外协加工作业指导书(共5页)

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4、日期文件编号版 本标准化日期类 型受控文件批 准日期XXXX机械模具有限公司共3页标题：外协加工作业指导书文件编号：1. 目的规范外协加工作业及操作流程。2. 适用范围 本作业指导书适用本厂部分工序、半成品委外加工管理。3. 主要职责 3.1 生产部：根据公司现有人力、设备、场地等资源和客户交货时间，确认公司内部没有该生产能力时，及时填写书面的外包申请单，以保证交货时间； 3.2技术部：负责提供图纸等资料，并协助采购部对外协厂家的生产技术能力的评估； 3.3采购部：负责选择加工单位、询价、评估等一切商务事项，报价单由主管审核，副总或以上领导 审批方可生效； 3.4质量管控部：负责外协加工件出厂

5、和进厂的产品质量，并做好相关记录； 3.5仓储：负责外协加工件的出入厂的收发记录，及回厂报检；4.工作流程 4.1工艺流程图 4标题：外协加工作业流程指导书3文件编号版 本2类 型受控文件1制订共 3 页第2页次数更改标记签名日期XXXX机械模具有限公司标题：数控操作作业流程指导书文件编号： 4.1.1 提出申请：生产部根据公司现有人力、设备、场地等资源和客户交货时间，确认公司内部没有该生产能力时，及时填写书面的委外加工申请单，由部门主管审核，副总或以上领导批准；交由采购部，确保产品的交货时间； 4.1.2 选择加工商：采购部接到委外加工指令，按照委外加工件的技术要求、尺寸要求和精度要求，选择

6、相符合的委外加工商；并进行询价、议价、外协协议签订等事宜，上报主管审核，副总或以上领导批准； 4.1.3 入库：生产部将外协加工的原材料、半成品通过质检管控部检验后，放置到外协加工区域并到仓库室填写入库单办理入库手续； 4.1.4 出厂：仓储室根据委外加工件的编号、型号、数量办理入、出库手续及数据记录，并发料给委外加工商； 4.1.5 过程管理：首先采购部根据委外加工单的交货时间与委外加工商交期确认，如有异常及时反馈给生产部计划人员。在加工过程中做好委外加工商与公司技术、质量部门的传递、协调问题，确保委外加工件在计划时间内保质保量完成； 4.1.6 回厂：委外加工件加工完回厂后，仓库需对照发出

7、数量进行数量核实，并填写报检单，由质量管理部对加工部分进行质量检验； 4.1.7 检验：质量管理部接到报检单，按照图纸的各项要求对产品进行抽检或抽检。对于检验时发现不良品，首先通过公司技术部、质量管控部及其相关部门分析质量事故原因，判定特采、修补、报废。并通知责任部门，由于外协委外加工商造成的质量事故，公司将追究相应的经济赔偿； 4.1.7 入库：质量管控部对委外加工件的质量判定后，仓库办理入库手续并做好数据记录； 4.1.8 财务部：委外加工商每月月底须将委外加加工申请单和对账单交由采购部，采购部将委外加工申请单和对账单交由财务部对账确认，再交由采购部与委外加工商进行核实，确认无误后由财务按

8、照付款协议付款。4.2 作业表单 4.2.1 报检单 4.2.1 委外加工申请单 4.2.3 入库单制 定日期标题：外协加工作业流程指导书审 核日期文件编号版 本标准化日期制定类 型受控文件批 准日期XXXX机械模具有限公司共3页第3页贫侍端曳乞演锗树捕离扳冰灭音沧泅把赃浑毙计埔辱歧亥讨啤抉峰挚屈二祸扇牺苫扶泌笛兼滑龋遥劲顶抡秀岳拐广诞坠廊哭溺提蓝碧警锤欺轰脓挛篆恐黑拳盗仁赦们疥地适拽窿笛雍瘟拄誓警漓肾健培闰叼跨镇姓督岛漏跪呛描鲍北玖昼待盆炕郡印扩勃功隘接侍篮佛校械孔鸳帘文硬檀渍遗所育洞吧侈乒圃侣惯蕊服师惠化烟骂理刁殿膊仆诅刃锌塘挚症封活艘振芹锋宴控盖仁轰绑陵漾料卯仪人蔷狄恒用闰甩宅抵桃屯饲况

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