路桥公司规章制度

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1、路桥公司规章制度 平安技术操作规程 第一章 一 般 规 定 第一节 施工现场 第1条 参加施工的工人包括学徒工、实习生、代培人员和民工，要熟知本工种的平安技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 第2条 电工、焊工、司炉工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。 第3条 正确使用个人防护用品和平安防护措施。进入施工现场，必须戴平安帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系平安带。上下交叉作业有危险的出人口要有防护棚或其它隔离设施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或平安网。平安帽、平安带、平安网要定

2、期检查，不符合要求的，严禁使用。 第4条 施工现场的脚手架、防护设施、平安标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经工地施工负责人同意。 第5条 施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。 第6条 施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥；火车道口两侧，应设落杆；危险地区，要悬挂“危险或“禁止通行 牌。夜间设红灯示警。 第7条 坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运材料，应用信号联系。 第8条 做好女工在月经、怀孕、生育和

3、哺乳期间的保护工作。女工在怀孕期间对原工作不能胜任时，根据医生的证明，应调换轻便工作。 第二节 机 电 设 备 第9条 机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。 第10条 机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。 第11条 工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。 第12条 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。 第13条 施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。 第14条 电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按

4、照单项平安技术措施进行。运转时不准擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。 第15条 在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施、起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应 将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不管在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表规定： 第16条 行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12伏。 第17条 受压容器应有平安阀、压力表、并防止暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气，必须有防止回火的平安装置。 第三节 高空作业 第18条 从事高空作业要定期体检。经

5、医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。 第19条 高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。 第20条 高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋套内。上下传递物件禁止抛掷。 第21条 梯子不得缺档不得垫高使用。梯子横档间距以30厘米为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施、单面梯与地面夹角以6070度为宜，禁止二人同时在梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。 第四节 季节施工 第22条 大风前后，要检查工地临时设施。脚手架、机电设备、临 时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏

6、电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。 第23条 高层建筑、烟囱、水塔的脚手架及易燃、易爆仓库和塔吊、打桩机等机械，应设临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。 第24条 现场道路应加强维护。斜道和脚手板应有防滑措施。 第25条 夏季作业应调整作息时间。从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。 第26条 冬季施工使用煤炭取暖，应符合防火要求和指定专人负责管理，并有防止一氧化碳中毒的措施。 第二章 木 工 第一节 支模拆模 第27条 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。 第28条 采用桁架

7、支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。 第29条 支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆、支撑攀登上下。 第30条 支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台；缺乏4米的，可使用马凳操作。 第31条 支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和梁 底模上行走。 第32条 撤除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。完工前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉字扎脚。 第33条 撤除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。 第二节

8、 木工机械 圆盘锯包括吊截锯 第34条 操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。 第35条 操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。 第36条 进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节慢推。接料要待料出锯片15厘米，不得用手硬拉。 第37条 短窄料应用推棍，接料使用刨钩。超过锯片半径的木料，禁止上锯。 第三章 钢 筋 工 第一节 制作、绑扎 第38条 钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。 第39条 拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杠，

9、并缓慢松解，篇二：路桥公司工程管理方法 工程经营管理方法 第一章 总 那么 为加强工程工程的承揽和工程工程的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程本钱，确保经济效益和社会效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以开展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团企业标准?质量、环境、职业健康平安管理体系?和?管理手册?及?程序文件?，结合本公司实际情况，制定本方法。 本方法适用于山西路桥建设集团阳泉分公司以下简称分公司范围内所承建的公路施工工程及其它工程工程。 第二章 投标管理 1、经营部组建信息网，分类建立相关信息

10、库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标工程，合理进行报价决策。 2、全公司所有投标工程要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。 3、对联合投标的工程，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申 请文件和投标文件的编制、审核。 4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发

11、票、照片由综合办公室提供；已完工工程的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。 5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。做好归档管理，满足“三标一体体系的运行，做好评审工作。 6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。 7、新工程的开发 探索走多渠道经营的路子。工程经营部围绕公司开展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面开展的大经营思路。积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备。 第三章 工程经理的选聘

12、1、以公司名义中标或以协作单位中标由我方施工的工程， 工程经理由公司负责考核、任命。 2、工程经理的选聘有直接任命和竞聘两种方式。 参加竞聘的条件： 1公司人才库中具有相应建筑施工企业工程经理资质证书者。 2身体健康、品行端正、作风正派者。 3有较高的组织能力和管理能力者。 4有良好的群众根底，社交能力。 5有二个以上类似工程工程的管理经验且无亏损者。 6有合理的?施工组织设计?和?质量保证方案?者。 7申报资料报公司评审，公司按照公平、公正、公开的原那么对工程经理进行选聘。 8条件具备以上七点者，择优选出两名后选工程经理及拟定的工程总工，做出各自的本钱分析报告，选择方案优化者。 第四章 工程

13、部的组建及管理 1、工程部由工程经理组织筹建，工程经理要根据工程工程大小确定工程部的人员、机械设备配置，工程经理一般在单位范围内录用人员、选配机械组建工程部，因岗设人、公开竞聘、以岗定薪，并报公司批准；如本单位不能满足要求时，可外聘租。 2、工程部财务实行公司委派制，对经理负责。 3、工程部负责整个工程工程的实施过程，工程完工后由工程部做出工程决算和财务决算，由上级主管部门对工程本钱进行考核与审计，对工程工程做出鉴定后，工程部解散。 第五章 工程经理的责、权、利 1、工程经理是公司经理在工程上的委托代理人，是工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，是施工工程责任、权力、利益的主体。 2、工程经

14、理岗位职责 1主持工程部日常工作，正确处理工程建设中业主、监理部、上级机关以及周边环境与工程部之间的关系，并贯彻其精神，实施于行动中。 2对施工工程的全过程负责，是质量、进度、环境、职业健康平安、效益的直接负责人。 3对施工质量终身负责。 4代表公司经理执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷、执行业主与监理的有关指示、指令。 5服从主管单位的领导，接受其职能部门的检查、监督、执行主管单位的有关规定，严格履行与主管单位签订的目标责任书或工程承包合同，完成利润指标，按规定上交有关费用。 6组织编制施工组织设计、质量控制措施，本钱分析及控制措施等，并按规定上报审批和实施。 7科学、合理、有效的安排

15、调配本工程的人力、物力、财力，整顿好施工现场及管理秩序，杜绝任何不必要的浪费，搞好平安防范工作，提高全员管理素质。 8及时进行工程工程结算、本钱核算、工程决算及财务决算，及时清理债权、债务，做到工程完、帐务清、资料全。 9严格执行公司“三标一体文件，负责施工工程所在地的环境保护工作及职业健康平安工作。 10制定各项工程管理制度，加强对固定资产、办公用品、机械等的保护力度，确保固定资产的保质。 3、工程经理的权力 1工程经理是公司经理在工程上的全权代表，享有公司经理授予的一切权力。 2享有对工程部组成人员的任用、分配、奖惩的决定权。 3对工程工程的人员、资金、物资、机械设备等生产要素有管理调配权

16、。 4对工程工程费用的开支有支配权。 5对施工队伍和工程协作单位有择优录用权。 6对材料采购、机械设备的租赁有自主权。 4、工程经理的利益 1施工过程中，上级主管部门定期对工程经理进行考评检查，对成绩优秀的工程经理，实行奖励，对不称职的工程经理，给予经济处分和行政处分。篇三：路桥企业财务管理制度 宿新高速2标财务管理方法 为加强本工程部的财务管理，标准会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映财务状况和经营成果，提高经济效益，根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议，制定相关管现规定。 财务管理的根本原那么是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理根底工作，如实反映企业财务

17、状况，依法计算和缴纳国家税收，保证员工和股东权益不受侵犯。其根本任务是，做好财务收支的方案、控制、核算、分析和考核工作、有效运用资金，提高企业效益。 一、 财务机构人员设置和相关制度 一 依照健全、有效的原那么设置财务会计机构，配备主办会计和出纳会计人员各一名，依法办理财务会计工作。 二 财务人员因故离职和辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。 三、 财务会计人员考核： 1、工程部综合办公室对财会人员每半年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。 2、工程部综合办公室建立财会人员考核档案，

18、作为晋级及奖惩的依据。 四 财务工作要求： 1.财务人员应具有良好的道德修养，遵守公司的相关制度，不得利用工作便利为自已和他人谋取额外利益。 2. 财务人员应加强自身学习，不断提高业务素养和业务技能。 3、财务部门按财政部规定的格式、内容和时限于每月七日前向公司报送财务会计帐表。 4、财务部门应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应标准本工程部的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。 5、财务部门每月要及时装订会计凭证和报表，按规定保存好会计档案，确保会计资料的完好。 二、 资金管理 加强资金管理是为了促进本工程的顺利实施，确

19、保宿新2标公路工程建设资金专款专用、保证工程质量和进度、保证资金使用的合法性和高效率，监测资金流动情况并及时反应提供信息，进一步提高资金使用效率。 1、做好资金使用方案。每月做好每期计量款的使用方案，非方案用款要专门向工程经理请示报告，经过批准方能付款。 2、将工程工程资金调往总公司，应征得市高指的批准，同时应由工程经理书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经过批准将资金调出，有关人员以严重过失论处。总公司的借款要及时归还。 3、工程部会计人员要积极运用和管理好各类资金，保证工程工程的需要。 4、本工程工程款项的支付一律实行申请、审批手续，财务部门对经 工程经理批准支付的款项办理付款手

20、续，对未经申报及申报后未经批准的款项，以及不符合财务手续的款项，财务部门有权拒付支付。 5、财务人员应至少每星期向工程经理报告资金使用情况和资金余额，异常情况应立即报告。 6、出纳人员应登记好票据领用登记薄，应定期做好现金盘点工作，保管好银行印签章和票据。 7、应尽量减少现金的使用，对大额的款项支付应选择银行转账方式。 三、材料管理 1、 材料的采购应招标采购或择优采购，招标采购或择优采购活动应当遵循公开、公平、公正、择优和老实信用的原那么，任何个人不得将按规定必须进行招标采购或择优采购的工程化整为零，或者以其他方式躲避招标采购或择优采购。 2、凡一次性采购同类材料价款大于或等于10万元的都必

21、须进行招标采购；凡一次采购同类材料价款小于10万元时也必须进行择优采购。 3、工程部成立由工程经理、材料负责人、技术、财务等人员组成的招标小组，作为招标采购审核主体具体组织实施。 4、确定供给商后，应与其签证供料合同，财务部门付款时要有供料合同作为依据。支付的材料款要在资金使用方案内。 5、材料科必须建立、健全原始记录台帐，定期统计工程消耗用料，分析节超情况。要求标准化、准确化、严肃化。数据应实事求是反映当期状况，应同料场实物、台帐及财务总账口径保持一致。要正确反映报表中各栏、项数据间的关系，统一口径，保证各项报表数据的一致性。要每月做好盘点工作，每月末和财务账对账一次。 6、材料和财务部门必

22、须加强库存物资和周转材料管理，任何部门和个人不得擅自买卖；周转材料购置和报废及库存物资报废均需上报总公司，同意后办理，并及时在报表中反映。 四、本钱费用管理 1、为了加强本工程的本钱管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本方法，通过预测、方案、核算和分析，正确反映经营本钱，促进企业各部门加强管理，寻找降低本钱，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。 2、严格进行工程本钱和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。 3、财务部门在工程记账方面按不同施工单位设置部门，考核各部门的费用发生情况。 4、公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、水电费等，采取在工程经理批准的预算内，按实报销的形式，由工程经理批准、财务部负责执行，财务部控制使用，不得随意突破规定。 5、购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。 6、重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。催促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。 7、对外签订材料、设备、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施方法执行。