精益的五大核心理念和十四项原则

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精益的五大核心：价值、价值流、流动、需求拉动和完美 精益的十四项原则：长期理念：原则 1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 精益流程：正确的流程方能产生优异成果原则 2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。原则 3：实施拉动式生产制度以避免生产过剩。原则 4：使工作负荷水平稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则 5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。原则 6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。原则 7：运用可视化管理使问题无处隐藏。原则 8：使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。通过长期关系发展和激 励员工与事业伙伴原则 9：把彻底了解且遵循公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工。原则 10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。原则 11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并协助其改善。持续解决根本问题是企业不断学 习的动力 。原则 12：亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物日语是 Genchi Genbutsu）原则 13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。原则14：通过不断省思（日语是hansei,知“反省”与持续改善（Kaizen）以变成一个学习 型组织。