20XX年最给力的创业计划书

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1、20XX年最给力的创业计划书20XX年最给力的创业计划书如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。日期 年 月 日 姓名一. 企业描述1.主要经营范围我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。 主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。主要产品是：飞马、菩萨、

2、飞天三个系列，共18个品种。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。所属行业类型： X 生产制造 零售 批发 服务 农业 运输 家庭手工业 其它二. 创业者个人情况描述1.以往的创业、经营经历黄亮：原镇陶

3、瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。2.教育背景，所学习的相关课程黄亮、李燕均初中毕业配偶职业状况： 在职 下岗、失业 病休子 女： 在读 工作 失业三.市场评估1. 目标客户描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。2.市场的容量/本企业预计市场占有率：市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企

4、业竞争。如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为XX0件。但仅占整个市场的%，发展的余地很大。 3.市场容量的变化趋势随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。4.竞争对手的主要优势： 相对于竞争对手的主要劣势：1.起步早 1. 起步晚2.有雇工，产量大 2. 产量小3.在景点摆摊，了解市场 3. 不了解市场4.价格低 4. 价格比他们高1元5.有一定的销售渠道 5. 没有渠道6.有一定的经验 6. 没有经验7. 7.8. 8.9. 9.5.竞争对手的主要劣势： 相对于竞争对手的主要优势：1. 产品简单 1. 产品精致2. 品种少 2. 品种多3. 产品均为仿制 3. 自行设计4. 没包装 4. 有便于携带的包装5. 没计划 5. 有一定的计划6. 不打广告 6. 准备搞宣传7. 不贴商标 7. 贴商标，创品牌8. 8.9. 9.四.市场营销计划1.产品服务的特点与优势：贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。