现场干部日常管理

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1、卓越部门门管理者讲师讲师：唐诚华诚华世界企业界称为经营之神的世界企业界称为经营之神的松下幸之助松下幸之助曾说：企业经营治曾说：企业经营治理的致命伤在于固步自封，一成不变的治理体制一定会使理的致命伤在于固步自封，一成不变的治理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。公司遭到时代的淘汰。班组长要关注基层员工提出的意见和问题，把这些意见和别人的建议转化为我们革新的课题，不断改善和解决员工遇到的困难，组长的能力就会有提升。岗位工作出了问题是员工的错，但导致员工犯错误主要责任人是班组长如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。拿破仑拿

2、破仑 人人机机料料法法环环管理对象管理对象管理项目管理项目Q质质 量量C成成 本本D交货期交货期M士士 气气S安安 全全在确保安全生产前提下在确保安全生产前提下“保质、保量、准时保质、保量、准时”完完成生产计划的任务成生产计划的任务 -班组长的任务班组长的任务班前生产准备班前生产准备班中生产管控班中生产管控班后信息统计班后信息统计管理工具务实管理工具务实班前工作交接 7:30-7:50l对班计划完成状况l对班尾数交接情况l对班的品质问题l现场5S交接管理l现场物料准备情况l现场sop悬挂情况lQC样件准备情况l当班人力需求计算l工具、治具准备情况，现场设备状态l本班要生产哪些产品、返工哪些产品

3、班前早会 7：50-8:00l统计员工出勤状况l检查“员工遵守”事项l宣传公司政策和安全l宣导对班品质问题 提醒本班预防l安排各个岗位员工上岗班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备班组长组长日常管理之班前生产产准备备现场管理 8:00-11:

4、20l各个岗位员工就位情况落实l纠正各工作区域5S执行l核对各工序物料准确性l核对现品与首件一致性l巡查工作台各个工序负荷l巡查各个工序报表、记录l巡查各个各个岗位安全情况l中途休息、离岗安排与管理l安排吃饭替班事项现场管理 11：50-17:00班组长组长日常管理之班中生产产管控午餐管理11:20-11:50l巡查午餐间各工位的状态l掌控餐后归岗情况并处理l处理各个岗位产品堆积问题l新开机、开线的准备工作l签首件安排与核定工作lQC判退品的处理与控制l当班计划达成情况的统计与上报l员工请假、缺勤、迟到问题的处理l晚上与明天生产计划的筹备工作l中途休息、离岗安排与管理l安排吃饭替班事项交接班管

5、理17:40-20:00l统计报表、入库情况并上报处理l品质问题处理、计划未达成补救班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长

6、组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班组长组长日常管理之班中生产产掌控班后信息统计与总结会8:00-8:30l未完成计划或出现品质问题的岗位员工安排与处理l根据各个岗位的产能与质量进行班内排名、奖罚与宣导l根据报表数据核对实物，确保物帐一致l当天的达成情况汇报给上级班组长组长日常管理之班后信息统计统计班组长组长日常管理之班后信息统计统计班组长组长日常管理之班后信息统计统计班组长组长日常管理之班后信息统计统计班组长组长日常管理之班后信息统计统计l与上级沟通l与下属沟通l与QC沟通l跨班同级沟通l跨部门沟

7、通l越级沟通l时间管理l绩效管理l上报技巧l分析问题l解决问题l预防问题l公司流程l规章制度班组长组长日常管理之管理工具实务实务l怎样做下属l怎样做领导班组长组长日常管理之管理工具实务实务班组长组长日常管理之管理工具实务实务班组长组长日常管理之管理工具实务实务班组长组长日常管理之管理工具实务实务班组长组长日常管理之管理工具实务实务班组长组长日常管理之管理工具实务实务班组长组长日常管理之管理工具实务实务紧急紧急重要重要不紧急、不重要不紧急、不重要紧急、不重要紧急、不重要紧急、重要紧急、重要不紧急、重要不紧急、重要班组长组长日常管理之管理工具实务实务工作中遇到困难问自己是否尽力是否非要找上司收集问

8、题的资料需要上司怎样帮助报告上司是是OKOK是继续努力找其他人解决继续收集资料列出需要上司解决的问题记录解决问题的方法否否否否尽可能的少去麻烦你的上司，经常需要上司帮助代表你无能！总是完不成任务也不寻求上司帮助，代表你不称职！那么以后你找还是不找？班组长组长日常管理之管理工具实务实务 就是通过识别问题就是通过识别问题-收集导致问题产生的所有因素收集导致问题产生的所有因素-通过排除法将导通过排除法将导致问题的因素及潜在的因素记录到问题处理表内致问题的因素及潜在的因素记录到问题处理表内-根据因素的相似归类根据因素的相似归类-分析各个因素对问题的影响程度分析各个因素对问题的影响程度-找出影响问题可能

9、性最高的各类因素，找出影响问题可能性最高的各类因素，从而准确的断定影响问题的根本原因所在，主要是方便我们更全面、更准从而准确的断定影响问题的根本原因所在，主要是方便我们更全面、更准确、更快速的找到影响问题的根本原因，以便彻底的解决问题确、更快速的找到影响问题的根本原因，以便彻底的解决问题IssueIdentifiedIssueResolvedIssueSelectionProcessCompletedIssueRegisteredOn ActionMatrixIssueWorked byWorkGroupArea Coordinationof Issues班组长组长日常管理之管理工具实务实务P

10、roblem DescriptionContainment ActionRight ActionCorrective ActionProject Team FormationFollow Up为了更加高效、彻底的解决问题CIS设立了6个步骤：班组长组长日常管理之管理工具实务实务班组长组长日常管理之管理工具实务实务班组长组长日常管理之管理工具实务实务怎样做下属：怎样做下属：上司认为是对的，你提醒了他，但他还是认为是对的，那就按上司要求去做上司认为是对的，你提醒了他，但他还是认为是对的，那就按上司要求去做 能清楚的知道上司想要自己做什么，做到什么程度，并能真正的落实下去能清楚的知道上司想要自己做什

11、么，做到什么程度，并能真正的落实下去 能预先准备好上司想要的东西，主动且准时汇报上司交办任务的进度能预先准备好上司想要的东西，主动且准时汇报上司交办任务的进度 在上司面前从不狡辩，主动为上司分担责任在上司面前从不狡辩，主动为上司分担责任 及时主动的向上司汇报自己的业绩与进度及时主动的向上司汇报自己的业绩与进度 不打小报告、乐于帮助其他同事不打小报告、乐于帮助其他同事 勤奋努力、谦虚上进，学习型员工勤奋努力、谦虚上进，学习型员工班组长组长日常管理之管理工具实务实务怎样做领导：怎样做领导：知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度让下属知道你是怎样考评她们业绩的让下属知道你是怎样考评她们业绩的你需要教她们怎样才能完成任务的技能你需要教她们怎样才能完成任务的技能处理问题你需要先处理问题你需要先“纪律纪律”后后“道理道理”再再“人情人情”你要站在正确的位置（公司是自己的、下属是自己亲人），你会你要站在正确的位置（公司是自己的、下属是自己亲人），你会让你的亲人浪费你的钱吗？你会很随意开除你的亲人吗？让你的亲人浪费你的钱吗？你会很随意开除你的亲人吗？演讲完毕，谢谢观看！