩效工资点值月度绩效工资员工个人岗级、薪级对应薪点数月度绩效工资点值 绩效工资倾斜系数业绩考核系数绩效工资倾斜系数业绩考核系数员工月度工资员工月度工资=固定工资固定工资6060绩效工资绩效工资40%40%19 年度绩效工资员工个人岗级、薪级对应薪点数年度绩效工资点值 绩效工资倾斜系数业绩考核系数20为员工提供指导和资源支持监督员工业绩计划执行情况制定业绩考核指标、计划对员工定性考核内容进行评分对员工业绩表现进行评分确认考核结果,并在组织内进行公布各级组织开展员各级组织开展员工业绩考核流程工业绩考核流程21考核内容要求考核内容要求考核内容应体现岗位职

6、责要求。考核内容应体现岗位职责要求。考核内容应体现岗位工作目标、任务要求。考核内容应体现岗位工作目标、任务要求。建立目标管理与过程控制相结合的考核内容。建立目标管理与过程控制相结合的考核内容。考核内容应以激发员工主动工作,把工作做好作考核内容应以激发员工主动工作,把工作做好作为着眼点。为着眼点。考核内容以签订绩效合约的形式来体现,由直接考核内容以签订绩效合约的形式来体现,由直接领导跟员工签订。领导跟员工签订。22绩效合约绩效合约(一线员工)(一线员工)23绩效合约绩效合约(一线员工)(一线员工)24绩效合约绩效合约(机关员工)(机关员工)25绩效合约绩效合约(中层干部)(中层干部)26组织绩效

7、考核评分表组织绩效考核评分表考核评分标准考核评分标准27职能部门员工绩效考核评分表职能部门员工绩效考核评分表28车间员工绩效考核评分表车间员工绩效考核评分表29中层干部绩效考核评分标准(中层干部绩效考核评分标准(1 1)30中层干部绩效考核评分标准(中层干部绩效考核评分标准(2 2)31考核评分汇总考核评分汇总一线员工一线员工所有人员所有人员所有人员所有人员分数分数分数分数等级等级分数分数等级等级32_ 月度考核评分汇总(一线员工)月度考核评分汇总(一线员工)33_ 季度考核评分汇总(所有一般员工)季度考核评分汇总(所有一般员工)34_ 季度考核评分汇总(中层干部季度考核评分汇总(中层干部1

8、1)35_ 季度考核评分汇总(中层干部季度考核评分汇总(中层干部2 2)36_ 年度考核评分汇总(所有一般员工)年度考核评分汇总(所有一般员工)37_ 年度工作总结(所有人员)年度工作总结(所有人员)38 在同一绩效评价体系下,同一组织内,由于不同管理人员对政策把握不同,会产生对各自所属员工考核松紧程度不同。修正公式如下:IANAAAin1评分结果修正公式(评分结果修正公式(1 1)39 当同一组织内,组织对员工所隶属不同组织进行考核时,可对员工个人业绩考核得分再次修正,体现个人业绩与组织业绩的结合。修正公式如下:评分结果修正公式(评分结果修正公式(2 2)NBBCCni1240业绩等级确定业

9、绩等级确定一般员工业绩等级原则上由各部门按评分结果一般员工业绩等级原则上由各部门按评分结果自行确定,在部门内部公示后报绩效办。自行确定,在部门内部公示后报绩效办。中层干部业绩等级由绩效办组织考评后根据评中层干部业绩等级由绩效办组织考评后根据评分结果确定,报绩效领导小组审核。分结果确定,报绩效领导小组审核。4142以下情况可直接确定为以下情况可直接确定为 借用、借调人员超过借用、借调人员超过1 1个月的个月的 因工负伤在治疗期的因工负伤在治疗期的43以下情况可直接确定为以下情况可直接确定为事假在一个月内超过事假在一个月内超过7 7个工作日的个工作日的工作时间内吵架、斗殴、酗酒闹事,并严重影响工作

10、时间内吵架、斗殴、酗酒闹事,并严重影响周围正常工作造成不良后果的周围正常工作造成不良后果的因工作差错受到上级单位考核或处罚因工作差错受到上级单位考核或处罚,或被上级单或被上级单位通报批评,又不符合评定为位通报批评,又不符合评定为D D级的级的因工作出现较大失误,被单位进行警告、严重警因工作出现较大失误,被单位进行警告、严重警告行政处分的告行政处分的由单位(组织)安排出差、培训等的,员工所在由单位(组织)安排出差、培训等的,员工所在部门不可将其作为评定为部门不可将其作为评定为C C及及C C以下等级的依据。以下等级的依据。44以下情况可直接确定为以下情况可直接确定为工作出现严重失误,给企业造成严

11、重经济损失的;工作出现严重失误,给企业造成严重经济损失的;泄露单位机密,给企业造成不良影响的;泄露单位机密,给企业造成不良影响的;违反职业行为规定,有损企业形象的;违反职业行为规定,有损企业形象的;利用职务之便谋取个人利益的;利用职务之便谋取个人利益的;工作出现严重失误,被单位记过及以上行政处分的;工作出现严重失误,被单位记过及以上行政处分的;内部工作调动后,无故不按时到新岗位报到或不服内部工作调动后,无故不按时到新岗位报到或不服从组织调动者;从组织调动者;连续旷工连续旷工1 1天以上的。天以上的。45 业绩考核管理制度建设情况业绩考核管理制度建设情况 业绩考核政策执行情况业绩考核政策执行情况

12、 业绩考核结果及应用情况业绩考核结果及应用情况 业绩考核文化建设情况业绩考核文化建设情况46考核覆盖率考核覆盖率考核周期划分考核周期划分考核实施细则考核实施细则积分账户积分账户相关组织机构相关组织机构 体系建设情况体系建设情况信息化管理信息化管理47考核内容可操作性考核内容可操作性考核内容与岗位结合度考核内容与岗位结合度考核结果等级分布考核结果等级分布考核结果等级确定考核结果等级确定考考核核工工作作实实施施情情况况考核过程客观性和科学性考核过程客观性和科学性考核内容经过沟通、确认考核内容经过沟通、确认考核结果经过沟通、确认考核结果经过沟通、确认48实现积分制管理实现积分制管理考核结果与工资晋升

13、挂钩考核结果与工资晋升挂钩考核结果与享受福利待遇挂钩考核结果与享受福利待遇挂钩考核结果与绩效工资挂钩考核结果与绩效工资挂钩考考核核结结果果应应用用情情况况考核结果与岗位调整挂钩考核结果与岗位调整挂钩考核结果与教育培训挂钩考核结果与教育培训挂钩考核结果与人才评价挂钩考核结果与人才评价挂钩49认可度认可度创新创新考核文化建设考核文化建设50 员工业绩考核是一项系统工程员工业绩考核是一项系统工程,需要全员的参与。需要全员的参与。员工业绩考核需要营造良好的绩效文化氛围。员工业绩考核需要营造良好的绩效文化氛围。员工业绩考核重点在于沟通。员工业绩考核重点在于沟通。51_ 中国南方电网有限责任公司绩效考核管

14、理规定中国南方电网有限责任公司绩效考核管理规定(222017-2011222017-2011)_ 中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法中国南方电网有限责任公司员工业绩考核应用管理办法(南方电网人资(南方电网人资201158201158号)号)_ 贵州电网公司绩效考核管理办法(贵州电网公司绩效考核管理办法(2 15021-2011 2 15021-2011)_ 贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则(黔电人资贵州电网公司员工业绩考核管理实施细则(黔电人资2011126820111268号)号)_ 贵州电网公司所属县级供电企业领导班子和班子成员考核贵州电网公司所属县级供电企业领导班子和班

15、子成员考核评价办法(评价办法(2 15024-2011 2 15024-2011)_ 兴义供电局部门绩效考核实施细则、县级供电企业业兴义供电局部门绩效考核实施细则、县级供电企业业绩考核实施细则(兴供企绩考核实施细则(兴供企20115952011595号)号)_ 兴义供电局员工业绩考核实施办法、兴义供电局中层兴义供电局员工业绩考核实施办法、兴义供电局中层干部考核评价办法(兴供人资干部考核评价办法(兴供人资20115932011593号)号)52绩效群:绩效群:190727555 190727555隆丰林:隆丰林:32124813212481,690554690554请联系请联系5354谢谢 谢谢

16、22.8.79:32:309:329:3222.8.722.8.79:329:329:32:3022.8.722.8.79:32:302022年8月7日星期日9时32分30秒9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.8.722.8.7Sunday,August 07,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。9:32:309:32:309:328/7/2022 9:32:30 AM11、以我独沈久,愧君相见频。22.8.79:32:309:32Aug-227-Aug-2212、故人江海别,几度隔山川。9:32:309:32:309:32Sunday,August 07,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年

17、。22.8.722.8.79:32:309:32:30August 7,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年8月7日星期日上午9时32分30秒9:32:3022.8.715、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年8月上午9时32分22.8.79:32August 7,202216、行动出成果,工作出财富。2022年8月7日星期日9时32分30秒9:32:307 August 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午9时32分30秒上午9时32分9:32:3022.8.79、没有失败,只有暂时停止成功!。22.8.722.8.7Sund

18、ay,August 07,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。9:32:309:32:309:328/7/2022 9:32:30 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.79:32:309:32Aug-227-Aug-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。9:32:309:32:309:32Sunday,August 07,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.8.722.8.79:32:309:32:30August 7,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月7日星期日上

19、午9时32分30秒9:32:3022.8.715、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年8月上午9时32分22.8.79:32August 7,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年8月7日星期日9时32分30秒9:32:307 August 202217、空山新雨后,天气晚来秋。上午9时32分30秒上午9时32分9:32:3022.8.79、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.8.722.8.7Sunday,August 07,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。9:32:309:32:309:328/7/2022 9:32:30 AM11、越是没有本领的就越加自命不

20、凡。22.8.79:32:309:32Aug-227-Aug-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。9:32:309:32:309:32Sunday,August 07,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.8.722.8.79:32:309:32:30August 7,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月7日星期日上午9时32分30秒9:32:3022.8.715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午9时32分22.8.79:32August 7,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年8月7日星期日9时32分30秒9:32:307 August 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午9时32分30秒上午9时32分9:32:3022.8.7MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!