道路工程勘察设计施工总承包EPC规划大纲

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1、优质文档*路网建立工程勘察、设计施工总承包工程管理规划大纲编制单位：云南*建立工程有限公司优质文档书目第1章.工程概况51.1工程背景信息51.2工程招标信息61.3工程建立一览表71.3总承包投标状况71.4工程主要技术经济指标表81.5工程设计依据：81.5工程施工依据：10第2章.工程范围管理规划112.1招标文件技术要求112.2工程范围112.3总体设计思路122.4总体施工思路14第3章 施工部署15第4章、工程管理目标规划15第5章 工程总承包工程合同管理1651工程总承包工程合同管理概述1652工程总承包工程合同的履行1953工程总承包工程工程变更2154工程总承包工程违约、索

2、赔及争议解决2255工程总承包工程收尾和合同终结24第6章 工程总承包工程组织筹划2761工程总承包工程组织机构2762工程总承包工程中的各参和方关系3263工程总承包工程开工会3764工程总承包工程参和方在各阶段的职能划分38第7章 工程总承包工程设计管理4071工程总承包工程设计部的岗位设置和职责范围4072工程总承包工程设计协调管理4473工程总承包工程设计管理程序46第8章 工程总承包工程选购管理5381工程总承包工程选购部的岗位设置和职责范围5382工程总承包工程选购协调管理5783工程总承包工程选购管理程序5884甲方供材65第9章 工程总承包工程施工管理6691工程总承包工程施工

3、部的岗位设置和职责范围6692工程总承包工程施工协调管理6993工程总承包工程施工管理内容70第10章 工程总承包工程竣工验收管理77101工程总承包工程竣工验收77第11章 工程总承包工程进度管理82111工程总承包工程进度管理概述82112工程总承包工程进度打算的编制85113工程总承包工程进度打算的实施和限制90114工程总承包工程进度打算管理技术94第12章 工程总承包工程费用管理95121工程总承包工程费用管理概述95122工程总承包工程费用打算的编制97123工程总承包工程费用限制100124工程总承包工程费用结算和竣工决算103第13章 工程总承包工程质量管理106131工程总承

4、包工程质量管理概述106132工程总承包工程质量管理体系108133工程总承包工程资源管理111134工程总承包工程质量限制113第14章 工程总承包工程HSE管理120141工程总承包工程HSE管理概述120142工程总承包工程HSE管理体系125143工程总承包工程HSE管理内容132144工程总承包工程HSE管理和可持续开展136第15章 工程总承包工程风险管理140151工程总承包工程风险管理概述140152工程总承包工程风险管理流程142153工程总承包工程风险管理的工具方法147154工程总承包工程保险149第16章 工程总承包工程分包管理152161工程总承包工程分包管理概述15

5、2162工程总承包工程分包合同管理154163工程总承包工程分包组织和实施管理158第17章 工程总承包工程信息文控管理162171工程总承包工程信息文控管理概述162172工程总承包工程信息文控管理流程166第18章 工程总承包工程团队文化170181工程总承包工程团队文化概述170182工程总承包工程经理部团队文化建立171183工程总承包工程各参和方伙伴关系管理和团队建立173优质文档第1章.工程概况1.1工程背景信息楚雄工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、自然药物产业片区、冶金建材化工片区位于楚雄经济开发区内，烟草及配套产业等轻工业片区位于楚雄市东南片区富民镇。自然药物产业园区：该园

6、区经云南省人民政府批准投资建立，位于省级楚雄经济开发区东部，320国道和楚大铁路通过区内，规划建立面积2平方公里，首期开发500亩。园区内主要引进国内外高新技术医药企业及科研院所入园，开发和研制自然药品、民族药品、生物医药、药用包装以及医疗器械制造、自然保健品制造、新品种和新技术研制开发等。冶金、建材、化工园区：该片区位于楚雄开发区东北面，总用地面积2.44平方公里，地处楚雄城区下风向及龙川江下流，邻近楚大高速马路、320国道及广阔铁路，是志向的工业用地，现已完成整体规划设计方案、局部区内路网配套建立。绿色食品加工园区：位于楚雄开发区火车站北偏东面，规划面积3平方公里，首期开发面积490亩。本

7、工程效劳范围是：绿色食品加工片区、自然药物产业片区、冶金建材化工片区、烟草及配套产业等轻工业片区。建立内容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附属工程等。工程总建立面积271800平方米，打算总投资17000万元。1工程名称：*路网建立工程设计施工总承包。2建立地点：楚雄云甸工业园区。3资金来源及落实状况：政府投资30，自筹70，资金已落实。4园区概况：楚雄经济技术开发区，是经云南省人民政府1992年8月批准成立的省级经济技术开发区，楚雄工业园区是全省30个重点工业园区之一。楚雄工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、自然药物产业片区、冶金建材化工片区位于楚雄经济开发区内，烟草及配套产业等

8、轻工业片区位于楚雄市东南片区富民镇。楚雄经济开发区以工业园区为抓手，发挥当地生物资源优势，2011年实现生产总值30.62亿元，同比增长20.8%；完成地方财政总收入6.62亿元，增长18.8%，地方财政一般预算收入4.26亿元，增长18.6%；规模以上工业增加值14.23亿元，增长22.4%；全社会固定资产投资32.14亿元，增长21.7%；州外到位资金20.31亿元，增长30.1%；社会消费品零售总额11.05亿元，增长37.9%。在规划面积11.18平方公里区域内，自然药物产业园区、生物产业园区、冶金建材化工区及富民工业区形成四足稳立之势，相互连接，协调开展。以自然药业、绿色食品业、冶金

9、化工建材业为主的三大产业体系根本形成，根底明显夯实，市场规模不断扩大，产业产值逐年增加，呈现出了三大产业快速齐进的良好局面1.2工程招标信息序号工程内 容1工程名称*路网建立工程设计施工总承包2建立地点云南楚雄云甸工业片区3招标人云南楚雄经济开发区规划建立管理局4招标代理机构中技国际招标公司5建立单位云南楚雄经济开发区规划建立管理局6资金来源政府投资、自筹7招标编号ITC-YN-13-1201648建立规模总建立面积271800m2，打算总投资17000万元。9质量要求（1） 设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及标准并满足招标人就本工程提出的要求；（2） 施工质量要求：按国家、

10、行业及地方现行的相关标准及标准一次性验收合格10招标范围楚雄云甸工业园区主干道建立工程设计施工总承包的工程勘察包括初步勘察、具体勘察、提交工程勘察报告并担当任何勘察缺陷责任、设计包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等、施工、工程竣工验收和交付运用以及供给相关其他相关效劳11合同工期20个月1.3工程建立一览表园区工程建立工程一览表 表1-1云甸工业园区东片区路网建立工程序号路名宽度米长度米建筑面积平方米备注1纬十182600468002纬九91900171003纬八9100090004纬六18900162005纬五91200108006纬四181600288007经六9500

11、0450008经五183900702009经四9310027900总计186002718001.3总承包投标状况由于本工程是设计施工总承包模式EPC总承包，本工程由云南*建立有限公司和昆明市政设计院组成联合体投标。其中由云南*建立有限公司作为联合体牵头人，负责工程实施过程中的施工及工程竣工验收和交付运用以及供给相关其他相关效劳；昆明市政设计院主要负责勘察包括初步勘察、具体勘察、提交工程勘察报告并担当任何勘察缺陷责任、设计包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等。1.4工程主要技术经济指标表序号工程名称单位数量1工程占地面积m32718002道路总长 m186003劳动定员人40

12、4工程总投资万元16875 1.5工程设计依据：1市政公用工程设计文件编制深度规定 2004；2马路工程质量检测评定标准JTG F80-2004；3马路工程技术标准JTG B012003；4马路路途设计标准JTG D202006；(5)城市道路设计标准 CJJ37-90；(6)马路路基设计标准 JTG D30-2004；(7)建筑地基处理技术标准 JGJ 79-2002；(8)马路土工合成材料应用技术标准JTJ/T 01998；(9)混凝土构造设计标准 GB 50010-2002；(10)马路沥青路面设计标准 JTG D50-2006；(11)马路沥青路面施工技术标准 JTG F40-2004

13、；(12)城镇道路工程施工和质量验收标准 CJJ 1-2008；(13)混凝土构造耐久性设计和施工指南 CCES 01-2004；(14)城市道路和建筑无障碍设计标准 JGJ50-2001；(15)昆明市城市道路路缘石、人行道标准图集 DCJT53-02-2008；(16)中华人民共和国道路交通平安法(17)道路交通标记和标线 第一局部：总那么 GB5768.1-2009；(18)道路交通标记和标线 其次局部：道路交通标GB5768.2-2009；(19)道路交通信号灯设计和安装标准GB14886-2006(20)路面标线涂料 JT/T280(21)给水用聚乙烯(PE)管材 GB/T 1366

14、3-2000(28)马路车辆智能监测记录系统通用技术条件 GA/T 497-2004；(29)道路交通信号灯 第一修改单 GB 14887-2003/XG1-2006；(30)道路交通信号限制机 GA47-2002；(31)灯具 第1局部：一般要求和试验 GB7000.1-2007；(32)道路交通信号灯设置和安装标准 GB14886-2006。(33)城市排水工程规划标准GB50318-2000；(34)污水综合排放标准GB89781996；(35)室外排水设计标准GB50014-2006；(36)城市工程管线综合规划标准GB5028998；(37)埋地用聚乙烯(PE)构造壁管道系统其次局部

15、:聚乙烯缠绕构造壁管材GB/T19472.2-2004；(38)埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164:2004；(39)给水排水制图标准GB/T501062001；(40)混凝土构造设计标准GB50010-2002；(41)给水排水工程管道构造设计标准GB50332-2002；(42)混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-2009；(43)城市电力规划标准 GB50293-99；(44)城市道路照明设计标准CJJ45-2006；(45)高杆照明设施技术CJ/T3076-1998；(46)供配电系统设计标准GB50052-2009；(47)低压配电设计标准GB50054-95；(

16、48)建筑物防雷设计标准GB50057-94(2000版)；(49)电力工程电缆设计标准GB50217-2007；(50)城市道路绿化规划和设计标准 CJJ 75-97(51)城市绿化工程施工及验收标准 CJJ/T82-99(52)马路环境爱护设计标准JTGB04-2010；(53)中华人民共和国环境爱护法；(54)中华人民共和国水土保持法；(55)交通建立工程环境爱护管理方法；(56)云南省环境爱护条例；(57)其他有关的国家及地方强制性标准及标准。1.5工程施工依据：1.6总承包规划大纲编制依据优质文档第2章.工程范围管理规划楚雄云甸工业园区主干道建立工程设计施工总承包工程包括：工程的工程

17、勘察包括初步勘察、具体勘察、提交工程勘察报告并担当任何勘察缺陷责任、设计包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等、施工、工程竣工验收和交付运用以及供给相关其他相关效劳。2.1招标文件技术要求2.1.1 总体要求投标人依据本工程园区地质条件和规划设计要求的根本特点，遵照国家相关标准标准进展设计，提出全面 、完整、满足本工程实际要求的方案，并且应符合招标文件规定的性能要求，具体包括：1勘察方案：要求投标人所供给的技术方案满足本工程实际要求，且符合国家规定的相关标准要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。2设计方案：要求投标人设计文件技术水平：工程针对性、投标书文字综合表达力、图纸

18、深度和质量。3施工方案：要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。4处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。5有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。6建、构筑物设计运用年限不低于50年；主要工艺设备设计运用年限不低于15年按相关行业要求。2.1.2废水、废气、噪声：到达国家环评及环保验收相关的规定和要求。2.2总承包工程范围 *路网建立工程设计施工总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和运用功能、质量合格的工程。主要包括：2.2.1楚雄市云甸工业园区东片区路网建立工程工程的设计、施工及材料选购等工作；2.2.2质量、造价、平安、工期、资料归档、竣工验收、交付运用

19、等全过程全方位的限制管理工作；2.2.3全部工程专项检测及验收报建、办证等工作，其全部费用包含在其投标报价中。2.2.4本次招标工程内容为楚雄市云甸工业园区东片区路网建立工程总承包EPC工程。具体包括：(1)楚雄市云甸工业园区主干道建立工程设计施工总承包的工程勘察包括初步勘察、具体勘察、提交工程勘察报告2园区内外的工程设计方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计等及评审工作。3工程施工、工程竣工验收和交付运用以及供给其他相关效劳。4结合周边开发地块总体考虑土地的合理利用，确定设计及方案。5全部图纸及资料，包括设计图纸的供给承包人设计方所供给设计图纸的数量必需满足施工图审查、施工、缺陷修复和竣工

20、验收资料的要求外，还必需在各个阶段内向招标人供给不少于8套图纸及资料。6材料选购及报审等工作。7工程施工并担当约定的义务、责任。包括但不限于：办理施工可证、消防、防雷、防疫、白蚁防治、污泥排放、夜间施工许可证、基坑支护设计及报审等工作。2.3总体设计思路1、以人为本，以可持续开展为根底是总体设计的指导思想在楚雄云甸工业园区总体规划的指导下，结合周边地块相关规划，针对本工程的特性，利用现状地形、地貌，充分考虑和周边地块、用地、及路网的连接关系，确定园区内道路的线形、标高、横断面形式，最大限度的满足该片区的交通要求。2、以规划为指引，确定适宜的工程方案在充分满足规划要求，以道路规划中线及路幅宽度为

21、限制，结合用地规划，评价工程技术经济条件及工程的可实施性，确定道路途位、及土石方工程方案。充分考虑道路高程和整个场地排水之间的关系， 进而满足各类管线敷设以及排水纵坡的要求，尽可能使道路途形美观，并使新建道路标高和片区四周现状标高顺畅连接。3、响应招标文件的各项要求，慎重执行设计技术标准和要求道路建立方面，在满足交通功能的前提下，优化线路的平面线性、纵断面、横断面的布置、道路穿插口、道路附属设施、路面类型的设计，在满足沿线环境爱护、景观要求的前提下，建成一个交通顺畅，行车平安、舒适，管理便利有序，交通组织完善的市政道路工程。此外，合理限制建立用地的高程，以满足道路交通、地面排水、防洪排涝、建筑

22、布局和景观等各项建立工程的综合要求。4、设计标准的采纳在总体设计中，合理运用各项技术标准，尽可能采纳较高的现行标准，除特殊状况外，幸免采纳极限标准。5、坚持科学创新坚持科学看法，踊跃采纳新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，平安牢靠，生态环保，又要适合工程的建立特点。6、打造平安、畅通、舒适的交通环境严格遵照国家规定设计，合理配置清晰明确的交通标记和标线，标记的内容力求简洁、清晰以及连续，给道路运用者供给正确、合理、刚好的道路交通信息及平安、畅通、舒适的交通环境，保障行车平安和快捷，提高道路通行实力。7、留意环境爱护重视工程沿线的环境爱护和景观设计，协调道路及交通设施的总体布置，通过景观的多样

23、变更，到达空间生态、绿色、景观的有机组合，在方案设计中采纳自然边坡等措施尽量削减征地、拆迁和施工对自然环境的干扰。2.4总体施工思路指导思想为实现工程建立工期、质量、平安管理等方面的目标，施工工程部将遵循“应用最正确的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，以施工进度打算为主线，以合同管理为核心支协作理的施工工序，采纳科学的组织管理方法，保证到达优质、平安、按期竣工的目标”的指导思想进展施工总体部署。按“质量、平安、工期、文明、效益、效劳”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。收到工程建立相关文件后我们已快速组织公司内有丰富施工经历的工程技术人员和施工管理人员成立特地班子，全面分

24、析工程条件及工程技术要求，并深化现场进展调查，细致探究工程现状和建立要求，对工程特点、难点进展深化地分析，结合我公司类似工程积累的珍贵经历，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工实力。部署原那么合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置的投入，利用先进的施工工艺，遵照不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响，合理支配施工依次，解决好各专业立体穿插、工序连接关系，合理支配垂直运输的布置，加强施工总承包协调管理，到达各项管理目标。优质文档第3章 施工部署1、工程工程勘察设计管理1.1、工程工程勘察设计管理目的1设计是在技术上和经济上对工程进展全面的支配，是整个工程建立的主导，它是工程决策、投资估算、组

25、织施工的主要依据。工程确定后，能否保证工程建立的质量，加快建立的进度，节约投资，工程建成后能否获得最大是经济效益、环境效益和社会效益，设计工作都起着关键性的作用。设计工作不仅关系到工程的投资更重要的是干脆应建成后的产量、质量、消耗、本钱以及资源的最正确配置，对企业的生产技术水平和劳动生产率起着确定作用。据统计说明，设计方案对工程投资的影响可达75%左右，在施工阶段通过对加强施工管理做事所能节约的投资约为5%10%。2工程勘察是为建立工程厂场址、工程的规划、设计、施工和综合治理供给科学、牢靠的依据和所需的根底资料。勘察工作的深度和质量对工程建立的经济效益有着干脆的影响3加强工程地质勘察工作是设计

26、的前提，根底工程局部涉及的地质困难、不确定的因素较多，一量地质资料质量不高，缺乏科学依据，很简单造成设计不精确。另一种状况是，由于地质资料不精确，导致设计图纸和实际相差较大，不得不采纳大量的工程设计变更，最终导致工程总造价难以限制，因而应加强工程地质勘察管理这一环节。4勘察设计管理目的是使工程勘察、设计文件符合工程可行性批准文件和工程勘察设计标准、标准、规程以及合同约定的质量、进度、投资限制等要求，保证工程勘察设计的先进性和牢靠性、刚好性。通过动态的设计管理来保证设计质量，从而保证工程投资、进度、质量目标的实现。即要求达至：5因此，我公司将把本工程的设计和勘察管理置于非常重要的位置。将遵照具体

27、的管理方案实施设计和勘察管理，以确保工程各工程标的实现。1.2、工程工程勘察设计管理总程序和方法1.2.1工程工程设计阶段，工程管理工作的主要内容如下：1) 依据工程建立要求和有关批文、设计根底资料等，编制勘察设计大纲。2) 进展勘察设计招标：对参与招标的勘察、设计单位进展资质审查，通过公开招标优选勘察、设计单位；办理勘察设计合同，并催促检查合同的实施。3) 审查勘察、设计方案：组织有关专家和主管部门业务人员参与评审组，对多个方案进展技术经济比拟，选出最优化方案。4) 对初步设计图纸、施工图、概预算进展审查，保证各阶段、各局部的设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准确实定；

28、保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度能满足施工的要求；保证工程造价，符合投资限额。5) 对设计工作进展协调限制：保证各专业之间、各设计单位之间能相互协作、连接，刚好消退质量隐患，按期完成设计任务。6) 组织图纸会审和设计交底。7) 组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管和建档工作。1.2.2上述各项工作，依据设计不同的阶段，其工作重点和内容如下表所示：设计全过程介入，全面执行业主的意图，加强设计质量限制、设计进度限制和工程造价限制，并处理好三者之间的关系。组织协调设计优化和投资效益评估，使业主在工程的最初阶段应做到投资效益最大化。主要步骤：1) 检查工程勘察深度，工程勘察

29、深度达不到设计要求，不得进展设计。2) 工程建立标准、设计参数、运用功能等的建议和确认。当在设计阶段遇到明显的困难并可能导致和业主的意图不符时，需提交一份报告提出处理建议和选项。3) 要求设计单位按合同要求的质量、进度以及政府部门对设计管理的有关规定按期完成工程的初步设计，提交合格的初步设计成果和图纸。4) 组织审查初步设计并上报有关的政府部门进展审批。5) 施工图阶段面对各专业的技术建议，包括和设计单位会商创优创新，采纳成熟新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程勘察设计的先进性和牢靠性。6) 要求设计单位按合同要求刚好供给施工招标用图、施工图等。按业主须要，从工程管理的最初阶段勘察设计阶段

30、起先就进展投资、质量、进度管理，并延长至设计、施工等阶段，直至工程完毕。设计询问或管理的范围涵盖勘察、建筑、构造、电气、给排水、暖通、设备等各专业。其方法有：1) 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进展必要的市场调查分析和技术经济比拟，并提出询问报告，供业主参考；2) 审核施工图预算，调整总投资打算，在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；3) 细致分析设计图纸，刚好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进展技术经济分析，并遵照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；4) 对构造方案进展分析和论证，以确定施工可行性，构造

31、牢靠性，以降低本钱、提高效率；5) 审核有关水、电、气等系统设计和有关市政工程标准、消防、平安标准。6) 勘察设计管理总程序和方法1.3、 勘察设计的投资总额限制管理的目标 勘察设计管理目标是使工程勘察、设计文件符合工程可行性批准文件、政府有关部门的批准文件、工程勘察设计标准、标准、规程以及合同约定的质量、进度、投资限制等要求，保证工程勘察设计的先进性和牢靠性、刚好性。在勘察设计过程中，对投资限制的中心思想是采纳预控手段，使初步设计完成时的投资概算不超过投资估价，施工图完成时的预算不超过投资概算。总的方法就是：在设计过程中，一方面动态跟踪设计，刚好对设计图纸工程内容进展估价，刚好和投资总额进展

32、比拟，发觉超支时要求设计单位进展设计修改，以确保投资总额得到限制。通过动态的设计管理来保证设计质量，从而保证工程投资、进度、质量，目标的实现。以求到达适用、经济、美观、防灾、抗灾、平安、节约用地、和环境协调等目标。别一方面要求设计单位进展技术经济比拟，优化设计，寻求设计挖潜的可能。1) 通过限额设计限制投资，对土建工程、建安工程单方造价指标进展限制，要求设计方案投标时所报投资估算尽可能具体完全，特殊是附属配套工程、外线工程不得遗漏。在外装修、设备选择上尽可能细化，并以此作为设计方案评标标准。2) 力求每个阶段的设计均应到达建筑工程设计文件编制深度的规定。尤其是根底处理、内外装修、材料设备等项的

33、设计必须要完整、深度符合规定。最大限度地削减施工阶段的设计变更。3) 在初步设计完成后，组织对初步设计概算的审核。设计概算总额应保持在投资算的必须范围以内，以确保最终投资不突破。4) 编制具体的投资打算，限制本工程的各子工程、各专业的限额设计，对设计的进展进展动态跟踪，刚好发觉问题，解决问题。以合同规定为依据，强调设计单位进展限额设计的法律责任，并以合同措施鼓舞设计单位进展优化设计。5) 价值工程的核心是对产品或作业进展功能分析。在工程设计阶段，要在对产品或作业进展构造分析的同时，还要对产品或作业的功能进展分析，从而确定必要的功能和实现必要功能的最低本钱方法工程概算。对工程设计进展价值分析的必

34、要性如下：6) 通过对工程设计进展价值工程分析，可以更加明确业主单位的要求，更加熟识设计要求、构造特点和工程所在地的自然地理条件，从而更有利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和限制工程施工。7) 通过价值工程分析，可以在保证质量的前提下，为业主节约投资、提高功能、降低寿命周期本钱，从而爱护业主的利益。8) 通过对工程设计进展价值工程分析，对提高工程组织团队的素养，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有踊跃干脆影响。1.4、工程工程设计进度和设计质量管理、工程工程设计进度管理设计阶段进度管理的主要任务是出图限制，保证招标及施工的刚好进展，应采纳有效措施促使设计单位按时完成初步设计、施工图设计

35、图纸。具体措施为：1) 合同措施：在设计合同中，应规定设计阶段的进度打算和各种图纸出图打算，并有奖惩措施。2) 动态跟踪：在设计过程中，定期地计算出各专业设计及图纸设计完成百分比，并和合同规定的打算比拟，刚好发觉问题和解决问题，确保设计工作按合同规定的进度完成。3) 总结纠偏：在某一阶段设计完成时，刚好比拟实际完成进度和打算进度，慎重分析发生偏差的缘由，探究对策以加快下一阶段的设计进度，弥补上阶段的损失。1.4.2、工程工程设计质量管理设计是整个工程工程建立灵魂，其中设计质量的优劣干脆影响到工程的适用性、耐久性、牢靠性、平安性和经济性，会干脆影响到工程质量目标的实现。设计阶段质量管理的重点是要

36、求设计单位建立健全质量保证体系，有明确的质量方针、质量目标和质量打算。1设计质量管理目标a) 道路设计、运用功能及设计标准满足“设计任务书”和业主的要求b) 构造平安牢靠，质量牢靠c) 留意功能和谐的设计理念和以人为本的设计思想2设计质量管理依据a) 设计任务书b) 设计合同c) 有关政府批文、各项设计标准和技术规定管理方法动态跟踪设计，定期审查设计文件，审查内容包括：图纸标准性；道路设计；排水沟、桥涵设计，路灯照明设计，并确保设计满足规划、环保、消防、卫生等部门的要求。表1-1 设计管理的工作内容序号工作内容要求及说明1依据工程建立的要求，拟订勘察、设计大纲勘察、设计大纲应表达业主的建立意图

37、，并依据可行性探究报告或工程评估报告来编写，其深度应能满足勘察设计招标的要求2组织勘察设计招标择优选择勘察设计单位依据工程特点、规模和重要性，组织公开招标；组织专家及主管业务人员参与的评审组，对投标方案进展评比，择优选择勘察设计单位3拟订设计纲要和设计合同拟订设计纲要和设计合同，设计合同包括设计总合同和单独托付的专业设计合同4落实有关外部条件，供给设计所需的根底资料主要是有关供水、供电、供气、供热、通讯运输等方面的资料5协作设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选和优化对设计总体方案和专业方案以及投资概算进展审核，以保证设计符合业主要求、设计大纲、国家方针政策、标准、标准，做到工艺合理，技

38、术先进6协作设计进度，组织设计和外部部门间的协调工作外部部门如规划、消防环保、及市政、通讯等部门，必要时还需参和工程所在地的公用设施的统一建立协调7各设计单位间的协调由业主干脆托付的设计单位之间的协调协作8参和主要设备、材料的选型9检查和限制设计进度对设计进度进展检查和限制是对设计合同监视的重要内容10组织对设计的评审和询问审核是否符合规划、符合法定标准及和所在地区公共设计相协调和连接11审核工程估算、概算审核估算概算所含费用及其计算合理性12审核主要设备和材料依据所驾驭的设备、材料信息，对设计所采纳的设备、材料提出反响看法13施工图审核除技术质量方面的要求外，深度是否符合文件规定和施工条件要

39、求14组织图纸会审和设计交底保证设计意图能通过施工过程得以实现，解决图纸中存在的问题和须要解决的家属难题15处理设计变更保证设计变更能符合实际和满足施工的要求，严格限制对投资产生较大影响的变更16参和处理质量事故对施工中出现的质量事故，组织设计参与处理，并出具看法17组织设计参与试车和工程验收及工程的总结回访出具设计对工程的验收看法及运行期间的建议等2、工程工程进度管理依据工程工程进度筹划，应对工程前期打算工作，工程设计阶段，工程施工阶段的全过程进展工程进度限制，应特殊重视施工阶段的进度限制。2.1、工程工程进度限制的任务1) 确定工程的建立工期及各阶段的进度目标。2) 审批各阶段工程总包单位

40、的进度打算，并对进度打算及有关工程建立的打算系统实施有效的限制。3) 定期检查工程建立的实际进度，并和打算进度目标进展比拟找出进度偏差。重点限制月进度打算的实施。4) 分析进度偏差产生的主要缘由及对工期目标的影响程序，监视承包单位尽快采纳相应措施调整进度打算，以保证建立工期目标按期实施。进度限制按阶段分为进度的事前控、事中限制和事后限制。2.2工程工程进度限制的方法2.2.1、进度的事前限制进度的事前限制，即为工期的预控，主要工作有：1) 编制总进度打算和阶段性进度打算报业主审定后，作为整个工程进度的指导性文件。2) 审核各阶段总包单位提交的进度打算。3) 按期完成现场障碍物的拆迁，刚好向施工

41、单位供给现场。4) 按期为施工单位缔造必要的施工条件。5) 按合同规定刚好向施工单位提交设计图纸等设计文件。6) 按合同规定刚好向施工单位支付预付备料款。进度的事中限制7) 建立反响工程进度状况的信息系统。8) 对工程进度进展动态管理跟踪检查刚好发觉问题并采纳相应措施。9) 定期或不定期召开现场协调会。10) 定期向业主报告有关工程进度状况。2.2.3、进度的事后限制1) 制定保证总工期不突破的对策措施。2) 制定总工期突破后的补救措施。3) 调整相应的施工打算、材料设备、资金供给打算等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、工程工程平安生产和文明施工、环保管理3.1工程平安目标平安管理的根本原

42、那么施工现场平安管理的内容，可归纳为平安组织管理，场地和设施管理，行为限制和平安技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为和状态，进展具体的管理和限制。为有效的将生产因素的状态限制好，工程工程师在实施平安管理工程中，必需坚持六项根本管理原那么：1) 管生产同时管平安；2) 坚持平安管理的目的性；3) 必需贯彻预防为主的方针；4) 坚持“四全”动态管理；5) 平安管理重在限制；6) 在管理中开展、提高。平安限制和平安施工监控建立工程工程在施工工程中，组织平安生产的全部管理活动是工程平安限制。通过对生产要素过程限制，使生产要素的担心全行为和状态削减或消退，到达削减一般事故，杜绝伤亡事故，从

43、而保证平安管理目标的实现。1平安预控： 工程平安限制必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，同时必需得到工程有关方各级领导的高度重视并将责任落实到人。 在业主和施工方签订合同前建议业主明确平安施工条款，以免引发一系列问题的出现，给业主造成损失。 催促施工单位健全平安保证体系并切实搞好自控，定期检查各施工单位安保体系运行状况；要求其层层建立平安生产责任制，签订平安责任书，定期组织平安学问教育，平安管理人员必需配备到位，并切实履行职责，加强日常平安检查。 要求施工单位提前报送施工组织设计，其平安技术措施是审查的关键内容之一。施工组织设计经监理工程师审查同意后报工程工程师审批，同意前方可实施。对高危急

44、的重要部位、关键工序，在正式施工前还要抽查施工单位的平安技术交底记录；起先施工后，现场检查其平安技术落实状况，如平安“三宝、四口”、紧急通道、用电及消防管理等。 加强季节性的平安防范工作。夏季，催促施工单位留意防雷、防暑降温及防涝；秋冬季狠抓消防工作，强化火种管制。在各施工区域内划定禁火区，严格实行动火许可证制度。 工程管理部将依据工程具体状况，编制平安施工管理细那么。工程平安限制的三个重点是限制施工中人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境的担心全因素和管理缺陷。为了有效的做好这项工作，工程管理部在内局部工和职能配备上，将平安管理职责落实到每个管理人员，推行全员抓平安，各工程工程师在搞好本专

45、业质量、进度、投资限制的同时，必需抓好相应范围内的平安监控工作，并协作好专职平安员的工作，刚好反响现场平安动态。 建立施工平安管理台帐制度，为促进平安管理工作制度化、标准化，本工程管理部将推行平安管理台帐制度，各工程工程师刚好分类归纳，整理有关状况，精确地反映工程建立各个阶段现场地平安状况。专职平安工程师负责整理整个现场的平安工作台帐。工程经理定期检查，并组织分析、探究。2过程限制： 建立平安组织保证体系：平安施工领导小组组长工程经理、总监、承包方工程经理承包单位工程经理各班组组长、人员承包单位平安员平安监理工程师工程管理部平安员分包单位平安员领导小组负责对本工程的质量、平安及文明施工状况进展

46、监视检查；定期发布平安及文明施工评价报告，并依据报告结合现场规章制度对有关施工单位进展嘉奖或惩罚；发觉问题刚好由承包单位平安负责人落实整改，并定期进展复查，确保问题得以落实。 要求承包单位工程经理部和施工作业队签订平安生产责任状，使平安生产工作责任到人，层层负责。 严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。建立并执行平安生产技术交底制度，要求施工工程必需有书面平安技术交底，并有签字记录。 建立并执行平安生产检查制度，对脚手架、塔吊、施工电梯、“三宝”、“四口”、施工用电、施工机具等进展重点检查。 工程管理部的有关平安限制活动必需做好记录，记录应具体具体

47、，并作为工程资料备查。3事后限制：对平安检查发觉的平安隐患，在发出整改通知要求责任人限期改正后，工程管理部将进展跟踪验证，确保订正和预防措施得以落实。对平安事故的处理要坚持“四不放过”，事故缘由不清晰不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有防范措施不放过。严格按以下程序处理平安事故： 报告平安事故：平安事故发生后，工程管理部将马上用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故缘由等状况上报业主和公司。 事故处理：工程管理部帮助施工单位抢救伤员、解除险情、防止事故扩散扩大，做好标识，爱护好现场。 事故调查：工程管理部参和有关方组成的事故调查组，慎重调查

48、。 平安事故发生后，工程管理部应刚好总结经历和教训，做好平安记录工作，另发整改通知要求施工单位刚好总结并提出幸免类似事故再次发生的措施和保证。3.2工程环保目标参与工程工程建立的单位必需是通过ISO14001环境管理体系第三方认证的单位。杜绝环境污染，运用环保产品，营造绿色建筑。3.3工程工程施工现场平安管理1) 平安限制的目的是保证工程施工中，不造成人身伤亡和财产损失。平安是为质量效劳的、质量要以平安作保证。2) 建立平安责任制3) 施工单位在担当限制、管理施工生产进度、本钱、质量、平安等目标的同时，必需同时担当进展平安管理、实现平安生产的责任。4) 工程工程开工前，要求施工单位建立以工程经

49、理为商务目的 平安生产领导小组，有组织、有领导的开展平安管理活动；担当组织、领导平安生产的责任。5) 加强平安教育和培训，对入场工人进展平安交底。6) 定期组织平安检查7) 平安检查的形式采纳普遍检查、专业检查和季节性检查相结合的方式进展。3.4工程工程施工现场环保管理具体措施3.4.1限制大气污染1) 在施工招标文件中，特地列出对工程建立期间的限制扬尘污染要求。在施工合同中，界定限制扬尘污染的责任和义务。2) 要求施工单位做到：施工现场周边设置硬质围挡；主要道路要硬化并保持清洁；垃圾、渣土要刚好清运；施工土方要覆盖；工地出口要设置冲洗设施；运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净；水泥、石

50、灰等产生扬尘污染的建材必需在库房存放或严密遮盖；严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。3) 要求施工单位在投标文件中制订具体措施，同时在招标文件中规定，和落实限制扬尘污染措施有关的费用单独列项，计入投标报价中。.环保监控措施，监视并催促施工单位做好以下工作1施工现场防噪声污染措施： 限制人为噪声。监视施工单位尽量削减人为的大声喧哗。 限制强噪声机械噪声污染。尽量选用低噪声的施工机械，强噪声机械设置封闭机械棚。2施工现场防大气污染措施： 刚好清理施工垃圾，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。 施工前做好施工道路规划和设置，须硬化处硬化，削减道路扬尘。 散装水泥等散装材料尽量支配库内存放，假设露天存放必需严密苫盖，运输

51、时防止遗漏飞扬。3施工现场防水污染措施： 搅拌机等施工废水排放应加以限制，合理布置沉淀池，严禁干脆排入市政管道或河流。 食堂污水设置隔油池，设置水冲式厕所和化粪井。 制止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。4绿化监控措施，帮助施工单位强化环保意识，一方面尽量爱护原有绿化，另一方面努力做好施工现场期间的局部绿化。3.5工程工程基于质量管理的安康、平安和环保一体化管理企业的管理体系是企业各种限制的有机组合，它是由多个相对独立的要素有机地结合在一起构成的。在这个总体系下，可能有多个并存的管理体系，如财务管理体系、人力资源管理体系，以及质量管理体系、平安管理体系、环境管理体系、营销管理

52、体系等等。质量管理体系、环境管理体系和职业平安卫生管理体系既有特性又有共性。21世纪的管理趋势是将这三个管理体系同时运用在企业的日常管理中，以到达经济效益、社会效益和其他效益的共同实现。QHSE一体化管理体系的建立是以质量管理国际标准为平台，以环境管理国际标准和职业平安安康管理国际标准为协助平台，以企业的整体动作过程为主线，通过对影响质量Quality、安康Healthy、平安Safety和环境Environment的关键因素的限制，来实施有效的QHSE综合管理。在本工程中，本公司将引进和实施AHSE一体化管理体系，为工程的顺当实施缔造有利条件。工程工程设备材料选购投资限制指需由业主供给的设备

53、和材料的选购招标。招标程序和前述根本一样，在管理中应留意的问题为：1) 恰当分标：为增加选购招标的竞争性，选购分标、分包要大小恰当，既要吸引众多的供给商参和竞争，又要便于工程管理单位进展评标和在工程实施过程中对选购合同实施管理。2) 做好合同构造设计，编制全面、完善的机电设备供货及安装合同，恰当安排有关风险。3) 做好机电设备和材料的招标打算工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、供货商的资格预审等；重点考察其生产实力、供货时间、产品质量及忆运用工程的实际效果。4) 选购时间：选购招标时间上要和工程总进度相适应。结合工程进度，统筹支配选购时间。做到既不过早选购，占用资金，也不延误选购，影响进

54、度。5) 选购招标评标应综合考虑因素：由于建筑材料、中小型设备等具有通用性和标准化的特点，在资审合格有足够供货实力的投标人之间进展比选时，一般采纳低标价中标，以节约投资。但应留意，计算报价时，不要将运费费遗漏。6) 设备招标时评标应考虑因素：投标价格；运输费、保险费等费用；交货期限；付款要求；备件价格和售后技术效劳；设备性能、质量和环保指标等。7) 工程实施过程中要监视订货合同执行状况，限制供货进度及产品质量包括开箱、检验等，确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。8) 制定防范性对策，处理有关索赔事宜，将业主受到索赔的可能性降至最低程度。工程工程合同管理从投资限制、进度限制和质量限制

55、的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；进展设计凳 执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜。6.1工程工程合同管理的内容由于合同将工期、投资、质量目标统一起来，划分各方面的责任和权力，所以在工程管理中合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。没有合同管理，工程管理目标不明确，不能形成系统。严格的合同管理是国际惯例。6.2工程工程中的主要合同关系分析由于整个工程其相关的合同较多，这些合同堵阳为了完成工程目标，它们之间存在困难的关系，在工程管理中必需形成工程的合同体系。在这个体系中，业主和承包商是两个重要的节点。业主的主要合同关系工程管理部帮助业

56、主将经过工程目标分解和构造分解所确定的各种工程任务托付出去，由特地的单位来完成。工程工程合同体系在这个体系中有不同层次的合同见以下图。合同限制应包括建立适宜的合同关系，以及将这些关系的输出纳入整个工程的管理中。 从上述可见，工程的分标方式确定了工程的主要合同关系。合同管理工作过程合同管理贯穿于工程管理的整个过程中，并和工程的其他管理职能协调。合同管理工作过程见以下图对工程合同总体筹划的设想工程的实施必需对和工程相关的合同进展总体筹划，首先要确定带根本性和方向性的、对整个工程工程、整个合同实施有重大影响的问题。合同总体筹划的目标是通过凳 保证工程工程目标和工程实施战略的实现。它主要确定如下一些重

57、大问题：A、 如何将工程分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程范围？B、 采纳什么样的合同形式和合同条件？C、 采纳什么方式托付工程？D、 合同中一些重要条件确实定，即如何通过合同实现对工程严格的全面的限制。E、 和工程相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上、价格上的协调等。合同总体筹划的过程9) 探究工程建立的特点，确主工程对合同的要求。10) 确定合同相关的总体原那么和目标，并对上述各种依据进展调查。11) 分层次、分对象对合同的一些重大问题进展探究，列出可能的各种选择，并遵照上述筹划的依据综合分析作各种选择的利弊得失。12) 合同的各个重大问题作出决策和支配，提出合同措施。合

58、同总体筹划的内容在工程中业主处于主导地位，他的合同总体筹划对整个工程有很大影响。承包商必需遵照招标文件的要求即业主的要求投标报价，确定方案并完成工程。业主通常必需就如下合同问题作出决策：13) 工程承包方式和范围的划分。14) 合同种类的选择。15) 招标方式确实定。16) 合同条件的选择。17) 重要的合同条款确实定。18) 其他问题。、确定资格预审的标准和允许参与投标的单位的数量。、定标的标准。、标后谈判的处理。F、 工程管理对工程各相关凳的协调工作。业主要签订很多合同，如设计合同、施工合同、供给合同。这些合同中存在非常困难的关系，工程管理部必需负责这些合同之间的协调。在实际工程中这方面的

59、失误较多。工程合同体系的协调就是各个合同所确定的工期、质量、技术要求、本钱、管理机制等之间应有较好的相容性和一样性。这个协调必需反映工程的目标系统，技术设计和打算如本钱打算、工期打算等内容。G、 合同筹划中应留意的问题在实际工程中，合同筹划和限制是一个非常困难的问题，例如：19) 由于合同不在同一个时间内签订，简单引起失调，所以它们必需纳入到一个统一的完整的打算体系中统筹支配，各合同之间相互兼顾。20) 签订合同后要报财务部门备案，支配资金，并就合同实施等工作作出支配。这样才能形成一个完整的工程管理过程。21) 在工程实施中必需顾及到各合同之间的联系。例如工程变更不仅要顾及相关的承包合同，而且

60、要顾及和安平行的供给合同，以及它所属的分包合同、供给合同及租赁合同等。在采纳调控措施时，也要考虑到对整个合同体系中各个合同影响。H、 合同实施限制工程工程的实施过程实质上是工程相关的各个合同的执行过程。要保证工程正常、按打算、高效率地实施，必需正确地执行各个合同。遵照法律和工程惯例，工程管理者负责各个相关合同的管理和协调。例如土建承包商、安装承包商、供给承包商都和业主签订和主合同，由于供给商不能刚好交付设备，造成土建和安装工程的推迟，这时安装和土建承包商就干脆向业主索赔。所以在工程现场设置专人来负责各个合同的协调和限制。7、监理管理 施工阶段的监理程序a参与投标或议标，取得工程工程监理任务;b监理单位和工程法人签订工程工程建立监理合同；c编制工程工程建立监理规划；d按工程建立进度，分专业编制工程工程建立监理实施细那么；e按监理实施细那么进展建立监理；f参和竣工验收，签署建立监理单位看法；g向工程法人提交工程建立监理档案。22) 监理单位的资质、类似工程经历、市场信用；23) 强化对监理单位在质量限制、资金限制、进度管理、合同管理和信息资料管理措施方面的要求；24) 现场监理人员的组成是否符合本工程在专业、经历、学问构造方面的要求，总监或总监代表的素养、经历、管理协调实力是否符合要求；25) 检测手段和检测设备的配备是否合理