房地产分公司部门设置

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1、 房地产分企业部门设置 房地产分企业部门设置提纲：项目经理部（也可以称作工程技术部）按建筑单体项目数量更多精品来自简历 房地产分企业部门设置 1、ZZ房地产开发有限企业抚顺分企业（如下简称企业）设置总经理室、副总经理室、工程总监室（总工程师室、办）、财务总监室、营销总监室、行政人事部（总经理办公室）、财务预算部、规划发展部、工程技术部（项目经理部）、营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。 部门职能划分确定 2、总经理室对董事会（董事长）负责，执行企业董事会各项决策；全面负责与组织领导企业经营管理工作。 3、副总经理室（分管销售企划招商广告等）对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范围内

2、行使分管领域（部门）工作职权。 助理总经理室（分管工程与现场管理、审算管理等）对总经理负责，协助总经理工作，在总经理尤其授权范围内完毕指定专题工作（可分管行政人事或规划设计）。 工程总监室（总工办）对总经理负责，负责企业规划设计、工程监理、工程招投标组织管理，工程与技术管理、材料设备计划等工作；参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。 财务总监室（2个以上项目开发企业可设置，可兼任财务预算部经理）对总经理负责，负责企业财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税务等管理体系建立；财务计划与经济活动分析；部门内部管理培训，参与项目评估与决策。 营销总监室（2

3、个以上项目开发企业可设置，可兼任销售经理）对总经理负责，负责企业市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行及规范、销售培训与营销体系建立；参与企业新项目洽谈、可行性研究论证与技术评价。 5、行政人事部（总经理办公室）文秘、文献（人事）档案综合管理；办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；员工考勤；会议召集组织；人事招聘、录取、培训（组织）、工作（业绩绩效）考核；聘任与解雇；薪资福利、假期与劳动协议、保险统筹管理；总务事务管理；车辆与各类牌照票务管理；外事接待；公共关系协调；企业、员工理念与行为规范教育培训；安全保卫与监察监督；企业文化构建；其他人事行政事物。 6、财务预算部融资与资金使

4、用监管，资金收支管理审核；财务与计划、记录；成本与管理费用控制与审核；资金筹措、平衡与使用监督；会计账务处理；现金出纳业务；往来款项收支与银行按揭事物；税务、工商与审计事务；资产管理；营业收入管理；财务报表及信息汇总、分析、财务制度制定；有关部门经济协议管理、价格管理、成本管理、决算管理；负责企业各类计划制定与实行监督检查；负责企业项目计划记录与概算管理；负责企业各类工程预、决算与成本造价控制管理审核与组织实行；负责项目协议以及协议执行管理；负责工程联络单审核；工程形象进度报表审核立案 7、规划发展部（也可以设置规划设计部）项目报建与前期及施工过程中各类手续办理；项目竣工各类手续报批；动迁、拆

5、迁、回迁；新项目选择、立项、考察、可行性研究、报批；项目及宗地测量、勘探组织或委托；项目方案规划设计、各专业规划设计以及施工图设计招标委托、修改、研究论证、审核及施工跟踪（或监理）；项目方案、图纸等各类评审组织、技术评价、会审与规划设计报批；项目道路交通、景观绿化以及七通一平等综合管网等市政配套（供水、排水、供电、通讯、网络、煤气、供热采暖、会所等）等各专业系统设计（委托）、修改研究与施工跟踪；对项目与行业内各类建筑新材料、新技术、新规范、新流程进行研究（含建筑产品概念和消费等有关专业研究）；对项目会所、卖场、示范单位设计与包装提议；建筑与装饰材料、设施设备等选配指导提议；其他专业规划与设计事

6、项 8、项目经理部（也可以称作工程技术部）按建筑单体项目数量、规模划定以及专业进行组合（根据项目类别可分为一、二、三部等若干项目部）；项目动工、施工、竣工手续报批与办理；工程项目形象 房地产分企业部门设置提纲：项目经理部（也可以称作工程技术部）按建筑单体项目数量更多精品来自简历、进度、技术规范与施工规范监理；组织施工管理、质量监理；项目总包与甲方分包工程以及材料设备等招标牵头组织与实行执行；进场材料验收；工现场调度组织、技术交底答疑签证以及突发事件处理；设计变更提请与施工签证审核等；工程档案管理；协调有关政府专业部门对工程验收组织实行；规划设计方案和审定；工程形象进度控制管理；工程监理协调、施

7、工现场管理协调、土建（含配套）工程建设管理验收与控制；其他工程技术事宜；可下设材料设备科（有甲供材料企业）负责企业甲供材料设备选择、询价、购置；负责材料设备出入保管、核算。 9.营销企划部（可以扩展为销售招商部）目市场调查、地块研究分析、宗地功能分区、产品定位研究分析、与有关部门进行项目可行性研究汇报组织确定等；进行项目总体筹划组织与委托、规划提议、顾客敏感点设置、顾客价值分析；制定项目销售（招商）计划目与广告推广方略、销售招商筹划（企划）方案、品牌目方略等，并组织实行运行；制定阶段性促销、广告、价格方略以及招商方略、活动，并加以组织实行；负责客户接待和销售信息管理汇总，提交有关部门；成交客户分析与集团、团体购置跟踪、市场信息整顿分析反馈；销售组织、控制、征询、接待；催款、按揭、产权办理事务；企业内部企划设计与文案；招商组织、谈判、和约草拟、修改；招商服务接待；办理入住手续，受理客户投诉并协调处理处理；其他销售招商事宜 10.物业管理部（前期设置，后期可归纳进物业管理或经营企业）负责企业建成小区物业管理原则制定、物业手续报批、物业安全管理、物业维修、物业基金收缴、物业管理工作实行协调以及物业企业招标组织等系列工作；物业管理流程规范设计拟订；物业管理经营模式设计；其他物业管理工作。