产品分销部总经理绩效评估考核表

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产品分销部总经理绩效评估考核表姓名： 考核时间：要项考核要素筹划实际比率权重考核评价-109-76-43-0部门业绩产品销售额回款额利润额应收帐款的额度合理性信帐管理的合理性营运资本周转率库存商品周转率市场、客户的拓展限度经营管理销售方案制定、分派的合理性岗位设立、分工的合理精确性与否注重培训并采用合适方式开展培训工作与否可以有力推动绩效考核工作团队合伙与否融洽有效，领导权威性本部门规章制度执行率1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2考核者意见: _3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分140分为原则值，总分上限不超过160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表合用于产品分销部总经理。4、部门业绩占本考核表权重的80%，经营管理占20%。5、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分派。