公司案例分析m

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1、湖南商学院课程设计课程名称企业物流管理题 目M公司物流成本控制研究学生姓名李亚平学 号130250077学 院工商管理学院专业班级物管1302任课教师孙鹏2015年6月M公司物流成本控制研究内容摘要 基于M公司，在分享了市场初创期的高额利润后，面临着产品年销售量下滑、利润急剧下降的问题。本文认为主要源于供应商的选择，供应链管理采购前置期和运输方式，库存成本过大，部门衔接不当，对物流总成本的控制不足等问题据上述问题，本文提出了一些解决方案。本文认为公司供应链成员之间的关系需进一步深化，供应链上的企业之间一定得是长期的亲密合作者，供应链成员之间利益的分供应链的成员之间业务流程的相互衔接，采购方和供

2、应商需要遵守共赢的准则，部门衔接及物流总成本控制和库存成本控制。关键词 物流成本；库存成本；采购前置期；供应链管理一、 M公司现状简介（一）M公司物流运行总体M公司物流运行总体方案如图二：销售物流生产物流供应物流 M公司供应商经销商 消费者图1 M公司所处供应链物流系统 图1显示，M公司处于汽车产业供应链的核心，一方面，它是供应链物流的组织者、领导者，通过对上下游企业的工厂和仓库选址、物流标准制定、物流信息系统建设、物流模式优化等方面的积极影响，领导供应链物流系统的建设和管理;另一方面，它也是供应链物流的参与者，其自身物流活动也非常频繁。与一般生产性企业的物流管理相比，M公司在物流成本控制方面

3、面临着更大的挑战:( 1)供应物流面对的是国内外数百家供应商、万余种零部件，不仅运输和库存的成本高，而且物流管理工作的难度很大，缺货风险成本与库存成本这对矛盾很难平衡;( 2)生产物流要同时保证生产线上数千种零部件的及时供应，线边空间异常紧张，上线物流的组织工作也很困难;( 3)销售物流需要在二至五天之内满足全国各地客户对整车和维修备件的需求，尤其是整车的价值高、体积大、不能挤压和碰撞，其物流成本也很难控制。（二）M公司成本的控制途径 1.供应链关系，降低供应链成本首先，对供应商进行严格筛选，技术实力、质量控制、制造水平，成本管理、物流能力等方面严格把关，选取几家有资格的供应商进行竞标。再经过

4、等级划分和各种评审，确定长期合作关系，并和一些合作的供应商从产品研发，生产，甚至管理水平等方面紧密合作，共同承担一些费用。2.制定需求计划，降低物流流程成本M公司引进信息系统，制定销售预测，产品需求计划，生产计划和零部件需求计划，物料需求。协调各部门的工作，更有效率的生产控制库存成本，更满足需求的销售，拓宽市场。然而，计划和预测的准确性通常不能保证，有时甚至会自相矛盾，难以取舍。3. 夯实物流作业基础，提高与第三方物流合作层次为了减少在物流方面的投资，充分享受专业物流企业的优质服务、提高物流活动的规模经济性，M公司选择与多家小规模第三方物流公司合作，通过他们彼此的竞争获得比较低的价格，并且进行

5、产成品车配送，实现“0公里销售”但是不能很好地整合资源，服务标准不统一，流程衔接裂缝多，整体运作效率低等缺点。二、M公司存在的问题 （一）供应商的选择有问题 供应商的开发与认可既关系到批量生产的物资供应，产品质量的保障，也涉及在采购价格谈判中的地位，采购成本的控制。M公司每年向海外供应商采购金额达几亿美元的零件占集团采购的份额的绝大多数，由总公司承担，然后再转手给M公司。在原材料供应商的选择过度强调偏欧洲和北美化，虽然质量稳定但在采购价格上较高。 （二）采购前置期和运输方式采购文件的报批、采购信息、文件的整理和获得、运输方式的未知、采购价格的最终确定落实、供方生产能力（交期、质量）的变更获知等

6、等 ，这些事物占用的时间累计起来很长，大大拖累了整个采购过程的进度，使得公司下订单不能准时拿到货，很多时候为了让客户满意只能选择最快捷的方式运输，作为汽车企业，运输成本可谓是相当高。 （三）库存成本过大库存成本指存储在仓库里的货物所需成本，它还包括订货费、购买费、保管费。 库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源，库存成本就是那些物品和资源所需成本。M公司为了保障正常的销售，以不断增加存货数量的方式，使得零部件库存和产成品库存居高不下，当然由之而来的订货费、购买费、保管费也一直上升。（四）部门衔接不当，对物流总成本的控制不足每个部门都只发展掌控自己的部分，存在销售部门的

7、市场需求预测与实际市场需求误差导致生产能力的浪费以及库存的积压，最后引起各部门不能协调运转而出现矛盾；就是各部们的信息共享网络还不健全，存在信息滞后现象。按照物流流程来划分物流成本包括供应链物流成本，生产物流成本，销售物流成本，回收物流成本，废弃物物流成本。在各个过程中如果一味的压低每个过程的成本，势必会造成另外几项成本的变化，在控制成本时主要应当考虑物流总成本的多少。三、解决方案（一）、供应商与供应链管理 1.公司供应链成员之间的关系需进一步深化供应链上的企业之间一定得是长期的亲密合作者，从而保证为合作伙伴关系而不是传统的买卖关系，给钢铁行业提供原燃料供应商大多数为特大型企业，它们之间制定的

8、指导原则和紧密的战略协议至关重要，在一定程度上确定双方的职责范围，在业务的合作上达成共识，在突发事件与冲突中相互谅解，共同承担风险、为价值的最大化贡献自己的力量。 2供应链成员之间利益的分配采购方和供应商需要遵守共赢的准则，要为整体大局进行考虑，要协商一致的目标，一致的信息，一致的利益需求等等，否则采购活动的无法协调发展，所以双方要灵活面对突发事件，整合双方的资源，从长远的利益目标作为出发点。3.供应链的成员之间业务流程的相互衔接 供应链中各个组成部分之间的合作有时会很复杂，所以各个部分要保持比较紧密的联系，做好整个业务连环的采购工作，注重采购中各个事件的处理速度。以达到提高服务质量的目的。又

9、因为各企业的组织结构、业务信息的保密程度、考核指标等因素可能会影响到整个相互业务流程之间的流畅程度，因此，若想要保证其业务流程之间存在最大的衔接，就必须首先梳理各自的流程和优化流程接口，从而使那些完全没有效果的，阻碍各方商品交流、物业交流、信息交流、资金流动、知识流动等因素和环节变得畅通无阻。然后，交接采购工作时需要要尽量考虑对方的要求，减少摩擦，确保采购工作能够顺利的进行。 （二）部门衔接及物流总成本控制1.每隔一段时间，以小组形式，让公司每个部门联合起来工作，交流各个部门的需求，问题，促进各部门信息交流，更好的更有效率地解决问题。增加销售预测和产品需求计划，生产计划等的准确率，有利于企业战

10、略规划。弄清楚在物流各项成本间的此消彼长的规律，实现物流总成本最小化。各部门还可以共享资源，实现资源的最大利用。(三)库存成本控制M公司的最终目的是获得利润，作为提高盈利水平方法之一的库存控制有以下三个主要目标:最好的客户服务、高效率的工厂作业和最小的库存投资。这三者对M公司库存控制来说是相互矛盾的，要想提供最好的客户服务，就要求M公司的生产部门能够按时足额生产出客户需求的产品，且其质量要有保证，因此M公司必须持有充足的库存以满足时刻变化的客户需求;高效的工厂作业是指M公司生产部门能够按照最大的生产能力进行低投入高产出的生产，这也要求持有大量库存;最小库存投资，要求M公司尽量减少仓库的建设费用

11、、仓库的面积，而且必须降低库存量以减少库存维持成本、机会成本等。从上述的分析可以看出，前两个目标要求M公司维持高库存量，最后一个目标要求M公司尽量减少库存，二者之间存在着明显的矛盾。如何兼顾这二者以达到最优平衡是具有一定难度的。一般而言，要最大限度的满足客户需要，就必然储存多品种的原料和产品，生产不得不经常处于变化之中，因而势必增加成本，生产效率也会受到影响;反之，若库存品种少、数量有限，生产变动小，虽能降低成本、提高效率，但M公司满足客户多样性需要的柔度和敏捷度都会受到限制。因此，很难使得库存的三个基本目标能够同时达到最优。 （四）缩短采购前置期1.通过分析需求产生，审查，供应商选择，下定单

12、，订搜索单处理，供应商生产时间，运输时间，检查等各个环节，去挖掘哪些环节有这个能力或者是潜力去缩短前置期。2. 使用信息化系统对采购控制。主要从MRP/ERP入手，而MRP/ERP又是以MPS和客户订单进行驱动。MPS确定了生产日期和交货日期后，MRP据此计算出物料需求日期，进而根据采购提前期计算出采购订单发出日期，而且采购计划编制基本上由系统自动完成，采购员所要做的只是确认或局部调整。因此，可以做到适时采购而不会提前很长时间进行采购活动，从而缩短整个采购周期参考文献1 张潜 汽车整车物流成本控制与绩效评价研究 对外贸易大学 2014年2 顾申霞 基于供应链的h公司物流成本控制策略研究 东华大

13、学 2014年3 胡小龙 基于成本控制的供应商管理研究 一以XG公司为例 湘潭大学 2013年4杜冬梅.M公司物流成本分析与控制研究D.长春:吉林大学，2012.湖南商学院课程设计评审表姓名李亚平院（系）工商管理学院学 号130250077专业班级物管1302题目M公司物流成本控制研究评分标准指标及说明分值得分内容针对性：问题把握准确，重点突出，围绕提供的材料，分析问题深入，解决方案明确、具体；报告中的所有文字描述、图表等互相支持，共同解决所确定的问题。30内容有效性：内容无明显的错误，不是对企业遇到的问题进行一问一答，而是一个具体的解决方案；依据充分，可行、可用，理论联系实际。30分析方法：

14、忠于企业案例中提供的事实和数据；综合应用经济、管理、物流和供应链管理专业知识和技能；有明确、适用的分析方法，定性分析和定量分析相结合。20报告的规范性：报告格式规范、装订整齐。10创新与应用：解决方案对企业有实际指导意义；分析有独立见解，解决方案有创新。10综合得分评阅教师签名职称时间 年 月 日2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动

15、目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 第9页 共9页