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1、医院管理年活动心得体会 “管理年”，和其把它说成一个名词，倒不如称它作一位导师。它的出现，就像一本无形的教科书，对全部从事医疗机构的人员在思想和行动上全部进行了一次为之根本的洗脑和检验。现在正值“医院管理年”活动如火如荼阶段,作为医院的一名一般职员，除了主动响应之余，还真想为之作些什么，因为医院是个大家庭,大家庭给我们温暖，作为其中一员,更应尽我们所能去维护她的完好和尊贵。以下是我在医院管理年开展中的部分心得，在此奉献给各位同事：爱岗敬业 职业已经成为一个人真正走向社会的必经之路，是大家赖以生存的生活方法。我们既然选择了医疗作为一生的职业，选择了独山子石化医院的岗位，这个职业和岗位也必将成就我
2、们的人生理想，既然如此，独山子石化医院的整体发展目标，也就应该是我们每个职员必需追求的目标，只有在和医院整体发展目标和个体发展目标一致的情况下,职员和医院才会取得双赢的局面，爱岗敬业是职业精神的灵魂，所以，我们更应热爱自己的专业，珍爱自己的岗位，认真推行自己的职责。服从大局 服从是职业精神的精髓，每位职员必需服从上级安排,就如同每位军人全部必需服从首长的指挥一样，设想,假如在医院管理年活动开展中出现有令不行,有禁不止,政令不通的现象，对于我们这么的综合性医院,势必会给医院管理,医院建设和发展造成损害。.医院就像一个团体，对于一个团体而言,要步调一致,首先就必需是服从，假如你学会了服从,那么你就
3、轻易被你的上级和同事所接纳,那么这支团体将会是一支所向无敌的队伍。改变观念 患者及其它服务对象是医院生存的基础，要让医院在众多竞争对手中脱颖而出,明确我们的关键竞争力是关键。就现在形势而言,医疗关系中以医患关系的问题尤为突出;在我们现有基础上,处理好医患关系中的医患矛盾问题也就处理了医院友好发展的问题，因为只有友好发展才能催生出强大的关键竞争力。其次,增强医院的关键竞争力还有赖于我们在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的当代质量观的转变;这也是我们医院管理年所提倡的关键本质。创新意识 创新工作是决定医院关键竞争力的关键原因，创新包含观念创新,制度创新,技术创新等，在我院
4、的业务工作中,所占比重最大的基础医疗工作，其次还包含医疗程序,规范,服务，环境,条件等等方面，作为医院的一名职员，人人全部应含有创新意识，切实加强我们的关键竞争力。伟大领袖毛泽东曾说过：“一个人能力有大小,但只要有了这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人, 一个有益于人民的人。”我个人认为,假如全部以这么的标准来衡量,只有每位职员全部愿意为独山子石化医院贡献自己的力量,认真负责地坚守岗位,推行自己的职责，一切从大局出发，并不停的改变观念，勇于创新，才能共同管理好这个“家”。管理年工作开展的成败是关系到全院职员切身利益的问题，借此也呼吁全院职员全部应认真学习并领会其精神,树立家园意识,真正以主人翁的身份对我们共同的家庭负责。我相信,只要全院职员思想统一,步调一致,同舟共济,独山子石化医院这艘大船一定会乘风破浪,驶向美好的明天, 独山子石化医院院这个“大家庭”就会迎来愈加灿烂的辉煌！
医院管理年活动心得体会
