公司岗位评估要素调整表

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1、要素计点法岗位评估要素调节表评估因素级别数量分数合计数大要素比例细分要素建议调节建议调节建议调节责 任40%风险控制的责任580400成本控制的责任640指引监督的责任640内部协调的责任330外部协调的责任430工作成果的责任640组织人事的责任540法律上的责任570决策的层次530知 识 技 能30%最低学历规定630300知识多样性430纯熟期520工作复杂性540工作灵活性540工作经验40语文知识425数学知识525综合能力450努 力 程 度20%工作压力440200精力集中限度540体力规定410创新与开拓440工作紧张限度440工作均衡性430工作环境10%工作时间特性430

2、100工作危险性430职业病415环境舒服性625合 计10001000(一)责任有关因素因素一：风险控制的责任 定义：指在不拟定的条件下，为保证贸易、投资及其她项目顺利进行，并维持我方合法权益所肩负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 级别0：(0分)无任何风险 级别1：(20分)仅有某些小风险，一旦发生问题，不会给公司导致多大影响 级别2：(40分)有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到级别3：(60分)有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 级别4：(80分)有极大风险，一旦发生问题，对公司导致的影响不仅不可挽回，并且会使公司发生经济危机甚至倒闭

3、 因素二：成本控制的责任 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而导致成本、费用、利息等额外损失所承当的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 级别1：(5分)不也许导致成本费用方面的损失或损失金额少于100元 级别2：(10分)损失金额在100元以上，500元如下 级别3：(15分)损失金额在500元以上，元如下 级别4：(20分)损失金额在元以上，5000元如下 级别5：(30分)损失金额在5000元以上，10000元如下 级别6：(40分)损失金额在10000元以上 因素三：指引监督的责任 定义：指在正常权力范畴内所执行的正式指引、监督。其责任大小根据所监督

4、、指引的人员数量和层次进行判断。(3个基层员工可以折合成一种基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一种中层管理人员) 级别0：(0分)不指引、监督任何人 级别1：(10分)监督、指引3个如下基层员工 级别2：(15分)监督、指引35个基层员工，或者1个基层管理人员 级别3：(20分)监督、指引57个基层员工，或者2个基层管理人员 级别4：(25分)监督、指引710个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员 级别5：(30分)监督、指引4个以上基层管理人员，或者两个中层管理人员 级别6：(40分)监督、指引两个以上中层管理人员 因素四：内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要指引

5、各部门合伙以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁限度和失调后果作为判断基准 级别0：(0分)不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 级别1：(7分)仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其她部门进行些个人协调，协调不利一般不会影响自己或她人正常工作 级别2：(15分)与本部门员工和其她部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作 级别3：(22)几乎与公司所有一般员工均有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 级别4：(30分)与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对

6、整个公司有重大影响 因素五：外部协调的责任 定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 级别0：(0分)不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶尔性极强 级别1：(10分)工作需要与外界几种固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 级别2：(20分)需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的因素限于具体业务范畴内 级别3：(30分)需要与上级或其她主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的因素往往波及重大问题或者重要决策 因素六：工作成果的责任 定义：指对工作成果承当多

7、大的责任。以工作成果对公司的影响大小作为判断原则 级别1：(6分)只对自己的工作成果负责 级别2：(12分)需要对自己所监督、指引的工作成果负责 级别3：(18分)对整个分部负责 级别4：(24分)对整个部门的工作成果负责 级别5：(30分)对整个公司部分部门的工作成果负责 级别6：(40分)对整个公司的工作成果负责 因素七；组织人事的责任 定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘任、考核、工作分派、鼓励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 级别0：(0分)不负有组织人事责任 级别1：(10分)仅对一般员工有工作分派、考核、鼓励的责任 级别2：(20分)对一般员工具有选拔

8、、聘任、管理的责任 级别3：(30分)对基层负责人有任免的权利 级别4：(40分)对中层领导有任免的权利 因素八：法律上的责任 定义：指在正常工作中，需要拟定和签订具有法律效力的合同，并对合同的成果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 级别0：(0分)不波及有法律效力的合同和签约 级别1：(18分)工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 级别2：(36分)工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承当部分责任 级别3：(54分)工作常常需要审核业务方面的合同或其她合同，并对合同的成果负有所有责任 级别4：(70分)工作需要以法人资格签订

9、有关合同并对成果负所有责任 因素九：决策的责任 定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 级别1：(6分)工作中常做某些小的决定，一般不影响她人 级别2：(12分)工作中需要做某些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工 级别3：(18分)工作中需要做某些对所属人员有影响的决策 级别4：(24分)工作中需要做某些大的决策，但必须与其她部门负责人共同协商方可 级别5：(30分)工作需要参与最高层决策 (二)知识技能有关因素因素一：最低学历规定 定义：指顺利履行工：作职责所规定的最低学历规定。判断基难按相称于正规教育的水平 级别1：(5分)初小及初中如下

10、级别2：(10分)高中毕业 级别3：（15分）职业高中或中专 级别4：(20分)大学专科 级别5：(25分)大学本科 级别6：(30分)大学本科以上 因素二：知识多样性 定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多种专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。 级别1：（7）分 偶尔使用其她学科知识 级别2：（14分）较频繁的使用其她学科的一般知识 级别3：（22分）频繁的综合使用其她学科知识 等纽4：（30分）工作规定常常变换专业领域 因素三：纯熟期 定义：指具有工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才干胜任基本工作 级别1：(4分)3个月以内 级别2：(8分)36个月 级别3：(1

11、2分)612个月 级别4：(16分)12年 级别5：(20分)2年以上因素四：工作复杂性 定义：指在工作中履行职责的复杂限度。判断基准根据所需要的判 断、分析、筹划水平而定 级别1：(8分)简朴的、独立的工作，不必考虑对她人有什么妨害 级别2：(16分)只需要简朴的批示即可完毕工作，不需筹划和独立 判断，偶尔亦需考虑自己与否妨害了她人工作 级别3：(24分)需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或筹划，规定考虑如何工作才干不妨害她人工作 级别4：(32分)工作时需运用多种专业技能，常常做独立判断和筹划。要有相称高的解决问题能力 级别5：(40分)工作规定

12、高度的判断力和筹划性，规定积极的适应不断变化的环境和问题 因素五：工作灵活性 定义：指在工作中需要灵活解决事情的规定。判断基准取决于工作职责的规定 级别0：（0分）属于常规性工作，很少或不需要灵活性 级别1：(10分)大部分属于常规性工作，偶尔需要解决某些一般性问题 级别2：(20分)工作一般属于常规性的，常常需要灵活解决工作中浮现的问题 级别3：(30分)工作的一大半属于非常规性的，重要靠自己灵活地按具体状况来妥善解决 级别4：(40分)工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活解决重大的偶尔性问题因素六：工作经验 定义：指工作达到基本规定后，还必须随经验的不断积累才干掌握的技巧。判断基准是

13、掌握技巧所需耗费的时间 级别1：(5分)3个月以内 级别2：(10分)3-6个月 级别3：(15分)6-9个月 级别4：(20分)912个月 级别5：(28分)1-2年 级别6：(36分)25年 级别7：(40分)5年以上 因素七：语文知识 定义：指工作所需要的实际运用文字知识的限度 级别1：(10分)一般信函、简报、便条、备忘录和告知 级别2：(15分)报告、报告文献、总结(非个人) 级别3：(20分)公司文献或研究报告 级别4：(25分)合同或法律文献 因素八：数学知识 定义：指工作规定掌握的有关数字运算知识的水平，其判断是以非偶尔性的使用的最高限度为基准 级别1：(5分)整数加减 级别2

14、：(10分)四则运算、小数、分数 级别3：(15分)乘方、开方、指数 级别4：(20分)记录和线性代数 级别5：(25分)计算机程序语言 因素九：综合能力 定义：指为顺利履行工作所具有的多种知识、素质经验和能力的总体规定 级别1：(10分)工作单一、简朴，无需特殊技能和能力 级别2：(30分)工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能 级别3：(35分)工作多样化，灵活解决问题的规定高，需综合使用多种知识和技能 级别4：(50分)非常规性工作，需在复杂多变的环境中解决事务，需高度的综合能力(三)努力限度的有关因素因素一：工作压力 定义：指工作自身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常

15、规性、任务多样性、工作流动性以及工作与否被时常打断来判断 级别1：(10分)很少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰 级别2：(20分)很少迅速地做决定，工作速度没有特定规定，手头 工作有时被打断 级别3：(30分)需要常常迅速地做决定，任务多样化，手头工作常常被打断，工作流动性很强 级别4：(40分)常常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张， 工作流动性很强，很难坐下来安静地解决问题 因素二：精力集中限度 定义：指在工作时对注意力集中限度的规定，根据集中精力的时间、频率进行判断 级别1：(8分)工作时心态平常 级别2：(16分)工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占所有时间

16、的10-25 级别3： (24分)级别2的2650，或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的1025 级别4：(32分)工作时高度集中精力的时间占2650 级别5：(40分)工作时高度集中精力的时间占51以上 因素三：体力规定 定义：指在工作中对体力的规定。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等 级别0：(0分)工作时姿势随意 级别1：(4分)站立、久坐时间占所有时间50如下 级别2：(7分)站立、久坐时间占所有时间的50以上 级别3：(10分)需常常远程出差因素四：创新与开拓 定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的规定 级别0：(0分)所有工作为程序化、规范化的，无需创新开拓 级别

17、1：(15分)工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 级别2：(30分)工作时常需要开拓创新 级别3：(40分)工作性质自身即为开拓创新性的 因素五：工作紧张限度 定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移限度和工作所需对细节的注重所引起的工作急切感 级别1：(10分)工作时限、节奏由自己掌握，没有急切感 级别2：(20分)大部分时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长 级别3：(30分)工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张 级别4：(40分)为完毕每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时常常感到疲劳因素六：工作均衡性 定义：指每天工作忙闲不均的限度

18、 级别1：(7分)一般没有忙闲不均的现象 级别2：(14分)有时忙闲不均，但有规律性 级别3：(21分)常常忙闲不均，但无明显规律性 级别4：(30分)工作常常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间（四）工作环境有关因素因素一：工作时间特性 定义：指工作规定的特定起止时间 级别1：（7分）按正常时间上下班 级别2：（14分）基本正常时间上下班，偶尔早到、晚退 级别3：(21分)上下班时间根据工作具体状况而定，但有一定规律， 自己可以控制、安排 级别4：(30分)上下班时间根据工作具体状况而定，且无规律可循， 自己无法控制、安排因素二：危险性 定义：指工作自身也许对任职者身体导致的伤

19、害 级别0：(0分)不也许对人体导致任何伤害 级别1：(10分)不注意也许导致人体局部损伤 级别2：(20分)也许导致较严重伤害或偶尔远程出差 级别3：(30分)常进行具有危险性的外出旅行因素三：职业病 定义：指因工作导致的身体疾病 级别1：(0分)无职业病的也许 级别2：(5分)会对身体某些部位导致轻度损害 级别3：(10分)会对身体某些部分导致能明显感觉到的损害。 级别4：(15分)对身体某些部分导致损害，并且很痛苦 因素四：环境舒服性 定义：指工作环境对任职者身体、心理健康的影响限度 级别0：(0分)非常舒服，无不良感觉 级别1：(5分)不舒服时间占所有时间10-15 级别2：(10分)不舒服时间占16-25或极不舒服时间占10- 15 级别3：(15分)不舒服时间占26-50或极不舒服时间占16- 25。 级别4： (20分)不舒服时间占50以上或极不舒服时间占26-50。 级别5：(25分)极不舒服时间占51以上