建设工程项目总控模式ProjectControlling课件

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1、建设工程项目总控模式ProjectControlling课件建设工程项目总控模式建设工程项目总控模式(Project Controlling)工程项目管理发展的前沿工程项目管理发展的前沿建设工程项目总控模式ProjectControlling课件主要内容主要内容1 1、项目总控案例及产生的背景、项目总控案例及产生的背景2 2、项目总控的概念、项目总控的概念3 3、项目总控的组织、项目总控的组织4 4、项目总控的方法、项目总控的方法5 5、项目总控的手段、项目总控的手段6 6、项目总控产生的需求、项目总控产生的需求建设工程项目总控模式ProjectControlling课件1 1、项目总控案例及

2、产生的背景、项目总控案例及产生的背景 国内案例：厦门国际会展中心 南宁国际会展中心 长沙卷烟厂改造项目 建设工程项目总控模式ProjectControlling课件以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积4747公顷，首公顷，首期工程总建筑面积期工程总建筑面积150,000m2150,000m2，总投资，总投资11.711.7亿元人民币。亿元人民币。首期工程从首期工程从19981998年年7 7月到月到20002000年年9

3、 9月。月。工作内容：项目总控。工作内容：项目总控。厦门国际会展中心项目总控模式厦门国际会展中心项目总控模式建设工程项目总控模式ProjectControlling课件项目总占地面积项目总占地面积735735亩，总建筑面积亩，总建筑面积2020万万m2m2，其中一期工程建筑面，其中一期工程建筑面积达积达1010万万m2m2，包括，包括5 5万万m2m2的多功能展厅，的多功能展厅，5 5万万m2m2的会议中心、商贸中的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资心、酒店及其它辅助设施，总投资65,55565,555万元。万元。20002000年年1010月至月至20032003年年8 8月。月

4、。工作内容：项目总控和中外合作设计管理。工作内容：项目总控和中外合作设计管理。南宁国际会展中心项目总控模式南宁国际会展中心项目总控模式建设工程项目总控模式ProjectControlling课件项目总占地面积项目总占地面积530530亩，总建筑面积亩，总建筑面积2020万万m2m2，其中一期工程建筑面，其中一期工程建筑面积达积达1212万万m2m2，包括，包括1010万万m2m2的联合厂房，的联合厂房，2 2万万m2m2的动力中心、锅炉房、的动力中心、锅炉房、及其它辅助设施，总投资及其它辅助设施，总投资160160，000000万元。万元。20022002年年5 5月至月至20052005年年

5、2 2月。月。工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。长沙卷烟厂技术改造项目总控模式长沙卷烟厂技术改造项目总控模式建设工程项目总控模式ProjectControlling课件总投资：总投资：8585亿德国马克亿德国马克 子项工程：子项工程：120120项项设计事务所数量：设计事务所数量：约约100100多家多家 承包商：承包商：12001200家家 月资金使用平均金额：月资金使用平均金额：1.251.25亿德国马克亿德国马克 部分管理信息处理量：部分管理信息处理量：计划文件编制：计划文件编制：145000145000份份招投标组织：招投标组织：1

6、5701570次次合同编制及变更处理：合同编制及变更处理：1700017000份份进度付款：进度付款：6100061000次次节点节点/竣工决算审核：竣工决算审核：71007100次次慕尼黑国际机场慕尼黑国际机场建立项目总控模式建立项目总控模式建设工程项目总控模式ProjectControlling课件Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DEPB DE建设工程项目总控模式ProjectControlling课件总投资：总投资：255255亿德国马克亿德国马克项目开始时间：项目开始时间：19921992年年项目结束时间：项目结束时间：20102

7、010年年扩建、新建铁路：扩建、新建铁路：16501650公里公里电气线路：电气线路：33203320公里公里扩建、新建、改建火车站：扩建、新建、改建火车站：146146个个 铁路桥梁：铁路桥梁：10711071座座隧道：隧道：4141个个 电子信号塔：电子信号塔：1919个个德国统一铁路改造项目德国统一铁路改造项目建立项目总控模式建立项目总控模式建设工程项目总控模式ProjectControlling课件业主业主/项目经理项目经理项目总控系统项目总控系统报告报告信息查询系统信息查询系统根据需要：定期报告、等级结构、图形支持根据需要：定期报告、等级结构、图形支持协调协调分析分析支持支持战略性的

8、战略性的操作性的操作性的处理模块处理模块投投 资资合同合同/付付款款资资 源源信息的组织信息的组织项目结构项目结构 项目数据划分项目数据划分外部和内部外部和内部的项目数据的项目数据设计者与项目现场管理办公室设计者与项目现场管理办公室1 12 2.n n项目实施单位项目实施单位 政府部门政府部门项目领导班子项目领导班子信息信息决策决策战略计划战略计划进进 度度建设工程项目总控模式ProjectControlling课件项目总控项目总控Project Project ControllingControlling项目管理项目管理Project ManagementProject Management

9、项目目标控制项目目标控制控制论（企业）控制论（企业）ControllingControlling策划、协调、控制策划、协调、控制信息技术信息技术(Information(Information Technology)Technology)项目总控产生的理论基础项目总控产生的理论基础建设工程项目总控模式ProjectControlling课件2 2、项目总控的概念、项目总控的概念Project ControllingProject Controlling项目总控是以现代信息项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处

10、理的信息流指导和控制项加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。调和控制的管理组织模式。建设工程项目总控模式ProjectControlling课件项目总控的控制功能项目总控的控制功能进度目标信息进度目标信息 投资目标信息投资目标信息 质量目标信息质量目标信息 合同目标信息合同目标信息信息产品：信息产品：项目总控与管理总体方案、总控规划、项目总控与管理总体方案、总控规划、信息处理手册、实施过程信息处理报告、总控工程信息处理手册、实施过程信息处理报告、总控工程师文件师文件服务：服务：规划协

11、调、分析、控制、进行决策支持规划协调、分析、控制、进行决策支持建设工程项目总控模式ProjectControlling课件项目建设过程项目建设过程过程中的活过程中的活动动过程的交界过程的交界面及节点面及节点组组 织织组织结构组织结构工作流程工作流程信息流信息流项目目标系统项目目标系统功能功能投资投资进度进度质量质量安全、健康、安全、健康、环境环境项项 目目 总总 控控 对对 象象项目总控的对象项目总控的对象建设工程项目总控模式ProjectControlling课件进度的策划与控制进度的策划与控制投资的策划与控制投资的策划与控制质量的策划与控制质量的策划与控制安全、健康、环境策划与控制安全、健

12、康、环境策划与控制项目总控的目标项目总控的目标建设工程项目总控模式ProjectControlling课件组织的策划与控制组织的策划与控制管理的策划与控制管理的策划与控制经济的策划与控制经济的策划与控制技术的策划与控制技术的策划与控制 发包的策划与控制发包的策划与控制合同的策划与控制合同的策划与控制 资金的策划与控制资金的策划与控制项目总控策划和控制的范围项目总控策划和控制的范围建设工程项目总控模式ProjectControlling课件 业主业主(项目公司或指挥部项目公司或指挥部)+)+项目总控项目总控+工程监理工程监理业主业主项项 目目 总总 控控Project ControllingPr

13、oject Controlling工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位决决 策策决决 策策 支支 持持信息集成信息集成和处理和处理实施指导和支持实施指导和支持(一家或多一家或多家监理单家监理单位位)3 3、项目总控的组织、项目总控的组织 建设工程项目总控模式ProjectControlling课件总控班子由项目总控经理及其所属部门组成总控班子由项目总控经理及其所属部门组成项项 目目 总总 控控 经经 理理项目总控工程师项目总控工程师办公室办公室项目管理专家项目管理专家高级技术人员高级技术人员高级经济工作人高级经济工作人员员信息技术工作人信息技术工作人员员项目

14、总控项目总控信息处理中心信息处理中心信息工程师信息工程师策划工程师策划工程师项目总控策划组项目总控策划组高级策划工作人高级策划工作人员员项目管理专家项目管理专家高级技术人员高级技术人员高级经济工作人高级经济工作人员员建设工程项目总控模式ProjectControlling课件总控班子部分人员职责分工表总控班子部分人员职责分工表项目总控经理项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等全面领导项目总控班子工作等项目总控总工程师项目总控总工程师 全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等信息处理中心主任信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等组织编制、修改项目

15、总控规划等专业控制工程师专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本专业负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本专业项目控制的各种函件、报表等项目控制的各种函件、报表等建设工程项目总控模式ProjectControlling课件项目总控工作特点：项目总控工作特点：(1)(1)人员组成：高层次的人员人员组成：高层次的人员(2)(2)服务对象：业主方高级领导和决策层服务对象：业主方高级领导和决策层(3)(3)工作范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、工作范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、信息信息(4)(4)工作方法：即深入技术，深入管理、深入经济、深入工作方法：即深入技

16、术，深入管理、深入经济、深入合同合同(5)(5)责任：不负责处理具体事务性工作，日常工作是信息责任：不负责处理具体事务性工作，日常工作是信息的收集和处理，对目标宏观分析、规划和控制的收集和处理，对目标宏观分析、规划和控制建设工程项目总控模式ProjectControlling课件项目总控、项目管理、工程监理的比较项目总控、项目管理、工程监理的比较 三者工作内容的比较三者工作内容的比较 决策支持决策支持(宏观策划与控制宏观策划与控制)项目全过程、全方位项目全过程、全方位的目标管理的目标管理(实务策划与控制实务策划与控制)在目前国内条件下主要在目前国内条件下主要是施工质量目标的管理是施工质量目标的

17、管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理建设工程项目总控模式ProjectControlling课件面向业主方的决策层面向业主方的决策层主要工作方式：信息处理和主要工作方式：信息处理和分析分析面向业主方的管理层面向业主方的管理层在有指令权的项目管理情况在有指令权的项目管理情况下直接面向设计、施工和供下直接面向设计、施工和供货单位货单位直接面向施工和供货单位直接面向施工和供货单位目前主要工作方式：工地现目前主要工作方式：工地现场值班型管理场值班型管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者面向对象的比较三者面向对象的比较建设

18、工程项目总控模式ProjectControlling课件信息处理和分析信息处理和分析着重内业工作的项目组着重内业工作的项目组织与管理的实施及具体织与管理的实施及具体操作操作施工现场值班型管理施工现场值班型管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者主要工作方式的比较三者主要工作方式的比较建设工程项目总控模式ProjectControlling课件较少较少较多较多人员数量人员数量项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者人员的知识结构比较三者人员的知识结构比较建设工程项目总控模式ProjectControlling课件工程各个子系统的策划与控制工程各个子系统的策划与控制过程

19、和界面的控制过程和界面的控制信息处理的系统方法信息处理的系统方法4 4、项目总控的方法、项目总控的方法 建设工程项目总控模式ProjectControlling课件目标：目标：投资投资进度进度质量质量设计设计过程过程采购采购过程过程施工施工过程过程数据库数据库项目目标的控制依赖于过程和交界面的控制项目目标的控制依赖于过程和交界面的控制建设工程项目总控模式ProjectControlling课件交界面主要类型：交界面主要类型：过程交界面过程交界面 专业交界面专业交界面 施工交界面施工交界面 组织交界面组织交界面交界面控制：交界面控制：交界面的责任分清交界面的责任分清交界面的工作明确交界面的工作明

20、确双方责任以外的交界面工作及时调整双方责任以外的交界面工作及时调整交界面的信息交流要通畅交界面的信息交流要通畅建设工程项目总控模式ProjectControlling课件过程分解的层面过程分解的层面过程层面过程层面任务层面任务层面活动层面活动层面建设工程项目总控模式ProjectControlling课件编编 码码过程名称过程名称 过过 程程 的的 结结 果果V0000000V0000000项目前期策划项目前期策划 项目定义文件、策划方案项目定义文件、策划方案M0000000M0000000项目融资项目融资 资金落实方案资金落实方案D0000000D0000000设计设计 图纸、说明、概预算书

21、图纸、说明、概预算书B0000000B0000000工程招标、发包工程招标、发包 承包商与合同承包商与合同P0000000P0000000材料、设备招标和采购材料、设备招标和采购 供货商与合同供货商与合同C0000000C0000000施工施工 满足合同要求的建设产品满足合同要求的建设产品T0000000T0000000市政配套市政配套 满足市政要求的项目满足市政要求的项目E0000000E0000000开业准备开业准备 准备就绪的物业准备就绪的物业建设工程项目总控模式ProjectControlling课件 过程、任务分解编码结构过程、任务分解编码结构V0000000V0000000项目前期

22、策划项目前期策划M0000000M0000000项目融资过程项目融资过程D0000000D0000000设计过程设计过程B0000000B0000000工程招标发包工程招标发包 P0000000 P0000000材料设备招标采购材料设备招标采购C0000000C0000000施工过程施工过程T0000000T0000000市政配套过程市政配套过程E0000000E0000000开业准备开业准备V1000000V1000000基础数据调查基础数据调查V2000000V2000000项目目标策划项目目标策划V3000000V3000000项目组织策划项目组织策划V4000000V4000000项目

23、合同策划项目合同策划V5000000V5000000项目环境策划项目环境策划 V6000000 V6000000项目风险管理策划项目风险管理策划M1000000M1000000投资估算投资估算M2000000M2000000资金来源计划资金来源计划M3000000M3000000资金使用计划资金使用计划M4000000M4000000资金来源落实资金来源落实D1000000D1000000组织方案竞赛组织方案竞赛D2000000D2000000方案设计审批方案设计审批D3000000D3000000扩初设计扩初设计D4000000D4000000扩初设计审批扩初设计审批D5000000D500

24、0000施工图设计施工图设计D6000000D6000000施工图审批施工图审批 C8000000 C8000000安全、文明、质量施安全、文明、质量施工检查与工程验收工检查与工程验收 C9000000 C9000000变更管理、工程结算变更管理、工程结算B1000000B1000000确定项目合同结构确定项目合同结构B3000000B3000000编制发包计划编制发包计划B4000000B4000000制订招标文件制订招标文件 P1000000 P1000000编甲供及进口一览表编甲供及进口一览表P2000000P2000000编制采购计划编制采购计划P3000000P3000000制订询价

25、文件制订询价文件P4000000P4000000招标与采购招标与采购C1000000C1000000制订施工计划制订施工计划C2000000C2000000移交场地移交场地T1000000T1000000办理土地手续办理土地手续T2000000T2000000办理设计手续办理设计手续T3000000T3000000办理施工手续办理施工手续T4000000T4000000办理配套设施手续办理配套设施手续E2000000E2000000编制资产一览表编制资产一览表E3000000E3000000物业管理培训物业管理培训E4000000E4000000经营管理培训经营管理培训E5000000E500

26、0000工程保修准备等工程保修准备等 D7000000 D7000000细部、专业设计协调细部、专业设计协调：信息流过程：信息流过程：伴有物质流的信息流过程：伴有物质流的信息流过程任务分解任务分解任务分解任务分解B5000000B5000000招标与发包招标与发包B2000000B2000000编制发包一览表编制发包一览表B6000000B6000000合同谈判合同谈判T5000000T5000000办理交付手续办理交付手续E1000000E1000000设备总体试车与调试设备总体试车与调试B7000000B7000000工程合同管理等工程合同管理等 P5000000 P5000000材料设备

27、合同管理等材料设备合同管理等注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算 施工图设计包括图纸、设计说明和预算施工图设计包括图纸、设计说明和预算过程分解过程分解C4000000C4000000结构施工结构施工C3000000C3000000基础施工基础施工C5000000C5000000设备安装设备安装C6000000C6000000室外总体室外总体C7000000C7000000室内外装饰室内外装饰过程、任务分解的层面过程、任务分解的层面建设工程项目总控模式ProjectControlling课件进度总控的进度总控的方法方法各个建设过程进度总体策划与各个建设过程进度

28、总体策划与控制控制各个建设过程之间交界面进度各个建设过程之间交界面进度总体策划与控制总体策划与控制进度总控的方法进度总控的方法建设工程项目总控模式ProjectControlling课件进度的过程控制进度的过程控制设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义；设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义；设计过程中，合理的中外方设计合同结构；设计过程中，合理的中外方设计合同结构；设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构；工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构；工程招标过

29、程中，适合的承包商；工程招标过程中，适合的承包商；设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商；设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商；施工准备；施工准备；选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等；选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等；现场精干的施工指挥机构；现场精干的施工指挥机构；设备系统的综合调试和动用准备设备系统的综合调试和动用准备建设工程项目总控模式ProjectControlling课件进度界面的控制进度界面的控制设计过程对工程招标过程的影响；设计过程对工程招标过程的影响；设计过程对设备

30、采购过程的影响；设计过程对设备采购过程的影响；设计过程对施工过程的影响；设计过程对施工过程的影响；工程招标和设备采购对施工的影响；工程招标和设备采购对施工的影响；土建工程对安装工程的影响；土建工程对安装工程的影响；土建工程对装修工程的影响；土建工程对装修工程的影响；安装工程对装修工程的影响；安装工程对装修工程的影响；安装工程对设备系统调试的影响；安装工程对设备系统调试的影响；施工对通航准备的影响；施工对通航准备的影响；市政配套对施工的影响等。市政配套对施工的影响等。建设工程项目总控模式ProjectControlling课件 总进度纲要总进度纲要（进度目标论证）（进度目标论证）P1P1P2P2

31、P3P3第一平面第一平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o oo oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o o 分区进度计划分区进度计划（分区实施控制性计划）（分区实施控制性计划）第三平面第三平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o o 单体进度计划单体进度计划（单体实施控制性计划）（单体实施控制性计划）第四平面第四平面o oo oo oo oo oo oo oo oo oo oo oo oA AB BC CD D 总进度规划总进度规划（项目实施指导性计划）（项目实施指导性计划）第二平面

32、第二平面总进度层面的设置总进度层面的设置建设工程项目总控模式ProjectControlling课件投资总控的投资总控的方法方法各个建设过程投资总体策划与各个建设过程投资总体策划与控制控制各个建设过程之间交界面投资各个建设过程之间交界面投资总体策划与控制总体策划与控制投资总控的方法投资总控的方法建设工程项目总控模式ProjectControlling课件投资过程控制投资过程控制设计过程中，应用价值工程节约投资；设计过程中，应用价值工程节约投资；设计过程中，采用项目全寿命周期管理设计过程中，采用项目全寿命周期管理的思想，考虑建设期和运营期全寿命周期的的思想，考虑建设期和运营期全寿命周期的费用；费

33、用；合理划分发包标段；合理划分发包标段；工程招标过程单价合同、总价合同和成工程招标过程单价合同、总价合同和成本加酬金合同类型的选择；本加酬金合同类型的选择；施工过程中设计变更的严格控制；施工过程中设计变更的严格控制；施工方案的优化；施工方案的优化；施工过程中的风险分析与管理；施工过程中的风险分析与管理；建设工程项目总控模式ProjectControlling课件设计过程对工程招标过程投资的影响；设计过程对工程招标过程投资的影响；设计过程对设备采购过程投资的影响；设计过程对设备采购过程投资的影响；设计过程对施工过程投资的影响。设计过程对施工过程投资的影响。投资的界面控制投资的界面控制建设工程项目

34、总控模式ProjectControlling课件质量总控的质量总控的方法方法各个建设过程质量总体策划与各个建设过程质量总体策划与控制控制各个建设过程之间交界面质量各个建设过程之间交界面质量总体策划与控制总体策划与控制质量总控的方法质量总控的方法建设工程项目总控模式ProjectControlling课件质量过程控制质量过程控制设计过程的质量控制；设计过程的质量控制；采购过程的质量控制；采购过程的质量控制；施工过程的质量控制；施工过程的质量控制；设备系统调试过程的质量控制；设备系统调试过程的质量控制；动用准备过程的质量控制。动用准备过程的质量控制。建设工程项目总控模式ProjectControl

35、ling课件设计过程对施工过程的质量影响；设计过程对施工过程的质量影响；工程招标对施工过程的质量影响；工程招标对施工过程的质量影响；设备采购对施工过程的质量影响；设备采购对施工过程的质量影响；设备系统调试对运营期质量的影响；设备系统调试对运营期质量的影响；动用准备过程对运营期质量的影响等。动用准备过程对运营期质量的影响等。质量的界面控制质量的界面控制建设工程项目总控模式ProjectControlling课件资金总控资金总控编制资金规划编制资金规划项目融资的策划与检查项目融资的策划与检查资金使用的检查资金使用的检查工程保函的保管及返还的检查工程保函的保管及返还的检查资金总控资金总控建设工程项目

36、总控模式ProjectControlling课件发包总控发包总控承发包模式和合同结构的策划承发包模式和合同结构的策划发包标段策划发包标段策划发包程序的关键点控制发包程序的关键点控制招标文件和合同条件的策划招标文件和合同条件的策划发包总控的报告发包总控的报告发包总控发包总控建设工程项目总控模式ProjectControlling课件合同总控合同总控合同重要内容的检查合同重要内容的检查合同变更特征值的确定合同变更特征值的确定合同动态控制合同动态控制合同总控合同总控建设工程项目总控模式ProjectControlling课件控制依据：业主要求、规范控制依据：业主要求、规范资源：物资、能源、人力资源：

37、物资、能源、人力输入：相关信输入：相关信息息输出：物业输出：物业及相关信息及相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息项目整个过程控制模型项目整个过程控制模型相关信息相关信息项目前期项目前期策划过程策划过程项目融资项目融资过程过程设计过程设计过程工程招标工程招标过程过程材料设备材料设备采购过程采购过程施工过程施工过程市政配套市政配套过程过程开业准备开业准备过程过程建设工程项目总控模式ProjectControlling课件投资者、投资者、政府报告政府报告一级项目管理一级项目管理与控制报

38、告与控制报告二级项目管理二级项目管理与控制报告与控制报告项目实施层项目实施层管理报告管理报告5 5、项目总控的手段、项目总控的手段建设工程项目总控模式ProjectControlling课件(1)(1)在参与项目的组织和单位之间建立起通讯的组在参与项目的组织和单位之间建立起通讯的组织和方法织和方法(2)(2)明确各个单位报告或传递的信息内容明确各个单位报告或传递的信息内容 政府部门的信息政府部门的信息 业主方的信息业主方的信息 设计单位的信息设计单位的信息 承包商、供货商的信息承包商、供货商的信息 工程监理的信息工程监理的信息建立信息传递的组织建立信息传递的组织建设工程项目总控模式Projec

39、tControlling课件时间分类时间分类月报月报季报季报半年报半年报年报年报不定期报告不定期报告内容分类内容分类进度进度投资投资质量质量合同合同资金资金作用分类作用分类工程状况描述工程状况描述计划预测计划预测偏差分析偏差分析控制措施建议控制措施建议格式分类格式分类总控经理函总控经理函总控定期报告总控定期报告总控专题报告总控专题报告总控内部联系函总控内部联系函项目总控报告类型项目总控报告类型建设工程项目总控模式ProjectControlling课件合同基本信息表合同基本信息表合同签订情况汇总表合同签订情况汇总表合同执行情况汇总表合同执行情况汇总表合同终结统计表合同终结统计表合同变更原因分析

40、表合同变更原因分析表综合合同变更分析表综合合同变更分析表合同报告内容合同报告内容建设工程项目总控模式ProjectControlling课件八十年代初我国引入项目管理，八十年代末我国建立八十年代初我国引入项目管理，八十年代末我国建立工程监理制度，目前我国业主方的项目管理组织主要工程监理制度，目前我国业主方的项目管理组织主要为为(业主业主+工程监理工程监理)业主业主工 程 监 理工 程 监 理 2 2工 程 监 理工 程 监 理 1 1工 程 监 理工 程 监 理 n n设计单位设计单位施工单位施工单位供货单位供货单位设计单位设计单位施工单位施工单位供货单位供货单位设计单位设计单位施工单位施工单

41、位供货单位供货单位6 6、项目总控产生的需求、项目总控产生的需求建设工程项目总控模式ProjectControlling课件大型建设工程采用大型建设工程采用(业主业主+工程监理工程监理)模式存在如下不足模式存在如下不足工程监理不能对整个项目提出工程监理不能对整个项目提出综合咨询意见；综合咨询意见；我国业主承担投资者和开发者我国业主承担投资者和开发者两重角色，业主难以胜任项目两重角色，业主难以胜任项目组织任务、总集成任务和目标组织任务、总集成任务和目标的控制等多种任务的控制等多种任务大型建设工程信息量大，信息大型建设工程信息量大，信息交流不畅交流不畅大型建设工程（业主大型建设工程（业主+工程监理）模式缺陷分析工程监理）模式缺陷分析建设工程项目总控模式ProjectControlling课件 业主业主(项目公司或指挥部项目公司或指挥部)+项目总控项目总控+工程监理工程监理相结合的大型建设工程的管理组织模式。相结合的大型建设工程的管理组织模式。业主业主+项目总控项目总控+工程监理组织模式工程监理组织模式建设工程项目总控模式ProjectControlling课件Question?