物资部各项管理制度

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1、物资设备部各项管理制度目录物资设备部各项管理制度1物资设备部岗位职责1物资设备部负责人岗位责任1物资部职权范围2物资部部长职责3核算员工作职责3材料员工作职责3保管员工作职责4机械设备员工作职责5设备、材料出入库管理制度5材料计划管理制度7材料供应管理制度8现场材料管理制度8周转材料管理制度9进场材料验收制度9进场设备、材料报验制度10工程材料设备采购管理制度11料库管理规定12防汛物资储备管理制度13发电机管理程序13机械设备管理制度17机械设备租赁管理制度19起重机械使用管理制度19龙门吊管理制度21小型施工机具管理办法22设备检修管理办法23废旧物资处理管理制度24物资纪律24物资设备部

2、岗位职责1、落实施工组织设计要求，监督检查所属施工单位的设备配置，督促其及时进场、退场，满足施工需要，发挥最佳经济效益。2、对供方评价，招标确定合格供方。3、按规定编制月、季、年采购计划，完善审批手续。4、每月底完成对施工单位采购计划执行情况的复核。5、自接到各单位申报计划之日起，及时保证供货到现场。6、会现公安、安全监察部门落实危险物品的采购、运输、保管和使用。7、每月对供方的材料厂抽检一次，评比一次。8、每月与财务部门进行一次帐目核对。搞好材料成本控制，监督检查施工单位的材料消耗情况。9、每次内外部审核中不能出现严重不合格。材料物资管理规定加强工程材料管理，建立健全规章制度，实行专业管理和

3、项目全面管理相结合，使材料管理、合理、制度化。依据公司“物资管理规定”，结合施工生产实际，制定本措施。物资设备部负责人岗位责任1、认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责物资设备部日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责。2、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。3、负责项目部施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。4、负责与供应商建立长期、稳定的业务关系，为资金的良性循环创造良好、宽

4、松的运行环境。5、认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。6、负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。7、保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。8、热爱项目部，爱护项目部形象，协调好与顾客和供方的关系。9、配合做好本部门的质量管理体系相关工作。10、完成领导交办的其他工作和任务。物资部职权范围1、负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料、

5、2、负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同、3、负责进场物资的验证工作,并做好记录、4、负责按产品标识和可追溯性工作程序,对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对现期检验和试验状态进行有效性标识、5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。物资部部长职责 1、在项目经理的领导下,负责物资部的全面工作。 2、

6、负责物资供应单位的选择和物资采购工作。 3、及时将项目月份材料需用计划上报指挥部物资部，月末及时上报各种报表到指挥部。 4、建立健全物资台帐,掌握材料进耗动态,编制月份材料消 耗报表。 5、督促库管人员加强物资收发工作,落实 “限额发料”制度。6、对现场物资堆码,存放进行统一规划。核算员工作职责1、 负责原始凭证、账目、报表的编制及管理工作。记账要及时准确，确保账目数据的连续性；2、 搞好业务核算工作。设立核算台帐，做到账、物、资金三相符；3、 会同会计人员搞好财务稽查工作，并同报关员每月进行一次核查对账。账务不相符时，应在查明原因后做账面调整；4、 做好对原始凭证的装订、存档等管理工作。对随

7、货同行的送货单或运输小票，妥善保存以便备查；5、 负责指导保管员做好账务管理及盘点工作，定期向主管人提供材料库存机资金动态情况。材料员工作职责1、 在物资部部长的领导下，负责对进入现场的所有材料的堆码、存放进行管理，监督施工队和班组合理使用材料。2、 严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种；3、 建立进（出）料登记台账及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续，确认无误后及时登记，收到随货同行的送货单或小票，及时送到核算员手中，原则上时间不要超过一个工作日；4、 监督进场材料严格按现场平面布置图的要求存放，入库材料严格保管，现场材料堆码成线、成垛，立好标牌。5、 监督施工班组人员

8、合理使用材料，长料不许短用，大料不许小用，好料不许滥用。钢模板、架子管、卡子不许随意打洞、弯曲、锯断、乱抛乱放。如发现有权出据扣款条，交成本核算部门予以罚款。6、 负责派人清理现场零散材料，收拢、归整或返回入库，保持施工现场的清洁。7、 严格要求自己，自觉遵守项目各项管理规定，协助项目物资部做好现场管理。保管员工作职责1、 验收。材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登帐归位。发现问题按规定技术处理；2、 发放。要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。坚持仓库物资先进先发原则；3、 保管。按照仓库规划合理储存，标签明显，规格不串，材质不混。露天物资顿放要上盖下垫，待验收物资应单独存放，坚

9、持定期盘点，维护保养物资要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达到“十不”（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢）。合理的盈亏要按规定及时上报；4、 资料。帐，单据（包括质量证明书和原始资料）要日清月结，装订成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送，准确无误；5、 库容。要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无杂草、库内无杂物，货架无尘土。6、 出库商品管理。出库商品必须做到单随货行，单、货数量当面点清，商品质量要当面检验。出库的商品一般应贯彻“先进先出”“易坏先出”“接近失效期先出”的原则。质量不合格，包装不牢固，内有破损，标记不清、不

10、明显的不出库。机械设备员工作职责1、 贯彻执行国家设备管理的有关方针、政策、法令、法规以及上级设备管理的有关规定。2、 合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备的利用率。3、 对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。4、 采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。5、 有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高施工能力和装备素质。6、 组织对机械设备使用状况的检查分析，并反馈于机械管理全过程，不断改进机

11、械管理工作。7、 积极推行设备综合管理，发展以设备诊断技术为基础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。8、 用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。设备、材料出入库管理制度设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：（一）设备（材料）入库制度1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算。3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管

12、理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。4、随设备（材料）进场时所带的各种文件资料由采购工程师统一保管，工程进入竣工资料整理阶段时，提供给资料员编入竣工资料存档。（二）、设备（材料）出库制度1、设备（材料）的出库必须由施工班组负责人填写设备（材料）领用单，并经专业工程师确认签字后方可发放设备（材料）。2、设备（材料）出库时，仓库保管员和设备（材料）领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、

13、数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在设备（材料）领用单上签字确认。3、自行施工时，材料领用采取用多少领多少的原则，不允许一次把所用材料全部办完出库手续。4、分包工程由我方提供设备（材料）时，原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。5、设备（材料）的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目经理部负责人指定的人员，仓库一律不得对其发放设备（材料）。6、设备（材料）出库单由保管员分专业和时间存档备查。7、由甲方（业主）提供的设备（材料）的出库手续同样按此办理。(三)、甲方（业主）自行采购的设备（材料）入库管理程序1、材料员根据现场专业工程师提供的由甲方（业主）

14、采购的设备（材料）清单到甲方（业主）仓库办理设备（材料）出库手续。2、材料员会同本项目部专业工程师及甲方（业主）代表在现场对设备、材料开箱检查、验收。检查、验收的的主要内容为：产品（材料）质量保证书、材质证明书、合格证，型号规格、数量、随机附件及清单等重要内容。以上验收的资料和随机附件由材料员统一妥善保管。3、对产品的内在质量不能在开箱检查、验收确认时，应在设备（材料）交接确认书上予以注明。交接确认书由材料员负责 填写（附表格1），由材料员、专业工程师、甲方（业主）代表签字确认。4、由甲方（业主）提供的设备（材料）原则上不要提前办理出库手续一旦办理完出库手续，则要按我方自行采购的设备（材料）统

15、一保管。材料计划管理制度1、 材料计划编制：正式工程和临建工程用料，由项目技术、工程部门提出用料计划，经项目总工程师、常务副经理核实，项目经理批准后生效。计划分：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。2、 材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出：备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。3、 材料计划落实：物资部严格按照项目所下达的材料计划进行分类分工组织供应。严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。材料供应管理制度1、 物资部供应的工程材料

16、必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。2、 主要材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由物资部主持、成本、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。原则是“四比，四不买”。即：比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划、质量不好、价格高的、超储备，不经有关方面同意和领导批准的不买，防止买错或买重。3、 不论业主供应的材料或采购的材料，提运时要核对实物与货单是否相符。对易损坏物品要注意保护。如有损坏、亏吨、假冒伪劣品进场，造成经济损失要根据损失情况，给予直接责任人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。4、 对有押金的包装品，采

17、购人员要与保管员施工队人员联系，及时回收退回，对丢失损坏的直接责任人要按价赔偿。5、 凡物资部所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。6、 对分包单位及施工队所承包用于工程本体内的材料，进场前必须提供材料生产厂家的资质，进场时必须由技术、质检、物资部联合验收，并出具准用证后方可使用，对于不申报私自用于本工程造成工程质量问题的，后果由分包单位或施工队负担。现场材料管理制度、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、

18、亏方，发现问题及时处理。、认真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要坚持砖成丁，砂石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资部定期和不定期组织现场材料管理大检查。、切实执行限额发料。材料员保管员根据材料计划，按照技术、工程部门给施工队开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐。、对超出预算或材料计划的材料要会同技术、工程和施工队有关人员查明原因。对确有正当理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。周转材料管理制度、周转料进场必须按技术部门施工方案要求和用料计划，根据施工进

19、度分批进场。、周转料（钢管、卡子、托、碗扣架）进场原则上一次性交由施工队点收使用。材料人员定期检查使用情况，并作出分析报上级。随时调整余缺，以免浪费。、物资部不断对周转料进行监控，并督促施工人员合理利用，不准打眼，改形或改变用途，切实抓好周转料完好率。发现不按规定随意损坏周转料的要责令赔偿及罚款。进场材料验收制度1、凡工程使用的大宗装饰材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需有技术部专业负责人、质检员、保管员和监理人员联合验收，并在送料单上签字后才能生效和投入使用。要求验收人员要严格把关核实，不合格品不准进入现场，若由于责任心不强,把关不严，导致不合格品流入现场使用而造成质量问题，责任由参

20、加验收三方人员承担，视影响程度，由项目部决定处罚50元，严重的给予行政处理和调离工作岗位。2、进场材料的数量验收必需经保安人员，收料员，保管员同时参加，清点验收数量，做好来料登记并在来料单签字，收料人员要认真仔细核对进场数量，实收数量不准以少充多，以劣充优，若有不法行为，经查实证明，将按项目部的有关规定，赔偿全部损失和调离工作岗位。3、甲供材料在进场后我单位将按照规范要求进行取样、送检，待检验合格后上报请监理工程师签字认可后使用。4、自购材料在我方认真审查其厂家资质、产品合格证及质量检验报告后，如果认为符合相关文件的要求，及时将资料上报总监办，并会同专业监理工程师对厂家进行考察。如专业监理工程

21、师认为不合格我方将重新选择。认为合格后方可使用并上报资料。5、参与验收的有关人员，必须坚持原则，实事求是，秉公办事，既不损害集体利益，也不利用手中的权利损公肥私，严禁对客户吃、卡、要和故意刁难客户，一经发现，项目部将按有关规定给予行政处分处理。6、对于材料价格：工程中使用的二、三类材料，采购价格（施工队承包部分除外）一定要货比三家，内外对比，项目部领导把关。否则不予结帐，后果由当事人负责。高于指导价和最高限价材料，事先要让业主签认。然后进行招标定价。如不属业主签认的超价材料，物资部以书面形式报领导批准后再招标定价。进场设备、材料报验制度1、 施工用设备已进场在使用前，物资部设备管理人员应会同相

22、关监理工程师，对施工机械的外观、各油位水位、发动机部分、地盘部分和安全防护部分进行实地验收，验收合格监理工程师在施工机械检查验收表标AQ-C9-9中签字确认，然后备齐机械的出厂合格证和机械的特种作业操作证等相关资料，会同施工现场机械验收核查表AQ-B2-3一起报验给项目部监理单位；该资料一式三份，监理单位、施工单位、租赁单位各存一份。2、 对于进场的材料，试验室严格按规范进行取样检测，并且按照30%的频率进行见证取样，保证送检的试样在取样次数中均匀分布。对于检验不合格的原材料坚决清除出场。在监理抽检时我单位将提供必要的仪器设备和人员协助。3、 对不符合规范及设计要求的材料不充许进场，检测后若发

23、现不符合规范及设计要求的材料立即清除出场，及时觖决问题。对情节严重或直接影响本工程质量的情况，及时报监理单位和业主。4、 对拟用于我标段的商品砼及盾构管片中所使用的原材料，由供货单位按我施工单位提出的相关技术要求进行自检，并向我施工方提报相关的原材料检验的有效证明文件，经监理审核批准后，在施工单位、监理单位、检测中心见证下进行，检测结果经我施工方确认后报其总监。5、 进场的材料经技术部专业负责人、质检员、保管员和监理人员联合验收后，签订材料、构配件进场检验记录表C4-1; 然后有物资部填写工程物资进场报验表表B2-4(A4监)，备齐工程物资进场报验表中附件里相应的出厂合格证、厂家质量检验报告、

24、厂家质量保证书、商检证、进场检验记录、进场复试报告和备案情况等资料，会同材料、构配件进场检验记录一起报验给项目部监理单位；该资料一式五份，建设单位三份，监理单位、施工单位各存一份。工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合工程的实际情况，制定本制度： 1、 工程部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同计划部完成。 2、 对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 3、 对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。 4、 对工程

25、所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。 a) 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 5、 工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 6、 供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 7、 项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。料库管

26、理规定1、 服从领导，听从指挥，坚守岗位，认真执行物资管理规定。2、 热爱本职工作，努力钻研物资管理技术，正确管理物资的进、收、发一条龙作业。3、 认真负责料库的所有材料，每月盘盈亏，掌握好物资供应的及时性和准确性，做到物进其用，不可任意发放材料，发料时必须有领导批示。4、 料库内物品摆放要整齐，防止物品的丢失和损坏。5、 登记好每日进货台帐，做到进货有验收，出库有登记，经常清点核对，月终盘点时，做到帐目物品相符。6、 认真负责物资工作的全面的管理，保证各项物资规章制度的贯彻落实。7、 定期向领导汇报工作，汇报应用材料的数量和有关急用材料数量。8、 认真负责物品的发放，回收管理，做到发放回收各

27、种物品手续齐全，并保留原始数据。9、 物资部门人员不得私自倒卖公司财产，一经查出严肃处理。10、 工作认真，礼貌待人，热情服务，做到随叫随到。11、 严禁闲杂人员进入库房，工作时间不能和闲杂人攀谈聊天。12、 物资部门人员必须做好本职工作，不得越职越权，造成不良影响。13、 以上条款物资人员必须严格遵守，否则按公司物资管理规定给予经济处罚。防汛物资储备管理制度1、严格贯彻“安全第一，常备不懈，讲究实效，定额储备”的原则，对防汛物资进行管理。2、了解防汛物资性能，注意防汛物资的日常化维护与保养，保证防汛物资完好无损。3、掌握消防知识，注意防火、防盗，确保防汛物资安全管理。4、防汛物资存放应分区分

28、类、整齐划一、合理堆放，确保调用方便。5、建立防汛物资盘点制度，对防汛物资进行定期盘点，做到心中有数。6、规范防汛物资出入库登记手续，健全防汛物资台帐和管理档案，做到“实物、台帐”相符。7、防汛储备物资属项目部专项储备物资，必须“专物专用”，未经领导批准同意，任何单位和个人不得擅自动用。发电机管理程序1、 发电机的手续齐全（出厂合格证和使用说明书）；2、 发电机要配备专业发电司机，发电机的实际发电能力要与额定发电能力相符；3、 发电机的接线标准要符合施工现场临时用电安全技术规范的规定：4、 采用三级配电系统；5、 采用TN-S接零保护系统；6、 采用二级漏电保护系统。7、 发电司机要坚守工作岗

29、位，对工作认真负责；8、 发电司机要服从公司安全生产经理及施工人员的统一调配；9、 发电司机要认真填写发电机运转记录表，记录当天的实际发电时间，用电施工负责人核实发电时间并签字确认；10、 发电司机要凭发电机运转记录表的发电时间到物资部油库领取柴油，并在出库单签字确认；11、 发电机严禁违章操作，严禁发电时向油箱内注油，加油油桶要远离发电机组在指定地点存放；12、 发电机司机要严格按着操作规程操作，其操作规程如下：13、 启动前的准备工作14、 检查飞轮及发电机部分防护栏杆罩应完好；15、 操作人员应分工明确，实行监护，并穿戴绝缘鞋；16、 生产负责人向发电工作人员发出“准备”开车的信号后，认

30、真检查各变速箱、离合器、调速器曲轴控制、油盎油位，及各部紧固螺钉，确认无误，并油水温度不低于20时，方可进行启动；17、 各系统管路闸门应处于工作位置；18、 传动机构的连接螺栓应紧固良好；19、 检查储气瓶压力是否正常，超速保险装置是否定位；20、 置离合器手柄于启动位置，并打开扫气泵的排污阀；21、 启动外循环水泵、滑油泵、燃油泵，待循环水及油压符合要求时，一人操作，一人协助进行启动。22、 柴油机的启动和运行23、 停车超过24小时，须打开试动阀，并启动润滑油泵，长久停用(一般为七天)的发电机，励磁机应测量电机及操作回路的绝缘电阻符合要求。手动盘车转12圈，自由启动电机拖动柴油机空转数圈

31、，以排出缸内的油和水，然后关闭试动阀，方合好前离合器；24、 启动燃油泵，放出管路中的空气，其油压应在规定范围内之间，方可进行正式启动；25、 察看启动电源的电压是否正常后，按下“启动”按钮待柴油机着火后即松开。润滑油压力升到规定值以上时，停止启动滑油泵。并关闭扫气泵排污阀，穿好前离合器销钉；26、 不能启动时，应认真判明原因，原因不明，不应再次启动。连续起动不应超过三次，间隔时间不应少于2分钟，第三次仍不能起动时，应认真分析检查，确认排除故障后，允许第四次起动；27、 发电机启动后，即认为发电机及全部电气设备均已带电，严禁人体接触带电部分，如果需要带电作业，应遵守危险作业审批制度和电工安全操

32、作规程；28、 在调整柴油机转速时，应注意发电机运转是否正常，滑环及整流子上的碳刷应无跳动，无冒火花现象，无异常声响，此外还要与电工人员配合。调整频率和电压，使之接近额定值；29、 当接到“准备并列”的信号后，发电机运转必须是正常、平稳的。而且达到频率相等，电压一样，相位相同，相序一致方能进行并列工作。并列时，以同步表为准，进一步调整转速，调节励磁。将电压和频率升至与系统电压、频率相接近。当自动励磁损坏改为手动时，其负载不宜过大，并随时监视有关工作参数。并列同步操作步骤如下：30、 合上发电机出线的刀开关；31、 若是三相四线制供电的发电机，应合上中性点接地刀闸；32、 合上同步指示开关，检验

33、相序，进一步调节；33、 认真查看同步指示器信号，若基本同步，立即迅速合上主开关，向系统送电。34、 并列时采用自动准同期装置时，应参看说明书进行。采用手动准同期并列操作时，若发现同步表跳动(或不动)，同步指示灯闪烁无规则(或亮度不变)，不准合闸并列；35、 正常运行中，严禁使用故障停车开关或按钮，严禁擦试机组，如发现柴油机的超速保险装置脱开时，应通知电工人员卸除负荷，停车后，将超速保险恢复原位，然后再启动；36、 密切注意各种运行仪表，保护装置、绝缘监视和调速器的工作情况；37、 对于用压缩空气启动的气罐，应检查试验压力表和安全阀，是否保持灵敏可靠。38、 停车与维护保养39、 接到“准备解

34、列”的信号，进行减速卸载。“解列后”使机器逐步减速降温，听机器有无异声并确定其部位和原因后停车；40、 正常停车关闭燃料泵(特殊情况可使用故障停车或紧急停车)，关闭外循环水泵；41、 停车超过1小时以上时须进行甩车；42、 停车后，根据运行情况，进行维护保养，保持设备良好和清洁卫生；43、 每周至少一次对柴油机各运转部位进行一次全面检查，发现问题应及时处理。44、 注意事项45、 值班人员必须坚守岗位，做好本职工作，做到勤听、勤看、勤检查，严格遵守操作规程；46、 值班人员应该认真填写交班记录。对机组运行中的问题，要当班处理，并详细对下一班做书面交待。对于关键问题要及时向领导汇报；47、 所用

35、工具用完后，要清点定位，对丢失遗忘的工具和零件要查明去向；48、 发电机旁禁止吸烟，工作场地保持卫生，并积极采取措施消除噪声。机械设备管理制度一、 总则：1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一

36、栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。3标识牌应固定在设备较明显的部位。三、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由物资部负责。2物资部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。4所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。5机械设备的操作、维修人员应认真做好设备维修保养记录。四、施工设备的保养、维修1、 施工设备的保养由物资部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员填入设备维修保养记录中。2、 2施工设备检修计划由设备员部根据各类机械设备保养规程

37、编制，并报物资部主管审核、备案。3、 施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。五、设备的安装、拆卸、运输1、 小型施工设备的安装、拆卸、运输，由物资部按设备使用说明书的要求标明行；2、 大、中型设备进场后由物资部组织验收，验收合格后，方可投入；3、 大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4、 大、中型施工设备的运输，按物资搬运操

38、作规程执行。5、 大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应物资部组织，按有关标准对安装质量进行验收，并填写相应的施工机械检查验收表，验收合格后方可投入使用。六、机械设备的停用管理1中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。七、机械设备的报废批准。1机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能

39、保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3报废了的机械设备不得再投入使用。机械设备租赁管理制度1项目部租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；对不适宜招标项目的小型设备，要进行详细地考察了解。2租赁设备进场使用前，由物资部组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填

40、入施工机械检查验收表中。3租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。起重机械使用管理制度起重机械使用单位必须制定并严格执行以岗位责任制为核心，包括技术档案管理、安全操作规程、常规检查、维修保养、定期报检和应急措施在内的安全使用管理制度，必须保证起重机械设备技术档案的完整、准确。1. 登记建档起重机械在正式使用前，必须到当地特种设备安全监察机构登记，经审察批准入户建档、取得使用证方可使用。在使用单位也应建立起重机械的设备档案，保存设备的设计、制造、安装、使用、修理、改造和检验等过程的技术资料。2. 起重作业安全操作技术2.1吊装前的准备。吊装前的准备工作包括：正确佩戴个人防护用品，含安全帽、工

41、作服、工作鞋和手套。高处作业还必须佩戴安全带和工具包；检查清理作业场地，确定搬运路线，清除障碍物。2.2起重机司机通用操作要求。有关人员应认真交接班，对吊钩、钢丝绳、制动器、安全防护装置的可靠性进行认真检查，发现异常情况及时报告。2.3严禁危险作业。司机在操作过程中，不得进行下列行为：利用极限位置限制器停车；利用打反车进行制动；起重作业过程中进行检查和维修；带载调整起升、变幅机构的制动器或带载增大作业幅度；吊物不得从人头上通过，吊物和起重臂下不得站人。2.4严格按指挥信号操作。对紧急停车信号，无论何人发出，都必须立即执行。3. 有下述情况时，司机不应进行操作。起重机结构或零部件（如吊钩、钢丝绳

42、、制动器、安全防护装置等）有影响安全工作的缺陷和损伤；吊物超载或有超载可能，吊物质量不清、埋藏或冻结在地下、被其它物体挤压，在操作中不得歪拉斜吊；吊物捆绑不牢，或吊挂不稳，重物棱角与吊索之间未加衬垫；被吊物上有人或浮置物；作业场地昏暗，看不清场地、吊物情况或指挥信号。4. 起重机械的维护保养做好起重机械的维护保养工作，可以使起重机械经常保持完好状态，提高工作效率，延长起重机械的使用寿命。5. 作业人员的培训教育起重作业人员不仅应具备基本文化和身体条件，还必须了解有关法规和标准，学习起重作业安全技术理论和知识，掌握实际操作和安全救的技能。起重机操作人员必须经过专门考核并取得合格证者方可独立操作。

43、了解所从事工作的危险和风险，并有自我保护和保护他人的能力。6. 定期检验制度在用起重机械设备安全定期监督检验周期为2年。此外，使用单位还应进行起重机的自我检查，每日检查、每月检查和年度检查。年度检查。每年对所有在用的起重机械设备至少进行一次全面检查。每月检查。检查项目包括：安全防护装置、制动器、离合器等有无异常；重要零部件（如吊具、钢丝绳滑轮组、制动器、吊索及辅具等）的状态，有无损伤，是否应报废等；电气、液压系统及其部件的泄漏情况及工作性能；动力系统和控制器等。每日检查。在每天作业前进行，应检查各类安全防护装置、制动器、操纵控制装置、紧急报警装置；轨道的安全状况；钢丝绳的安全状况。检查发现有异

44、常情况时，必须及时处理。严禁带病运行。7. 事故报告起重机械设备在运行中发生事故,除紧急妥善处理外,应按规定及时、如实上报主管部门及当地特种设备安全监察部门。龙门吊管理制度一、 机械进场前，由主管领导、物资部、工程部、安质部进行验收机械合格证，司机操作证及试运转事业情况，并登记挂牌标识，指定操作规程，登入台帐，做好详细记录（包裹分包队的机械）。退场时作好登记，台帐上注明退场日期办理结算手续。二、 操作人员必须持证上岗，并作好安全技术交底，使其熟知所使用的机械安全操作规程，提高安全操作技能，杜绝安全事故的发生。三、 安装完毕后，经检查验收合格后方可使用。主要检查“1. 管理与资料是否齐全；2.

45、机构部件是否牢固；3. 吊臂必须符合国家使用固定和设计规范要求；4. 井架与输电线路距离及电器防护必须符合设计及规范要求；5. 安全防护装置是否到位，是否满足安全操作使用要求；6. 井架是否稳定；7. 安装和拆除作业的施工队伍必须具有相应的资质。四、 使用管理1、 工地安全管理人员必须每天进行巡查，并填写巡视记录；2、 操作人员必须进行班前检查和保养，确认各类安全装置安全可靠方能投入工作；3、 操作人员操作时，信号不清不得开机，发现安全装置、通讯装置失灵时应立即停机修复；4、 严禁人员攀登、穿越提升机架体和乘坐吊篮上下；5、 装设摇臂把杆的井字架，其吊篮与摇臂把杆不得同时使用；6、 必须安装行

46、程限位器（包括上限位器、下限位器、前进行程限位器、后退行程限位器）；7、 井字架在工作状态下，不得进行维修、保养工作，否则应切断电源在醒目处挂“正在检修，禁止合闸”的标志，现场须有人监护；8、 作业结束后，应降下吊篮，切断电源，锁好控制电箱，防止其他人员擅自启动提升机。小型施工机具管理办法 一、本办法适用范围本办法适用于项目部原值2002500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。二、机具的采购1项目部需用机具设备须先向物资部提出设备需用计划，由物资部调拨或由物资部询报价经项目经理审批后购置（或授权项目部购置）。2购置机具设备须有产品合格证，使用说明书

47、，并符合国家、地方有关产品规定的要求。3机具购置后，应将产品合格证、说明书交物资部登帐存档，并办理领用手续。发票须经物资部签字报总经理审批后方可报销。三、机具的管理1机具由物资部统一管理、调配。2进入项目部的机具由物资部材料员负责管理。建立机具台帐，制定相应的管理措施。5机具停用，须将机具维修保养完好封存由物资部统一调配，退场机具须零部件完整,对机具丢失，部件不完整或不维护保养的施工队伍,公司将视其程度对施工队实行经济处罚。6机具报废须经物资部签字，报主管领导批准。设备检修管理办法 一、设备检修计划编制的依据1、设备的修理周期。2、设备实际技术状况，由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等

48、积累设备状态信息。3、大、中型设备的大修计划由物资部编制，由主管领导签批，报项目经理审批。4、使用单位或维修单位按物资部编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等。5、大中型设备的小修由项目部机电工自行解决，并做好维修记录。二、验收1、设备小修和大修必须由物资部鉴定验收。废旧物资处理管理制度为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收的监督力度，特制定本办法。1、项目部施工期间发生的废旧材料和废旧设备等物资，一律由物资部统一回收后处理，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。2、物资部负责对回收的废旧物资进行计量、登记，回收现金真实、

49、及时的交付财务部，并作好书面记录，请领导签字过目。3、物资部对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，定置存放 ,妥善保管。4、废旧物资售出后，凭物资部开具的专用出门证出门，其它出门证一律无效。物资纪律1、 各级物资部门必须自觉接受上一级业务部门的领导、管理和监督。2、 不准无计划或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高材料。3、 不准私自收取回扣、折扣、好处费，中饱私囊。4、 不准私自抬高或变相降底材料价格，从中谋利。5、 不准用公家材料装修个人住宅。6、 不准将其它费用列入材料成本。7、 不准倒卖材料或私自处理废旧材料，将所得收入留作小金库或进行私分。8、 不准用公家材料送人情、拉关系。不准以任何借口向客户所要或变相接受钱物。 9、10、不准用公款大吃大喝，进行高消费娱乐等活动。19