职能化考核岗位职责共7篇正文

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1、职能化考核岗位职责（共7篇）正文第1篇：各职能岗位职责项目经理岗位职责（1）合同管理合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；（2）信息管理信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；（3）成本控制组织编制项目

2、施工预算，签订项目管理目标责任书，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。（4）现场管理文明施工：贯彻重庆市建筑工地文明施工标准。保护环境。安全生产：贯彻安全生产法和执行JGJ5999建筑施工安全检查标准。保护职工健康与安全。施工平面管理：尊守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。（5）资金管理按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本

3、，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；（6）组织协调审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部沟通。 技术负责人岗位职责（1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解

4、决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；（2）质量管理坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改；（3）确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理

5、体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。施工员岗位职责（1）控制分部工程质量参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推进四新技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他

6、质量记录。及时办理签证手续，编制竣工资料；（2）控制分部工程进度按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度；（3）控制安全按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”（4）成本控制负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另详），做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原

7、因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩（5）收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”（表格样式后附）。控制消耗 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。材料（设备）员岗位职责（1）物资计划掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信系；（2）进货检验对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集

8、材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱记录。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；（3）物资保管参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；（4）物资发放物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放单发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保书与合格证；（5）施工设备和设施管理负责现场施工设备的管理和维

9、护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈）建立设备台帐，运行记录，维修记录。施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工现场的硬件建设管理。质量员（质检员）岗位职责（1）质量管理宣传贯彻建设工程质量管理条例，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导QC小组活动。检查落实成品保护措施；（2）质量控制每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。组织质量信息分析会，参

10、加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；（3）质量检测按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导班组作好自检记录。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；（4）质量记录抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环节的记录、及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。资料员岗位职责（1）文件和资料管理负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的

11、发放和管理，不得有遗失和损坏；（2）质量记录管理负责建立项目部质量记录清单，严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整；（3）计量器具管理建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；（4）其他管理工作负责建立项目部管理人员、技术

12、工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。负责保存入场职工的安全教育记录。现场后勤管理。安全员岗位职责（1）贯彻安全生产法规贯彻安全生产法、建筑施工安全检查标准、重庆市劳动生产监督管理规定、和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；（2）落实安全生产措施实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。（3）负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；（4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权令其停止作业；（

13、5）参加本单位（项目部）安全检查及事故的调查处理； （6）负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。第2篇：职能科室岗位职责职能科室岗位职责【篇1：等级医院评审职能科室工作职责与人员岗位职责汇编】职能科室工作职责与人员岗位职责汇 编 苏州大学附属第一医院 2013年5月目 录一、职能科室工作职责 .11、院长办公室工作职责 .1 2、创建发展办公室工作职责 .13、党委办公室工作职责 .2 4、人事处工作职责 .35、组织处工作职责 .46、纪监审办公室工作职责 .4 7、医务处工作职责 .58、医患沟通办公室工作职责 6 9、社区卫生处工作职责 .6 10、应急办公室工作职责

14、.6 11、感染管理科工作职责.7 12、床位管理监督处工作职责 .8 13、护理部工作职责 .814、门急诊部工作职责 915、患者服务中心工作职责 .9 16、医保办公室工作职责 .10 17、科技处工作职责 .1118、教育培训处工作职责 .11 19、临床教学办公室工作职责 .11 20、财务处工作职责 .1221、医学工程处工作职责 .13 22、信息处工作职责 .1423、保卫处工作职责 .1524、高级诊疗体检中心工作职责 .15 25、后勤服务中心工作职责 16 26、基建办公室工作职责 .16 27、工会办公室工作职责 .17【篇2：各职能科室职责】职能科室工作职责院 办1.

15、在院长领导下负责全院秘书、行政管理工作。2.安排各种行政会议、做好会议记录、草拟医院工作计划、总结及有关文件，并督促贯彻执行。3.负责宣传及新闻报道和新闻单位来院采访的接待工作，负责院刊编辑工作，各类活动、会议的摄影，报刊征订、剪辑等。4.公务信件的登记、邮件和文件的收发、传阅，印签、介绍信的管理工作，各类会议的会场布置，来访接待及其它事务性工作。5.受理门诊办提交的病人投诉，协调解决或督促有关部门解决并及时反馈。妥善处理群众来信来访，批评类来信及特殊信访及时汇报并督促有关部门及时做出反馈和处理。做好镜框、锦旗的登记、拍照及转发工作。6.接收行政、党务、科技、财会、人事、基建类档案及医疗设备的

16、档案目录，妥善保管医院各级各类、各个时期、各种载体的文书文件、影像资料等。加强档案的利用、档案室的电脑化管理，拓宽资源共享的渠道和范围，为各部门提供准确、及时的档案利用。 7.负责医院对外网站的维护和管理。8.负责总值班的排班，保质按时完成全院性各类文书文件资料的复印、打印。9.负责公车的管理。10.负责医院各类告示牌、门牌等的制作。 11.做好医院各类证件的年检工作。 12.上令下行，下情上达。妥善处理突发性事件，完成领导交给的临时性工作。13.担负桥梁作用，做好各部门间的协调工作。 党 办1.在党支部书记领导下，负责草拟党委工作计划、总结及有关文件。 2.安排有关会议，做好记录。3.根据党

17、支部要求，抓好党员干部的管理、考核和教育工作。 4.组织实施全体党员的学习教育。5.加强党员管理，及时做好新党员的吸纳工作。 6.抓好行风建设工作，处理好群众来信来访工作。人事科1.在院长领导下，根据人事工作政策和有关规定，合理配置工作人员。负责编制内工作人员的公开招聘、调动，合同制职工的招收及临时用工指标的控制。2.了解掌握干部业务水平、组织能力和政治思想情况，按干部管理权限协助提出干部的任免意见。3.协调做好新员工上岗前的培训和大、中专毕业生见习期满的转正定级工作。4.组织全院工作人员年度考核、职称晋升和聘任、奖惩等工作。 5.组织实施等级技术工人的培训、考核及聘用工作。6.负责干部、职工

18、的工资、福利、津贴、优抚和社会保险金等发放和及时缴纳工作。7.负责职工的退休、辞职、辞退、终止合同、续签合同等工作。 8.负责全院人事档案收集、整理工作。9.负责申报本单位机构设置、职能科室和业务科室设置、人员编制及人事统计工作。10.负责本单位职工的考勤及劳动保护工作。医务部1.在分管业务院长领导下，组织实施全院的医疗工作。督促检查各临床、医技科室执行岗位责任制、诊治规范及完善医疗质量的工作情况。2.负责起草、制订全院医疗工作计划和总结。3.负责全院医疗类规章制度的执行，临床、医技人员的业务技术、安全医疗知识学习和操作技能考试，积极防范医疗事故，减少医疗缺陷，保证医疗工作正常有序进行。 4.

19、了解和掌握科室医疗业务情况，协调科室之间的医疗工作，组织全院疑难病历讨论，协调重危病人的抢救、突发事件的处置、院内外会诊、转院等工作，参与对全院临床、医技人员的调配，负责科主任、三级医师外出医疗活动的管理。负责重大手术的审批、登记及监控工作。5.做好医疗质量的实时监控工作，每季通报检查情况，做好业务人员的医德考评工作。加强重点业务管理，确保医疗活动有序运行。6.接待处理医疗纠纷和医疗事故争议，督促有关科室采取防范措施，作好善后处理，举一反三，对全院医务人员进行教育。7.负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务，负责安排特殊病人（高干、外宾）的诊治和报告工作。8.负责与各社区卫生服务中心签订并履

20、行技术合作协议，落实双向转诊工作。9.负责新技术、新项目的准入管理，做好临床、医技人员的准入注册工作。10.负责进修医师的学习和管理工作，负责安排本院医师外出进修。 11、协调做好新员工的上岗前培训。【篇3：职能部门岗位职责】财务部工作职责财务是公司的命脉，包括审核财务单据，整理档案，管理发票，协助做一些预算分析，起草处理财务相关资料和文件等工作。建立健全财务管理体系，为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务决策对一个公司而言起着至关重要的作用！ 1、审核财务单据，整理档案，管理发票。2、协助审核记账凭证、核对调整账目、预算分析。 3、控制日常费用、管理固定资产。 4、

21、起草处理财务相关资料和文件。5、统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。 6、主持财务报表及财务预决算的制定工作。7、建立、健全财务管理体系，总体控制财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等事务。8、监督、检查、调整财务制度和预算执行情况。9、精确监控、预测现金流量，确定、监督公司资本的合理结构，统筹管理、运作公司资金并对其进行有效的风险控制。 10、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供财务分析，建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。11、财政、税务、银行、证券等相关政府部门和机构及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。 行政和人力资源部岗位职责行政和人力资源部负

22、责全面主持各部门的协调工作，行使对公司人事、行政后勤、总务等工作的智慧、指导、协调、监督的权力，并承担执行各项规程指令的管理责任，保证企业正常运行。一、行政和人力资源部经理工作职责1、组织制定行政管理制度并督促检查制度的贯彻执行。2、办公行政管理、包括办公室水电、办公用品、零星修缮、固定资产等。3、组织协调公司各种回忆和员工活动。4、组织传递各部门的信息，保证各部门信息沟通顺畅。 5、组织编写公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划6、制定、修订及执行公司人事管理制度，健全人力资源管理的各项基础资料。7、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案。 8、审核管理人员的调入、招聘、辞退、

23、辞职等。9、制定员工考核办法和薪资管理方案，批准后组织实施，指导各部门考核工作。10、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。11、负责员工的配置管理，并定期向高层提供 员工满意度分析及报告建议。二、行政主管工作职责1、处理和维护主管日志，准备和完成各类报表。2、阅读和分析各类信息，制定工作计划、做好时间分配。 3、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作。 4、传达通知、分发文件。5、安排公司各种会务和组织各种员工活动。 6、对公司各种文件进行归档和整理。7、履行办公室日常职责、如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统。8、办理各种行政事务和手续，比如填报报表、复印打印等

24、。三、人力资源主管工作职责 1、管理员工信息资料及劳动合同等各类人事资料。2、办理人力资源招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休以及劳动年间、转移保险、公积金缴纳的相关手续。 3、组织本公司员工培训、职业规划等工作。4、负责各部门员工绩效考核、薪酬福利制定的各项工作。5、强调企业精神，创建公司企业文化，协助提升员工个人素质，塑造企业良好形象。 仓储工程部岗位职责仓储工程部是公司后勤工作的有力保证，全面主持货品的存储和流通，商品的信息化管理以及柜组设施的维护和修缮工作等。一、仓储工程部经理职责1、制定和完善本部门各种管理流程和规定，规范物流管理和工程服务。2、改善及维护物流运作系统，实现

25、物流效率最大化和物流成本最优化。3、管理公司物流团队，负责落实和监督本部门工作的执行情况。 4、保证物流信息系统正常运行，实现物流管理信息化。5、全面主持柜组装修工作，负责与商场沟通，并组织工人按照预定标准和时限完成施工。6、维护柜组设施，发现出现问题，及时组织人员进行修缮。 7、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。二、仓储部主管职责1、统筹物流工作各项事宜，合理安排规划仓储部场地、人员、货品、物料、设备等运营；2、带领和督促仓储部人员严格执行工作流程使仓储部工作制度化规范化；3、定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等； 4、仓储设备及车辆的控制与调度，合理安排人

26、员收货、送货、调货； 5、组织本部门人员学习业务知识和提高本部门的业务能力和文 化水平，培养仓储人员的爱岗敬业思想。 6、防火、防盗巡查。三、信息中心主管职责1、维护公司信息系统的正常运行，提高其运行效率和易用性。2、监督并指导员工正确试用电脑及软件系统，定期检查硬件设施是否完好，发现故障及隐患，及时维修。 3、完善软件系统，及时向软件提供商提出需求和建议。 4、录入有关信息和数据，并保证其正确性四、工程部主管职责1、规划和编制本年度施工项目，合理安排施工时间和进度。2、负责现场勘察、规划设计、审核图纸预算、联系施工人员、与商场相关部门沟通等工作。3、维护和修缮柜组相关设施。4、对各项工程项目

27、进行归档整理。第3篇：岗位职责职能区别岗位职责职能区别【篇1：职能与职责的区别】职能与职责的区别工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。职能：是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动部门、企业对工作、经济的影响力与竞争力。职能又分为以下几种： 1.核心职能：可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争

28、优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。 2.专业职能：指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。 3.管理职能：是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。 4.一般职能：企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。职 责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职 权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。职 位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职 务：即工作。是按规定担

29、任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。职 业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职 组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。职 级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。职 等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。【篇2：岗位职责和岗位说明书的区别】岗位职责和岗位说明书的区别岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。 它是一人

30、范围，大同小异！而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么 海尔就做到了这一点具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。 | 一、岗位职责的含义：1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成

31、。2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。二、怎样确定岗位及职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义：1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。 4、是组织考核的依据。5、提高工作效率和工作质量意识。 7、减少违章行为和违章事故

32、的发生。职务、职位、岗位三个词的区别：职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

33、我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于

34、组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）-活动（activity）-任务（tast）-职责（duty）-岗位（position）-职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。【篇3：2-工作职责与工作内容的区别】工作职责与工作内容的区别我们有时候会在一些招聘信息上面同时看到工作内容和工作职责，也许有

35、的人还在纳闷为什么同时有两个，而且具体的内容还是不一样的。那工作职责与工作内容的区别是什么呢？你是否也为此感到过疑惑呢？那咱们直奔主题，直接来具体分析一下工作职责与工作内容的区别吧！1、工作职责指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，它主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。包括根据岗位工种确定岗位职务范围；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任；以及明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系等。好啦，今天咱们就聊到这里吧！希望各位上班族小伙伴认真完成工作内容、履行工作职责哦！本文来源 简历 第4篇：职能部门职责及岗位职责打钻抽采组职责1、在矿总工程师和

36、通风队直接领导下，负责全矿的打钻、瓦斯抽采技术管理和实际操作工作，确保矿井安全生产。2、贯彻国家和上级主管部门对瓦斯抽采规范、标准的有关政策、规定，制定连队管理制度、措施、监督落实执行情况。3、编制矿年度、季度打钻和抽采计划以及规划，按计划组织实施。4、参与审查矿井采区抽采设计、抽采工程设计及作业规程、措施，组织编制抽采计划。5、建立健全打钻抽采管理的各种图表、记录、台账、牌板，负责全矿打钻抽采报表的审查、汇总、上报工作。6、负责全矿打钻抽采主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测，确保其安全技术性能符合有关要求。7、负责组织开展矿井抽采安全质量标准化达标工作，组织矿井抽采质量检查评比

37、。8、深入现场重点检查钻场、抽放管路、抽采钻孔等方面的重大隐患，并及时制定措施，整改落实。9、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。10、完成上级和领导交办的其他任务。打钻抽采组组长瓦斯防治职责1、认真组织本组职工学习煤矿安全规程、防治煤与瓦斯突规定、抽采规范和抽采标准，提高瓦斯防治意识。2、矿井主管抽放业务科室的通风科、矿调度室主任对本矿的瓦斯抽放工作负具体领导责任。具体责任组织抽放计划的实施、抽放工程质量验收；负责对抽放基础技术资料的收集和管理；负责制定抽放相关工种的岗位责任制度，并对各项抽放管理制度的落实情况进行检查和监督；负责对瓦斯抽放报表审核；负责对月、季、年的瓦斯抽放工作总结分析。3

38、、抽放组长、安监员对瓦斯抽放工作管理负直接责任。具体负责抽放日常工作的安排，布置现场抽放工作。负责组织本队职工的抽放技术知识教育和培训，安排抽放装备的使用和管理。负责落实抽放管理制度，落实抽放安全技术措施，落实抽放钻孔工程质量验收制度，具体组织实施并完成抽放计划。4、瓦斯抽放队伍、负责抽放钻孔施工、抽放管路和设备安装以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放采、掘工作面的采、掘队队长，对本队工作区域的瓦斯抽放管理系统和抽放打钻工作负有协助管理责任。安排职工协助做好抽放管路的防护工作，防止抽放管路损坏和漏气，以保证采面的瓦斯抽放效果。5、钻场、抽放管路、瓦斯泵房，是矿井重要的设施设备和重点管理地点，要

39、建立严格的出入登记记录和管理制度。6、抽放瓦斯浓度，经常稳定在25%以上，当抽放瓦斯浓度低于25%时，立即停泵。7、每班循环检查室内瓦斯浓度，超过0.5%时立即停机切数据电源，进行处理。瓦斯抽采工岗位责任制1、认真学习煤矿安全规程、防治煤与瓦斯突出规定、抽采规范、标准及专业知识，掌握钻机、瓦斯抽放泵结构性能，以及抽放管路的安装，进行一般的维护保养及故障处理。2、认真执行有关领导和通风调度安排的打钻、抽放管路安设、封孔和抽放的指令，负责瓦斯抽入泵的开停工作。3、负责钻机、抽放设备、管路、瓦斯抽放泵的日常管理及维护工作。4、负责瓦斯抽放泵、抽放管路、抽放参数运行的调整和记录工作。5、按照有关规定及

40、时向通风调度汇报，打钻、抽放管安设、封孔及抽放泵的运行参数及运转情况。6、严格按照操作规程作业，确保打钻、抽放管路安设和瓦斯抽放泵运行正常可靠。7、交接班要严格按照规定时间提前五分钟到岗，严禁迟到、早退、脱岗、空岗现象发生。8、每班循环检查室内瓦斯浓度，超过0.5%时立即停机切数据电源，进行处理。10、任何人不经批准不准进入泵站，泵房要保证清洁整齐，按时上下班，严守工作岗位。11、因停电，故障等原因，瓦斯泵临时停电运转，要立即通知调度室，瓦斯员或司机不得私自决定启动或停止瓦斯泵。12、瓦斯抽放机房20米内严禁烟火。通风安全科职责一、在矿总工程师的直接领导下，负责全矿的通风、防瓦斯、防尘、打钻和

41、瓦斯抽采、防灭火技术管理以及矿山救护工作，确保矿井安全生产。二、贯彻国家和上级主管部门对“一通三防”和抽采的有关政策、规定，制定矿管理制度、措施、监督落实执行情况。三、编制矿年度、季度通风计划、抽采计划、“一通三防”工程计划和规划，按计划组织实施。四、参与审查矿井采区设计、抽采设计、重点工程设计及作业规程、措施，组织编制矿井灾害预防处理计划。五、建立健全“一通三防”管理及抽采的各种图表、记录、台账、牌板，负责全矿“一通三防”报表的审查、汇总、上报工作，掌握全矿“一通三防”动态。六、负责组织矿井反风演习、主扇性能测定、阻力测定、矿井通风能力核定、瓦斯等级、煤与瓦斯突出性、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸

42、性鉴定、瓦斯等级鉴定等工作。负责通风网络优化设计并组织实施通风系统改造。七、负责全矿“一通三防”主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测，确保其安全技术性能符合有关要求。八、负责组织开展矿井通风安全质量标准化达标工作，组织矿井通风质量检查评比。九、深入现场重点检查通风系统、风量分配、瓦斯、一氧化碳、局扇通风、粉尘等方面的重大隐患，并及时制定措施，整改落实。十、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。 十一、完成上级和领导交办的其他任务。通风安全科科长岗位职责一、认真学习贯彻执行上级有关通风、防尘、防火、打钻抽放、防瓦斯（一通三防）的规程、规定，做好“一通三防”工作。负责通风部全面工作，搞好

43、业务保安。二、主持审查或审批所属各矿通风系统调整、瓦斯治理、瓦斯抽放以及“一通三防”系统的安全技术措施。三、按时组织“一通三防”例会，研究解决“一通三防”存在安全隐患和问题，确保安全生产。四、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核办法，逐月对所属各矿“一通三防”工作和质量达标工作进行考评。五、努力探索并积极推广新技术、新工艺，为矿井安全生产提供技术支持。六、组织并参与上级和集团公司安排的各类安全检查、会战等活动。七、组织并参与“一通三防”事故的抢险和事故追查。八、完成领导交办其它工作。通风安全技术人员岗位职责一、在科长领导下，认真学习国家有关“一通三防”和瓦斯抽采等方面的规程、规定，做好分管

44、业务。二、参加“一通三防”例会，参与制定所属各矿“一通三防”项目的实施和隐患治理方案。三、经常深入井下检查安全隐患，并提出整改方案，督促整改落实。四、努力探索并积极推广新技术、新工艺，为矿井安全生产提供技术支持。五、积极参加上级和集团公司组织的各类安全检查、会战等活动。六、积极参与“一通三防”事故的抢险和事故调查工作。七、收集、整理“一通三防”的有关资料，完善档案管理八、完成领导和科长交办的其他工作。地质测量科职责一、负责提供准确的地质、水文地质、瓦斯地质以及测量资料，保证图纸内容齐全、精度达标，实现地质测量工作质量标准化。二、及时掌握巷道进度资料和矿井贯通巷道及瓦斯地质预测预报情况，准确控制

45、贯通距离，及时发出“贯通通知书”，保证巷道安全、准确贯通。三、认真填绘充水性图，掌握矿井周边及井田内小窑、采空区分布及积水情况，及时提交水情水害预报。四、严格按照煤矿防治水规定、防治煤与瓦斯突出规定等的规定，设计各类防隔水煤柱，对已报批留设的隔离煤柱要加强监督检查，严禁在留设的防水隔离煤柱和其它未经批准开采的煤柱内进行开采。根据地质及构造情况提供瓦斯预测预报和瓦斯涌出量。五、对巷道底板安全隔水厚度达不到安全要求，且受承压水威胁的矿井，严格执行在进行开采设计之前制定防水方案并报省厅批准的规定。六、负责制定矿井探水设计及安全技术措施。七、参与采区设计、作业规程及安全技术措施的审查，严格按照安全规程

46、及安全技术政策留设各类保安煤柱，并监督检查执行情况。八、参与采掘工程的设计与施工管理，及时提交地质说明书，提供现场服务。负责采掘工程的产量、进尺验收、提交验收报告。九、负责储量管理工作，建立储量管理台账。十、参与制定提高煤炭资源回收率的方案，为预防煤炭自然发火提供资料。十一、完成上级和领导交办的其他工作。地质测量科科长岗位职责一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿地质、瓦斯地质预测预报、测量、防治水的规程、规定。负责地质测量部的全面工作，搞好业务保安。二、负责组织编制审查矿井地质、瓦斯地质报告，研究处理有关重大技术问题。三、负责组织地质测量业务会议，研究解决地质测量方面的重大问题。四、组织制定年、季

47、、月测量计划，并监督检查工作完成情况。五、做好地质测量质量标准化工作。六、审查和修改各矿上报的各种文字、图纸、技术图表资料。七、负责各矿煤炭储量的管理工作和回收率考核工作。八、负责地质测量部工作计划的编制工作，做到年初有计划，年终有总结。九、组织对各矿地质测量、防治水工作检查，发现问题提出整改意见，并监督落实。十、负责地测系统的业务学习，技术培训工作，组织开展科研攻关、学习先进经验、推广地质测量先进技术等活动。 十一、完成领导交办的其他工作。地质测量科技术人员岗位职责一、认真学习国家有关煤矿地质测量的规程、规定以及瓦斯地质预测预报。在科长的领导下，完成地质测量工作。二、协助科长组织编制矿区地测

48、和瓦斯地质工作长远规划，并组织落实检查。三、参与编制、审查矿井地质和瓦斯地质报告、研究处理有关的重大技术问题。四、负责矿井采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书、地质、储量资料管理工作。五、参与各矿地测技术人员、测工的业务教育培训工作。六、参与组织地测业务会议，解决地测方面的问题。七、积极组织参加各种学术交流活动，推广先进技术。八、经常深入现场调查研究，及时帮助解决生产中遇到的地质、测量问题，提出针对性的防治措施。九、完成领导和科长交办的其它工作。安全监控组职责一、安全监控组在矿相关领导和机电队的领导下进行工作，监控系统按煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范（AQ1029

49、2007）严格执行，质量标准化要求和有关规定建立健全相关帐卡和报表，并认证填写，不得弄虚作假。二、安全监控小组负责全矿井的监控设备和线路的安装调试、管理工作，生产过程中的跟踪安装工作以及日常维护和故障处理工作。三、监控中心站必须由监控设备布置图，图上标明井上下安设的分站或主机，传感器的位置，断电范围，传输路线及有关通风设施，风流方向，风量等，按季绘制按月修改。四、监控中心站必须由监控设备布置图，图上标明井上下安设的分站或主机，传感器的位置，断电范围，传输路线及有关通风设施，风流方向，风量等，按季绘制按月修改。五、监控中心站所获得的各种技术资料均需定期保存，对井下事故记录长期保存。六、监控中心站

50、必须实时监控全部采掘工作面瓦斯浓度变化及被控设备的通、断电状态，每日将监控日报表报矿长和技术矿长审阅签字。七、监控室值班人员每班填写系统运行日志，瓦斯日报报矿领导检查签字，每月底将本月记录叫由安全科存档。八、监控系统小组进行每月系统维护，日常检修记录，每周设备校验记录，月底前交由安全科存档。安全监控小组组长岗位职责一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，做到先安全，后生产，不安全，不生产。二、负责矿井安全监控系统、装置的安装、调试、维护、标校等方面的工作。三、应将在籍的装置逐台建账，并认真填写设备及仪表台账、传感器使用管理卡片、故障登记表、检修校正记录。四、负责监控系统图的绘制、修改。监

51、控报表的打印、签字、送审等工作。五、熟悉入井人员的有关安全规定，矿井安全监控系统、装置的工作原理矿井监控系统、装置的安装要求，以及煤矿安全规程对矿井气体指标和超限时的处理方法，瓦斯监控设备性能、参数和使用方法。六、掌握煤矿安全规程和煤矿安全监控体统及检测仪器使用管理规范对矿井安全监控系统、装置的有关规定。七、了解矿井安全监控系统、装置的主要性能指标以及有关瓦斯管理方面的知识。八、严格遵守各项规章制度和劳动纪律，积极参加矿组织的各类会议、安全活动和业务培训。九、按时完成领导交办的各项工作，并及时汇报。十、负责地测系统的业务学习，技术培训工作，组织开展科研攻关、学习先进经验、推广地质测量先进技术等

52、活动。 十一、完成领导交办的其他工作。安全监控人员岗位职责一、认真学习国家有关煤矿安全监控的规程、规定以及煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范（AQ10292007）。在组长的领导下，完成安全监控工作。二、协助科长组织编制煤矿安全监控工作长远规划，并组织落实检查。三、参与编制、审查矿井瓦斯防治规划和方案、研究处理有关的重大技术难题。四、负责矿井采区安全监控设备的安装、调试和维护管理工作。五、参与安全监控的业务教育培训工作。六、参与组织安全监控业务会议，解决安全监控方面的问题。七、积极组织参加各种学术交流活动，推广先进技术。八、经常深入现场调查研究，及时帮助解决生产中遇到的瓦斯和监测监控问题，

53、提出针对性的防治措施。九、完成领导和组长交办的其它工作。第5篇：岗位职责考核一、总经理工作标准(一)、职权：主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。2

54、.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任

55、免、奖惩。（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质

56、量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料

57、、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。9.分析日常监视测量数据和技术试验数据

58、，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准1.制定计划：要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总

59、经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理：要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作

60、。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作标准（一）、职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）

61、；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。3.收集、整理、分析

62、材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。4.管理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分标准1.填写工票：要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题：要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣

63、5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。4.信息收集分析：要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成