注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷（必考题）及参考答案（第66版）

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1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题强化卷（必考题）及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者作出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本【正确答案】D2.甲公司是家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协

2、作在全世界范围内生产和销售同类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C3.某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于（）。A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C4.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于()。A.明星业务B.现金牛业务C.瘦狗业务D.问题业务【正确答案】D5.在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。从理论角度看，以下一些因素不会导致一个企业同时获得两种优势的是（）。A.提供高质量产品

3、的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快C.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本D.企业处于垄断地位【正确答案】D6.甲公司是一家大型跨国公司，其在乙国设有子公司，近年来乙国家战事不断，社会极其不稳定，这对于甲跨国公司来说，最有可能面临的风险是（）。A.利率风险B.项目风险C.信用风险D.政治风险【正确答案】D7.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍不包括()。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.被替代产品的反应D.产业内现有企业的竞争【正确

4、答案】D8.如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者在行权时取得的每股收入为（）元。A.14B.15C.13D.2【正确答案】B9.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是()。A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务D.“瘦狗”类业务【正确答案】C10.东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2%，但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是（）。A.

5、风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险对冲【正确答案】C11.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险承担【正确答案】A12.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。A.技术因素B.政治和法律因素C.经济

6、因素D.社会和文化因素【正确答案】B13.【真题】甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是()。A.全球化战略B.多国化战略C.成长性战略D.跨国化战略【正确答案】B14.甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【正确答案】

7、A15.【真题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【正确答案】D16.下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是（）。A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润C.列出未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估【正确答案】D17.【真题】下列关于内部控制评价的说法中,正确的是().A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计

8、服务和内部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最终认定C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责【正确答案】C18.【真题】在COSO内部控制：整合框架中，没有作为内部控制的目标的是()。A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标【正确答案】A19.根据COSO委员会对内部控制的定义，以下描述错误的是（）。A.内部控制是公司的董事会、管理层及其他人士为实现运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规提供合理保证而实施的程序B.内部控制系统可

9、以为企业目标的实现提供绝对保证C.企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题D.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标【正确答案】B20.兴宁电器股份有限公司主要业务是购进电子元件，然后组装成家用小电器。由于每年需要采购大量的电子元件，公司十分重视在采购业务中涉及到的风险。下列有关其采购业务活动的内部控制要求与措施的有关说法中，不正确的是（）。A.所有采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则B.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试C.企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信

10、用受损D.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项【正确答案】A21.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除【正确答案】B22.()的情况下，新进入者的威胁会增加。A.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低C.产业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【正确答案】B23.【真题】下列各项

11、关于蓝海战略的表述中,正确的是().A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的,可复制的方式去寻求蓝海【正确答案】A24.下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效最优化管理D.财务管理【正确答案】D25.甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。根据以上信息可以判断，这种报告属于（）。A.例外报告B.交易报告C.定期总结报告D.专题报告【正确答案】A26.以下不属于平衡产能与需求的方法是()。A.资

12、源订单式生产B.订单生产式生产C.准时生产系统D.库存生产式生产【正确答案】C27.【真题】为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.董事会审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对【正确答案】D28.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。A.鲍莫尔销售最大化模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种平衡状态模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其

13、对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用【正确答案】C29.某公司制定了2000-2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“911”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于（）。A.早期失效B.中期失效C.晚期时效D.偶然失效【正确答案】D30.以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是（）。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A31.下列属于蓝海战略内涵的是()。A.参与竞争B.遵循

14、价值与成本互替定律C.根据差异化或成本领先进行战略选择D.创造并获取新的需求【正确答案】D32.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取()。A.高长型结构B.扁平型结构C.职能制结构D.机械式结构【正确答案】B33.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制

15、外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C34.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于()。A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险【正确答案】B35.在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反

16、应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】B36.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购【正确答案】D37.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采

17、用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C38.从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于()。A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C39.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较

18、大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）。A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C40.下列有关衍生金融工具说法，不正确的是（）。A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构【正确答案】D41.【真题】甲公司是一家大型商场.开业以来,公司积累了丰富的

19、销售数据.公司战略部门毎年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险.根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是().A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【正确答案】B42.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C43.企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为()。A.非相关多元化战略B.纵向多元化战略C.相关多元化战略D.横向多元化战略【正确答案】C44.甲公司是我国一家大

20、型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因【正确答案】D45.S公司是家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于（）。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D46.在以下（）条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略。A.销售环

21、节的利润率较高B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在行业的规模经济较为显著【正确答案】D47.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业【正确答案】C48.【真题】1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂.2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局.甲公司国际化经营的战略途径是().A.连续模式B.传统模式C.

22、非连续模式D.企业国际化阶段模式【正确答案】C49.下列不属于销售业务需要关注的风险的是（）。A.客户信用管理不到位B.销售政策和策略不当，市场预测不准确C.销售过程存在舞弊行为D.产品存在质量问题【正确答案】D50.甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B51.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时

23、。公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司的独立、非行政董事【正确答案】D52.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略【正确答案】C53.收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是()。A.业务处理系统B.企业资源计划系统C.经理信息系统D.管理信息系统【正确答案

24、】A54.下列有关内部控制制度评价说法错误的是（）。A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证C.内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷D.企业进行内控有效性评价，仅对内控设计有效性进行评价，不包括内控运行有效性评价【正确答案】D55.下列各项中，不能增加企业核心能力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D56.【真题】下列各项中，不属于常见的内部控制活动的是()。A.预算控制B.会计系统控制C.营运分析控制D.财务决算控制【正确答案】D5

25、7.【真题】日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。A.降低协调成本B.实现资源互补C.开拓新的市场D.避免经营风险【正确答案】C58.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险【正确答案】C59.【真题】平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习【正确答案】D60.甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据

26、此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。A.产品差异化B.消费者群组C.业务区域D.供应商【正确答案】A61.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（）。A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险【正确答案】C62.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】D63

27、.以下不属于国际投资政治风险的是()。A.战争风险B.劳工风险C.汇率风险D.国有化风险【正确答案】C64.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是辛辣、煎炸饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【正确答案】C65.以下评价核心能力的方法不正确的是（）。A.海尔和松下作比较B.潘婷调查客户满意度C.马自达对奇瑞进行实地考察D.立白洗衣粉评估

28、其生产设备质量【正确答案】D66.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。A.使用方便B.风险很小C.灵活性D.成本优势【正确答案】B67.甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。A.举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平B.举借短期借款C.还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D.举借长期借款【正确答案】B68.下列有关董事会主席的任职及个人责任的说法错误的是()。A.董事会主席应当确保董事在董事会会议召开前获得相关信息B.董事会主席和首

29、席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中C.首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席D.董事会主席必须每半年在股东大会上以董事会主席声明的形式向股东致函【正确答案】D69.战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。A.稀缺资源B.不可模仿的资源C.不可替代的资源D.容易取得的资源【正确答案】D70.【真题】甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是()。

30、A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格D.甲企业持有的棉花期货合约对应的基差反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负【正确答案】A71.面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是（）。A.增加股利支付B.增发股份C.提高经营资产周转率D.提高税后经营利润率【正确答案】A72.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案

31、】A73.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】B74.甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是（）。A.风险转换B.风险转移C.风险补偿D.风险规避【正确答案】C75.【真题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用

32、大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【正确答案】C76.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】C77.某国今年的社会经济增长理想，国

33、内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有1520%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为()。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产【正确答案】B78.【真题】乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有()。A.风险和风险B.风险、风险和风险C.风险、风险和风险D.风险、风险、风险和风险【正确答案】A79.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大

34、气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A.技术风险B.政治风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A80.乙公司是家业务比较单的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B81.下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权

35、分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理【正确答案】B82.【真题】根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的().A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【正确答案】D83.支持变革理论认为只有在()认为需要变革时，变革才能发生。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.基层工作人员【正确答案】A84.乙公司是家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业【正确答案】C85.【真题】甲公司

36、是国内一家电信设备生产企业.2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国.这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查.甲公司这一行为的动因是().A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A86.甲公司是家主营汽车玻璃的上市公司该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A87.发展战略是企业最普遍采用的总体战略，下列各项中不属

37、于发展战略的是（）。A.转向战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【正确答案】A88.【真题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统.东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发【正确答案】A89.2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的（）。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚

38、期失效【正确答案】B90.实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效【正确答案】A91.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A92.关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个

39、阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【正确答案】C93.【真题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向【正确答案】B94.某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本

40、等因素，遂于内地没厂。虽然这几年销量一直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但一直困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下，投诉量比本土生产时一般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本B.鉴定费用C.内部损失成本D.外部损失成本【正确答案】D95.下列不属于企业全面风险管理特征的是()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】C96.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须

41、进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。A.组织障碍B.文化障碍C.心理障碍D.私人障碍【正确答案】B97.在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于()。A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A98.甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A.寻求市场B.寻

42、求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A99.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C100.可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性

43、、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的应用属于()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】D二.多选题(共70题)1.【真题】下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中,错误的有A.存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点清查B.企业仓储部门应当详细记录存货入库,出库及库存情况,并定期和财会部门,存货管理部门进行核对C.对代管,代销,暂存,受托加工的存货应该单独存放,其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理D.除仓储人员外,企业内部其他人员接触存货,应当经过相关部门特别授权【正确答案】ACD2.下列方法中，能够对风险

44、管理的有效性进行检验的有()A.压力测试B.顺向测试C.穿行测试D.风险控制自我评估【正确答案】ACD3.在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括()。A.特许经营B.分包C.卖断D.管理层收购【正确答案】ABCD4.下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（）。A.与跨国公司建立合资、合作企业B.将企业出售给跨国公司C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品【正确答案】ABCD5.【真题】下列各项关于内部控制缺陷的说法中,错误的有().A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定B.重要缺陷的

45、整改方案都应向管理层报告并审定C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性,应当引起董事会的重视【正确答案】BD6.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动涉及的支持活动有（）。A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.基础设施【正确答案】ABC7.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。A.变革的方向B.变革节奏C.变革的管理方式D.变革的范围【正确答案】BCD8

46、.某企业投资资本回报率为15，销售增长率为10，企业资本成本为11，可持续增长率为8，对该企业财务战略的选择说法中正确的有()。A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺C.若暂时性高速增长，可借款筹资D.该企业首选战略是提高可持续增长率【正确答案】BC9.下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。A.制定一个有效的组织结构B.选择适当的组织协调和控制系统C.建立人员和制度的管理体制D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面【正确答案】ABCD10.【真题】甲公司原来的主营业务是高压输变电线路铺设及设备安装，施工作业经常要穿越山林旷野、江河湖泽，面对的是复杂而动态的环

47、境。随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征。因此甲公司针对线路铺设安装、线路维护抢修业务所处的不同环境，要匹配不同的组织结构，并应当选择下面的()。A.分权型机械式组织B.集权型机械式组织C.分权型有机式组织D.集权型有机式组织【正确答案】AC11.如果董事会没有采纳审计委员会对聘用、续聘和解聘会计师事务所的意见和建议，那么公司应当()。A.在年度报告中作出说明B.在推荐或续聘的文件中解释董事会作出其他选择的说明C.在年度报告中就如何保证注册会计师的客观性和独立性向股东作出解释说明D.在股东大会作出说明【正确答案】AB12.下列属于风险管理效益的有（）。A

48、.对于整体经济资本的更低要求B.有风险意识的经营文化和问责制C.改进管理的重点D.提升利润质量【正确答案】ABCD13.下列属于企业风险管理体系的有（）。A.风险管理策略B.风险理财措施C.风险管理信息系统D.内部控制系统【正确答案】ABCD14.下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有（）。A.产业环境分析?B.市场需求分析?C.企业资源分析?D.企业核心能力分析?【正确答案】CD15.不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有()。A.独特的实物资源B.企业文化C.专利D.公众的品牌忠诚度【正确答案】ABCD16.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发

49、外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A.产品品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构【正确答案】AC17.【真题】下列各项中，属于高质量信息关键要素的特征的有()。A.完整性B.及时性C.准确性D.成本效益【正确答案】ABC18.下列各项中，属于平衡计分卡作用的有（）。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统

50、筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部确保持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具【正确答案】ABC19.企业采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。A.公司采用的组织结构的类型B.对各个级别的权力的分配C.企业文化D.决策度与责任的大小【正确答案】ABCD20.【真题】分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业,本行业相关的信息,其中包括().A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者,竞争者及其主要产品,替代品情况C.曾发生或易发生失误的流程和环节D.新市场开发,市场营销策略【正确答案】AC

51、D21.下列各项能促使股票市盈率提高的是（）。A.企业经营业绩的稳定增长B.本年度利润的良好预期C.利率的下降D.利率的升高【正确答案】ABC22.【真题】美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据企业内部控制应用指引第2号-发展战略，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形【正确答案】AB2

52、3.以下各项中，属于产品生命周期的导入期特点的有()。A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.产业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化【正确答案】ACD24.我国某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括（）。A.加强该企业现有业务B.将该企业现有产品投放新市场C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品D.经营一种新业务【正确答案】ABCD25.内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的()情形。A.内部控制的设计存在漏洞B.不能有效防范错误与舞弊C.内部控制运行存在弱

53、点与偏差D.不能及时发现并纠正错误与舞弊【正确答案】ABCD26.以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。A.是否能原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C.能否成功地适应不可知的现实D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标【正确答案】CD27.【真题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()。A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略【正确答案】ABD28.新兴产业在内部结构E彼此差异很大，但是又存在着一些共同的特征，下列属于他们之间共同结构特征的有（）。A.技术的不确定性B

54、.战略的不确定性C.，成本的迅速变化D.购买者【正确答案】ABC29.根据波士顿矩阵模型，对于低增长?强竞争地位的业务，下列表述正确的有（）。A.对该业务可采用收获战略B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C.该类业务应采用撤退战略D.应加大投资力度以获取更多回报【正确答案】AB30.下列各项中，属于远期合同和期货合约共同点的有（）。A.都可以在交易所内交易B.都是在未来某一时间按照一定的价格买入或售出一项资产的协议C.都可以在场外交易市场交易D.都是衍生金融工具【正确答案】BD31.企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有()。A.自我评价B.产业内部比较C.基准分析D

55、.成本驱动力分析【正确答案】ABCD32.通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25，银行贷款60，自有资金l5，该种并购方式属于（）。A.杠杆收购B.多元化并购C.友善并购D.敌意并购【正确答案】ABC33.下列关于信息系统与竞争战略的说法中，正确的有（）。A.信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本B.企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势C.借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出D.信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中【正

56、确答案】ABCD34.下列关于公司治理的说法中，正确的有（）。A.广义的公司治理不仅包括了监督和控制公司及其所有者之间的关系，也包括了监督和控制公司与其他广泛的利益相关者的关系B.公司治理的目的是用来帮助确保公司资产的恰当经管的所有人员和所执行的所有程序和活动C.良好的公司治理创造了一个体制，确保对投入资本的恰当经管和如实报告公司的经营状况和业绩D.公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观【正确答案】ABCD35.根据企业内部控制审计指引的要求，下述做法正确的有（）。A.根据审计指引要求，仅针对与企业财务报告相关的内部控制有效性进行审计B.若企业内部未设内审部，可聘请同一家会计师事务所为其进行内部控制有效性评价和审计C.评价内部控制的有效性是董事会的责任，注册会计师只是对内部控制的有