公司简介结构图和职位分工

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-公司简介 Curry家电有限公司成立于2000年， Curry家庭电器有限公司是Curry集团股份有限公司本部属下的专门从事家电经营的机构。它是Curry集团股份有限公司直接投资控股的一家专门从事家电研发、生产 制造、销售、服务的专业子公司。公司注册地为中国广东省惠州市仲恺高新技术产业开发区。公司拥有行业内最专业的人才队伍，无论是在产品研究开发、生产制造、国内市场营销、海外市场拓展、成本控制、质量管理，还是在家电专业人才培养等方面都拥有丰富的经验。公司目前拥有 20000平方米生产厂房、先进的产品质量评价

2、中心、先进的家电研发中心、工业设计中心，员工有一千多人；正在建设的二期工程占地面积达30万平方米。在Curry “多元化发展、专业化延伸”的经营模式下，公司本着“高起点、高技术、高投入”的创业宗旨，以“研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌”为核心经营策略，自创始以来，不断强化在研发、生产制造、销售、服务等方面的综合实力，不断扩大产能、扩充产品品种、巩固作为我国家 电顶级制造商的地位。为适应未来的发展，公司规划在全国范围内建设三大生产基地，其中华南基地（南海）占地500亩，投资2亿多人民币。公司目前年生产各种家电能力已经达到1800多万台，旗下已形成包括电冰箱、空调、洗衣机、电风扇、电饭煲、

3、电火锅、电热水壶、饮水机、净水器、电磁炉、电暖器、吸油烟机、燃气灶具、电吹风、电熨 斗等在内的15大系列产品群。同时还有一部分新产品包括空气清新机、榨汁机、热水器等正在研发设计中。其中电饭煲、饮水机、电磁炉的生产和研发能力都已达 到行业领先水平。Curry家电拥有行业领先的品质保证体系，建立了总投资800多万元的检测中心，现有各类检测仪器、设备100多台 （套），专职测试工程师30多名，是目前国内小家电行业中规模最大、设备最齐全、测试最专业的企业测试中心。同时，公司严格按照ISO9001：2000 质量管理体系开展工作。Curry家电研发中心拥有专业化的商品企划中心与研发设计中心，七大产品技术

4、平台，拥有研发人员200多 人，工业设计师50人，从产品的工业设计、结构设计，到模具设计，全面使用当今世界上最先进的软件，进行网络化互动开发，并与意大利、美国等国外大型研发 设计中心合作成立网际研发组织，以此为基础打造高度标准化通用化的产品平台，通过快捷准确的产品中试程序，先进的生产线设计促进柔性化生产，使新产品从研 发到生产的周期大大缩短，从而提高企业的竞争力。公司内部组织结构董事长总经理营销部财务总监行政部生产部经贸部经管部经保部财务部结算部会计出纳人事部防损部生产计划部供采部质检部技术部后勤部 职位分工表职位职责董事长担任招标工作的组长；出席一些大型重要会议，对会议提出意见负责对公司一些

5、大型文件的审批签订；总经理对公司重大支出、以公司名义发布文件进行审核制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案负责处理公司突发重大事件营销经理参与企业经营战略管理和规章制度的建设与管理，市场开发管理，销售控制管理，客户关系管理。负责协调、安排分管部门的各项业务工作财务总监对公司的一切资金进出的掌握；审批一些项目的资金申请；审核财务各部门上交的有关资金的报表行政部经理规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； 协调公司内部行政人事等工作生产部经理全面管理公司的生产经营,对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策负责主

6、持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。经贸部经理协助配合营销经理的工作，完善国际国内两个市场的营销策略，完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。经管部经理降低运营成本，负责市场调研，汇总、分析、存档以及业务流程规章制度的设计修改完善和汇编，顾客服务，防火防盗检查经保部经理负责物业管理。装修改造工程的计划、招标、组织和实施。商品市场管理。财务经理具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。财务会计对企业税务的筹划；根据财务汇总合并形成

7、利润表；复核一些项目资金申请；出纳对财务会计上交的凭证进行审核，支出费用盖章并登记入账人事部经理负责带头制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作后勤部经理负责后勤管理制度建设工作、食堂宿舍管理清洁工作、绿化管理工作、安全保卫管理工作、其他管理职责工作。质检部经理向公司各管理人员贯彻质量标准和质量意识；全面负责制定并实施督导部工作计划；带领直接和间接下级对各经营分店实施质量检查，并落实检查结果，保证全面实现质量标准。供采部经理配合供应商资金支付管理，承担经办或审核职责法律顾问对

8、于公司的合同进行审核；审核合同是否按照国家法律规定拟定审核合同是否对企业有益文秘布置会议现场；参加会议做好记录；文印工作；对合同进行定稿；2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好

9、习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-