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1、精品资料，欢迎大家下载！2021年骨科工作方案2021年,我科将在医院党政领导下,全面贯彻中央、省、市、县卫生工作会议精神,力争在科室管理、医护质量、人才培养、技术创新及行风建设等方面取得新的突破,今年将继续增强科室对外宣传力度,持续改良医疗质量,完善管理模式等,为此,致力做好以下几项工作：一、继续开展科室医疗业务,提升整体诊治水平今年,将继续增强与上级医院的联系和合作,请上级医院的专家到我科查房,主刀或指导手术.今年方案开展微创手术椎体成形术,尤其针对年龄在60岁以上单纯脊柱骨折病人,采用微创手术带来很大的好处,能明显缩短手术时间,减少创伤,尽快下床活动,从而尽快恢复功能.继续开展脊柱后路手
2、术和髓关节置换手术,提升治疗效果.另一方面,将申请购置双能X线骨密度仪,针对我县高发骨质疏松病人,做到早期发现、早期诊断、早期治疗,从而有利于骨折伴骨质疏松病人的治疗.二、增强对外宣传力度,树立良好社会形象随着医疗市场不断放开,民营资本的进入,我科已经受到了明显的影响,对此,应增强对外宣传力度.如：通过每月的病员座谈会,宣传我科的效劳理念,开展的诊疗工程和取得的良好疗效,尤其是微创技术的优越性,关节置换对老年髓部退变患者生活质量的改善等；各位医务人员还要在日常的告知、沟通中增强白身的宣传,让病员及家属认可你,宣传你,树立白己的品牌；通过科室的宣传栏进行我科开展的业务进行长期宣传等,提升我科在社
3、会上的整体形象和个人品牌效应.在县级城市,树立起每位医生的品牌形象,对全科整体形象的提升和个人长远开展有着举足轻重的作用.四、一切以病人为中心,增强医德医风建设随着经济的开展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和平安问题,而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果.因此,改变效劳模式,把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想.全科医务人员要始终坚持“以病人为中心,以提升医疗效劳质量为主题的工作作风,树立“以人为本的思想,增强工作责任心,牢固树立全心全意为人民效劳理念,使病人真正感受到医院效
4、劳“有效、“平安“舒畅；“便捷“经济等“十字内涵.五、继续标准医疗行为,提升医疗质量本年度将继续狠抓医疗核心制度的落实和督查,继续抓好病历质量管理,提升书写质量,认真落实各项核心制度,重点在三级医生查房制度?、手术平安核查制度?、手术分级管理制度?、疑难病例讨论制度?、术前讨论制度?、危重病人讨论制度?等.继续开展抗菌药物临床应用工作,狠抓合理用药,重点管理好抗菌素的运用,尤其是预防性使用的品种选择及应用时间,同时也要做好专科用药的管理.继续推进临床路径管理、单病种质量控制,通过推广疾病的临床路径,彻底标准治疗行为,提升医疗质量.在标准医疗行为的同时,还要标准收费.六、继续增强医疗平安管理,增
5、强医疗平安教育和相关法律法规学习,增强科室人员法律意识,预防医疗纠纷的发生.特别对高发人群、高发时段进行提前介入预防、重点实施监控,防范医疗纠纷,七、进一步完善分配制度经济杠杆不是提升员工工作积极性的唯一手段,但肯定是重要的手段之一.本年度将结合张英对医院绩效方案的调整,继续完善我科的分配制度,细化每位医生的工作量及工作质量考核,责任到人,多劳多得,奖惩结合,合理差距,上不封顶,下不保底.八、开展多种形式的继续医学教育,不断提升医务人员的业务水平.通过白学,参加本院的业务讲座、华西远程医学教育中心的专题讲座、全国、省、市等组织的骨科短训班或学术会议,以及科室组织的业务培训,网上学习等方式,提周医务人员的根底理论、根本知识、根本技能.年内,每位医生至少要外出学习一次以上.2021-1-3以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！谢谢观看！欢送您的下载,资料仅供参考,如有雷同纯属意外
骨科年度工作计划
