浅谈比亚迪股份有限公司仓储管理毕业论文

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1、装订线毕业设计（论文）报告纸 毕业设计（论文）课题名称浅谈比亚迪股份有限公司仓储管理系/专 业 工商管理系/物流管理班 级物流0821学 号 学生姓名 指导教师： 2011 年 05月 14日目录摘要3Abstract4前言61 比亚迪股份有限公司的概况71.1 公司简介71.2 公司文化82 比亚迪股份有限公司的仓储管理92.1商品入库流程92.2商品在库管理102.3 商品出库流程112.4 仓库管理岗位职责112.4.1 仓库组长的岗位职责112.4.2仓库管理员的基本职责113 比亚迪仓储管理存在的问题及解决方法123.1仓储成本过高123.2仓储管理标准化体系滞后123.3要进一步改

2、善服务质量133.4 ERP系统功能不完善，系统操作不规范134 提高比亚迪仓储一体化管理的几点建议134.1仓储与生产现场物料一体化管理134.2整合供应商，改进供货方式144.3物料库存的一体化管理144.4降低比亚迪仓储成本的主要措施14总结15致谢语17参考文献18摘要仓储是企业物料配送的一个重要环节，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。随着制造业物流需求规模越来越大,国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高，在制造

3、企业,物料经过加工、装配、搬运等状态，从原材料逐步转化为最终产品，整个过程形成了企业内部生产物流。企业内部生产物流的效率高低直接影响最终产品的质量，影响产品的周转时间,从而影响产品的成本。如何充分利用仓储资源，提高服务质量，增强客户满意度，是企业所面临的一个共同问题，尤其现时的客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限等，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，制造业仓储管理在供应链战略成本管理中有着重要意义。本文通过实例进行分析，以发现仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高物流服务水平。 本文根据

4、目前比亚迪股份有限公司物流管理面临问题,包括全球金融危机，导致产品销售不畅，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力；物流管理组织体系不完善，业务运作效率低；部门协作不良，效率低，反应慢；ERP系统功能不完善，系统操作不规范；对供应商管理不力，供应服务水平不能适应企业的发展需要等问题。提出了提高汽车制造企业仓储管理水平的对策，包括构建高效的物料控制组织体系、实施物流运作管理一体化、建立物流配送体系、整合供应商，改进供货方式等对策。关键词：比亚迪 仓储管理 货物保管 库存控制 安全管理 Abstract：Enterprise storage is an important part of the

5、 material distribution, warehousing, storage and warehouse management is of the material carried out within the management is warehousing sector has to take full advantage of the resources to provide efficient storage and warehousing services provided by the plan, organize, control and coordination

6、process. Its personnel and equipment configuration, and management efficiency to a large extent affect the entire supply chain operating costs. With the increasing scale of manufacturing logistics demand, national economic development of modern logistics industry is becoming more dependent, in manuf

7、acturing, material after processing, assembly, handling and other state, step by step from raw material to final product, the whole the process of formation of internal production logistics. The efficiency of internal production logistics directly affect the quality of the final product, the impact

8、of product turnaround time, thus affecting the cost of the product. How to make full use of warehousing resources, improve service quality, enhance customer satisfaction, companies are facing is a common problem, especially at a short cycle of customer needs, changing production plans, supplier lead

9、 times long, and limited storage conditions, in improve service levels, reduce inventory, save time, under pressure to minimize costs, manufacturing warehouse management in supply chain strategic cost management is of great significance. This example is analyzed to find the problem in the storage ma

10、nagement process, analyze and solve problems, thereby improving the quality of our understanding of storage management, storage and logistics to reduce logistics costs while improving service levels. BYD Co., Ltd. According to the current problems faced by logistics management, including the global

11、financial crisis, leading to poor sales, price competition, enterprises are facing unprecedented pressure to reduce costs; logistics management organization system is imperfect, operational efficiency is low; sector poor coordination, low efficiency, slow response; ERP system function is imperfect,

12、system operation is not standardized; of poor supplier management, supply can not meet the business development service needs and other issues. Proposed to improve the automobile manufacturing enterprise level storage management measures, including control of building materials and efficient organiz

13、ation system, the implementation of integrated logistics management, the establishment of logistics and distribution system, integrating suppliers, and other measures to improve delivery methods. Key words ：BYD custody of the goods warehouse management inventory control security management前言仓储活动在整个货

14、物的物流作业中具有关键性的联结功能，因此仓库的功能与效率的提升常常成为产销平衡的关键性因素。物品由入库作业、出库作业直至送达消费者手中时，其中最重要的就是物品的在库管理，如何对货物进行有效的放置和规划，影响到整个物流作业的顺畅与否。因此，运用现代物流理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作，提高仓库的利用率、仓库管理的工作效率和服务质量，将有利于提升仓储的整体管理水平。目前中国的很多仓库设施都是20世纪60、70年代建成的楼层库、平房库、露天货场，新型轻钢结构仓库较少，手工操作居多，机械化储存、装卸设备不多，而生产企业物流的普遍趋势是实现产品的快速、准确交付。对仓库需要的不是仓库的存货面积，而

15、是要求利用各种设备来保证存货的快速流动，需要相应的现代化得装卸、搬运、分拣设备的投入。另外，仓库的经营方式也过于粗放和单一，仓库的经营形式主要是出租库房、收取租金，或提供简单的代储、代管服务。服务停留在低层次上，势必造成收入的水平低，难以通过自身积累来扩大发展。而对需求方而言，单一的服务也难以满足其日益增长的存储要求，整体运作效率低。因此，对现有仓储结点依据市场需求进行更新、改造，拓宽仓储服务的范围，是提高整体物流环境的重要环节。现代的智能化仓库能大大提高员工的工作效率，使得仓库管理系统不再是简单的手工操作电脑化，而是仓库管理水平的全面提升。高效合理的仓库管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降

16、低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源的有效控制和管理，帮助企业获得更大的收益。随着全球经济一体化进程的加快，比亚迪股份有限公司正面临全球金融危机，出口受阻，国内市场正逐步受到影响，产销协调不良、计划多变，物料控制难度大，物流成本居高不下等严峻问题。如何建立高效的仓储管理一体化运作体系，提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力；如何有效控制物料消耗、控制物料库存，降低物流成本，获取第三利润，是企业目前迫切需要解决的问题。1 比亚迪股份有限公司的概况1.1 公司简介比亚迪是中国一家高新技术的民营企业，总部位于深圳坪山。比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。IT产品主要包括

17、二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。2009年，比亚迪入选中国世界纪录协会世界最大手机锂电池生产商，创造了新的世界之最。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具

18、创新的新锐品牌。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。比亚迪开发了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色科研项目，立志于继续引领全球新能源变革！比亚迪“三大绿色梦想”解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题，中国科技创新造福人类、荣耀世界！比亚迪设立中央研究院、通讯电子研究院以及汽车工程研究院，专门负责生产设备及生产工艺的研发，拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。1.2

19、 公司文化公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。比亚迪自从成立以来，就一直倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。公司努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本需求服 务，开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟通渠道，给与员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”的局面。公司先后投巨资兴建综合文体中心，齐全的文体设施，精彩的

20、文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。亚迪学校和比亚迪技校的创办，以完备的教学设施，花园式的教学环境，良好的教学质量，低廉的学校收费，妥善地解决了员工子女的读书问题。公司积极开展品质文化建设，通过切实有效的长期建设机制，营造出品质文化的良好氛围。随着“造物先造人”为主题的品质文化建设得到不断深入开展，“比亚迪品质”必定会迈上一个新台阶，成为比亚迪崛起的脊梁。2 比亚迪股份有限公司的仓储管理2.1商品入库流程：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库管理员填制填材料入库单，一式三联，一联仓库存根，一联交采购员，一联交财会做帐，入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。(1)物料进仓时，仓库管理员

21、必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。(2)入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。(3)一切原材料的购入都必须用增值税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。(4)入库材料在未收到相应发票前，仓管

22、员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。(5)收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。2.2商品在库管理：(1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细

23、账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、退回电机、返修电机应分别建账反映。(2)必须严格按ERP系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入ERP系统，做到日清日结，确保ERP系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与ERP系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。(3)做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事

24、业部、财务部反映，以便及时调整。（4）各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。（5）商品盘点：使用循环盘点和定期盘点的办法来检查实际库存和系统库存的相符程度（帐物相符），并向上级报告库存准确程度，并且查明存货发生盈亏的真正原因、库存货物的质量情况和有无超过储存期限的存货。盘点应遵循以下步骤有序地进行：准备工作，盘点日期的确

25、定，盘点人员的培训，清理仓库，盘点方法的确定，差异原因的追查和盈亏的及时处理。2.3 商品出库流程：由仓库保管员填制领料单，由领料人，仓管和相关负责人签字认可，一式三联，交财会，领料人和仓库存根。(1)各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。(2)成品电机发

26、出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。2.4 仓库管理岗位职责2.4.1 仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；(1)积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；(2)严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议；(3

27、) 负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；（4）根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案：2.4.2仓库管理员的基本职责：（1）及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；（2）做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；(3) 与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；(4) 对物料管理的有序

28、性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。（5）做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；（6）确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。3 比亚迪仓储管理存在的问题及解决方法3.1仓储成本过高：第三方物流在整个物流市场中占的比例日本为80%，美国为57%，而中国仅为18%，所以在中国第三方物流程度不高、浪费巨大、物流成本居高不下已成为制约比亚迪未来发展的主要问题。因此，比亚迪在降低成本方面的战略思考，一是要设法降低库存，优化供应链配送信息管理和调控

29、，减少供应链配送体系不增值部分，削减不必要的成本，尽量减少中间环节，通过物流网络优化和信息技术系统建设和管理，是比亚迪实现零库存是降低物流成本的必由之路。3.2仓储管理标准化体系滞后：目前比亚迪仓储管理体制过于粗放，其基础管理标准与国外汽车物流企业的管理体系存在很大差距，尤其是汽车物流标准化体系工作滞后，汽车物流的技术标准和基础管理、服务规范及运输工具、装备等均未形成统一标准，一旦供应链环节出现问题，往往显得无所适从，造成顾客抱怨。致使物流企业信誉低，成本高，市场流失的风险大。因此比亚迪必须建立一个有效的标准化体系平台，基础技术标准，基础管理标准体系和工作标准体系整合到供应链管理系统是提高物流

30、服务运作水平和运作效率的有效途径，并通过动员众多的生产商、物流服务商，实现良性互动来体现供应链与物流管理价值。3.3要进一步改善服务质量：全球经济一体化和新兴市场不断涌现，迫使各企业在全球范围内销售更多的产品，同时不断寻找更为便宜的生产原料。发达国家正把制造业转移到那些拥有更多低成本的国家，使得货物流动更为频繁，从而全面加速供应链的形成给比亚迪供应商带来了更多的商机，同时也带来了更高的要求，更为复杂的物流需求和更高的服务质量要求。因此比亚迪要彻底抛弃重业务轻质量的传统价值观，真正树立起质量至上，永远至上的全新物流服务价值意识上来，否则比亚迪将无法继续生存下去，因此必须全面改善服务质量。3.4

31、ERP系统功能不完善，系统操作不规范：目前比亚迪使用的ERP系统普遍存在系统功能与业务管理部配套或不适应的问题。国内软件大都侧重财务管理功能，对生产制造管理作用不大，国外软件，如SAP系统功能完善，但价格昂贵。在比亚迪仓储管理系统应用中，常常因BOM更改、产品编码不一致、计划变动或系统操作不同步等，导致系统数据不准确，给采购、计划、生产及物流业务带来不利影响，甚至造成混乱。因此比亚迪在仓储管理ERP系统中，必须对其进行升级，以适应今后的发展需求。4 提高比亚迪仓储一体化管理的几点建议4.1仓储与生产现场物料一体化管理：实施仓储与生产现场物料一体化管理，就是通过改变车间材料员的归属关系，即仓储员

32、与车间材料员同归属于物流部，其实质就是将原来领料或送料方式，改变成为配送方式。通过转变车间材料员的归属关系，使材料员由原来侧重以制造部门利益考虑问题，向从企业整体利益角度考虑问题转化，在生产现场发挥物料配送服务和对物料消耗督促的作用。因此，要实施仓储与生产现场物料一体化管理，就必须对仓储与生产现场物料实行全过程控制，这样，才能做到物料配送与物料消耗、库存信息更新与成本核销同步化。4.2整合供应商，改进供货方式：推行供应商管理客户库存（Vendor-Managed Inventory，简称VMI）供货方式。VMI是指供应商根据客户为满足客户JIT供货的要求，将物料储存在客户仓库或靠近客户的第三方

33、物流仓库，其所有权归供应商。VMI供货方式既有利于供应商降低运输成本，也有利于客户避免库存积压和资金占用，目前VMI在汽车行业普遍采用。体现了供应链中的双赢。4.3物料库存的一体化管理：所谓物料库存的一体化管理就是对仓库与生产现场物料的全过程控制，即无论仓库物料还是生产现场物料，都是库存的组成部分，只要未生产出成品，物料未被消耗，库存就没有减少，生产现场物料只不过是从仓库转移而来的。制造部门领料或仓库向制造部门发料是一种地点转移过程，而库存并未变化。目前采用SAP系统的企业在成品物料消耗转化成为产成品时，通过BOM倒扣料的方式使物料库存量发生变化。4.4降低比亚迪仓储成本的主要措施：（1）减少

34、等待时间，加强仓库与运输的团队合作，加强客户、调度、驾驶员之间的沟。（2) 做到资源共享，实施战略联盟，加强集货回程的匹配，提高车辆利用率。（3）加快仓库收货速度，建立快速收货流程。（4）改变物流调度模式，降低装卸时间、交接、验收，避免重复检验。（5）布局优化仓库，加快仓储吞吐量、周转率，构建资源信息共享平台。总结21世纪是一个信息化的时代，企业只有敏捷的获取生产信息和市场信息，才能置身于国际大舞台，这就离不开先进的企业管理系统ERP。而仓储管理系统正是ERP中一个最重要的组成部分，也是企业生产过程的一个重要组成部分。企业要在现代化国内外市场取得一席之地，就必须使其仓库管理体系达到现代化水平。

35、比亚迪作为一家民营企业，旗下汽车业以连续5年超100%的高增长，快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。但是随着全球经济一体化进程的加快，我国汽车制造企业正面临全球金融危机，出口受阻，国内市场正逐步受到影响。所以选择合理的仓储管理方法，不仅会促进销售，改善生产秩序，做到均衡生产，而且会降低库存的占用资金，最终使企业获得更好的经济效益。 参考文献1 姚城物流配送中心规划与运作管理 M.广东经济出版社，20042 中国交通运输协会. 仓储管理应试指南M.北京电子工业出版社，20063 刘立户高效的物料与仓储管理M.北京大学出版社，20044 郭元萍仓储管理与实务M.中国轻工业出版社，20065 刘莉. 仓储管理实务M .中国物资出版社，20066 孙凤英物流技术与管理M北京机械出版社，20007 江超群，董威现代物流运营管理M.广东经济出版社， 20038 王之泰现代物流管理M中国工人出版社，20029 王宗喜仓储与配送实务M人民交通出版社，200210 顾丽亚国际物流M人民交通出版社，2005 11 楼伯良物流信息系统基础M.中国物资出版社，2004第 17 页 共 18 页