《《经理轮值制度》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《经理轮值制度》（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、经理轮值制度中南神箭经理轮值制度 目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。 第一条 关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。 第二条 轮值经理的职责 1、 轮值经理根据公司各项管理制度和公司经理岗位职责 行使总经理相应职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务； 2、 轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作； 第三条 轮值期间经理权限范围内事项的决策安排 1、 总经办根据公司各项目管理制
2、度和公司经理岗位职责 的规定，授权轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项； 2、 涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、 政策事项时，轮值经理应主动与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量； 3、 超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。 第四条 、 轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。 当值的轮值经理轮值期限届满前，经公司总经办提名报交董事会决定的，当值的轮值经理可以连任，任期自轮值期限届满之日起延一个月；如轮值期间某位轮值经理因自身原因不能继续履行职责 或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司总经办提名评估后提交董事会决定提前终止该轮值经理职务。 第五条 、轮值程序 1、 轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。 2、 经公司总经办审议后提交董事会决定。 第六条 、 薪酬与工作评价：轮值经理属于公司聘任的公司中高层管理人员，薪酬 待遇遵从公司相关薪酬管理制度，工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。 第七条 、本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。 本制度自公司董事长通过之日起生效，修改时亦同。 第 3 页 共 3 页
《经理轮值制度》
