施工组织设计机房消防

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date施工组织设计(机房消防)八、消防工程施工方案及措施气体灭火系统施工方案1、工程概述a、本工程共有3个防护区，设1套七氟丙烷气体有管网灭火系统, 机房450、配电室64，总面积为514为采用七氟丙烷全淹没灭火系统区域；备件室（50）、维护室（90）、监控室（140），总面积为280为大楼水喷淋灭火系统区域，由大楼消防单位设计施工，不包含在本项目中。 本系统的设计、安装、

2、调试、验收、监制应满足以下规范和标准：- 美国国家防火协会标准NFPA2001清洁药剂灭火系统最高版本（参考执行）-建筑设计防火规范（GB50016-2006年版）-气体灭火系统设计规范（GB50370-2005）-气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-97）-火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）-压力容器安全技术监察规程火力发电厂与变电站设计防火规范（GB50229-2006） 2、施工准备2.1、施工准备前期首先组织项目部成员对施工现场进行踏勘，并对图纸进行会审，同时熟悉各系统的平面图、系统图及建筑图、结构、装修及其它专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解

3、决设计施工方面存在的问题，办理好技术变更洽商，确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料机具等。同时配备配套的生活、生产临时设施。2.2主要设备材料2.2.1各系统的主要设备材料选用须符合消防工程安装通用要求的有关内容。2.2.2气体灭火系统所需设备、材料及机械设备：灭火剂储存容器及系统组件包括单向阀、容器阀、选择阀、阀驱动装置和喷嘴等。这些系统组件均应有国家质量监督检测中心检测合格。材料：管材及连接件、型钢。主要机具：锯管机，套管机，台钻，手电钻，射钉枪，电焊机，空气压缩机，专用弯管机，步话机，管钳等。2.3 劳动力配备根据工程工期要求，合理安排施工进度和劳动力计划，保工期、保质量、保安全。

4、配备的施工员、安全员、资料员、电工、焊工等应持证上岗。2.4 编写施工方案和技术交底，组织施工人员根据工程特点进行交底和培训，使操作者熟知消防技术、质量、安全的要求。2.5 应按设计要求，在施工现场配备使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。3、施工方案3.1、气体灭火系统施工方案3.1.1工艺流程安装准备管网安装设备及配件安装系统调试及功能验收3.1.2作业条件：3.1.2.1预留预埋应配合结构施工进行。3.1.2.2管网安装所需基准线应测定并标明。吊顶内管道应在封吊顶前完成。3.1.2.3设备安装应在设备间完成粗装修后进行。3.1.3安装准备：3.1.3.1熟悉图纸并

5、对照现场复核管路走向，发现问题及时与设计研究解决。检查预留预埋是否正确；临时剔凿应与设计，土建协调好。3.1.3.2进场设备材料检验：设备材料规格：型号应满足设计要求，外观整洁，无缺损、变形及锈蚀，镀锌或涂漆均匀无脱落，接口螺纹和法兰密封面完好无损伤；充压药剂钢瓶压力表指针应指定范围内。选择阀、单向阀、高压软管、集流管逐个水压试验和气压严密性试验结果，应满足施工规范规定。3.1.4管网安装3.1.4.1气体灭火系统管材应根据设计要求或贮存压力选用，一般采用冷拔冷轧精密无缝钢管并内外镀锌。当公称直径小于或等于80mm时，宜采用螺纹连接：丝扣及法兰连接件应满足试验压力要求并内外镀锌。对镀锌层有腐蚀

6、的环境可采用不锈钢或钢管等。3.1.4.2管道安装前应进行调直并清理内部杂物。采用法兰连接时，被焊接损坏的镀锌层要做好防腐处理。丝扣连接时，丝扣填料应采用聚乙烯四氟胶带。切割的管口应用锉刀打净毛刺。3.1.4.3气体灭火管道必须固定牢靠。公称直径大于或等于50mm的主干管道，垂直和水平方向至少应各安装一个防晃支架。当穿过建筑物楼层时，每层应设一个防晃支架。当水平管道改变方向时，应增设防晃支架。管道支吊架安装最大间距应符合下列规定：公称直径(mm）1520253240506580100150最大间距（m）1.51.82.12.42.73.43.53.74.35.23.1.4.4干管安装时，出瓶室

7、的一段管应先安装好，找准尺寸后固定牢靠，管与管之间的距离应严格按照施工图纸确定，确保设备安装尺寸，然后再顺序安装其它管道。所有管道的安装尺寸应与设计图纸一致，严禁任意改变管道方向和长度。3.1.4.5吊顶型喷头支管安装前，应按照图纸在现场确定出喷头位置，有条件的可以配合吊顶装修进行，但封吊顶板前应完成系统压力、严密性试验。喷头支管应加固定支架，支架与喷嘴间的管道长度不应大于500mm。3.1.4.6管网安装完应进行强度试验，如采用水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍。如采用气压试验，试验压力为工作压力的1.2倍。在试验压力下稳压5min，无明显渗漏，目测管道无变形为合格。3.1.4.7强度试

8、验后，管网应进行吹扫。吹扫时管道末端应保证20m/s的流速，采用白布进行检查，直至无铁锈、尘土、水渍及其它脏物出现为合格。3.1.4.8管网试压、吹扫后应进行严密性试验，试验压力采用工作压力，稳压3min，压降不大于10%为合格。3.1.4.9在管网容积不大，工作压力不高时，强度试验、吹扫及严格性试验宜采用氮气进行。3.1.5设备安装：3.1.5.1 药剂钢瓶安装：钢瓶运输时应采取保护措施，防止碰撞、擦伤。安装时压力表观察面及产品标牌应朝外。3.1.5.2汇集管安装：药剂钢瓶一般通过弯管接头，高压软管和单向阀与集流管相接。集流管宜采用焊接方法制做，焊接前每个开品均应采用机械加工方法制造，焊接后

9、镀锌处理。当贮存压力不大于4.0MPa，管径不大于80mm时，也可采用丝扣连接方法。集流管应至少设两个固定支架固定牢靠。末端应设安全泄压阀。3.1.5.3选择阀安装：选择阀安装在集流管的排气口，当安装高度超过1.7m时应采取便于操作的措施。选择阀采用螺纹连接时应增加一个法兰活接口。选择阀安装应高度一致。3.1.5.4阀驱动装置的安装（1）阀驱动装置的作用是在保护区域发生火灾时启开药剂钢瓶容器阀和火灾区域的选择阀。驱动方式有电磁驱动，气动驱动和机械手动驱动等。控制方式分自动、手动和应急制动。（2）电磁驱动装置的电气连接线应沿固定灭火剂贮存容器的支、框架或墙面固定。（3）拉索式手动驱动装置包括：保

10、护箱、接线盒、拉线手柄、钢丝绳和手动阀。钢丝绳应设套管并内外防腐。拉索转弯处采用专用导向滑轮。套管及保护盒应固定牢靠。（4）安装以物体重力为驱动力的机械驱动装置时，应保证重物在下落行程中无阻挡，其行程应超过阀开启所需行程25mm。（5）气动驱动装置由氮气瓶、钢管和压力启动阀等组成。氮气瓶安装与药剂钢安装基本相同，铜管采用扩口器扩口用索母等接头零件连接。钢管安装应横平竖直、固定支架间距及平行管道固定夹间距均不宜超过0.6m，安装后应进行气压严密性试验，试验压力不应低于氮气瓶内的贮存压力，稳压5分钟，不掉压为合格。3.1.5.5压力开关安装：压力开关的作用是在系统工作时受压动作从而反馈工作状态信号

11、，一般在集流管的末端锥丝安装，或在管接头连接件上锥丝安装。3.1.5.6喷头安装：喷头开孔规格与开孔朝向必须满足设计要求，安装时应采用专用扳手。3.1.6系统调试及功能验收3.1.6.1气体灭火系统安装完应按防护区总数（不足10个按10个计）的10%进行模拟喷气试验。喷气的区域应做好防护措施。试验结果应满足设计要求。2.3.1.6.2灭火气体应采用氮气进行模拟试喷，氮气瓶充装压力不应低于药剂钢瓶贮存压力，且容器结构、型号、规格应相同，数量不少于1个。3.1.6.3成品保护安装好的气瓶室应有专职人员管理，以防操作失误导致误喷。4、进度计划及保证措施4.1、施工进度计划本工程工期为：签订合同接招标

12、人（监理）进场通知后20日历天。为了确保实现施工合同中的合同工期的承诺，项目部要适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质完成工作，总体施工计划如下：交工阶段第20天调试阶段第19天施工阶段第318天准备阶段第12天4.2、组织保证措施由于该工程消防技术要求高，难度大，所以我公司将把此工程作为我公司的重中之重的项目，在确保工期方面我公司采取如下措施：4.2.1 优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的施工工期的要求；4.2.2公司保证项目的施工机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用；4.2.3公司对该项目

13、进行独立核算，项目人员的报酬与项目效益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作责任心。4.3、建立项目部工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程的消防施工任务。选择素质高、技术过硬、有组织能力、有大型会展项目施工经验的人，组成项目部，实行项目管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都经过了消防专业职业技能培训并全部持证上岗。4.4、建立工期保证制度

14、4.4.1建立工期责任制度，把工期目标和各进度计划解到各级部，责任到人。4.4.2建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工期捡回来。4.4.3对在工期保证方面做得好的进行奖励。4.5、多种计划的控制4.5.1采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总工期分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。4.5.2 二周滚动计划本工程在施工过程中存在着许多不确定因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的二周计划滚动办法。本办法将实施、检查调整于

15、一体，使工期管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工作进度布置为目标，项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。4.5.3 日检查工作制度专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，落实当日的施工进度情况，对不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。4.5.4 周汇报制度周工期汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参加，检查落实一周的施工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。并把周计划落实情况汇总整理报送监理。4.6、加强内外协调工作在施工过程中，影响

16、生产因素很多，我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、机电安装单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种问题，确保工程能顺利进行。4.7、加强员工的教育加强对员工的思想教育，使全体操作人员充分认识到按计划完工的重要性，避免造成返工而影响工期加强操作规范性的教育；有了良好的操作，便会有良好的成果出现。4.8、加强过程检查在施工过程中，项目都将加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量问题及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出预防措施。4.8.1 严格奖惩制度为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我单位在落实一系统管理措施的同时，制定奖惩措施，来

17、鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。4.8.1.1制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。4.8.1.2为控制各区域某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，给滞后严重的要提出处罚。4.8.2 坚持项目经理按期主持召开工程进度协调会制度严格按照施工精度计划与网络图进行工期考核。

18、工程安装部施工前制定出详细的月、旬、日施工计划，并将计划分发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各施工班组签订工期目标责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让进度与效益挂钩。4.8.3 精心组织、周密组织在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安排施工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员都要知道自己每日该干什么。干多少，怎么干，不让一个人员产生窝工现象。4.8.4 严肃劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率在施工期间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以确保工期间人员稳定、不减员。对擅离工作岗位的，安装部有权进行处罚，或将其调离工作岗位。4.8.5 加强机电设备的管理对

19、所使用的机电设备要及时保养、检修，对易损件要准备好备件，防止设备缺损造成延误工期。4.8.6 做好协调工作在施工期间，项目经理部要做好各个班组、各个部门的协调工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，避免因人员纠纷而影响施工进度。4.8.7 确保工期的技术措施4.8.7.1 施工前确保工期的技术准备（1）公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；（2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；（3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；（4）检查前期对土建系统预留或开凿孔洞的位置、大小、尺寸进行指导和复核；（5）了解熟悉相应设备安装配合情况；（6）了解为了需配合

20、的其他单位施工，应提前提供的设备、材料情况；（7）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；（8）做好施工所有的机械器具的维护、保养工作；（9）做好主要施工机械器具的配置、准备工作；（10）提出材料、设备供应申请；（11）组织设备、材料、机具、人员进场；（12）做好施工前向消防有关部门申报、向监理申报；并让他们做好工程质量的动态监督。4.8.7.2 施工中确保工期的技术措施（1）做好各专业协调工作系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。在于其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调

21、解决。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。（2）按时参加工程例会：工程例会是协调工程的主要手段，工程进行工程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。（3）抓住有利时机施工：施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，利用其他专业充分可以利用的有利时机，进行配合施工。（4）绘制工程形象进度图，控制工期进度。（5）加强工程进度的目标管理，将总工期目标，层层分解为阶段，工序工期的小目标，实行日控制管理办法以小保大。（6）根据总体计划，详细编写旬、月

22、进度计划，并按照进度计划周密计算、安排、调配人力、物力和资金保证均衡施工。（7）每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完成情况，协调解决薄弱环节。（8）优化施工组织设计，做好季节性施工安排。根据当地气象及水纹变化情况，做好施工衔接及自然灾害预防工作，主要工作尽可能避开雨季，同时制定雨季施工措施。（9）积极应用新技术，发挥公司技术优势，优化施工方案采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程工期。利用计算机进行动态管理，进行动态控制，提前预警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。（10）优化网络计划，实行动态管理采取施工

23、进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（11）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作

24、。（12）积极配合甲方和设计单位密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计和提供材料、设备问题影响施工正常进行。（13）积极配合监理单位：虚心接受甲方、监理、监督单位的监督指导和安排。积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调调配解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。（14）严格质量管理体制，确保一次达标根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格招待，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。（15）严格安全管理，杜绝事故发生根据我公司安全管理规定和安全规范，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安

25、全事故发生，避免停工影响工期。4.8.7.3调试、验收阶段确保工期的技术措施（1）正确认识竣工验收、消防验收、交工验收的目的、意义和作用。这是三个目的不完全相同的验收，它有一定的验收顺序。竣工验收（也称预验收）合格后，才能向消防部门申请消防验收；消防验收后7日内由公安监督机构签发建筑工程消防验收意见书，消防验收合格才能进入交工验收（正式验收）。所以要做好这三个验收的准备，尽早准备这三个验收所需的资料，以免资料不全影响验收、影响工期。（2）做好现场的成品保护，以免损坏，影响验收，影响工期。（3）提前进行单机试车，无负荷联动试车，对系统功能进行测试。（4）对现场再一次进行检查，工程是否与设计相符，

26、安装质量是否符合要求等。4.8.7.4 保证工程进度的其他具体技术措施（1）实行任务承包制，公司把任务分到各施工队，施工队再把任务分配到人。奖优罚劣，使人人有责任，个个有压力。工程队将任务分解到人，使每个成员都心中有数，公司与队签订目标责任书，队与职工签订目标在责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让质量、进度与效益挂钩。（2）信息反馈制：各工程队每天18:00前向项目部汇报施工进度、工程质量及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。（3）作业标准化：严格作业标准，按标准工艺流程和施工规范施工，做到精心及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。（4）实行自控和他控的监

27、督机制：为了确保本工程质量优良，按计划进度完成任务，在施工中实行自控和他控的监督机制，以便及时发现问题及时解决，以免过后发现，返工影响进度。（5）开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，抓住关键点、关键部位，以使工程质量和工效大大提高。（6）提高机械化施工水平：在施工中无论材料设备的运输、竖井施工、设备的安装都努力实现机械化操作，提高工作效率，确保工程按期完工。（7）做好后勤保障工作：后勤保障工作的好坏，直接影响到工程的进度与质量，所以这次我们将选素质较高的人员负责这项工作，按编制的采购计划进行采购，并保证把优质的材料、设备及时地按需供应到位，防止因材料短缺而延误工期。（8）利用计算

28、机进行动态管理。采用施工进度总计划与月、周、计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，抓主导工序，找关键矛盾，组织好交叉作业，确保总工期控制进度计划的实现。（9）每周一次由监理、甲方、施工单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。对施工中出现的问题，要及时与甲方与监理单位沟通，争取做到“反映问题不隔夜，解决问题不隔天”。（10）搞好职工生活，做好职工的思想工作。要求各队一定要把职工的生活搞好，饭菜多样化、文艺生活丰富多彩。发现职工思想上有问题要及时解决，使他们认识到：我们做的工作是为祖国懂得经济发展做贡献，使他们以饱满的热情去工作，能大大提高工作效率。4.9、雨季工期保证措施4

29、.9.1做好防火、防煤气中毒措施4.9.2季节性施工措施。4.9.3雨前要对施工场地、生活驻地、材料堆放地、运输便道及水电设备的防洪、防雨、排涝等设施进行检查。4.9.4材料、设备存放时，应用木料、砖石等垫高，以免存放地点进水，损坏设备4.10、施工用水、用电配合需求4.10.1 临时用水计划消防工程施工前期用水量很小，主要是生活用水，后期是生产用水，即对管道的试压和冲洗的用水，大约是500t左右；4.10.2 临时用电计划消防工程施工用电是从总承包单位指定的地点接电，主电源采用五蕊电缆接入到我公司的总配电箱，再到各施工段的分配电箱，再到各用电点。临时电缆采用架空敷设。设置临时电工1名。-4.

30、11、施工进度计日期内容第1周第2周第3周备注12345671234567123457材料，设备，报验, 进场 火灾自动报警系统配管穿线预埋管穿钢丝穿线管安装管内穿线设备安装探测器底座安装探测器安装声光报警器安装按钮安装其他设备安装控制主机安装系统调试系统检测气体灭火系统管道安装支吊架制作支吊架安装管道安装管道刷油管道冲洗管道试压设备安装钢瓶架安装汇集管安装阀门安装喷头安装钢瓶安装系统调试系统检测竣工验收5、质量计划及保证措施5.1、质量方针以质量求发展 满足顾客要求以科技为先导 超越顾客期望5.2、项目质量目标根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量管理水平，提出工程质量全部

31、达到工程施工质量验收规范规定的合格标准，配合整个土建工程施工单位和建设单位争创国优，执行质量终身负责制。5.3、建立保证工程质量的管理机构5.3.1建立一套该项目的专门管理机构，是保证工程质量的前提条件，以项目经理为中心，由工程技术人员、质量安全检查人员、施工组长等相关人员组成的现场施工管理机构，是施工质量的保证。在项目部，设立专职检查员，对工程质量的全过程进行监督检查，在施工小组设立兼职检查员，对施工过程和操作工艺进行监视，是保证质量的重要措施（附质量管理流程图和质量保证体系图） 质量管理流程图施工准备阶段技术交底施工阶段1、熟悉图纸、规范要求2、施工资源准备3、材料报审、进场1、书面交底2

32、、现场交底施工过程阶段施 工质量评定资料整理1、材料检验2、班组自检3、质检员检验4、分项工程报验5、监理、业主代表验查6、分部工程报验7、不合格品处理1、质量评定检查2、质量改进1、材料证明2、施工记录3、工程验收与记录质保阶段交工验收阶段竣工验收交付保修、回访1、质量问题保修2、定期检查、保养服务用户反映工程实施质量保证体系框图计划、预算组：负责计划控制和工程预决算物料组：负责材料及机械设备采购、保管、维修及分供方的的评价安全组：负责工程施工安全和文明施工质检组：负责工程质量控制、检查评比、信息反馈办公室：负责宣传教育、对外协调、后勤保障项目经理质量责任制项目总工质量责任制质检工程师质量责

33、任制专业工程师质量责任制设备工程师质量责任制专业工程队长质量责任制专职质检员质量责任制操作工人质量责任制施工工艺质量控制编制施工组织设计、工程进度计划选用技术管理人员、合格技术工人工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备、仪表性能质量的检测临时工程、施工现场环境质量检测中间产品质量控制施工技术、质量保证措施交底工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程调试验收、业主签发交工证书质量责任制开工报告审批制设计文件复核制分阶段技术交底制物资设备检验制隐蔽工程检查制工序交接制分项分部工程质量评定验工质量签证制质量教育检查制施工质量管理

34、、进度计划控制现场调查工程实施质量保证体系实施质量保证体系施工准备阶段组织保证制度保证施工保证施工阶段调试验交资料组：负责工程质量资料管理专业工程队负责分管工程施工质量生产班组长质量责任制 5.3.2项目部工程质量管理人员的职责范围5.3.2.1项目经理（项目副经理）的质量责任(1)项目经理是第一质量责任人，对整个项目工程质量负责。(2)领导本项目的施工人员，贯彻执行国家颁发的工程质量验收规范和技术规程。(3)对参加本项目的施工人员进行质量教育。(4)组织本项目开展质量检查及自查活动，支持专检人员的工作，组织、领导召开质量分析会。(5)对不符合质量标准的施工，有权勒令其停工整改。(6)对于在保

35、证质量工作中贡献突出者，给予物质和精神上的奖励，对于忽视工程质量，造成质量隐患或者发生质量事故者，应对当事人给予批评和警告，甚至停止其工作。5.3.2.2项目主管工程师的质量责任：(1)项目主管工程师是第二质量责任人，协助项目经理，做好质量管理工作。(2)组织贯彻施工技术规范，质量标准，负责各项保证质量制度的落实。(3)对于保证现场施工质量的操作方法，操作过程负责指导责任。(4)对质量检测人员，质量检测设备、测试手段和管理制度承担领导责任。(5)对施工过程中发现影响工程质量的项目，有权令其停工整改。(6)对工程质量管理和工程质量负全面责任，有责任督促各部门人员履行质量责任，并及时向项目经理报告

36、工作。(7)对于新技术、新工艺在施工中的应用推广，负有指导责任。5.3.2.3技检组的质量责任：(1)认真做好工程质量监督检查工作。对于施工质量负有直接责任。(2)对于施工质量的全过程，负有监督检查责任。(3)开展质量管理的教育工作。(4)对于违规施工人员有权令其立即停工。(5)独立组织或配合甲方监理进行工程质量检查。5.3.2.4物料组的质量责任： (1)各种材料采购供应，均应选用正规生产厂家的产品，且均有国家或消防部门的有效检测手续。(2)做好工程材料检验工作，不符合要求的材料不得入库。(3)防止和杜绝假冒、伪、劣产品的采购和供应。(4)对于施工材料的质量，负有直接责任。(5)配合甲方和监

37、理做好材料的检验工作。5.3.2.5施工队长的质量责任：(1)熟悉并掌握本项目工程的质量要求和标准。(2) 要经常组织质量检查，自检、互检工作，对不符合要求的部位及时进行整改。(3)严格按照消防验收规范的要求组织施工。(4)经常巡视检查施工质量，发现违犯操作规程，造成影响施工质量的行为，应加以制止，并督促其纠正。(5) 要及时发现施工中影响工程质量的隐患，并及时处理。5.4、建立保证工程质量的管理制度5.4.1建立正常的质量宣传教育制度5.4.1.1质量教育的目的，是让施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的思想。5.4.1.2质量教育的基本内容包括：质量意识，质量管理知识，专业技术技能和相

38、关业务知识教育。5.4.1.3对管理人员的质量教育，目的在于提高管理人员的管理水平和管理素质，使其掌握质量管理的理论，观点和方法。5.4.1.4对职工进行质量普及教育，是为了提高职工的质量意识，增强技术、技能，提高业务能力。5.4.1.5对于本行业的职工，还应加强对消防专业知识的教育。5.4.2建立技术交底制度5.4.2.1项目经理、总工及工程技术人员应参加设计人员的技术交底会议，并做详细记录，把该工程的意义、地点、数量、工期及各种技术数据了解得一清二楚，不得有丝毫的含糊不清之处。5.4.2.2项目经理及工程技术人员，应在开工前召开专门会议向各施工队长及施工组长进行技术交底，对每个工种、每道工

39、序都要交待清楚，并要求做好详细记录。5.4.2.3各施工组长再把做好的详细记录向职工交底，做到目标明确，人人心中有数，团结一致，干好工程。5.4.3材料进场检验制度5.4.3.1设备进场，必须开箱检查，看其名称与货物是否相符，型号是不是选定的型号。5.4.3.2检查材料、构配件和设备生产厂家提供的质量证明文件和相关资料。进口材料和设备应提交国家商检部门出具的商检证明。对于新材料 、新产品要审查其鉴定证明和确认文件。5.4.3.3检查产品的质量合格证、技术说明书，看其技术数据是否符合工程要求。5.4.3.4检查设备的外观及试验、检测设备的性能是否良好，不合要求者一律不准进场。5.4.3.5清点设

40、备及配件的数量，填写料单、放入仓库，妥善保管。5.4.4样板引路制度5.4.4.1为了提高工程质量，提高工序操作水平、操作质量，首先选择技术水平较高的技师及工程技术人员，做一样板工程，并总结出该样板工程的优点所在。5.4.4.2召集参与施工人员开现场会，由样板施工人员向大家详细讲解该工程的国标技术要求及样板工程的各种技术数据，并把各种工序的操作方法、注意事项毫无保留地传授给施工人员。5.4.4.3让现场人员选代表现场操作，技术人员现场指导，以使所有的施工人员都能撑握住施工技巧与工艺，确保优质工程目标实现。5.4.5施工挂牌制度5.4.5.1为了确保施工质量，进一步完善岗位责任制，提高职工的责任

41、感，实行施工挂牌制度。在每一个施工地点，都把工程名称、施工内容、管理者、施工者、施工日期写在一个牌子上，挂在施工地点的明显处，既激励施工人员，又便利于他人监督。5.4.5.2对所有施工的挂牌都要记录存档。5.4.6施工过程质量控制制度5.4.6.1对整个施工过程的质量，由质检人员进行监控。5.4.6.2对特殊过程和关键部位的施工，由项目专职工程师和质检人员同时进行监督。5.4.6.3进货检验和试验由工程部材料组负责，质检人员应定期进行抽检，以防止伪劣产品进入现场。5.4.7工程质量的自检、互检、交接检查制度5.4.7.1施工班组在完成每道工序后，应按消防工程验收规范进行自检，不合格的应进行整改

42、，之后，方可进行下一道工序。5.4.7.2单项工程完工后，班组长配合专职质检员进行检查，并填写自检记录。5.4.7.3工程队应组织施工班组对工程进行互检，以促进和提高工程质量。5.4.7.4项目经理应分阶段组织质量大检查，发现有重大质量隐患，应组织人员进行现场分析，并拿出处理方案进行处理。5.4.7.5工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查合格后方可办理交接手续。5.4.7.6班组内工序交接，由班长负责，班组间交接由项目负责人组织进行。5.4.8质量否决制度5.4.8.1在工程施工中，实行“质量一票否决制”。凡发现分项分部工程不合格者，即视为不合格工程，对施工人员要进行批评、教育，并追究责

43、任，扣除奖金，并赔偿损失。5.4.8.2责任人应写出书面检查，订出保证，并立即返工，争取在限定的时间内使工程达到合格。5.4.9已完工程保护制度5.4.9.1消防工程社会意义重大，保证它完好地投入使用是施工人员的心愿。故特制定其已完工程保护制度。5.4.9.2对于对粉尘、温度有特殊要求的设备要安装吸尘设备及温控设备，以达到设备对环境的特殊要求，并按规定记录各种数据。5.4.9.3室内设备完工后要加锁，并增加防破坏设施，若无人看守，应定期检查，并做记录。5.4.9.4室外工程应加盖板保护，并有防水、防冻措施，并定期检查。5.4.10工程质量评定、验收制度5.4.10.1工程质量评定严格执行国家和

44、行业发布的有关消防工程的检验评定办法及标准。5.4.10.2工程队质检员按标准进行自检，检验合格后，向项目部质检部提出质检申请。5.4.10.3质检组接到工程队质检申请，应立即按标准进行检查，检查合格后，填写工程质量检验评定表，在规定的时限内向项目监理机构报验。5.4.10.4分项、分部工程施工质量应经监理工程师验收合格签字。如专业监理工程师验收不合格，应立即进行返工处理，处理后重新向项目监理机构报验。5.4.11隐蔽工程质量检查制度5.4.11.1隐蔽工程在施工过程中应严格进行自检，关键部位应有质检人员在场监督。5.4.11.2自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程施工自检记录，于隐蔽前48小时

45、通知甲方监理工程师现场检查，合格签字后方可隐蔽。5.4.12工程质量的日常检查制度5.4.12.1工程质检人员对本工程进行全面质量检查，公司对项目进行重点抽查。5.4.12.2定期召开质量分析会，对工程质量作出评判。5.4.12.3检查实测记录，包括：分项工程名称，检查日期，检查内容，标准要求，实测数据，检查人，被检查施工班组负责人等。5.4.12.4工程施工质量的检验、评定按分项、分部和单位工程三级进行，检查的范围：一般工程的抽查，关键部位、隐蔽工程重点检查。5.4.12.5要随时配合监理工程师对工程质量的检查，监理工程师对任何过程和部件的检查，工程技术人员都要给予密切配合，并虚心接受监理工

46、程师的指导。5.4.13上岗制度为了进一步提高干部、职工的整体素质，使之能很快地适应和熟悉业务技术，较好地履行岗位职责，圆满地完成任务，特制定本制度。5.4.13.1岗前培训考核范围：新职工及从一个岗位调整到另一个岗位上的干部、职工，一律进行岗前培训和考核，如不进行岗前培训和考核，一律不准上岗。5.4.13.2岗前培训的内容：根据新岗位职责组织培训学习，培训的主要内容包括专业技术业务、岗位职责范围、岗位工作技能、工作经验和处理问题的能力及应变能力。5.4.13.3岗位培训的时间：培训时间一般确定为七天。对新岗位工作比较繁重、难度较大的可适当延长时间，但最长一般不超过15天。（因本工程工期短，使

47、用技术熟练员工以节省时间）5.4.13.4考核、考试：培训结束后，要进行专业理论和本岗位工作技能的考核和考试，对考核和考试合格者，可发给上岗证，持证赴新岗位工作，对考核和考试不合格者，进行重新培训，对重新培训后仍然考核和考试不及格者，应予以辞退。5.4.14质量文件记录、保管制度5.4.14.1凡是工程质量文件都要记录登记、统一集中管理。5.4.14.2质量文件的范围：标书、批准的设计文件、图纸、技术交底资料；批准的开工报告、合同、中标通知书；分部工程、分项工程和单位工程检验评定资料；工程材料试验记录；构配件及设备的出厂合格证、说明书、厂家提供的质量证明文件和各种检验测试记录；新材料、新产品的

48、鉴定证明和确认文件；进口材料和设备由国家商检部门出具的商检证明；变更设计资料及批准手续；隐藏工程检查记录、工程质量问题通知单及处理记录；工程质量事故调查处理资料、单位工程竣工报告及竣工文件；建设单位和主管部门有关质量问题的各种文件、会议记要、工程技术总结等。5.4.14.3要求：记录必须真实、准确、系统、完整，字迹必须工整、层次分明。5.4.14.4保管：质量文件必须进行编码登记，妥善保管。保管人员须定期进行清查核对，发现问题及时处理。借出必须有领导批准字据，归还必须当面清点。5.4.15建立质量事故报告及调查制度5.4.15.1工程质量采取逐级负责制，即项目部对公司负责，施工队对项目部负责，

49、职工对施工队负责，发生事故后，不得隐瞒，应及时汇报。5.4.15.2发生事故后，向项目部及工地监理汇报时间最迟不能超过2小时，并作记录。5.4.15.3项目部接到通知后，项目部负责人应立即带人奔赴现场进行调查处理，并召开有关人员进行质量事故分析，按“三不放过”的原则查出原因，找出教训，制定改正措施，确定责任人，做出处理决定，并做出书面记录二份，一份上报公司，一份项目部自留备案。施工队应把详细情况记录在质量事故记录本上。5.4.15.4项目部到现场若处理不了时，应立即通知公司，由公司主要领导立即带人奔赴现场调查情况，进行处理，召集有关人员，进行质量事故分析。查出原因，找出教训，制定预防措施，确定

50、责任人，做出处理决定，并作记录。5.4.15.5处理事故的结果，以通报的形式向各施工队进行宣传，以杜绝此类事故的再发生。5.4.15.6对出现事故不汇报、不登记、不处理者，被查出后，要追究各级责任。5.5、建立保证工程质量技术措施5.5.1施工准备阶段的质量保证措施5.5.1.1仔细审阅图纸，了解设计意图，分析技术特点，发现施工难点，为保证工程质量打好基础。5.5.1.2仔细研究图纸，发现图纸问题，做好参加图纸会审工作。5.5.1.3参加设计交底，阐述自己对设计意图的理解，并敢于提出设计问题，征询设计人员的解答。5.5.1.4对施工人员进行技术交底，使参与的施工人员了解本工程的特点，技术要求，

51、施工工艺及施工操作要点。5.5.1.5做好劳动力准备，对特殊工种人员进行必要的培训。2.5.5.1.6做好材料机具准备，保证材料符合质量要求，机具完好，能正常运行。5.5.2施工阶段的工程质量保证措施施工阶段，人员集中，材料设备大量进场，影响工程质量的外在因素大量存在，因此，加强施工阶段的质量保证措施是确保总体工程质量的重要阶段。5.5.2.1按照施工组织设计总进度计划，编制相应的质量保证计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员等影响因素进行控制，以保持总体质量处于稳定状态。5.5.2.2做好施工过程的工艺质量控制，对全体施工人员进行施工工艺技术标准的交底，对关键环节的质量、工序、材料和施工

52、环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。5.5.3交接验收阶段的质量保证措施5.5.3.1在工程收尾阶段，施工小组应进行自查自检，发现施工中遗留的问题，应及时进行处理，不遗留任何施工隐患。5.5.3.2施工队长，专职质检人员应组织最后一次质量大检查，如发现有重大质量隐患，除向上级报告外，应拿出处理方案，经项目主管工程师批准后方可实施。5.5.3.3通过最后的质量检查，确认不存在有质量问题的前提下，向甲方提出初验，在初验中，仍发现问题，限令施工小组进行处理，之后，项目经理向甲方提出竣工报告，由甲方组织正式验收。5.5.3.4在工程验收前，质验人员按规定将有关的施工资料

53、装订成册，验收之后，交给甲方。资料内容包括：(1)竣工图；(2)设计变更，技术核定单，合理化建议等文字记录；(3) 施工自检记录（含隐蔽工程自检记录）；(4)实验、检测记录（含材料检测、绝缘电阻检测、接地电阻检测记录等）；(5)各种材料、设备的出厂合格证、产品使用说明；(6)竣工报告；(7)其他招标方或铁路部门需要施工方提出的资料。6、安全及保证措施6.1、现场安全施工标准和措施安全施工消防管理目标安全文明施工管理是项目管理的重要组成部分，是项目效益的重要保障，关系到项目部和全体员工的切身利益。本工程安全消防管理目标：杜绝安全消防事故的发生，轻伤率控制在1以内。6.2、建立安全消防保证体系为了

54、把安全消防工作落到实处，本工程中，消防消防在总承包单位安全消防管理体系的基础上，建立项目部的安全消防保证体系，以项目经理为安全消防第一责任人，配备专职安全员，各专业施工技术员兼职各专业安全员，承担其所管辖部分的安全消防管理工作。安全保证体系（见安全保证体系图）安全保证体系项目经理发包方、监理及社会安检站项目总工技质部各专业施工员质检组各专业施工队项目副经理物料组计划预算组工程技术组安全组总承包安全质量管理领导小组工程部6.3、各部门的安全职责6.3.1项目经理对承包工程生产经营工程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定本项目部工程各项安全生产管理办法，

55、并监督其实施。在组织项目工程业务人员时，明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。严格用工制度与管理，适时组织上岗三级安全教育，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。6.3.2项目总工对项目工程生产经营中的安全生产技术职责。贯切、落实施工方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持项目工程的安全技术交底及安全技术

56、教育。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时进行检查、监督、落实。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求，预防施工中国化学物品引起的火灾中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。6.3.3项目副经理全力配合项目经理和项目总工的安全消防管理工作；具体落实安全消防管理工作到各专业施工管理员处。6.3.4各专业技术员的安全职责认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。6.3.5专职安全员职责负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。对施工现场安全负有认真检查、严格把关，及时上报的责任，对违违章指挥、违章作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。