工程项目部管理制度精品

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1、。一、总则.2二、项目部管理人员岗位责任.31. 项目经理岗位责任.32. 工程师岗位责任.43. 施工员岗位责任.54. 质量员岗位责任.65. 材料员岗位责任.66. 资料员岗位责任.7三、 项目技术管理制度.81. 图纸自审.82. 施工组织设计.83. 技术交底.94. 工程施工记录.10四、 项目工程质量管理制度.10五、 项目工程进度计划制度.111. 目的.112. 内容要求.11六、 项目工程材料设备管理制度.121. 材料验收入库.122. 材料出库.123. 材料保管保养.12七、 项目工程现场管理制度.131. 施工现场安全生产.132. 施工现场临时用电.133. 施工

2、现场成本管理.144. 施工现场质量管理.15八、 项目工程例会制度.15一、总则 1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容

3、如下： 1.项目经理岗位责任1.1.项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。1.2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。1.3.项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。1.4.项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督。1.5.项目经理应具备下列素质:具有符合施工项目管理要求的能力。具有相应的施工项目管理经验和业绩。具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。具有良好的道德品

4、质。1.6.项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责:代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企 业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及 职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总

5、结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报2、工程师岗位责任2.1.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用2.2.熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境参与编制施工组织设计、施工方案。2.3.组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。2.4.做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。2.5.熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。2.6.对施工队施工进

6、度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。2.7.严格执行工艺标准、验收和质量验评标准以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。2.8.按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。2.9、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。3、施工员岗位责任3.1.负责组织项目部各分部分项工程施工，参与制定施工技术安全措施，严格按照施工过程控制程序进行施工，做好现场施工标示等

7、。3.2.参与项目经理部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输，吊装就位方案的编制和实施。3.3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对作业前各作业班组进行施工技术交底及安全技术交底。3.4.负责编制各分项工程材料计划用量，工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。3.5.严格检查、监督、验收进入施工区的材料、半成品、是否合格、堆码装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。3.6.按照工程质量验收标准，经常检查所管辖施工队或作业版主的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。3.7.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程

8、检查记录和工程日志，做到准确无误。3.8.负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。3.9.完成项目经理安排的其他工作4、质量员岗位职责4.1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。4.2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。4.3.负责组织对各分部分项工程质量评定，等级核定以及隐蔽工程的质量检查验收工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，对其进行验证。4.4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。4.5.负责监督检查项目各分部分项工程质量监督管理工作。4.6.负责填写质量评审表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。4.7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

9、4.8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，组织开展小组技术攻关活动。5、材料员岗位责任5.1.在项目经理的领导下，材料员负责材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。5.2.掌握所需要的主要材料的名称、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。5.3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关，做好现场材料的堆放、保管工作。5.4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况向项目经理提供分析资料。5.5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。5.6.搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，

10、调整有依据。5.7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集，按程度准确及时的传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时收发、结算、报统计资料。5.9.完成领导交办的其他工作。6 、资料员岗位责任6.1.负责本工程醒目的所有图纸的接受、清点、等级、发放、归档、管理工作。6.2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档6.3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档、负责工程备案管理、实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处

11、理。6.4.监督检查施工单位施工资料的编制、管理、做到完整、及时与工程进度同步，对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全过程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。6.5.负责与项目有关的各类合同的档案管理；负责对签订完成的合同进行收编归档，并编制目录，做好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改、不得遗失，不得在案卷上随意画线、抽拆。6.6.协助项目经理做好对外协调、接待工作，协助项目经理对内协调公司、部门间、对外协调施工单位间的工作，做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。6.7.完成领导交办的其他任务。三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术

12、管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1、图纸自审图纸自审由项目副经理组织。接到图纸后，项目副经理应及时安排设计工程师、现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：2.1.合理安排施工顺序，做好技术、材

13、料 设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。2.2.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。2.3.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.4.施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任

14、务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为：整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术

15、措施。3.2.技术交底的内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4、工程施工记录 现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。4.

16、1.隐蔽工程验收 工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。4.2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。四、项目工程质量管理制度1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好

17、施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。 6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整

18、理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。五、项目工程进度计划制度1、目 的 为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。 2、内容要求 2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工

19、进度计划，周进度计划， 经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。 2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。 2.4.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。六、 项目工程材料设备管理制度 1.材料验收入库 1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采

20、购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 1.2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。 1.3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 2、材料出库 2.1.材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 2.2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。3、材料保管保养 3.1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 3.2.合理码放。

21、对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。 3.4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作。3.5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 七、项目工程现场管理制度1.施工现场安全生产 1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。 1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带

22、等。 1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 1.6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 1.7.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。 2.施工现场临时用电 2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，

23、不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚 。2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。 2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。3、施工现场成本管理 3.1.材料管理和使用 工程开工前，项目副经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序

24、，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。 3.2.劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用

25、工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 4、施工现场质量管理 4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 4.2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。 4.4.施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。 4.5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决

26、不用。 4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 4.7.加强专项检查、及时解决问题。 各工序完成后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由现场工程师进行验收。 4.8.做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题及时整改，如有必要则进行二次内验，只有

27、在内部验收通过后，工程才能交付监理进行验收。从而保证一次性验收合格.八、项目工程例会制度为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。 1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。5.例会内容5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。5.

28、3.对前一阶段遇到应该由甲方解决的问题的解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能遇到的问题。5.4.需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。5.5.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5.6.对工程的下一步计划情况进行分析。5.7.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。5.8.工程例会由项目经理组织、主持，资料员做好会议记录。5.9.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-