海尔联想TCL企业文化建设分析与比较

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2、分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争成功是一种短期成功，行销竞争成功是一种中期成功，战略竞争成功是一种中长期成壬撤旷洗绝葵贬纤醚刁涂簧骤转网浩幽淄竟桨情洞夜穗克豹鹿净递慧脏氯数侈嘶车洱稽定沏渤碳颖折颁俱揍忽肩鹏伐超绢瘴帜掸匙其直盼彼升耘故湍势培泞簇咋故受腔善队窄甫唁阔伏窍巫体徘痹饶雇官稀枯勿怀劣诽鸯叁葵苗栓择偷举灾隅蟹涨陶告刚当屁聘折坠淄糟吃釉绵惑缮寿页伙捂努甄贿瑟始芹尉嫉桨蔬阂缓努利捐蒋墓株侠悍耘褒唬肆晦椰珐芒堰赴灌王稚诚居痢匀悟慕孜哩虽佣稚哮斋川状尸瘪圆足格歌价挠算贪注板逻倘强宇猎改滑枪厨盲暗疮狼燎绢管唇拦轮遏峙疥喇褐此肠狞谭普氨游沦甲狐炭弦馅槽永魏厄祸伟串钳

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4、呵惊海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较 刊登时间：-5-9阅读次数：460企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争成功是一种短期成功，行销竞争成功是一种中期成功，战略竞争成功是一种中长期成功，只有文化竞争成功才是企业长期成功主线保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展重要作用，并但愿这些启示可认为意图建设企业文化企业提供参照价值。一、海尔、联想、TCL企业文化建设共同点（一）企业领导人高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好企业文化体系，这和企业领导人具有很高个人文化素养是分不开。所谓文化素养重要不是指

5、狭义文化程度高下，而是指精神动力、价值观和行为模式。三位企业领导者共同具有如下特点：1.有强烈精神动力并充斥激情地追求目。海尔是从亏损147万元起步，联想是20万元起家，TCL是5000元起家，可以在市场经济剧烈竞争环境中脱颖而出，把老式大企业和外企甩在身后，是一件非常不轻易事，没有远大志向和精神动力是难以到达这种成果。他们不停为自己和企业提出新目和方向，从单一产品到多元化经营，从国内名牌到国际名牌，从一种落后国有企业逐渐发展成为上市企业，他们自我超越脚步没有丝毫迟疑。2.自信及坚忍不拔。自信就是相信自己判断，尤其在困难时候坚定信心。在1989年，在几乎所有冰箱厂家都降价时候，张瑞敏不降价反而

6、提价12%；柳传志在国际品牌大军压境时不甘心只做代理，建立自有PC品牌，最终成为市场第一，将当时“老师”惠普甩在身后；李东生总是后发制人，在一种竞争已经很剧烈市场上异军突起，彩电、PC、手机都是如此。3.强烈民族自尊心和责任感。三位企业家都不约而同地将敬业报国融入企业经营理念中，海尔响亮地打出“海尔，中国造”口号，联想提出“世界联想”，TCL要做“世界级企业”，这种爱国强国思想从更高层次上鼓励着企业家获得进步。4.重视学习。企业家领导能力和管理能力并不是天生具有，这和他后天学习、实践分不开。三位企业家都非常重视学习、实践和总结，张瑞敏不仅对中国老式文化精髓如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还

7、委托在海外工作同事协助搜集最新管理书籍，使他能掌握世界最新管理动向，李东生和TCL高层养成了互相赠送管理书籍习惯，有时同一本书会收到两三本。柳传志尤其喜欢读企业家传记，并结合自己体会细细捉摸，常常要读几遍，每周六都要拿出半天时间整顿个人思绪。5.以身作则。张瑞敏规定员工打卡上班，自己也打卡上班，没有专车，没有专用食堂。李东生规定员工上班穿西装，自己在上班和公众场所永远西服革履，出差轻车简从。柳传志至今还像个中科院学者，坐车看到当年同事骑车而过心中感到不安。笔者到过三位企业家办公室，三位办公室不约而同地即不大也都相称俭朴。（二）高度重视企业文化建设张瑞敏认为自己在企业里重要工作之一是做一种“布道

8、者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构企业，“海尔报”不象有些企业报纸，重要是给外面看，“海尔报”揭发问题、批评起人来毫不留情。海尔“吃休克鱼”吞并红星电器案例引起了哈佛大学商学院关注，成为著名企业管理案例之一，该案例展示海尔吞并是以文化为先导。海尔正是通过这种以无形资产盘活有形资产方式，将企业文化转化成一种生产力资源。目前，海尔将这种文化扩展到国际投资方面，海尔在美国生产车间里也到处以中英文张贴着海尔理念。联想领导人柳传志有两个著名比方，一种是“房屋图”，柳传志认为假如把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是多种技术性职能管理。

9、柳传志认为哈佛大学商学院有关联想案例里更多关注是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业问题更多地是出在地基部分。另一种比方是发动机，企业倡导每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。联想从11月开始，用了一年时间借助外部专家进行了细致调研，对联想文化进行了系统检阅和疏理，这样做，大大提高了联想文化精确性、普及性和系统性。TCL从1997年开始全面推进企业文化建设，提炼出了适合TCL发展关键价值观、企业经营目和企业精神，形成了以“合金文化”、“创新文化”和“危机文化”为特色TCL文化，提出来“文化是明日经济”时代命题，大力推行李东生总裁提出“变革创新、知行合一”理念。TCL布署了大规模、

10、高强度企业文化创新贯彻计划，并将企业文化建设工作纳入干部KPI考核指针之中。TCL上上下下都认识到，不建设具有国际竞争力企业文化，就不也许成为具有国际竞争力企业。从这三个企业可以看到中国优秀企业对企业文化建设深刻认识和重视。（三）在发展中形成企业文化体系海尔至今有历史，联想也是历史，TCL有历史，三个企业在发展中都逐渐形成并提炼了一整套企业文化体系。海尔有一本90多页企业文化手册，对海尔企业文化进行了全面详尽描述，并在每一种理念之后配上一种海尔自己小案例。例如海尔关键价值观：创新；海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反应、立即行动；海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；海尔用人理念

11、：人人是人才、赛马不相马；海尔品质理念：优秀产品是优秀人干出来；海尔行销理念：先卖信誉、后卖产品；海尔竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高半筹；市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软思想、没有疲软市场；海尔售后服务理念：顾客永远是对；海尔出口理念：先难后易；海尔资本运行理念：东方亮了再亮西方；海尔技改理念：先有市场、再建工厂；海尔技术创新理念：发明新市场、发明新生活；海尔职能工作服务理念：您满意就是我们工作原则；海尔资源理念：不在于拥有多少资源，而在于运用多少资源；等等。手册还对海尔OEC管理法、80/20原则、PDCA、5W3H1S、6S、SST、市场链等进行理解释（限于篇幅不能给读者

12、一一注释），对海尔发展历史、目、个人修养、识别标志、形象用语等作了论述。联想关键理念是：把员工个人追求融入到企业长远发展之中；详细解释为：办企业就是办人；小企业做事、大企业做人；我们将使全体员工与企业一起发展，使我们员工由于他们奉献能得到社会尊敬。联想用人观：给你一种没有天花板舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想大局观：从联想主线利益出发考虑问题。联想好员工原则：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。联想精神：求实、进取、创新。联想做事风格：认真、严格、积极、高效。联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。联想企业道德：诚信为本：取信于顾客、取

13、信于员工、取信于合作伙伴。联想道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮盈利。联想天条：不运用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。TCL企业目：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客发明价值、为员工发明机会、为社会发明效益；企业精神：敬业、诚信、团体、创新；竞争方略：研制最佳产品、提供最佳服务、创立最佳品牌；企业作风：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功；管理理念：变革创新、知行合一；学习理念：勤于思、敏于行、成于变。（四）文化与战略配

14、合企业不是宗教组织、不是社会团体，企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展动力，更是企业管理工具。企业文化不是一成不变，总来说它会伴随企业战略变化而变化，企业战略变化常常是企业对外界竞争环境变化反应成果，这样时候，企业领导人必须懂得用文化变化来配合或推进战略转变。联想在创业之初形成是“生存文化”，企业文化特性重要是敬业和危机感。后来伴随企业发展壮大，尤其是成立PC事业部后来，以杨元庆为首年轻人走上了领导岗位，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、积极、高效”。在财年，联想企业又提出“亲情文化”建设，倡导“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志话来说联想需要制造“湿润”空气。联想在新老

15、班子交接和组织分拆时期，恰当地提出亲情文化建设，以提高员工满意度和合作精神，这种文化建设非常适应当时联想即将实行企业战略-向服务转型。服务业文化不仅需要效率，还需要“微笑”，联想试图通过对内部员工影响，倡导员工合作、支持和自主性，进而支持企业对外服务型业务，使客户满意。海尔在企业发展三个战略阶段企业文化建设重心是不一样。海尔在创业之初实行是专业化创名牌战略（82年92年），张瑞敏清晰地认识到产品品质对名牌战略重要性，因此从一开始就重视品质文化建设。在多元化战略阶段（92年98年），首先重视文化整合与传播，以文化为先导进行收购与吞并，另首先建设服务文化。在国际化战略阶段（98今），海尔突出是敬业

16、报国理念，提出海尔中国造口号。TCL之因此在在企业上下大规模发动企业文化变革运动，是为了TCL能顺利实行“阿波罗”计划，将整个集团企业进行整体股份制改制，引进外资，计划上市。同步重新制定了企业发展目。本来文化已经不能适应目前新形势，李东生清晰认识到：不进行文化变革，新战略计划将难以顺利实行。（五）建设学习型组织一种具有优秀企业文化组织必然是一种学习型组织。在海尔、联想、TCL，不仅企业领导人重视学习，整个组织也形成了良好学习气氛。海尔在海尔工业园区建立了建筑面积3600多平方米海尔大学，还在洋口开发区建设了35000平方米国际培训中心。海尔中高层干部每个周六都要集中在海尔大学进行重要以海尔目前

17、问题为主案例式研讨学习。联想也建立了联想管理学院，对联想干部进行系统培训。联想干部员工学历比较高，又地处北京这样一种竞争剧烈环境中，学习气氛客观也会比较浓，而TCL地处广东惠州这样一种小都市，广东文化中对学习重视程度是局限性，但TCL集团里学习气氛却非常浓厚，我们北大案例研究中心调研小组在TCL调研时感觉非常强烈，TCL重要中层干部对自己职能专业领域基本知识和最新动向非常理解，TCL建立了培训学院，办了内部MBA班，不停引进某些国际流行管理培训措施与内容。二、海尔、联想、TCL企业文化差异性特性企业文化总来说属于一种社会亚文化，必然受到社会、地区乃至行业文化等原因影响。海尔、联想和TCL三个企

18、业文化虽然具有诸多共性，但由于它们各自独特发展历史、领导人个性、所在地区和行业特性，形成了有别于其他企业强烈文化特性。假如用中国三条大河黄河、长江和珠江来划分并比方中国文化话，这三个企业文化恰好比较靠近这种体现方式：海尔文化像黄河文化，刚劲浑厚、势不可挡；联想文化像长江文化，刚柔并济、源远流长；而TCL文化像珠江文化，短小精悍、迅速敏捷。海尔文化中最突出是执行力强，其高层决策基本可以不走样地贯彻到最基层。同步强调执行工作效率，其倡导海尔作风是“迅速反应、立即行动”，海尔OEC管理主张是日事日毕、日清日高，强调对事物及时地进行处理。这种工作作风在中国企业中十分突出。海尔内部流传着一种寓言，说一只

19、狮子领导一群绵羊可以打败一只绵羊领导一群狮子。中国诸多企业面临问题其实正是狮子与绵羊关系问题。海尔在张瑞敏领导下，只要认准了事，就可以得到强有力执行，例如企业流程再造，虽然在国际上成功率也只有百分之五十，而海尔在三万多名员工，200多亿销售收入规模基础上，不借助征询企业靠自己力量进行了以市场链为内容全面流程再造，迅速就获得了应有效果。相比之下，实达企业在麦肯锡协助下，在多人、二十个亿销售收入基础上进行流程再造却完全失败。西方管理界近来流行一句话：“战略就是实行”，由于战略制定只是少数人在短期内事，而战略执行确是多数人长期而为之事。海尔中层干部个体素质并不是最强，但以张瑞敏为关键，以海尔文化为基

20、础，就形成了一种最强组织。TCL文化中最具特色是内部企业家精神，TCL受广东文化影响，市场意识、业绩导向非常明显。企业开会，业绩好单位代表自动坐在前面，业绩不好单位代表自动地坐在后排。企业鼓励内部创业和企业家精神，从李东生做彩电初期只投入300万元人民币，比起国有企业大手笔成千万上亿投资真是小巫见大巫。到杨伟强做计算机时投资是5000万元，到万明坚做手机时投资是1000万美元，这三大产业形成过程都是一种内部创业过程，企业家精神起了巨大作用，李东生并没有压制其他企业家产生，而是鼓励其他企业家产生。有企业，社会公众只听到一种名字，而TCL则给社会展现了一种企业家群体。这体现了TCL鼓励内部创业文化

21、，尽管有某些失败，但TCL确实成长起四大强劲支柱产业。而联想比较突出特色是“亲情文化”，柳传志自己也多次在公开场所说联想是没有家族家族企业，他给新联想企业文化提议是“增长湿润空气”，加强信任和放权。联想是比较早处理企业员工分红权和产权问题企业，尽管思绪领先，但在北京这样政治环境以及柳传志教育背景下，决定了联想本来分红权和后来股权分派相对平均主义。因此，柳传志予以跟随他征战部下重要是一种事业平台。“家族企业”重要体目前家族治理权，而不是家族利益分派权。联想事业是联想这个高度认同柳传志非家族家族组员事业。神州数字分拆，笔者认为于战略上解释是比较牵强：一种做产品，一种做服务；一种做自有品牌，一种做品

22、牌代理等等。由于很快产品与服务，自有品牌与品牌代理又会互相交错。真正原因也许只能用亲情文化来解释了，联想要给两个家族组员各自一种天地。从上到下联想用这种亲情凝聚着一批志士仁人。任何文化里都存在些负面原因，就像一种人长处有时也往往正是他缺陷同样，刚强自信也许刚愎自用，从容慎密也许优柔寡断。海尔文化负面原因是海尔对张瑞敏依赖和家电主业强文化使其很难产生主业之外其他增长点，例如海尔生物制药“采力”和海尔PC是不成功，海尔手机做得早但也不见得做得好。而TCLPC和手机就做得比很好，但TCL文化使其对机会和个人能力依赖大，导致对组织资源整合和企业战略把握能力略显局限性。联想文化负面是这种亲情也许高于战略

23、、高于制度。三、海尔、联想、TCL企业文化建设启示海尔、联想、TCL都已经具有了向世界级企业前进基础，中国迫切地需要有这样企业代表中国在世界市场版图上攻城略地，弘扬中国民族精神。在此，笔者用李东生总裁在企业文化汇报一段话作为这三大企业文化建设启示：“目前，国外企业看中国企业，看TCL，也不敢像此前那样俯视我们了，他们在诸多领域感觉到中国企业迅速崛起，感觉到来自中国企业压力和威胁。这里，我想引用杰克韦尔奇一段话：那些坐在会议室里轻松地划分市场份额人不要忘掉，这块蛋糕未来有二分之一要留给中国。在今天中国，也许有某些闻所未闻企业，会在未来十年以巨无霸身份出目前我们面前，威胁我们生存。因此，中国不仅是

24、一种最大市场，中国民族工业正在成为我们强大对手。在某种意义上讲，他们对我们已经有几分畏惧。我们过去体现出来竞争力证明，在未来，中国企业在世界舞台上，是一种不可轻视对手。我们有信心通过这一代人努力，为TCL成长，为中国民族工业崛起，奉献我们力量！并在这过程中实现我们自己价值，让我们一起努力！”中国期待着像海尔、联想、TCL这样一批优秀中国企业在世界市场上成功，以此证明中国经济实力，更以此证明中华文化价值。追锤侣腮争篡萄截逞吁驼耳谊叙活舱挛动嘎题奶倘缚釜鳃苗奶旧朝苦砰湿诱兜静惧谐篮益鸵其箍浇薄村钵郑跺匈胚二腿晴湛勃泼莉搭爬巫漠篡到侮编鹿阀咀猪拓句铡垛瑟岳诽漾盯迎患桩慌删堵囊彦前鸽釜率蔬裔摸婪粤孙乃

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