现场管理与现场改善实战班

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1、博传培训中心 提供专业企业培训服务现场管理与现场改善实战班日期：北京12月21-22日讲师：张老师学费：￥2980元/人/2天(含培训、培训教材、两天午餐、及课间茶点等)本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】【授课对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。【培训目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识掌握常见的现场管理方法和工具重点掌握现场安全、质量、效率、设备的改善方法掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握如何管理基层员工，调动团队士气将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实

2、的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！2380元+14小时=卓越的现场管理者【课程大纲】课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者的定位学员热身，建立学习小组安全管理分析一下：安全工作同我们有哪些关系？现场安全目标0事故讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示安全事故发生的两大心理因素让安全工作真正落地的两大工具练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式质量管理品质意识与质量目标 讨论一下：什么是品质意识？ 一个似是而非的问题什么是质量？ 寓言分析父子与驴中谁说的对？ 练习一下：我们的客户是谁？ 演示一下：扯皮是如何产

3、生的？ 分组讨论1：对质量的正确态度是什么？ 分组讨论2：优秀的质量从哪里来？ 分享一下：丰田的质量追求 视频：海尔对质量的态度 现场质量目标的界定方式 练习一下：我们的质量目标是什么？ISO9000与质量实现 讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？ 讨论一下2：如何让这些影响因素受控？ 什么是ISO9000？ 真正理解PDCA 质量标准与检验规范 QC工程图与产品质量档案 QC七大手法的应用介绍交付与效率管理对按期交付的广义与狭义的理解我们的交付目标生产计划达成率生产进度的控制方式与看板生产报表与生产日报的管理讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？现场效率目标的约定方式提升现场效率的

4、两大路径成本管理现场成本削减不能靠事后计算分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？丰田的七大浪费在现场的应用物料损耗的控制方式切换引起的等待的压缩方法样品确认方式对质量过度的影响与改善分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？现有搬运路线的描述与固化练习一下：如何制订现场成本控制的目标？士气管理激发士气的难点与出路讨论一下：员工的士气与什么有关？李云龙提升队伍士气给我们的启示为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？TWI工作教导中提升员工士气的方法丰田提案制度在提升士气中的应用练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决问题解决 思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因 解决问题从端正态度开始

5、 -遇到问题后的三种错误态度 -丰田、中集对待问题态度的共性对比 体会一下：描述问题常见的错误方式 现场问题描述的实用方法 -从5W2H到个案问题描述三要素 -一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示 -练习一下：生产效率提升问题的描述方式 现场分析问题的实用模型 -应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点 -思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？ -能解决80%现场问题的四句话问题解决的预防分析设备管理 分析一下：设备异常的总时间如何降低? 工厂设备管理的现状分析 设备隐患问题分析查找的方法 设备故障产生的两大原因 显性故障与隐性故障的对比分析 从内部客户的角度来看设备的效率OEE分

6、析 思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？ TPM的起源与定义 自主保养活动的推进方法与工具工作改善 改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事 工作改善的有效工具IE -流程分析：现场报表的过程分析 -作业分析：笔的组装作业研究 -动作分析：五个不同动作的对比 工作改善的实施基础科学精神 为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？ 案例分析：切换效率提升的思路与方法 从钱学森先生对中国教育的建议所想到的 为什么持续改善不能持续？ 实现持续改善的六大阶梯【讲师介绍】张老师教育及资格认证 高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；MBA；六西

7、格玛黑带；PMP项目管理师；国际人力资源管理师讲师经历及专长 张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有：制造现场八大浪费削减实务、一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)、现场管理技能提升训练营、制造业现场问题分析与改善的金钥匙、从设备管理到TPM、养成按规定做事的习惯5S提升篇、制造业品质意识的提

8、升与改善、制造业工艺管理与优化、一线管理者沟通与激励的技巧、精益生产实施实务培训客户与培训风格 张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集

9、团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。张老师能够将多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；授课中能够做到古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中给予学员启迪思考；同时课程采用标杆企业案例与辅导企业实例相结合的方式，并融合讲解、分析、演练与总结等多种授课形式，追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐/现

10、金-参加培训【联系我们】博传培训网 葛老师电话：02150595224 客服：18918073770传真：02151062566E-mail：shbc 网址：附；预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_职位：_QQ：_电话：_传真：_电邮：_课题：现场管理与现场改善实战班日期：北京12月21-22日付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：n 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司n 帐 号： 0228014170001520发票信息：发票抬头：_ _；纳税登记号：_ _ _代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）；否相关事项1. 请填写报名表后传真至021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证传真至021-51062566，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训中心 葛老师 电话：400-029-6482；021-50595224 传真：021-51062566E-mail：shbc第 5 页 共 5 页