沧州市泰古香槟郡售楼处给排水施工组织设计

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1、沧州市泰古-香槟郡社区售楼处给排水工程33施工组织设计第一章、编制依据本施工方案中心指导思想： 本施工方案依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。通过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流;工期适当提前(为参与各方的利益）；培养及造就一批优秀项目管理人才和技术骨干。 本施工方案共分八章:编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件。11 相关文件1。1.1施工合同1.1。2土建施工方案1。2施工图纸沧州市泰古-香槟郡社区售楼处设备图纸。水暖00水暖061.3主要规

2、范、规程： 建筑给水排水设计规范GB50015-2003 建筑设计防火规范GB50016-2006 建筑灭火器配置设计规范GB501402005 采暖通风与空气空气调节设计规范GB50019-2003 公共建筑节能设计标准GB501892005 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.4主要法规： 主要法规目录： 序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国安全生产法3国家建设工程安全生产管理条例4国家建设工程质量管理条例第279号令5国家环境保护法6国家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法7国

3、家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定 8国家房屋建筑工程质量保修办法1。5主要标准： 主要标准目录： 序号类 别标 准 名 称编 号1行业建筑施工安全检查标准JGJ95-991。6 主要图集： 主要图集目录 序号类 别图 集 名 称编 号1行业钢性防水套管安装图S312/872行业建筑设备施工安装通用图集91SB3行业建筑排水硬聚氯乙烯管道安装图96S3411。7其它文件： 其它文件 序号类别名 称编 号1国家关于印发建筑业进一步推广应用10项新技术的通知【2004】发布2企业公司质量手册CZTQMS012002C3企业公司职业安全健康、环境管理手册CZT-SHEMS-01-200

4、2A企业公司CI手册4企业公司质量管理体系程序文件汇编CZT-QMS022002C5企业公司职业安全健康、环境管理体系程序文件汇编CZTSHEMS02-2002A6企业公司经营管理制度汇编7设计交底及有关图纸答疑文件第二章、工程概况及特点2.1工程总体介绍表21工程名称：沧州市泰古香槟郡社区售楼处建设单位:沧州市泰古房地产开发有限责任公司监理单位：唐山理工建设工程项目管理有限公司沧州分公司设计单位：沧州东方建筑设计咨询有限公司施工范围：沧州泰古-香槟郡社区售楼处水暖安装质量标准：合格工程2.2施工现场概况场地内部基本平整,围墙到位。2.3工程概况本工程包括：生活给水系统、排水系统及采暖系统,详

5、见下表：序号项目设计要求系统做法管线类别1生活给水由市政直供树状供给式PP-R管2排水污废合排 同层排水系统UPVC管3采暖系统小区供给低温热水地板辐射热镀锌钢管、PERT塑料管2。4 工程特点本工程为小区售楼处，砖混结构，建筑面积948平方米.该建筑为三类公用建筑耐火等级极限二级.第三章、施工组织与管理3.1施工组织设置概述 项目部有完善的组织管理体系、人员配置齐全,现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等。第四章、施工策划与部署4。1工程项目目标 工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平. 给排水专业工期目标:本给排水工程各系统按计划完成设备通水、系统试运行.

6、质量目标：分部工程达到优良水平,清除住宅工程质量通病,使用功能正常，无隐患。 安全文明施工目标:确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故。4。2施工范围本工程为室内生活给水、排水、采暖系统组成。施工由两阶段进行，第一阶段-预留预埋：配合土建进行管道的预留预埋施工；第二阶段-粗装给排水安装：由楼座建筑墙体外1。5m处做到管道井入出户处，再做到卫生器具、厨房用具等部位甩口,封堵。4.3项目管理流程及责任分配4。3.1自行施工项目管理流程及责任表施工方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目4.4施工程序与顺序部署以进度控制为主线，以计划、组织、

7、协调、控制为主要职能,以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。4.5给排水专业的施工程序以土建主体结构施工进度计划安排暖卫工程的各个系统与土建工程的施工配合，各主要工序与土建进度平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，结构封顶后立即展开暖卫工程安装施工,本工程给排水分部施工基本可以分为3个阶段：第一阶段 配合土建结构进度预留孔洞，预埋套管；第二阶段 各管路系统的安装先测量放线，后支架安装；先主干管;后立支管;先无压管安装，后有压管安装.试水及设备的进场安装、调试；第三阶段 系统验收以上施工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及

8、工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工； 4.6 施工组织协调:工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一.4。6。1建立健全管理制度制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始.建立每周例会制度：在每周召开监理例会，由监理主持,甲方、总包、各分包方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。项目

9、内部每周由项目经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程例会,解决每天施工中存在的问题以及下一周的工作安排。工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划.对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要,及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时，甲方、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决.此专题讨论会不定时召开。4.6。2总包与甲方的配合措施1。与甲方配合的“三个服从原则”甲方要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时,服从甲方要求；甲方要求与总包想法不一致，但甲方要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从甲方要求；甲方要求超出

10、合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从甲方要求。2. 施工总承包方与甲方的配合措施除按照招标文件的规定向甲方提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为甲方提供如下服务：认真复核图纸,积极提出合理化建议,改善工程的使用功能；搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的;提供甲方要求的其他配合和服务。4.6。3总包与监理的配合措施1、与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致,但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致,但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见

11、让位于监理。2、与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况;及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与甲方协商,本着对工程有利、对甲方有利的原则妥善处理4.6.4总包与设计单位的配合总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时

12、提交给甲方及设计单位，在甲方组织下，参与设计交底与图纸会审;对深化设计的部分内容进行初步审查,并将有关深化设计成果上报甲方和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意;及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求作好图纸保密工作；第五章、施工准备5。1技术准备 5。1.1图纸会审拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图,作好记录.积极与甲方一起组织设计交底，对确定的问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次

13、深化设计的项目，将由我方专业技术负责人积极组织实施。5.2劳动力资源配置5.2。1.劳动力资源配置依据：根据施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地.5。3主要施工机械计划表 序号名 称规格型号单位数量备 注1电动套丝机SK-100台12电动套丝机SK50台13交流电焊机BX-1300台14交流电焊机BX-1-200台15汽割（焊）枪套26冲击电锤38E把27冲击电锤两用把28套板TK50把29台钻L7-19B台110手电钻把211电动试压泵台112手动试压泵台213砂轮切割机TS

14、6-400A2台114热熔焊机台1第六章、主要施工方法和技术措施6。1预留孔洞及套管安装6。1。1工艺流程制作模具放线标记安装模具防 腐复核检查6。1.2孔洞预留 在混凝土楼板、梁、墙上预留孔洞、槽和予埋件时要有专人按设计图纸将管道设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞部位将预制好的钢模、予埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定好，钢模内塞入纸团、泡沫等物，在浇注混凝土过程中派专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位.6.1.3套管安装根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，用于穿楼板套管要在适当部位焊好架铁,管道安装时，把预制好的套管穿好,穿楼板的套管在套管与管子之间的空隙处用阻燃密实材料和防水油

15、膏填实密封,穿墙套管用阻燃密实材料填实，套管上端高出地面20mm，厕浴间套管需高出地面50mm，下端与楼板面平.6。1.4质量标准 预留孔洞的位置要符合设计及施工规范的要求，预留孔、预留管中心线位移允许偏差值为3mm，预留洞中心线位移为10mm,其截面内部尺寸为+10、-0mm。本工程给水、采暖管道干、立管在穿墙和楼板处均安装金属或塑料套管。 6。2给水、采暖管道安装6.2。1 材料要求根据设计要求，给水管道采用PP-R管及配件连接；采暖管道引入管及立管采用热镀锌钢管螺纹连接其它采用PERT塑料管6。2。1.1 热镀锌钢管材料要求管材、管件必须经卫生检验部门检验合格，具备检验报告和认证文件，具

16、备生产厂家质检合格证明，并应有明显标识，标明生产厂家名称、规格。外观上要管材、管件颜色一致，无色泽不均匀及分解变色线.管材及外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、分层和严重的冷斑及明显的痕纹、凹凸等现象.6。2。1.2 PP-R管材料要求管材和管件上应标明型号、规格、管系列、生产日期和生产厂家或商标，包装上应有批号、数量、生产日期和检验代号。管道热熔连接时，应由生产厂家提供专用配套的熔接机具,熔接机具应安全可靠，便于操作,并附有产品合格证和使用说明书。6.2。2工艺流程安装前准备进场材料检验预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐及保温系统消毒系统通水 6。2.3管道安装6。2.3.1

17、镀锌钢管管道丝扣连接 1截管要求：截管宜采用锯床，当采用手工锯截管时,其锯面应垂直于管轴心;2套丝要求:应采用自动套丝机；3管端清理要求：应用细锉将金属管端的毛边修光，采用棉丝和毛刷清除管端和螺纹内的油、水和金属切屑;用专用绞刀倒角，倒角坡度宜为1015. 4管端管螺纹清理后应进行防腐、密封处理，纹，同时应用色笔在管壁上标记拧入深度; 6管子与配件连接，将配件用手捻上管端丝扣，用管钳进行管子与配件的连接;7管子与配件连接后，外露的螺纹部分及所有钳痕和表面损伤的部位应作防锈处理； 12质量标准：管螺纹加工精度符合国家标准管螺纹规定,螺纹清洁、规整，断丝缺丝不大于螺纹全扣数10。管道连接牢固，管螺

18、纹根部有外露螺纹2-3扣，镀锌钢管和管件的镀锌层无破损,管螺纹露出部分防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。6.2。3.3PP-R管道热熔连接 1 管子的截断应使用专用管剪，将管子锯断，在没有专用管剪时，允许使用割刀或细齿钢锯，将管子锯断,断口应垂直于管子轴线，清除断口内外的毛刺及锯屑。管材以软体盘管出厂的各型塑料给水管安装时，按施工需要截取管段应采用手工调直，使管材中心轴线成一直线.以硬体直管出厂的管材截取后，不需调直。2操作程序：测量定位截取管端管件清理标绘热熔深度热熔机加热连接调整定型3管道安装时不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正，PPR管与其他金属管道平行敷设时应有一定的保护距离

19、，净距离不宜小于100mm且PPR管宜在金属管道内侧。热水管道穿墙壁时，应配合土建设置钢套管，冷水管穿墙时可预留洞，洞口尺寸较管外径大50mm。 4管道连接要点：A、同种材质的PP-R管及管件之间应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。暗敷墙体、地坪面层内的管道不得采用丝扣或法兰连接。B、PPR管与金属管件连接时应采用带金属嵌件的PB管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接,与金属管件或卫生洁具五金配件采用丝扣连接. 5热熔连接按下列步骤进行：热熔工具连通电源，到达工作温度指示灯亮后方可开始操作。管材切割后断面应去除毛边和毛刺。管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油.用卡尺和合适的笔在管端测量

20、并标绘出热熔深度，热熔深度应符合下表要求：公称直径（mm)热熔深度（mm）加热时间（s)加工时间（s ）冷却时间（min）20145432516743322084440211264热熔弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置.连接时，无旋转的把管导入加热套管内，插入到所标志的深度，同时，无旋转的把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间必须满足上表所示。达到加热时间后,立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转的直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。在上表所规定的加工时间内，刚熔解好的接头还可以校正，但严禁旋转.6。3地板

21、采暖PERT管道安装 一、安装的依据1、现行的民用建筑给水供热水地板辐射采暖用塑料管及铝塑管设计与施工验收暂行规定.2、暖通专业有关技术标准，以及建设单位要求和设计提供的有关条件.二、施工管理工作1、地板辐射供暖的安装工程,施工前应具备下列条件：A:设计图纸及其它技术文件齐全. B：准的施工方案或施工组织、设计，已进行技术交底。 C:施工力量和机具等,能保证正常施工。 D：现场、施工用水和用电、材料储备场地等临时设施，能满足施工需要。2、地板辐射供暖施工前，应了解建筑物的结构、熟悉设计图纸.施工方案及其它工种的配合措施。安装人员应熟悉管材的一般性能,掌握基本操作要点，禁盲目施工.3、加热管安装

22、时，应对材料的外观进行检查，并清除管道和管件内外的污垢和杂物。4、安装过程中，应防止油漆、沥青或其它化学溶剂污染塑料类管道.5、管道系统安装间断或完毕的敝口处，应随时封堵。6、绝热层应铺设在平整的基础上。7、按设计图纸的要求，进行配管，同一通路的加热管应保持水平.8、加热管的弯曲半径、PERT管不宜小于5倍管外径。9、填充层内的加热管不得有接头。10、采用专用工具断管，断口应平整，断口面应垂直于管辐线。三、施工操作流程1、对找平层的要求：地板采暖工程施工前要求地面平整，无任何凹凸不平及沙石碎块,钢筋头等现象。因此要求土建应做水泥砂浆找平层，将地面清扫干净.电线管只允许垂直穿过地板供暖层。2、分

23、集水器的安装 A应与地面垂直，牢固固定于墙面。B:立管高不得小于150mm，不宜大于700mm,而且每层分配器安装位置宜相同。3、保温层的铺设：在不需要损失热量的地方铺设聚苯板，加铺铝箔。注（模块基砖的铺设无须此步骤）4、低温管的铺设 环路要求：严格按照系统设计方案施工，成品保护，打压实步骤进行。5、螺纹套管的安装与处理：管间距小于等于10厘米或过墙处、或加伸缩缝处安装螺纹套管套管，穿墙套管出墙部分不少于5厘米。6、铺盖层的要求:回填豆石混凝土（细石检径1。2厘米,豆石应用水冲洗干净）；根据热学理论，覆盖层的厚度及介质,会直接影响裸管的散热量，所以覆盖层的高度易为管上端23厘米。（甲方处理)。

24、注：(模块基砖的铺设无须回填豆石混凝土，填充物为海洋沙子、麦饭石）7、抹水泥沙浆找平层(甲方处理）。注：(模块基砖的铺设无须水泥沙浆找平）。8、打压试验，无漏水达到设计要求为合格。9、带压铺豆混凝土找平层（由甲方负责施工并根据现场实际情况及工期进度自行协调)。10、验收交工四、应注意的事项1、在试压合格后，进行卵石混凝土填充层的浇捣，标号应不小于C15卵石粒径宜不大于12mm，并宜掺入适量防止龟裂的添加剂。注：(模块基砖的铺设无须此步骤)2、填充层的养护周期,应不小于48小时。注：（模块基砖的铺设无须此步骤）3、混凝土填充层浇捣和养护过程中，系统应保持不小于0。4Mpa的压力.注：（模块基砖的

25、铺设无须此步骤)五、施工方法（一）地面层的施工1、在填充层养护期满之后,方可进行地面层的施工。2、在地层及其找平层施工时，不得剔凿填充层或向填充层楔入钉子等物品。3、安全生产和成品保护（1)、加热管和绝热材料，不得直接接触明火。(2）、加热管、分水器严禁攀踏，用作支撑或借作它用。（3）、在地板辐射采暖的安装过程,不宜与其它施工作业同时交叉进行，应分层或分单元独立 （4）、混凝土填充层的浇捣和养护过程中严禁进入踩踏在养护期满之后，敷设加热管的地面，应设置明显标志,加以妥善保护,严禁在上面运行重负苛或放置高温物体,避免剔凿或钉入物体。（5)、地暖作业邻接室外无遮挡的应设立相应的遮蔽措施.(二）地暖

26、层的施工A、(一层）苯板铺设、(其他层）发泡水泥铺设施工及放线标注(1)。铺设前应细心核对建筑物房间尺寸、功能、墙体位置是否与设计图一致. （2)。聚苯板铺设、发泡水泥施工 、聚苯板铺设前后细心核对建筑物房间尺寸、功能、墙体位置是否与设计图一致。 、绝热材料铺设在平整的结构层或平整的地面上，铺设平整、搭接严密,边缝挤满。 、门口等不规则部位铺设时,要按实际形状采用刀割成型后铺设. 、卫生间、厨房等有特殊要求的部位铺板时,按设计要求尺寸割断，保护防水层。 (1)。按图纸的要求,在发泡水泥上进行放线、标注。(2).标明边线距墙尺寸。 (3).盘管前，质检员须按设计图纸重新核对一次，无误后方可转入下

27、一道工序.B、分（集)水器安装（1）。专业管工组装分集水器 (2）。分集水器固定，分水器安装在外，集水器安装在里，分集水器一般距水平地面350mm和500mm左右，高差150mm左右.(3)。分集水器安装要求横平竖直，与分集水器连接盘管要求立面、水平面都垂直。（4）.分集水器安装按设计要求左右保持一环错距，以便维修。（5）.安装完分集水器及时清理油麻污物。(6）。分集水器与盘管连接且打压合格后。C、盘管(1）.按设计要求尺寸准备PE-RT管材。(2）.采用专用剪子断管，断口应平整，断面垂直管轴线。（3）.每环路为一根管,安装时PE-RT管材不允许有接头。（4).盘管时从分集水器开始安装,用专用

28、管卡将PERT管直接固定在聚苯板上.（5）.PE-RT管固定点的间距,直管段每隔500mm设置,弯曲管段不应大于300mm。（6）.PERT管露出地面至分水器的管段，设置塑料蛇皮套管，以防局部光照老化。（7）。盘管经过门洞、伸缩缝处（卫生间等特殊要求除外)加塑料蛇皮套管。D、打压测试地暖水压测试步骤: （1)压实验前,对试压管道和构件应采取安全有效的固定和保护措施，水试压压力应为工作压力的1。5倍,最低不得低于0。6Mpa。 （2）水压实验时，经分水器缓慢注水,同时将近管道内空气排出。充满水后，进行水密性检查。 (3）用水缓慢升压，升压时间不得小于5分钟，,升压至工作压力后，稳压5分钟，观察有

29、无漏水现象,补压至规定试验压力，10分钟内压降不超过0。03Mpa为合格. (4）冬季进行水压实验时，应采取可行的防冻措施. 地暖气压测试步骤:(1）气压实验前，对试压管道和构件应采取安全有效固定和保护措施，气试压压力应为工作压力的1。5倍，最低不得低于0。6Mpa。 （2）采用空气压缩机,经分水器逐渐加压，进行气密性检查。 （3）升压至工作压力时，稳压5分钟，若无渗漏可继续补压至实验压力,5分钟内压降不超过0.05Mpa为合格，监理签字后，甲乙双方以签署文字形式进行完工交接。E、竣工收尾 地暖中间验收和竣工验收均应做好记录、收集整理施工图纸资料、各种竣工报验签字手续签署文件和归档。收集整理工

30、具和各种剩余安装材料。6。3排水管道安装6。3.1 材料要求根据设计要求，本工程重力流排水立支管采用UPVC塑料排水管，承插粘接； 6.3.1。2 UPVC排水管材料及粘接剂要求管材和管件有生产厂家名称、规格及执行标准号，检验部门测试报告和出厂合格证及备案证书。管材和管件的颜色应一致,无色泽不匀及分解变色线.管材和管件内外壁光滑、平整、无气泡、无裂纹，管壁厚度符合相关生产标准且薄厚均匀，色泽一致。管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1,端口必须平整并垂直于轴线。管件应无损、无变形，承口应有度与管材外径插口配套.粘接剂应标有生产厂家名称、生产日期和使用年限，并应有出厂合格证和说明书。粘接剂

31、应呈自由流动状态,不得为凝胶体，应无异味，色度小于1，混浊度小于5。在搅拌前不得有分层现象和析出物出现,粘接剂内不得含有团块、不溶颗粒和其他杂质。6。3.2 工艺流程操作工艺：安装准备预制加工立管安装支管安装卡架固定封口堵洞闭水试验通水试验6。3.3 排水管道安装6.3.3。2排水塑料管安装1根据图纸要求并结合实际情况,按预留口位置测量尺寸,绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行段管.断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15角。粘接前应对承插口先插入试验,不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接的部位的水分、灰层擦拭干净。用毛刷涂抹粘接剂,先涂抹承

32、口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30-60min即可粘接牢固.粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口的方向。2管道安装自下向上分层进行,先安装立管，后安装支管，连续施工.安装间断时，管口要临时封堵。3立管安装时，先将管段吊正，随即将立管固定在预设的支座上，立管管件外侧与饰面的距离不得小于25mm，不宜大于50mm.立管安装完毕后，按设计图纸将其穿楼板处的孔洞封堵。4横管安装先将配制好的管段用铁丝吊挂在预埋的支承件和临时设置的吊件上,查看无误后进行连接.管道连接后及时调正位置,其坡度不得小于设计规定值，坡度见下表.项次管径（mm）

33、标准坡度()最小坡度(）150251227515831101264160745UPVC排水立管穿过楼顶板时，应预留刚性防水套管，并作好屋顶防水与套管间隙的防水密封.管道立管安装完成后用混凝土将洞口封堵密实。 6。4管道托、吊卡架安装6.4.1型钢吊架安装 主干管采用吊架固定，按设计图纸和规范要求，测定好吊卡位置和标高,找好坡度，用电锤在楼板上打眼，小管道用内胀栓固定吊架，大管径管道将楼板打穿后固定吊架。并根据设计图纸要求安装固定支架和导向滑动支架。 按设计要求的管道标高、坡度结合吊卡间距、管径大小、吊卡中心，计算每根吊杆长度并进行预制加工，等安装管道时使用.6.4.2型钢托架安装安装托架前，按

34、设计标高计算出两端的管底高度，在墙上放出坡线，或按土建施工的水平线上下量出需要的高度，按间距画出托架位置标记，剔凿全部墙洞.用水冲净两端孔洞，将C20细石混凝土或M20水泥砂浆填入洞深的一半,再将预制好的型钢托架插入洞中，用碎石塞住,校正卡孔的距墙尺寸和托架高度将托架栽平，用水泥砂浆将孔洞填实抹平，然后在卡孔中心位置拉线，依次把中间托架栽好，钢管型钢托架间距见下表。钢管管道支架的最大间距公称直径(mm）1520253240507080100125150200250300支架的最大间距(m)保温管22。52.52。533444.567788.5不保温管2.533。544。55666。5789。5

35、1112U型活动卡一头套丝，在型钢托架上下各安一个螺母;而U型固定卡两头套丝,各安一个螺母，靠紧型钢在管道上焊两块止动钢板。6.4。3立支单管卡安装先将位置找好,在墙上画好印记，剔直径60mm左右，深度100-120mm的洞，卡子距地高度为层高3m以下者为1。5m，层高3m以上者1.8m,层高4。5m以上者平分三段栽两个管卡.6。4.4 PPR管支吊架安装 管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确,埋设要平整,管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。 立管和横管支吊架的间距不得大于表2、的规定：表2 冷水管支吊架最大间距（mm）公称外径（mm）1620253240506375

36、90110横管（mm）40052064076088010001120120012801520立管（mm）64080096012001360144016001600168020006。5填堵孔洞管道安装完毕后，必须及时用不低于结构标号的混凝土或水泥砂浆把孔洞堵严、抹平，为了不致因堵洞而将管道移位,造成立管不垂直，派专人配合土建堵孔洞.6。6管道试验管道安装完成后有压管道必须要进行水压试验,无压管道进行灌水通球试验。试压前先将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门，打开各分路及主管阀门，打开水源阀门，往系统内充水，满水后放净冷风并将阀门关闭.检查全部系统，如有漏水处做好标记，并进行修理,修好后再

37、充满水进行加压，而后复查，如管道不渗漏，并持续到规定时间，压力降在允许范围内，通知监理验收并办理验收记录。在试验压力下不许紧固螺栓或锁紧螺母，在管道试验中不可在试验压力下超过规定时间去检查管道，严防管道本身受内伤而留下人为隐患。具体试验要求如下表：系统类型试验要求室内给水、采暖管道试验压力：0。6mpa；稳压1小时，压力降不超过0。05mpa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2小时，压力降不得超过0.03mpa，不渗不漏为合格.排水管道满水15分钟水面下降后，再灌满观察5分钟，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。排水主立管及水平干管管道安装完交付使用前必须做通球试验，通球球径不小于排水管道管

38、径的2/3,通球率必须达到100。阀门试验阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，试验持续时间为管径50为15s，DN65200为60s。严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏,本工程严密性试验在厂家进行。6。7管道避让原则6。7.1管道相让遵循以下原则：（1）有压管让无压管；（2）小管让大管;（3）有压水管让风管；（4）可弯曲管让不可弯曲管第七章、主要管理措施7。1施工进度计划及保证措施7。1。1总进度计划控制原则以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点.7.1。2管理控制程序如下图：总进度计划总

39、计划（一级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划(三级)周计划(辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现7.1.3进度计划的分级控制7。1。3.1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划,提供给甲方，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向甲方实施合同进度保证的方式之一.（同总进

40、度计划：横道图）7.1.3.2二级进度控制计划（阶段计划）:以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础,结合各阶段的现场各种条件,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员,劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。7。1.3。3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排,并结合各施工阶段现场的动态表观现象,如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加

41、强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。7.1。3.4辅助计划:（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如在进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系,编制标准层流水施工小时计划。周计

42、划：周计划是每周专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由专业现场负责人落实并检查.将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏。7。1.4进施工进度计划控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：7.1。4.1施工组织与进度的责任保障：7。1。4.1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。本项目的计划体系将以计划为主

43、线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况，适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时,将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。7。1.4.1.2组织保障的管理施工进度的控制计划能否完

44、成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。7.1.4。2进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。7。1。4.3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。7.1.4。4加强对专业分包的管理：本工程功能多,系统复杂，做好对各分包的管理非常

45、关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行,设置监控点,进行动态监测，并做好协商。对甲方指定分包单位，对不能按要求完成其内容的,必要时，请甲方共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。7。1。4。5采用先进的工艺与方法：本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证,在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法.我们在施工过程中,对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新,达到节约工期的目的.7.2质量保证措施7。2。1质量目标：夺取北京市文明工

46、地 7.2。2质量保证体系为了实现我公司企业标准中的质量体系程序文件提出的“一切以质量为中心全方位参加质量管理”和我项目提出的质量目标。我公司按照质量体系程序文件的要求，建立了项目质量岗位责任制，明确了从项目经理到各相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任,严格实行三检制度和样板先行的原则，制定了将施工质量与个人经济利益挂钩、奖优罚劣的质量管理体系，是每个人都明白质量是企业发展的生命，是创造良好经济效益前提的道路，是我公司的每个职工者自觉投入到质量管理的行列中，我项目水暖组根据公司质量体系程序文件、建筑给排水及采暖工程质量验收规范结合水暖专业的施工特点，在我项目专业组内设置管理体系、质量检验

47、评定组织体系、技术工作质量保证体系、材料及构件质量保证体系、质量检查工作程序体系.7.2。3分项分部工程的质量标准和质量管理质量控制：工程名称分项工程名称分项工程质量目标分项工程质量目标建筑给排水给水管道安装优良合格给水管道附件及卫生器具、给水配件安装优良排水管道安装优良采暖管道安装优良7。2。3。1施工准备阶段的质量管理：施工准备阶段的质量管理主要是通过图纸会审和设计交底以及技术方案确定,预见施工中可能出现的技术难题和质量通病，通过预防和改进施工工艺等手段达到质量控制的目的，施工准备阶段的质量控制是整个施工过程中最关键、最经济和影响力最大的环节。施工准备阶段的质量控制是根据现场及周围的客观环

48、境条件，以及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件，通过均衡连续的施工计划和进度安排,使施工质量得到有力的保障。通过项目图纸会审、公司组织的图纸内审、有关质量监督部门和监理公司、设计院和施工单位参加的监督交底和设计交底,以及根据规范、规程、验收标准和设计、监督交底内容编写的施工方案和施工技术交底，将可能影响工程质量、造成缺陷或不合格品的实际或潜在的因素，尽早防止和消除.通过编制工程预算、主要材料及工机具、非标准加工件、劳动力需用计划，促使资源的合理利用和有计划的流动，保证施工过程中所需的材料、半成品、设备、和劳动力在投入使

49、用前按国家标准、技术规程和公司质量程序控制文件的要求，进行检验、试验和产品标识，防止不合格品转入下道工序，保证工程施工中不使用不合格品或有潜在质量缺陷的产品。总之，通过对施工准备阶段的技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为水暖及设备安装创造一切必要的条件，为施工质量的保证打好基础。7。2.3。2工程施工阶段的质量管理：施工前由项目技术人员，专业质检员和材料员对施工中将要使用的材料、半成品、施工机具和设备等按公司质量体系程序文件的进货检验和试验工作程序进行检验和试验，检验合格后报甲方及监理认可，方可在工程中使用。并在使用过程中按公司搬运、储存、包装工程程序和产品标识和可追溯性工作程序的有关规定对

50、产品、工序进行标识。实际操作前，由项目技术人员按照建筑分项工程施工工艺标准、公司工程技术资料有效目录清单的标准、规范、规程、图册、图集、工艺做法、以及工程施工方案的内容向工长做全面的书面技术交底。交底的内容包括：施工工艺和安装方法，适用的范围、对操作人员的要求、操作环境和有关标准、规范、质量、安全要求、作业顺序和成品保护等，然后由工长向所属的班、组人员做专业技术交底,并组织班组熟悉图纸,了解施工方法，掌握技术操作要领，明确质量要求,施工时由工长选派经过专业培训，有施工经验并持有操作证的人员，按照交底的内容和做法进行试操作和预安装,样品经三检合格后,在进行施工，进行电气焊接工序时，焊接人员应持证

51、上岗，施工队质量检察员要现场跟班，逐点进行外观检查和焊接实测，并由项目质检员会同工长、班组长、施工队质检员进行全面检查和质量评定，对达不到要求的均不得进入下道工序，并按照质量工作程序图及质量要求填写相应的质量记录文件。对施工中出现的不合格品,根据不合格程序，按公司质量体系程序文件中的纠正和预防措施工程程序和项目创优质量计划的要求进行处理，对具备覆盖、掩盖条件的隐蔽工程或达到合同和监理工程师约定的中间验收部位，在隐蔽前将验收的内容、时间、地点通知相应部门,经验收合格后,进行隐蔽工作。对其它分项工程，经监理检查认可后，在进行下道工序的施工，施工流水顺序严格按交底的施工次序进行，明确成品、半成品保护

52、制度,防止后续工序破坏前道工序的成品。整个单位工程质量主要取决于:施工质量、产品质量、成品及半成品的保护三个方面，因此在施工中必须严格抓好以下三个环节：7。2.3.2.1施工质量控制：本工程严格按照国家有关规范、图集、质量标准及工艺要求进行施工，接受甲方、监理公司及质量监督站的监督，为此采取以下措施：A：加强技术交底工作，施工过程中的每道工序特别是关键做法必须进行书面交底，必要时可补充细部施工图并对各班组进行答疑。B：加强自检、互检工作，每道工序借结束后各班组必须进行自互检和交接检查,检查合格后报质量检查员进行预检、隐检,最后报监理检查合格后方可进行下道工序.7.2。3。2.2产品检验：对进入

53、现场的所有水暖产品均须进行自检并按规定填写检验单，随产品合格证书及其它有关资料一同报甲方及监理单位审核，经验收合格后方可投入使用，对验收不合格的产品坚决杜绝在工程中使用。7.2。3。2.2成品及半成品的保护：每道工序进行施工使必须制定成品，半成品保护措施,各班组在施工过程中要认真落实，并加强自互检,为按要求进行成品、半成品保护或保护不到位的不允许进入下道工序的施工,并要加强各工种、各班组间的协调与配合，减少和避免各工种、各班组交叉作业中对成品、半成品的损坏。7。2。3.3竣工验收及服务回访阶段的质量控制：工程竣工具备初验条件时，由项目质检工程师和质检员对所有分项工程按楼层、按系统进行全面检验、

54、试验和分项、分部评定,并负责单位工程初验的组织和资料整理工作.7。2。3.4施工质量记录的管理：7。2。3.4.1水暖资料的填写和分类方式按照有关规定和公司有关资料管理制度、项目水暖资料管理办法进行，详细记录施工中质量的真实情况，水暖资料的管理和运行在专业工程师的统一监控下,实行分级负责制，资料随施工进度及时整理，填写内容按工程实际情况分别由工长、质检员和专业工程师负责填写,资料填写完毕后，交资料员负责收集、归类、报验和归档编号，做到资料特别是质量保证核查资料与施工同步,达到真实、齐全、整洁的标准。7。2。3。5技术资料管理措施1、图纸的熟悉、审查和管理：（1）搞好图纸会审,提前发现和纠正施工

55、图中发生的问题,并根据本专业图与其他相关专业（土建、水暖、通风等）图相对照避免安装矛盾；（2)重点审查专业图之间预埋件、预留洞的位置,核实有关位置是否一致，并注意管线之间是否衔接，位置是否正确；（3）安装专业重点审查设备、管架、干管、吊架等以及设备基础是否与工艺图、设备安装图相一致；(4）对审核中提出的问题应办理洽商及时修改，对较大的问题必须由设计、监理、建设单位和施工单位四方洽商，由设计单位修改，向施工单位签发设计变更通知单，方可有效；（5)安装专业应根据施工作业计划密切协调配合；（6）认真做好技术交底，即施工管理人员以口头和书面形式向操作人员交清施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准.

56、2、资料管理（1）、工程技术人员应及时整理、妥善保管技术档案，认真执行371文件中对施工技术资料管理的规定。（2）、建立、健全岗位责任制，施工现场技术资料有专人填写、收集、管理。（3)、施工技术资料随施工进度及时整理，不允许提前预制,也不应滞后补做,应按专业系统分类整理归档；（4）、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统，各种程序的责任者签章手续应齐全；3、工程竣工验收应具备以下技术资料：（1）施工图纸（标注好变更洽商）；（2）设计变更洽商记录;(3）隐蔽工程验收记录；（4）主要材料、设备、产品合格证、产品检验证明等；(5）设备试运行记录及系统运行记录；（6）检验批检查记录;（7）竣工验收、

57、分部工程验收核查书。技术工作质量保证体系图纸会审及核定收集问题会签整理纪要设计交底审图1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、设备及器具安装位置与标高与其它专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计交底印发审批修订讨论编写1、由专业工程师负责编写，在项目质检工程师的主持下召集班组长、工长、安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底施工班组长专业质检员专业工程师1、各分部分项工程开工前均须书

58、面交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验资料员材料员质检工程师1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，合格情况及时上报技术资料管理1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。材料、设备采购质量保证体系图材料、设备计划提报（各部门的专业工程师） 反馈核定（成本经理）审批（项目总工）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序考察、选择供应商（材料设备部）上报监理材质证明材料、试验报告等进行审批（材料设备部）审批合格，进行采购，进场验收（技术室）材质证明材料、试验报告、验收记录合格品入库保管（材料设备部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）发放（材料设备部）建立领发料台帐不合格品评审处理（技术设计部、质量部）执行不合格品的控制工作程序发放（保管员）建立领发料台帐质量检查评定程序图