L6标施工技术管理办法

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工技术管理办法第一章 总 则第一条 为认真贯彻执行工程建设技术质量方针以及技术标准和文件，规范本项目部的施工技术管理工作，切实提高本项目的施工技术管理水平，制订本办法。第二条 在本项目积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程施工技术水平。第三条 本办法适用于项目部及所属各工程队。第二章 主要施工技术管理制度第四条 开工报告申请制度1、严格执行开工报告报审制度，未经开工批准的工程不得开工。2、单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准

2、开工的工程一律不予验工计价。3、本项目开工报告格式采用监理单位指定的格式。4、开工报告文件组成部分按监理单位的要求办理。5、开工报告申报程序：（1）、现场各项工作在现场已做好时，施工技术部门上报开工报告文件。约请驻地监理工程师到施工单位现场进行各项现场检查、审批施工组织设计等文件，确认各项工作是否满足开工需要等。（2）、开工申请报告文件按审批权限将开工报告报送驻地办、总监办进行审批。（3）、各级审批过程中提出的各种整改意见须进行针对性整改，经复查合格后方进行再次按程序报送。（4）、开工报告的存案及备份：总体开工报告在编制时至少需制作六份，在各级审批完后，由业主存案一份，总监理办存案一份，驻地监

3、理办存案一份，由施工单位存案二份，在编制竣工文件时进行组装。单位工程、分部工程、分项工程在编制时至少需制作三份，驻地监理办存案一份，由施工单位存案二份，在监理单位对开工报告的存案及备份有规定时，从其规定。第五条 施工技术交底制度1、要求（1）、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。项目部采用三级交底制度。项目部级技术交底由总工程师向各工程队进行施工技术交底，工程队级技术交底由各工程队的技术主管向工班长交底，内容为施工的各工序的控制；作业班组级技术交底由工班长向各作业人员的交底，内容包括每道工序的实际操作注意事

4、项及相关要求。（2）、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。原则上不得将设计图纸复印后作为技术交底资料。（3）、技术交底必须形成交底记录。交底人、复核人和被交底人要履行全员签字手续。 2、项目部级交底内容（1）、本项目工程规模和承包范围及其主要内容，内部施工范围划分； （2）、项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；（3）、质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划；（4）、总平面布置规划和临时设施安排；（5）、主要施工方案、施工程序、施

5、工方法，综合进度和各专业配合要求；（6）、公布本项目的关键工序和特殊过程；（7）、实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施；（8）、资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划；（9）、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（10）、对施工条件和施工中存在问题的意见；（11）、施工及技术管理程序及其他施工注意事项。3、工程队级技术交底内容（1）、各单位工程的设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；（2）、质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划及保证措施；（3）、总平面布置规划和临时设施安排；（4

6、）、施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；（5）、公布本单位工程的关键工序和特殊过程；（6）、各施工工序的注意事项及相关要求；（7）、资源配置要求及需求计划；（8）、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（9）、对施工条件和施工中存在问题的意见；（10）、施工及技术管理程序及其他施工注意事项。4、作业班组级技术交底内容（1）、质量、安全、工期、成本、环境目标及保证措施；（2）、施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各班组的配合要求；（3）、各施工工序的注意事项及相关要求，作出相应的交底图；（4）、科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；（5）、对施工条件和施工中存在问题的

7、意见；（6）、其他施工注意事项。第六条 施工图审核、优化制度1、本制度适用于本项目部，所有施工图必须实行现场核对制度。当上级有相关制度时，一并执行上级相关制度。2、项目部对施工图现场核对审核，由项目部总工程师主持，工程部具体组织实施。3、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料；4、审核依据：设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。5、职责（1）、项目部工程部负责组织审核，专业人员按专业、单位工程或分项工程逐一进行核对，工程队分部对重要地形地貌进行测绘形成测绘书面资料。（2）、核对的结果形成书面记录。（3）、核对结果经总工程师审查签

8、署意见后，工程部形成书面报告报监理单位。（4）、项目部工程部负责追踪意见反馈结果。6、施工图现场核对工作程序（1）收到施工图后，专人进行登记管理。同时送总工程师签署意见，原则上收图登记24小时内，须组织施工图现场核对工作。（2）、总工程师或工程部长根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。（3）、进行现场及室内核对。（4）、将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。（5）、总工程师或委托工程部长逐一审核签署意见。（6）、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告报监理单位。（7）、工程部跟踪审核意见反馈情况。7、施工图审核内容（1）、根据现场实地

9、勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、纵横断面等进行核对。（2）、对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物间布置进行核对。（3）、对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。（4）、对设计施工建议方案进行核对。（5）、对设计工程数量的项目和量进行核对。（6）、对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。8、对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。第七条 施工测量复核与管理制度1、测量管理专项制度（1）、测量仪器的保管和维护在潮湿和烟尘环境中作业过后，要把仪器擦拭干净，并置于通风干燥处将水汽晾干。为保

10、持测量仪器的精度指标和稳定性，或避免损坏仪器，在测量过程中仪器操作者不得远离仪器，使仪器设备的安全处于失控状态。（2）、测量仪器的检校用于工程项目的测量设备应建立管理台帐，仪器的型号、精度指标、使用状态、检校情况应作好记录，确保测量仪器处于受控状态。用于测量生产的仪器设备必须按计量法规的要求进行定期强制送检，检定合格后方可使用，未经检定合格的仪器不得用于测量作业。（3）、测量仪器要作好日常检校，定期了解使用仪器的精度状况，做好检校记录。2、测量过程控制管理制度（1）、测前控制，每次测量作业前必须制订测量作业方案，明确测量方法，确保测量成果的质量达到预期的精度要求。（2）、测量过程控制，要求每次

11、测量的前视、中视、后视均要定人、定设备，在计算时要有另外一个人来复核计算结果。（3）、桩点的复测，进行导线测量或放样时，必须对作为已知点的导线点进行复核测量，平面控制点应进行角度和距离的检测，水准点应检测相邻两点间的高差，当检测结果表明桩点正确可靠时方可进行后续的测量工作。（4）、仪器对中整平，在一个测站的测量中间至少应检查一次镜站、后点与前点仪器的对中和整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。（5）、野外数据的记录A、记录应采用双记录复核制。记录员应按照记录表格逐项计算，严禁采用只计算第一测回度分角值而其他测回度分角值照抄第一测回角值的记录方法，以防止角度的度、分

12、计算错误不能通过多测回测角进行复核。采用电子手簿进行记录的，应遵循电子手簿记录的相关规定。B、记录员必须在记录薄中记录清楚测量人员和测量时间，以便对测量事故责任进行分析和认定。C、观测员与记录员之间应密切配合，观测速度与记录速度协调一致，以防止记录员忙乱中听错记错观测数据。D、仪器高的丈量，为避免三角高程测量往返高差之差受大气折光影响，仪器高丈量错误不能通过往返高差之差来判别，因此，前后点、镜站仪器高的丈量必须遵循规范规定的“测前、测后丈量两次”的要求，以防止三角高程测量错误的产生。3、测量内业管理（测后控制），加强内业整理和测量成果的交接制度（1）、原始记录的复核A、复核原始记录时，应对记录

13、薄上的所有记录数据进行复核，包括点名，点之记，观测数据、日期、人员等。B、采用双记录复核时，原始记录由两个记录员互相复核，确保记录成果正确无误。在因测量人数受限而采用单人记录时必须遵循单记录双复核，当发现记录错误时，复核人必须让记录员重新计算进行确认。（2）、图纸复核测量成果计算前，必须对与施工测量相关施工图纸进行全面复核，确认测量计算所采用的设计数据正确无误，当发现图纸数据与复核结果不符合时应及时与设计单位联系解决，以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错误。严禁使用未经设计部门认可的非正式图纸中的数据作为测量成果计算的依据。（3）、成果计算和复核计算人员必须认真抄录原始记录及起算

14、数据。成果书编制完以后，首先应由编制者自检，然后与计算复核者完成最终成果书的复核校对工作并签字确认。（4）、成果审核与归档测量成果编制完成并审核后，对不符合质量管理要求的测量成果应重新编制，必要时连同外业一起返工，经审核符合施工测量质量管理要求的测量成果方可用于施工放样，测量成果必须归档保存。（5）、资料和桩点的交接测量成果交付使用前应进行交接，并进行详细技术交底，测量桩点应现场逐个交接，交接清楚后应签署交接记录。当工程项目有与其他单位相邻的施工交界段时，为确保施工交界段的正确衔接，应与相邻施工单位签认交界施工段的测量公用桩，交界处平面公用桩至少应为两个，水准点公用桩一个。 第八条 施工工艺流

15、程设计制度1、为了严格执行工程项目建设程序，满足对工程质量、安全、环境的要求，制定本制度。2、进行工艺流程设计，首先要彻底理解设计图、设计规范、设计意图、施工规范及施工质量验收标准，确立专门的工艺流程设计人员，明确相应的责任分工、职责，并且与现场实际施工边界条件相结合,避免照搬照抄设计图或施工规范，设计出适用于本工程的施工工艺流程。3、施工工艺流程设计时，注重科学、合理、实用，逻辑关系严谨，要设计出投入与产出所需的资源、资源的组合、施工的组织、信息的流动最优方案。4、施工工艺流程设计时，必须通过对图纸、标准及规范进行彻底的理解、转换，形成详细的施工交底图，要明确各细部工序名称以及对应的操作要点

16、和质量要求，其要求必须符合国家或行业以及企业标准。5、施工工艺流程设计程序（1）施工工艺流程设计，应规定的审批程序办理审批，一般工序开工前10日、复杂工序开工前15日内完成施工工艺流程设计及审批工作。（2）工艺流程设计编制完成，经总工程师批准后，工程部制作分发，各工程队具体组织实施。（3）各工程队应对工艺流程的运行状态进行监控，及时收集汇总相应的工程质量信息，并进行数据分析，进而完善工艺流程设计。6、工艺流程适用的范围：分项工程各施工工序，关键、特殊工序的过程控制，施工放样与测量控制，原材料检验与试验，工序质量的检验与标识，“三检”制度，工程标识和防护，检验试验装置、施工设备控制等环节，必须进

17、行工艺流程设计，并制定相应的作业指导书。第九条 基础技术资料管理制度负责按项目部实施细则收集全部的原始施工技术资料，并在规定时间内完成整理、编撰工作；负责妥善保管所有的原始施工技术资料；所有资料均分类建立台帐和目录；负责在规定周期和时间内向项目部提交阶段性资料和编撰成果资料；对提交资料的正确性、准确性和可追溯性负责。质量标准及要求1、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。同时要按“三标”一体化管理体系的要求建立相应的记录目录、在用有效文件清单、卷内文件目录等。2、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整

18、理、归档。3、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外），严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用针式打印或符合归档规定的喷墨（原装墨水）打印。4、文字材料除有特殊要求的外，一律采用不低于80克的A4白纸；表格纸张不低于70克白纸，大小为最大不超过2倍A4纸；图纸原则上按施工设计图的规格，当业主另有规定除外。5、各级责任部门都必须妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。6、各种标准规范、技术文件图纸应分别登记造册。作废图纸应标明作废，并登记变更

19、情况。确保项目部和工程队只保留和使用有效图纸。7、项目部和各工程队各自的技术文件资料，由技术部门集中管理。为便于工作，有关人员使用文件时采取办理借阅登记手续，文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还。工作调动，应及时办理文件移交归还手续，并经双方签认。8、项目完工后，还可使用的标准图、通用图，经整理后，交集团公司工程管理中心或各公司工程管理部保管。对于不属于归档范围的已经作废、过期失效无保存价值的文件，废止的标准图、设计图按其密级分别登记造册，经领导审批后由工程部人员会同监销人员签认并销毁，严禁按废纸处理出售。9、施工技术资料的主要内容（1）、涉及安全、质量、环境

20、方面的法律法规、地方政府文件等。（2）、设计图纸、变更设计、设计规范、施工质量验收标准、施工技术规范、检验与试验规程等技术类文件（标准）。（3）、与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各方会商纪要（记录），并按要求作好各类文件处理。（4）、施工日志、地质预测预报、监控量测、质量验收、隐蔽工程签证、检验与试验包括原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验报告，功能试验报告等、测量记录与成果书、施工工序检查记录等。（5）、实施性施工组织设计、工序作业指导书、技术交底；各种预案、环境保护方案、特殊施工方案等。（6）、施工进度报表、进度分析、施工验工计价、各类统计台帐、责任成本

21、分析、责任成本统计等。（7）、集团公司一体化管理文件所涉及的质量记录资料。（8）、成果资料：竣工文件（包括地亩、环保水保）、技术总结、科研总结、项目管理总结、分包管理总结、工程队评价、责任成本分析及总结、验工计价与决算、竣工验收报告、工程竣工验收证书、工程质量验收证书、工程环保水保验收证书。10、成果资料组卷格式、顺序和装订要求按科技档案的有关规定办理。第十条 成品保护制度1、成品保护内容和要求（1）、对工程结构物半成品、成品的保护应贯穿整个工程施工的全过程。应根据工程结构物特点针对性的采取保护措施，防止结构物受到损坏、污染等破坏，对砼预制块（件）、各种标志、各类界桩、护拦、钢（铁）构件、围挡

22、、沟渠等易损设施要防损坏、污染、丢失、防火、防潮、防晒、防腐等，保证施工过程中工程设施的完整和安全。（2）、业主工程管理部门有特殊保护要求的结构物、特殊工序，易造成结构物损坏或污染的施工过程，专业技术人员或相关人员应到现场指导、检查、监督施工过程。（3）、施工现场应符合消防规定。（4）、防护主要采取以下措施：A、对于第（2）条的结构物要设立明显的防护标志；B、对钢材的半成品或成品，要作好防锈措施，按要求垫高、覆盖并防止污染；C、混凝土要按要求进行养护，混凝土脱模时防止棱角、表面破损，完成后要设立防护标志，以防机械或其他因素造成破损；D、对于路基工程的成品与半成品，在每次施工完成后要即时清理现场

23、，并设置路障，以防各种因素造成损坏；E、所有成品在完工交付前要组织专门人员看守巡逻防丢失或人为破坏等。（5）、对进场施工的全体人员要进行产品保护知识和有关制度要求的教育，提高其职业道德水准和工程成品保护意识。对周边村民、居民宣传建设工程的重要性和意义，共同保护建设产品不受破坏。2、项目部及所辖各工程队应成立成品保护组织，项目部由项目经理任组长，副组长：副经理、总工、各工程队长、拌和站负责人，经理部各部门负责人。工程队成品保护小组由各工程队长牵头，成员包括技术、安全、设备物资等人员。项目部及各工程队应健全成品保护制度，发现隐患、损坏、治安等情况时应及时上报，并按规定妥善处理。3、对于自然损坏以及

24、其他因素造成的损坏，各工程队应及时上报项目部，项目部及时组织相关部门按照施工技术要求和标准予以恢复。第十一条 施工日志填写制度1、所有的施工日志必须要用标准的施工日志记录本进行填写，必须采用碳素墨水书写，如果业主另有规定，按业主的规定办理。2、各级责任部门都必须妥善保管所有的施工日志，采取有效措施防止施工日志丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。3、施工日志的填写必须完整、详细，不能随意涂划，时间等均应连续，中间不允许有掉页、漏页的现象。4、施工日志填写的内容包括：（1）、施工准备情况。主要包括：机械和人员的配备，材料的准备及

25、存在的问题等；（2）、每日完成主要工程量、质量情况、气候变化情况。（3）、施工方法、机具设备、采用的主要材料及规格和检验结果；（4）、基底地质情况以及须作变更设计的依据；（5）、隐蔽工程的自检以及监理工程师的签认情况；（6）、特殊情况的详细记录并附必要的示意图，如：洞内坍方、涌水、滑坡及各类非人为的自然灾害；（7）、对重要工程部位以及关键工序的施工记录必须详尽、完整，如挖钻/孔桩施工、水下混凝土、制架梁等；（8）、工程质量情况检查，对有质量问题的工程所采取的措施和处理意见；（9）、施工生产对环境保护的影响及采取相应的保护措施；（10）、上级单位检查的内容及整改情况;（11）、业主所要求的其他内

26、容。第十二条 变更设计管理制度（1）、变更设计应符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范要求，符合公路工程质量和使用功能要求，符合环保要求，严格遵守业主的变更设计管理有关规定和程序。严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；（2）、公路工程按工程变更的性质和费用影响等分为：重大设计变更、较大设计变更、一般设计变更。划分标准按公路现行变更设计管理办法和业主的规定执行。（3）、程序与职责分工：变更设计由项目部总工程师总体负责、工程部具体办理变更资料的整理申报、合同部门配合进行工程变更技术经济分析、工程变更投资增减情况的计算、总工程师对申报资料进行总体审查。（4）、变更设计的

27、一般程序：施工单位申报监理单位（驻地办、总监办）审查签认原设计单位审核设计业主审批原设计单位发变更设计图（通知单）施工单位接到设计图（通知单）后，按与施工设计图审核程序一样进行审查复核按变更图施工等七个主要环节。（5）提请变更的主要内容：若发现施工设计存在如下问题时：应及时向业主或监理单位提出设计变更申请：1）建筑物结构尺寸或空间位置有误；2）建筑物所处位置的地质条件与设计不符；3）结构设计不合理或严重影响施工及使用安全；4）需要增、减工程；5）所使用的建筑材料数量级或材质不符设计要求；6）设计的工程数量与实际不符；7）设计缺、漏、错项；8）设计所指定的施工方案、方法不合理或无法实施；9）其它

28、问题。（6）、工程部变更专业工程师会同合同部门建立变更设计台帐，按季度对各类变更设计项目、原因、变更工程数量、费用增减额等进行统计、分析。做到动态管理，并及时向总工程师汇报有关情况。（7）、项目部总工程师、工程部变更专业工程师等应就变更设计工作与业主、设计、监理单位经常沟通观点、协调立场，及时处理变更设计的有关问题。（8）变更设计要求相关人员及时完善基础资料及相关各方签认手续，并制订相应奖罚措施：对因未按要求及时办理变更手续的、或者办理过程中因不负责任、给单位造成重大损失的，对合同部、工程部主办变更专业工程师等相关人员每次给予5001000元的处罚。对按要求及时办理变更手续的、或者办理过程中给单位争取了重大利益的，对合同部、工程部主办变更专业工程师等相关人员给予200010000元的一次性奖励。（9）、其它未尽事宜应遵从业主的相关规定。中铁五局二公司土木至胶泥湾高速公路第L6合同段项目经理部二九年四月-精品word文档 值得下载 值得拥有-