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1、主管绩效考评实施办法为了贯彻执行公司绩效考评制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩 效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考评制度,特制定部门主管绩效考评实施 试行办法。1. 目的 客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果,并 依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门主管的聪明才智和创 造热情,保障公司的可持续发展。2. 适用范围 本办法适用于本公司各部门主管人员的日常工作考评。3. 考评原则 3.1重点考评原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准 对部门主管进行考评。3.2分别考评原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考评。3.3主体对应原则：分别
2、由直接上级、其他部门主管、直接下属对其进 行考评，并就考评结果及时进行沟通。3.6可操作原则:考评标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各 部门工作的差距与不足,并以此做到奖罚分明。4. 考评组织 公司成立考评小组，对各部门主管进行考评。考评小组由总经理、分管 副总、各部门主管、人事部组成。考评结果由人事部汇总并根据考评结果评定部 门主管绩效。5. 考评方式5.1 采用月度考评制，每月5日对部门主管进行考评。5.2 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法对部门主管进行 考评。5.3 各部门以公司下达的月计划和部门职责为考评内容实施自评,考评 小组根据部门工作目标完成情况评定考评结果。
3、5.4 各部门实行交叉考评制。5.5 人事部对各部门主管考评的过程和结果有监督权。对考评有异议的， 可以直接向人事部投诉，由人事部调查后裁决。若在考评过程中弄虚作假，公报 私仇,一经发现，对违规者予以500元罚款处理。6. 考评评分办法6.1 绩效指标评分等级分为: 90（含）分以上为优秀、80（含）-90分 为良好、70（含）-80分为称职、70分以下为不称职。6.2 对每一评价项目进行定等或定级，确定每位主管在工作质量、工作态度 等方面的具体等级。6.3 对部门主管的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。6.4 对同一项目不同的考评结果进行综合评定。6.5 对不同项目的考核结果加以综合评
4、定。6.6 直接下属评定结果占总分数的50%,直接上级评定结果占总分数的3 0%， 其他部门主管评定结果占总分的20%。6.7 当月有重大贡献或工作过失的,总经理可直接予以加减绩效分 数。6.8 绩效分数的计算6.8.1直接下属评定分=部门所有下属分别打分，去掉一个最高分和最 低分，再取平均分；其他部门主管评定分二其他部门主管分别打分，去掉一个最 高分和最低分，再取平均分；6.8.2部门主管综合的绩效分数二直接下属评定分*50%+其它部门主管 评定分*30% 直接上级评定分*20%6.9 绩效考评的管理6.9.1 绩效分数在90分以上,可享受400元的绩效奖金。6.9.2 绩效分数在80分90
5、分之间,可享受200元的绩效奖金。6.9.3 绩效分数在70分80分之间不享受绩效奖金。6.9.4 绩效分数在70分以下扣200元的绩效奖金。7. 其它事项7.1 公司的绩效考评工作由人事部统一负责。7.2 部门考评表打分完毕，交人事部存档。由人事完成对数据的统计工 作。7.3 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事部负责人、总经理公开。8. 本考评办法由人事部编制,最终解释权归人事部。考评对象：部门主管考评指标考评标准及方法工作能力领导能力15%善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部属顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标11-12不得
6、部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗7以下策划能力15%朿划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11T2只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效 率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较咼13-14工作不误期，表现符合标准11T2 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错7以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任 务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7、7欠缺分配工作权力，及指导部属之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可父付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11T2责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能主动自发与人合作10 乐于与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下
部门主管绩效考核办法
