医院科室人员量化管理的实施方案

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1、医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院精神一科有关在岗人员量化管理的实施方案加强我科质量管理和安全管理，充足调动职员的主动性和发明性，深入增强我科人员的责任心和义务感，依据医院、医务科制订的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制订本方案：1:量化的目标：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正表现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充足调动全科人员的主动性和发明性，确保科内各项工作主动、稳妥、健康的发展。2:量化的对象：1科内全部医护人员（包含科主任、护士长）。2住院病人和家眷。3医疗护理质量（包含业务学习）

2、。a)安全管理（包含安全设施）。b)卫生质量。c)医德医风建设。3:量化的基础标准：d)人人平等，机会平等的标准。e)不暗箱操作，公开、公正、公平的标准。f)重视实际，审时度实的标准 。4量化的方法：a)建立健全科内量化管理组织，管理制度。b)科主任、护士长依据量化内容，分定时、随时两个时间点对科内量化指标（项目）进行打分，并当场统计。c)建立病人家眷意见卡，把病人家眷反馈的意见作为科室或个人量化的一个主要指标（祥见附表）。d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评优秀中作为一个主要的参考依据。5量化的实施步骤：a)由科主任、护士长制订量化细则，传达量化的目标、方法、内容，是全科人员明确量化的主要意义，端正态度，统一认识，主动拥护，每个职员制订出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。b)依据每位职员制订的目标及科内制度的量化细则进行检验督导。c)评价结果，考评成效，决定奖惩。