新员工入职培训计划书

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1、Xxxxx酒店新员工入职培训筹划书 行政部 目 录一 新员工培训目的二 新员工培训程序三 新员工培训时间、地点及内容(一) 就职前准备工作(二) 岗位培训(三) 学时安排(四) 培训与考核(五) 讲师风采(六) 课程表 四、 新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表（表一） 新员工岗位培训筹划表（表二） 培训效果调查表（表三） 新员工岗位培训总结表（表四）一、新员工培训课程目的让新员工理解公司历史、政策、公司文化，使其更快适应公司。为新员工提供对的的、有关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的有关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提高，迅速适应

2、岗位的需要。让新员工理解公司所能提供应她的有关工作环境及公司对她的盼望。让新员工感受到公司对她的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供谋求协助的措施。二、新员工培训程序流程图获得新员工入职信息编制新员工通用培训筹划发布新员工通用培训筹划培训前准备（讲师、培训室、设备等）实行入职通用培训 培训效果考核 员工 讲师 反 考试（通用培训知识）新员工填写培训调查表 馈 重新安排考试 否 合格 新员工到部门报到 合格 否部门培训退回HR 班组培训新员工考核转正三、新员工入职培训内容1.就职前准备工作 到职前：1、致新员工欢迎词。2、准备好新员工办公场合、办公用品等办公必需品。3、

3、发放新员工培训的部门培训资料4、指定一位资深员工为新员工的导师。5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）2. 岗位培训到职后第一天：l1、公司历史与现况、公司组织架构、重要业务等。l2、公司人事管理制及有关程序与流程。l3、公司行政管理制及有关程序与流程。l4、公司福利待遇。l5、回答新员工提出的问题。l6、培训考核。 到职后第六天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的体现作出评估，并拟定某些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间，又新员工填写表一。 到职后一种月 l1、到部门报到，经理代

4、表全体部门员工欢迎新员工到来。l2、经理简介部门构造与功能、部门内的管理规定。l3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责规定。l4、经理或主管分派新员工工作任务。l5、对新员工进行安全教育培训，部门主管填写表二。 到职后两个月 1、在新员工拟定岗位后进行培训，涉及工作流程培训、设备操作过程与保养培训等，又培训主管填写表三。l2、参与其她的内部培训。l3、各部门安排新员工进行实际操作考核，又部门主管填写表四。l4、部门经理根据新员工考核成果及平时工作体现决定与否转正。3课程安排公司简介1个小时，宝钢文化与员工职业生涯规划1个小时，课间休息3次，每5分钟一次。4、培训与考核本次培训的考核只要针对新

5、员工课堂笔记的查阅和实际操作的检查，结合这两个方面进行评价打分，评比优秀学员。四、培训资料新员工入职培训 行政人资部负责人事管理制度 行政人资部负责行政管理制度 行政人资部负责部门制度 部门负责岗位职责 部门负责各部门内训教材 部门负责五、新员工培训所需填写表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内容完毕确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其她员工懂得新员工的到来 l 准备好新员工办公场合、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、简介新员工结识本部门员工。2部门构造与功能简介，部

6、门内的特殊规定3新员工工作描述、职责规定，讨论新员工的第一项工作任务4与否已经理解汇商公司的经营思路，与否承认公司的经营理念5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的体现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期： 姓名毕业学校学历专业工作部门岗位导师实习试用培训时间自月日 至 月 日实习试用培训时间段实习试用/负责人实习试用培训内容实习试用培训目的员工所属部门负责人审核签字：行政人资部审核 签字：表格二 新员工岗位培训筹划表表格表三 培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名：（可以不

7、填）阐明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在你承认的选项上打勾。 3.请你予以真实的反映批评,以协助我们对将来的培训筹划进行改善。序号评估项目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培训目的已达到？ 2教师解说技巧如何？ 3与否鼓励学员参与课堂教学？ 4与否较好地回答学员的提问？ 5授课内容与否丰富，吸引人？ 6知识面与否广阔？ 7所讲内容与否切题？ 8培训内容对自身全面发展与否有启发？ 9培训内容与否紧密结合实际？ 10培训内容能应用到岗位上？ 11教师对所讲内容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12讲义编写质量？ 13整体上，您对这次课程的满

8、意限度是？ （注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）您的其他意见： 讲师总得分：谢谢合伙！表格四 新员工岗位培训总结表姓名部门导师日期自我总结实习试用筹划完毕状况：实习试用培训心得：导师评价评 语1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4、有待提高部门领导评 语1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4、有待提高5、不合格 行政人资部审核1. 试用合格按公司规定办理转正手续。（ 年 月 日起）2. 试用不合格，另行安排。3. 试用不合格拟自 年 月 日起解雇公司领导审批 培训开场白各位同志们人们好，我是我们公司的行政部部长肖仲麟，非常快乐可以站在这里与各位

9、相识。一方面请容许我代表公司的全体成员对人们的到来致以热烈的欢迎。在坐的各位都是通过了层层选拔的精英，是我们公司最新鲜的血液，但愿在后来的日子里人们可以互相学习交流，为公司的发展尽自己一份力量。为了更好的让人们熟悉并尽快走上新的工作岗位，我们组织了长达两个月的入职培训，协助人们对即将上任的工作进行一种界定，使人们更好的发展自我。我们的培训组只要是由资深的讲师和公司部门的实操精英构成，旨在更好的将理论和实践结合起来，答惑解疑。在培训中，我们会请到白万纲教师为人们讲授战略管理，放宽人们的视野。为了将我们公司的公司文化和你们的职业生涯规划结合发展，我们会请到林伟讲师和倪砥讲师，论述公司文化的内涵，让

10、人们可以尽快地走进我们的公司，成为公司的中流砥柱。同步，我们培训部的讲师和个部门的实操精英也将带人们一起进行实操练习，并根据培训进度进行小型的培训效果考核。但愿人们可以在培训中学到真正实用的知识，并不断地规划好自己的职业生涯。我们公司标志由字母BG构成；字母B采用二维空间视觉解决，体现钢铁的坚韧特性，字母G构成外层的圆环。公司原则色彩为专用蓝色、深灰色、浅灰色。不懂得人们能否从公司标志上看出我们公司的某些发展观念？在这里我临时不作解释，但愿人们能带着这个问题投身到培训学习中，培训结束时，我会把自己的理解与人们进行交流。我但愿在培训末期可以看到你们的成长效果。古老的非洲大草原上，新一轮的太阳正冉

11、冉升起，当金色的曙光照在一只狮子身上时，狮子醒来了，它抖了抖身上的毛，望着太阳对自己说：“今天我要不断的跑，追上跑的最慢的羚羊，把她吃掉”。在同一时候，一只羚羊醒来了，它望着升起的太阳对自己说：“今天我要不断的跑，成为跑的最快的羚羊，只有这样，才不会落在背面，让狮子吃掉”。在大草原上，羚羊在不断的向前跑，狮子不断的向前跑 在自然界中，不管狮子还是羚羊，为了生存，只有不断的向前跑，才不会被自然界裁减。 不管你是狮子还是羚羊你都需要奔跑！固定薪水的工作，注定是别人棋盘中的一颗棋子。如果有机会抉择，就设法跳出棋盘，坐在桌边下一盘自己人生的棋局，挑战一下自己的潜能，你将发现自己本来可以变得伟大一点。我但愿看到奔跑的你们，也但愿看到你们为奔跑露出的会心一笑。最后，预祝人们在这段时间可以学有所成，心情愉悦，谢谢！ （员工培训）（公司内训）（公司培训）（公司培训管理）