镀金行业条码系统解决方案课件

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1、CIC Technology.All Rights Reserved.深圳市海石动力科技有限公司CIC Technology Limited.武汉华富远企业管理信息化企业管理信息化Ver1.12014年11月05日-1-目录1.现状和问题点1.1 面临的问题1.2 企业如何保持可持续发展2.解决方案2.1 寻找管理的关键课题2.2 第一阶段系统目标2.4 数据集约化(避免重复数据登录)2.5 生产可视化(生产数据采集)1.3 企业管理水平提升的步骤3.PJ推進（）3.2 PJ推進方法3.3 PJ体制3.4 PJ3.5 PJ保守体制2.3 流程标准化(简化作业,减少人为错误,提供及时数据)3.1

2、 分步推进计划-2-1.现状和问题点-3-1.1 面临的问题数空箱巡视客户库存手抄要货清单电话通知E-Mail自行到客户软件平台查看短信通知1.客户内部管理水平参差不齐 2.要求供应商服务水平不断提高要求供应商到客户ERP中做单要求供应商管理客户物料存货水平要货纳期不断缩短,加急送货频发,备货数量增大客户产品生命周期不断缩短3.企业内部管理复杂1.制造企业内部管理流程不断复杂2.员工习惯按步旧班的工作3.技术品质问题不断人员依赖度高满足客户要求是企业生存的关键,但伴随客户不断增加4.成本压力不断增大没有专职管理人员销量越大工作越累如何破局?如何帮助制造业从优秀走向卓越-4-1.2 企业如何保持

3、可持续发展平衡是企业走向可持续发展的关键-5-1.3 企业管理水平提升的步骤管理流程的梳理,寻找影响企业发展的重点课题寻找和验证课题处理的有效方法逐步解决企业管理中的主要矛盾形成不断进步的企业管理文化实现企业长期有序发展推进有针对性的管理改善活动推进管理软件系统,简化管理作业,满足管理要求-6-2.解决方案-7-客户内部管理水平参差不齐跨部门联动不够顺畅数据在企业内部重复登录生产过程关键数据难以即时掌握流程设计不清晰数据量大,统计分析成为难点相关人员培训不足业务部门缺乏专职的管理人员缺乏过程监控缺乏外部可比标杆作业难度增加,工作出错流程冗长低效职能部门支撑不够流程节点瓶颈问题各级人员缺乏成本意

4、识考评机制有待优化资源分配机制有待优化2.1 寻找管理的关键课题成本决策责任模糊成本评估监测方法缺失作业流程化 (简化作业的方法,减少人为错误,提供及时数据)进度可视化 (生产数据采集)数据集约化 (避免重复数据登录)管理系统化 (提高管理文档作业效率,推动更高层次管理活动)-8-2.2 第一阶段系统目标搭建适应华富远标准作业流程的系统平台确立业务数据在系统中的流向规则实现生产数据的集约化收集满足华富远生产过程管理要求规范规范作业流程流程收集收集库存数据数据实现生产过程数据采集实现生产进度可视化监控监控生产进度进度第一阶段第一阶段-9-2.3.1 作业流程的标准化(责任分担明确)客户华富远仓库

5、收货管理材料库位设定送货单登录送货单状态管理材料标签打印材料标签粘贴材料库存管理送货单客户外协供应商生管生产管理生产计划编排生产计划调整生产工时统计生产进度管理出货计划编排技术部基础管理客户基础表品番基础表工作中心工艺流程工艺要求挂架对应表技术资料材料库存制造制造管理生产领料小件上挂生产上线采集加工路线与节拍半成品下线采集电压提示(修改)生产下挂采集现品票管理包装采集不良采集及不良标签包装日报表来料标签现品票现品票品检不良项目完成品检查不良品确认生产管理出货管理成品管理入库采集出库采集送货单模板送货单管理盘点管理现品票现品票送货单总务基础管理人员基础表人员条码打印工作日历财务基础管理按件号的批

6、次存货明细表月末存货总表周转容器盘点表工时统计工资计算存货清单-10-2.3.2 作业流程的标准化(详见excel)-11-2.4 生产数据集约化(避免重复数据登录)1.实现方式2.数据集约使用管理模型客户送货单登录上挂采集来料标签包装采集现品票出库采集客户送货单登记仓库客户送货单登记生管客户送货单登记财务仓库制造客户送货实际数登记生管客户送货实际数登记财务上挂采集上挂计件信息登记仓库制造包装采集包装日报表包装日报登记生管包装计件信息登记财务制造送货单送货信息登记生管月度存货明细财务月度存货汇总周转容器盘点表-12-2.5.1 生产进度的可视化(生管整体进度管理)生管客户送货单登录条码系统现场

7、生产计划制定生产进度管理制定执行数据下挂采集数据执行执行执行执行数据查询上挂采集生产上挂采集现品票打印执行半成品下挂采集数据执行包装采集数据执行入库采集数据执行出货采集数据执行品质采集-13-2.5.2 生产进度的可视化(小件上挂)1.生产发料2.临时放置5.小件上挂采集小件上挂区域3.小件上挂4.等待上线领料单形成工时查询6.生产上线图例说明:物流信息流条码系统(PC)条码系统(PDA)管理点:.批次小件上挂全部完成后,统一进行小件上挂扫描;.小件上挂扫描,先扫描来料标签,在登录挂架和数量信息;.生产领料单每天按照实际用量打印。小件上挂采集界面构想-14-2.5.3 生产进度的可视化(生产上

8、挂)一.生产 上/下挂 可视化效果图二.生产 上/下挂 可视化管理构想正在下挂生产中正在上挂生产中生产中品番A品番B品番C品番D品番E10020030040050080208280412180三.生产上挂采集效果图来料条码人员挂架号每挂数量四.生产上挂管理方式构想-15-2.5.4 生产进度的可视化(半成品及电压调整提示)一.半成品 下线提示效果图三.电压调整提示效果图二.半成品下线提示管理构想A011品番C15:5516:25四.电压调整提示管理构想C123品番D200V250v点击调整16:35点击下线挂号品番上线时间下线预计时间A032品番C15:5616:26点击下线挂号品番当前电压调

9、整预计时间调整电压-16-2.5.5 生产进度的可视化(生产下挂及包装采集)图例说明:物流信息流条码系统(PC)条码系统(PDA)管理点:.下线直接包装的产品,整批包装完毕后进行包装采集;.需要再加工的产品,再加工完成后进行包装采集;.通过条码系统每天打印包装日报表。1.生产下挂生产下挂区域2.等待下挂3.1.1包装现品票3.1.2.暂放区3.1.3.包装采集再加工区域3.2.1再加工3.2.2包装4.3.暂放区4.4.包装采集5.成品入库包装采集界面构想包装日报表-17-3.PJ推進-18-3.1 分步推进计划项目阶段阶段目标 阶段实施步骤工作内容 工数概算前期1。初步调研，流程梳理；2。系

10、统规范，提案制作；调研 提案 1、需求调查；2、业务流程梳理；3、表单收集；4、提案制作；12第一阶段1.搭建华富运系统平台2.实现生产各环节数据收集3.实现存货表生成打印4.实现生产进度可视化5.实现生产品质管理分析 设计 1、详细需求调查；2、系统整体方案设计；3、业务数据规则确立；4、系统分担图确认；5、应用功能设计；6、数据库设计；7、配套硬件选型；22开发 测试 1、基本平台搭建；2、应用功能开发；3、功能测试；4、系统测试；5、硬件功能开发；20导入 实施 1、系统环境搭建；2、硬件设备安装;2、用户 权限分配；3、基础资料整理导入；4、员工培训教育；5、试运行；6、项目验收；7、

11、维护跟进；25第二阶段1.实现生产设备电压自动调节2.实现生产设备管控管理 分析 设计、设备信息详细调查；2、自控设备选型 3、应用功能设计；10开发 测试 1、自控设备(PLC)功能开发；2、应用功能开发；3、自控设备程序测试；4、系统测试；15导入 实施 1、自控设备安装；2、设备调试；3、操作培训；4、项目验收；5、维护跟进；15第三阶段1.实现员工工资计算管理2.实现制造成本核算分析 分析 设计 1、管理方法确定；2、核算公式确认；3、模型数据测试；4、应用功能设计；22开发 测试 1、应用功能开发；2、功能测试；3、模拟数据测试；15导入 实施 1、操作培训；2、基础数据检查 3、模

12、拟计算验证；4、项目验收；5、维护跟进;30详细计划见EXCEL文档 2.5项目推进计划-19-3.2 PJ推進方法Server利用、管理改善実現。1、緑OK2、赤振動NGNG情報提示管理業務検討Point(通常)管理流検討管理実現方法実施1.倉庫位置企画、Barcode規則案(、品種、置方)2.倉庫責任者担当区分3.管理基本内容管理思想融合現場実行各工程作業実績収集管理、通検証人文化作業防止作業標準化保障-20-3.3 PJ体制（再検討）PJ管理委員会顧客GM、CIC顧客PMPJ責任者PJ窓口、斡旋担当cicPMPJManager倉庫倉庫管理者;担当;購買購買担当;業務品检担当;設計分析設計

13、担当開発開発開発実施実施担当-21-3.4 项目风险控制計画、予定効果達成、PJ推進共、管理問題管理特注意。早問題発見、PJ影響与分析：PJ各段階、分析評価、事前対策行。PJ各段階、発生问题(Issue)重大問題(problem)管理、担当改善PDCA行。技術顧問活用、PJ品質検査。重要风险小风险小风险重大风险重要风险重大风险重大风险重要风险低中高低中高对项目的影响发生的可能性风险（Risk)重大问题（Problem）问题（Issue)解决立即处理充分处理小风险-22-3.5 PJ保守体制問題報告User要員CIC担当問題連絡远程访问報告報告最高責任者営業責任者现场支援服务问题解决报告書-2 方案2方案决定问题検討会华富远CIC電話、Mail、FAX-1 方案1电话、邮件支援-2 方案3問題連絡書