商业计划书风险

《商业计划书风险》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业计划书风险（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、篇一：创业、商业计划书风险分析部分企业风险分析世界上没有100%安全事，创业更是如此。详细风险原因对企业影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对企业影响比较轻；对企业影响重要是企业地理位置选址。企业运行模式分为线上、线下。线上重要是运用现计算机技术开展活动，线下是企业服务场所。自然灾害对线上影响弱、基本没什么影响。线下受影响要看企业所在地周围环境。企业预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。但附近中小生产企业小，会增长企业业务宣传成本，也不利于外出寻找商家。 政策方面：广东地区大学生创业可享有小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过万元，对合作经营或组织起来

2、就业，可按规定合适扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目，可按规定享有贴息扶持。人文方面：附近高校多，有充足人才后备资源。现代电脑科技发展为企业运行提供可行性设备。以及广告历史文化底蕴深厚。经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，多种大大小小广告出目前平常生活中，这为我们企业在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这是企业要处理重大问题。经济不乐观与萧条，让市场缺乏活力。从而阻碍企业业务开拓。 经营风险信息来源：由于信息重要通过两种渠道搜集，即线上和线下。搜集信息难度比较大，很难搜集到完整信息，网上虚假信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误信息，导致误会甚至损失。

3、线下走访企业企业所花费费用比较大，导致成本增长。 设备更新：企业运行过程中，由于设备折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息匹配效率。信息匹配：信息多种多样，需要配对合适广告平台，假如信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者规定，就会影响企业营运。信息更新：新产品不停出现，广告匹配需求商对广告也会出现不一样规定，假如企业平台信息过时，企业就很难在已经有信息平台里找到适合商家所要广告匹配信息。 信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择 权力。有助于企业发展。假如信息规模小，就很难满足顾客需求。信息构造：信息合理构造，有助于平台维护，提高运行效率。混乱信息构造会减少企业运行效

4、率，影响工作进程。管理决策：管理者决策错误会给企业带来损失。投资回收：资金投入是为了发明比本来更多财富，即波及企业盈利问题，企业营业收入要及时收回，才会为企业提供便利营运资金。市场风险创业市场风险重要是在市场实现环节，由于市场不确定性而由此导致创业失败。 通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反应资产价值低估，不能反应企业真实财务状况；使企业收益状况不真实；由于固定资产价值低估，导致提取折旧局限性，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增长，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增长。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。竞争对手：我

5、司虽然是为众多中小型生产企业提供新型服务，但我们企业却是一种投入比较小，回报率较高新型企业；因此这将会有许多竞争者出现，企业将面临同行们众多挑战。这对企业生存发展产生威胁。消费者爱好：企业提供消费平台可以适合广告匹配需求商规定，是企业生存必要前提。一定要掌握好消费者爱好，充足搜集必要信息，做到消费者喜欢与信赖。否则搜集到过多没有使用价值信息，影响企业正常运行。市场前景：通过市场调查，有百分之五十六中小企业但愿在广告宣传方面得到支持协助。昂贵广告费、让许多企业不得不望而却步。我司就是基于这个市场空白，为众多靠自己能力没有措施通过广告来推广自己商品企业提供可行性渠道。总体看来，市场前景是光明。产品

6、推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供信息可以说是一种新型产品。怎样向社会推广企业产品影响到企业业务发展。著名度：品牌著名度是关键品牌资产，不过仅凭著名度却无法增长销售额，对新产品而言更是如此。在竞争剧烈细分市场中，提高品牌著名度并使其产生实际销售收益对企业至关重要 。作为新成立企业著名度小，对扩展企业规模有一定制约。财务风险俗话说：不是有钱就有了一切，不过，没有钱什么事业做不成。因此，要想创业，除了具有创业家家素质和选择合适技术项目外，还需要资金。但资金不能实行供应就也许导致创业失败。资金筹集：这对企业建立起到至关重要作用，企业能否能建立，要看资金筹集状况而定。资金需求量预测：合理资金安排

7、会给企业带来更多货币价值收益，合理资金安排要基于资金预算，。资金需求量预测过少，将会影响到企业平常运行状况，而预测过多，多出资金测得不到充足运用。资金投资：企业本来规模比较小，企业用来投资资金不多，因此企业在起步阶段做投资也比较少，因此资金投资对企业影响不大。营运资金管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。企业在运行中要管理好各类资金。资金混乱会导致企业财务管理困难。影响企业多种经济活动。收益分派管理：收益分派要遵守应有规定，收益分派不合理，不仅对企业利益导致损害，并且会给国家财政收入带来损失。财务预算：财务预算失误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调多种经营活动，也就不能以期产生更

8、多利润。财务控制：财务控制是以消除隐患、防备风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位。无目、不充足、不及时、不经济财务控制会使财务控制费用挥霍。 财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下作用，即是对已完毕理财活动总结，又是对下一循环财务预测前提。对财务分析错误会让理财循环活动中断，影响企业正常运行。财务费用：要处理好财务多种有关费用，合理规划利息支出。财务费用是企业支出费用，会减少企业利润。其他风险专利：是发明发明人或其权利受让人对特定发明发明在一定期限内依法享有独占实行权，是知识产权一种。这对以提供广告信息匹配平台企业来说，影响比较小。 技术：企业业务重要是网络完毕，纯熟电脑操

9、作技术能提高企业运行效率。以及广告制造技术也影响着企业发展。员工：员工素质，员工们能力，以及员工们团结性都直接制约着企业发展。每个职工都掌握着企业部分财富，职工流失也是企业财产损失，这会导致企业人员构造重组。防跨越：企业位置假如被客户跨越了，那就说我们企业就没有存在必要性，因此怎样做好防跨越问题，对企业生死存至关重要。复制问题：作为企业另一种重要影响原因，复制问题出现将会加大其他企业对我司业务竞争度。减少企业利润。篇二：怎样写商业计划书(风险控制)怎样写商业计划书（风险控制）商业计划书一般可以分为十一种部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分

10、为风险控制(原因)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充阐明。世界经理人办公伙伴认为融资风险防备与控制是企业为了防止各类融资风险产生，或者控制风险扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防备与控制技术，则是为了防备和控制融资风险而采用一系列方式、措施和技术总称。我们认为，融资风险产生、防备与控制有一定规律可循。假如对风险危害性予以足够重视，并通过企业团体事先学习和借鉴，通过一定期间完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。相反，假如风险

11、防备意识不强，重视不够，就会给企业带来系统风险。根据我们经验和研究，融资风险防备和控制技术大体如下：1. 融资内部控制企业缺乏融资内部控制制度与工作流程，也是产生融资风险本源。通过制度和流程设计，可以起到非常好效果。为了便于融资企业结合自身状况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制措施作如下归类阐明：(1)融资目控制* 融资成本目;* 融资过程费用预算目;* 资金方及潜在资金方满意度目;* 融资服务单位及其他合作方目;* 融资工作进度目等。这些目，便于引导企业融资团体行为，也便于企业进行末期考核。(2)融资工作流程控制* 各部门职责分工与交叉;* 各部门工作规范。(3)融资团体行为控制* 重

12、要是权力、义务、责任制度与鼓励措施。2.融资危机管理一般包括五个环节。(1)企业诊断与融资风险评估在该阶段，重要是通过对企业现实状况进行诊断与评估，找出也许产生融资风险要点。(2)建立融资风险预警体系这是识别和发现风险关键环节。在该阶段，需要选择某些可以量化指标和某些敏感现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，可以告知有关部门及时采用措施。在该阶段，采用重要工作环节包括：* 寻找合适指标或信息;* 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。* 建立信息传递机制，以便危机出现时，可以保障信息畅通。(3)设置融资危机处理预案融资危机处理预案是指预先

13、准备、当危机出现时拟采用措施，重要应当包括：* 组织和人员准备;* 财务安排;* 外部专家及融资服务机构运用(4)预案采用和危机化解在该阶段，重要是根据不一样危机类别，采用不一样处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。(5)危机善后处理在该阶段，重要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常经营秩序。商业计划书第五部分：风险控制这一章节中你要阐明企业投资于你企业最重要风险。这部分要说清晰所有缺陷。不提供积极意见，除了在每段结尾处。你所要考虑某些地方是如下这样：5.01 有限经营历史假如企业是新成立或近来成立，缺乏经营历史将是个尤其值得讨论地方。5.02 有限资源企业也许会，也

14、许不会，拥有足够资源来为延长期持续生产，假如事情并非如计划那样发展。阐明这是个潜在风险。5.03 有限管理经验假如这个行业管理是幼稚或是全新，你要阐明管理经验水平。5.04 市场不确定性你要阐明和销售有关现存市场不确定性。5.05 生产不确定性这里你要阐明任何也许存在生产不确定性。也许一种模型历来不能在生产装配线上做出来，因此对于与否能生产有一定不确定性。5.06 清算这里你要列出你企业清算分析。那也就是说，万一企业陷入困境不得不被清算，拍卖股票能值多少钱?5.07 对关键管理人员依赖5.08 什么也许发生错误?这里投资者想你为他考虑,尽量把业务看作是投资。他但愿你能提出这个问题，“什么也许会

15、发生错误?”用来回答有关问题是，“投资者怎样会失去他钱?”换句话说， 投资者但愿你用你自己客观分析技巧来分析你业务状况。他但愿你能指出来，你必须阐明你会怎样去处理。5.09 其他条款你要阐明这样条款，如你估计财政储备，股票缺乏公开市场，经济控制或其他政府法规，非投资者股东对企业控制以及无红利等。假如它们很重要话你应加以阐明，不要等到投资者来提出这些问题。篇三：商业计划书风险分析写法商业计划书风险分析写法一 资源（原材料/供应商）风险二 市场不确定性风险三 研发风险四 生产不确定性风险五 成本控制风险六 竞争风险七 政策风险八 财务风险（应收帐款/坏帐）九 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依

16、赖）十 破产风险1、引言由于软件项目研制需要开发新技术，或使用许多已通过验证技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不轻易到达成熟或定型程度。且大型项目研制需要长时间大规模组织、指挥协调工作，以及漫长研制周期等，都会带来种种难以预见不确定性原因。这些不确定原因存在使得软件项目能否按照预定计划费用、进度和性能完毕研制任务往往难以预料，不也许做到研制完全成功，存在着失败风险。因此在项目研制可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要。对风险研究自七十年代末开始，其应用风险分析措施与可靠性分析措施类似，或在此基础上进行扩充。目前，在风险研究方面，比较著名措施有gert（图解评审技

17、术），vert（风险评审技术），rsinet（风险信息系统与网络评审技术）和slam（多功能构模仿真语言）等。gert基本特点是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析，其模型元素与对应分析程序相配合，可以用来描述复杂排队系统、项目管理及生产线方面问题，应用十分简便、灵活，而对时间、费用、性能方面问题不太适合；slam是一种以fortran为基础构模仿真语言，可进行离散网络、持续系统及离散事件综合仿真，能适应多种构模需要，但提供资源模块有限，仿真不能进行全过程支持，不能支持图形建模等局限性；vert可处理时间、费用、性能等关键性风险参数，能对多目优化，具有较大实用价值。在这些风险措施中，vert对

18、于时间、费用和性能三个指标在处理水平上平等看待，既可独立地进行并行处理，也可通过数学关系式而互相联络起来进行处理；节点逻辑功能丰富，活动上三项指标都可用一定概率分布、直方图或数学关系式来描述，因而vert网络模型比较靠近实际系统规定；vert对于费用和性能这二项指标，可按顾客需要灵活地加以应用。2、风险分析概念风险定义是：对目前所采用行动，在未来没有到达预期成果（失败）也许性。其大小可用失败概率和失败后果两个变量来标识。风险分析有狭义和广义两种，狭义风险分析是指通过定量分析措施给出完毕任务所需费用、进度、性能三个随机变量可实现值概率分布。而广义风险分析则是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方

19、案来处理这些风险有组织手段。它包括风险识别、风险评估和风险管理三方面内容。本文中论及风险分析时，都采用后一种定义。风险识别是指确定哪些也许导致费用超支、进度推迟或性能减少潜在问题，并定性分析其后果。在这一步须作工作是分析系统技术微弱环节及不确定性较大之处，得出系统风险源，并将这些风险源组合成一格式文献供后来分析参照。它属于定性分析范围。风险评估是指对潜在问题也许导致风险及其后果实行量化，并确定其严重程度。这其中也许牵涉到多种模型综合应用，最终得到系统风险综合印象。而风险管理则是指在风险识别及风险分析基础上采用多种措施来减小风险及对风险实行监控。这也可以说是风险分析最终目。作为对风险概念深入界定

20、，本文将简朴简介风险中两种不一样类型及风险分析与可靠性分析区别。2.1、系统运行及项目研制风险第一类风险是系统运行风险。指当一部分系统运行时，由于种种不确定性原因或系统自身硬件或组元失效而导致预定任务完毕不确定性以及由此而带来系统设备损坏或人员伤亡。此类风险由于其明显危害性及影响性，目前进行研究得较多，有代表性如大型航天软件运行风险管理。已经发展成熟分析措施有如fmeca（失效模式与效应分析）、fta（故障树分析）、eta（事件树分析）及事件树/故障树分析量化基础上pra（风险概率评估）和dpra（动态概率风险评估）等。第二类风险是项目研制风险，这也是本文重要研究范围。它是指大型项目研制开发过

21、程中，由于技术难以保证、管理不得力及经费迟延导致研制出系统性能减少、费用超标、进度延迟等。此类风险由于其危害呈隐性，目前进行研究得较少。项目研制风险一般包括技术风险、进度风险及费用风险。两类风险不一样之处在于，对于系统运行风险，系统已经存在，因对其分析必须从单个硬件或主元失效及其综合影响上考虑。而作为项目研制风险，由于并无一确定系统，系统研制成功自身便是研制任务状态之一，这决定了它分析措施与上述不一样，不能针对硬件分析，而须从事件角度上进行考察。两类风险另一种不一样之处在于项目风险非刚性。所谓非刚性是指当风险源导致风险发生后来，导致后果可以修复。2.2、系统运行风险与可靠性系统运行风险与可靠性

22、分析是两个极易混淆概念，它们都是指对于某种工艺过程或设备失效或运行状态研究。但其分析目却有所不一样，有必要在此作一简朴辨别。可靠性定义是系统在一定期间内可以完毕规定任务概率。其研究范围在于系统硬件或组元耐用程度，研究最终成果是系统整体失效随时间而变化也许性。而系统运行风险则是研究这种失败也许对社会导致危害，其最终成果是导致系统设备损坏或人员伤亡期望值。3、风险种类对软件项目管理部门来说，在做出与规定费用按规定期间交付规定产品或到达规定性能水平决断时，风险是永远存在。软件项目管理部门因风险而导致工作失败有三种方式：产品达不到规定性能水平、实际费用过高、交付过迟等。就一种项目而言，其面临风险可分为

23、五个方面：技术（与性能有关）、保障性（与性能有关）、计划（与环境有关）、费用和进度。3.1、技术风险技术风险可以定义为发展某项新设计所包括风险，发展这项设计目是要将性能水平在原有基础上提高一步，但也也许由于受到某些新约束条件作用而使性能水平原封未动，甚至反而有所下降。技术风险性质和原因随军用系统设计而各不相似。许多技术风险往往是由于对新系统和新设备提出前所未有性能规定导致。3.2、计划风险计划风险是包括获取和使用某些也许不受软件项目控制但又也许影响软件项目方向可用资源和活动。计划风险一般不会与改善技术水平有直接关系。计划风险可按某些原因性质和来源分类，这些原因有也许中断软件项目实行计划。导致软

24、件中断原因重要如下几种：（1）与软件项目直接有关高层权力机构决策导致中断；（2）某些影响软件项目事件或行动导致中断；（3）重要由于某些不能预见与生产有关问题导致中断；（4）因能力局限性导致中断。3.3、保障性风险保障性风险是与系统布署和维修有关风险，这些系统指目前正在研制或正在布署系统。保障性风险包具有技术和计划两个方面风险特性。构成综合后勤保障要素潜在十种风险 源要素是：（1）维修规划；（2）人力和人员；（3）保障设备；（4）技术资料；（5）训练；（6）训练保障；（7）计算机资料保障；（8）设施；（9）包装、装卸、存储和运送；（10）设计接口。3.4、费用和进度风险某些性能和设计技术问题有时

25、要靠增长费用和延长进度来处理，这往往会使问题变得复杂化。费用和进度增长指估计软件项目费用和进度与实际费用和时间之间差异。因此，费用和进度增长会导致两个重要费用/进度风险区：估计时定下不合理低费用/进度目所导致风险；要想满足合理费用/进度目，软件项目就必须给定一种谨慎风险。4、风险分析环节风险分析试图定量回答某些问题，这些问题与为了完毕某个特定任务所研制软件和硬件性能上固有效果范围有关，也与人们自身互相原因作用和影响有关。风险分析人员确定风险措施是：把不但愿事件发生概率与每个可预见后果大小相结合。一般地，系统运行风险分析可以分为如下四个环节：(1) 风险识别、检测某种状况，确定潜在风险范围；(2

26、) 风险量化，确定事件发生概率以及产生后果；(3) 风险影响评估和方案选择，定量计算发生风险后果和选择行动方案；(4) 风险处理计划，描述处理风险多种措施，并推荐详细处理风险行动。项目风险分析环节也可以这些环节为参照。5、风险分析措施我们懂得，对于风险分析所作工作大多局限于任务风险分析当中。这些措施对于考虑项目风险领域分析措施也有一定意义，风险分析措施可分为定性和定量两种，定量风险分析措施是在定性基础上而实现。下面，我们对这两类风险分析措施作简要论述。5.1、定性风险分析措施定性风险分析目是界定风险源，并初步判明风险严重程度，以给出系统风险综合印象，表1是某些定性风险分析措施简介。易于看出，初

27、步危险分析是用于识别系统中也许存在风险源，而如下几种措施则用于定性地量化多种风险源也许对系统导致破坏，从而判明系统风险大小。5.2、定量风险分析措施定量风险分析是在定性分析逻辑基础上，给出各个风险源风险量化指标及其发生概率，再通过一定措施合成，得到系统风险量化值。它是基于定性风险分析基础上数学处理过程。现发展较为成熟措施有pra（概率风险评估）,dpra（动态风险概率评估）及仿真通用软件vert（风险评审技术）等。pra和dpra都是在fta分析基础上量化，在可靠性及运行系统风险分析领域内应用广泛。稍作改造，我们便可将其运用到项目风险分析领域。其分析环节如下：（1）识别项目研制过程中困难环节，

28、找出风险源；（2）对各风险源考察其在项目研制中地位，及互相逻辑关系，给出项目风险源树；（3）标识各风险源后果大小，及风险概率；（4）对风险源通过逻辑及数学措施进行组合，最终得到系统风险度量。假如是用dpra进行评估，则尚须考虑它们在时间上关系。另一种被广泛运用于风险评估措施是vert 。vert是国外在八十年代初期发展一通用仿真软件，它对项目研制构造过程网络，将多种复杂逻辑关系抽象为时间、费用、性能三元组变化。网络模型面向决策，统筹处理时间、费用、性能等风险关键性参数，有效地处理多目最优化问题，具有较大实用价值。它原理是通过丰富节点逻辑功能，控制一定时间流、费用流和性能流流向对应活动。每次仿真

29、运行，通过蒙特卡洛模拟，这些参数流在网络中按概率随机流向不一样部分，经历不一样活动而产生不一样变化，最终至某一终止状态。顾客多次仿真后，通过节点搜集到各参数理解系统状况以辅助决策。假如网络构造合理，逻辑关系及数学关系对，且数据精确，我们可以很好地模拟实际系统研制时间、费用及性能分布，从而懂得系统研制风险。6、风险分析原则在风险分析时，应当遵照某些分析原则。下面是进行风险分析几种一般性原则：（1）风险分析是软件设计一部分，就像应力分析是老式软件设计实践部分同样；（2）风险分析是正式、严谨、定量化；（3）风险分析目是为了支持决策，应当把风险分析作为系统软件设计和研制过程一部分，而不应当过迟而无法做

30、出重要变化和资金压力强迫在安全性和可靠性上妥协，而这种妥协不能接受状况下，作为一种反省进行；（4）风险分析可以按多种等级详细程度、彻底程度和精密程度来进行；（5）风险分析详细、彻底、精确程度与分析项目重要性和环境潜在破坏程度大小相一致；（6）在一种项目初期概念阶段，可以并且应当实行近似风险分析，伴随设计逐渐开展，风险分析精度和详细程度也随之提高。 风险分析第十一章 项目风险管理项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。风险识别风险识别包括确定也许对项目导致影响风险,并且把每一风险特性编制成文档.风险识别不是一次性活动,必须在整个

31、项目过程中常常进行.风险识别应同步注意内部和外部风险.严格说,风险仅包括遭受损失或损失也许性.而在项目背景中,风险识别同步也与机会和威胁有关.风险识别产品描述产品描述，项目产品特性将会对识别出风险产生重要影响使用成熟技术与需要革新和发明产品相比，承担较小风险。 风险识别工具和技术检查表：检查表一般是由风险来源组织而成。来源包括：项目内容；其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍组员 技能等。绘制流程图：绘制流程图能协助项目队伍更好地理解风险成因及成果。访问调查：走访不一样项目干系人将有助于风险识别，这些风险在一般计划活动中不易被发现。此外还可以获取此前调查记录。风险来源风险来源：

32、风险来源是根据也许发生风险事件分类。来源清单应当是综合，一般应当包括所有已识别事项，如风险发生频率、发生也许性、得失大小等。一般风险来源包括：风险来源描述对风险来源描述一般应包括对如下事项估算：潜在风险事件对项目产生影响潜在风险事件是离散发生，如自然灾害或项目队伍某一组员离开。除了那些发生也许性及导致损失量都相对教大风险来源以外还必须对潜在风险事件仔细识别。在应用领域中，一般风险事件检查表是详细明确，而潜在风险很少 能明确描述，例如：潜在风险描述对潜在风险描述应包括如下估算：风险征兆风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件非直接证明。如：士气低落也许是进度计划延误迫近初期预警信号；初期活动成本超支则也许是估计不对成果。风险量化