水利河道建筑工程土石方施工方案

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1、Xxxxxxxxxxxxx工程土方工程施工方案编制：审批：xxxxxx建设工程有限公司二. 年月日土方工程施工方案目录-工程概况1编制依据1施工方案及流水控制2施工进度计划及保证措施7安全管理与保证措施13环境保护措施与文明施工20主要施工机具23劳动力计划安排及措施23土方施工方案一、工程概况清水河是大清河流域北支白沟河的支流，北与永定河的桑干河流域相邻，西与唐河流域，南与中易水流域相接，呈北高南低的地势。清水河是北京市的过境河道，流经北京市房山区西南边境，是北京市边缘水系。清水河流域总面积为10154km，其中山区7266km2平原区2888km。清水河发源于河北省大兴县，在大兴镇进入北京

2、市境内。上段河道位于龙安大桥（张庄水文站）以上，为山区河道。下段河道位于龙安大桥以下，为平原河道，平原段河道于下游落宝滩附近分为南、北两支,南支进入河北省，称南清水河；北支流经北京市界内，称北清水河。北清水河在镇江营以下分成南支、中支、北支三个分支。本次治理的清水河（大兴营大桥北京市界段）位于北京市大兴区境内，工程起点为镇江营大桥下游约320m处（河道桩号9+200.00m）,终点为北京市下游市界，此标段为xxx段，河道长度3.18km。河道主河槽疏挖与滩地平整、筑堤加固、险工段护砌、砂石坑平整、两岸巡河路修建（全线约1/2铺设沥青混凝土路面）、桥区护砌、新建雨水口等。二、编制依据（1）大兴区

3、清水河综合治理工程（大兴营大桥-北京市界）工程招标文件及图纸、施工组织设计；（2）水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004。(3) 生活饮用水水质卫生规范(卫生部2001.6)。(4) 生活饮用水水源水质标准CJ3020-93。(5) 地面水环境质量标准GB3838-2002水利水电工程施工通用安全技术规程SL398-2007。(6) 水利水电工程土建施工安全技术规程SL399-2007。(7) 水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程SL400-2007。(8) 施工现场临时用电安全技术规程GBJ46-2005职业健康安全管理体规范(GB/T28001-2001)。(9) 国家

4、现行的相关法律、法规、规范、规程及文件以及其他相关规程、规范。三、施工方案及水流控制3.1、施工内容1、土石方开挖：本标段范围内河道土石方开。2、堤防填筑：本标段范围内设计河需填筑堤进行土石方填筑3.2、土方挖运施工方法3.2.1、施工测量根据设计图纸，土方开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程控制系统，大堤左右两边每20m设一个临时桩点，作为开挖范围的控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。3.2.2、施工方法1、施工准备开挖前在开挖区内用挖掘机

5、修筑临时运输车道及必要的场地平整，以利车辆运输能正常进行。2、土方开挖施工方法土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，白卸车运输土料，对于基坑内白卸车不能进入的部位，用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工配合机械修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。弃料堆放在监理、业主指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。在冲沟内或河岸边弃料时，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。3.2.3、主要施工设备挖掘机8台，装载机3台，白卸汽车20辆，振动式压路机3台等。3.2.4、质量控制措施1、土方开挖前根据

6、施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出土和弃土措施、开挖计划等报监理工程师审批。2、开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行施工。3、场些青理范围应延伸到离施工详图所示开挖至河道上开口线。4、建基面以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。5、开挖出来的弃土应运到指定地点堆放。6、最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7、开挖完毕应及时通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的施工。3.3、土方填筑本工程土石方开挖，土石方回填筑堤，铅丝石笼，土石方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份土

7、方填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土原则上从土料场运进，但可利用土方开挖的可利用土料，但要经监理和业主认可，则可减少土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。3.3.1、施工方法土方填筑必须待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后才能进行。堤身土方填筑中少量利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均采用挖掘机配白卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，装载机铺土，辅以人工摊铺边角，振动碾碾压，边角或结合部位采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。填筑施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。填筑严禁出现界沟，限制铺

8、层厚度30cm,每个分段作业面的长度不应小于100m施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm宽im再回填土方，回填厚度30cm之内，每层用压路机分层碾压。1、测量放样。填筑前及填筑后，按图纸要求或工程师的指示进行测量、放样。其内容包括：a. 布设施工控制网；b. 填筑前的地形测量和放样；c. 为保证符合设计填筑轮廓的准确性而进行的测量、放样；d. 为核算工程量和支付而进行的测量；e. 为提供竣工资料而进行的测量；f. 按工程师指示的其他测量。2、设备(1) 对于填筑平面面积较小，如岸坡结合部位等不能使用大型压实设备进行压实的部位，可使用经工程师批准的小型

9、碾压或夯实设备。(2) 坡面压实应使用经批准的手动式动力夯或坡面碾。填筑压实设备应采用平碾、凸块振动碾，白重应不小于15t。经过压实效果论证并于事先得到工程师批准的其它类型的压实机械也可使用。施工方法。填筑作业应分层平行摊铺。新铺填土应平整、厚薄一致、无结块，碾压机具的行驶方向应平行堤轴线。靠岸坡或穿堤建筑物地形突变而碾压机具碾压不到的局部角落，应以报经工程师批准的有效作业措施对填料进行压实。填筑采用白卸汽车卸料，装载机向前进占平料。平料时严格控制铺料厚度，每层松铺厚度为30cm根据铺土厚度，计算每车土料控制面积，均匀卸料，装载机平料过程中，及时检查铺层厚度，发现超厚部位立即进行处理，土料与岸

10、坡交界处辅以人工仔细平土，平土后，采用轮胎碾按与坝轴线平行的进退法碾压8遍。碾压时，含水量控制在16%22%之间；含水量较低时，采取预先洒水润湿，含水量较高量，采取翻松凉干。填筑一层后，压实层不出现漏压和虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良现象，合格后进行下层填筑。相邻施工段的作业面均衡上升。施工段之间出现高差时，采用斜面搭接。每层各工作面之间碾压搭接宽度为1.0m。对于堤面的边缘地带，以及与岸坡、混凝土建筑物接合部位，采用人工蛙式夯土机分层夯实。土堤填筑后边坡采用人工削坡成形。土堤与刚性建筑物相接时，施工应符合下列要求：a. 建筑物周边回填土方，应在建筑物强度达到设计强度标准值的50吮70%勺

11、情况下施工；b. 填土前，应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等；对表面的外露铁件宜割除，必要时对铁件残余露头需用水泥砂浆覆盖保护；填筑时，须先将建筑物表面湿润，边涂泥浆、边铺土、边夯实，涂浆高度应与铺土厚度一致，涂层厚度应为3mm5mm并应与下部涂层衔接；严禁泥浆干固后再铺土、夯实；制备的泥浆性能指标必须满足设计文件或相关标准和规程规范要求;c. 建筑物两侧填土，应保持均衡上升；贴边填筑所用夯具须经过论证并经工程师同意后方可使用。洒水要求：铺料应按最优含水量进行控制，若需加水处理，洒水量由施工碾压试验确定。3.3.2、土料的雨季、冬季施工1、雨季施工应参照执行碾压式土石坝施工规范DL/T512

12、9-2001、堤防工程施工规范SL260-98中的有关停工标准要求或工程师的指示。在下雨时，土料含水量变大，影响土料压实；在冬季，土料中的水分冻结而形成冻土块，也难以压实。在雨天，土料停止施工。为尽量减小因雨停工天数和雨水对土坝填筑质量的影响，将采取必要的防雨措施。主要在土料场开挖排水沟，保持开挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑区和土料场内用防雨布遮盖，加强运土道路的排水设施。雨停继续施工时，把渗入雨水的土层清除重新填筑。在冬季，主要选择含水量低的土料和避风的土料场；在使用前将表土层翻松保温。在施工时，实行快速度连续施工，在堤面上采用较小的施工分区分段。2、填筑面一般应略向外侧倾斜，以利排除

13、积水。下雨前应采取覆盖、压光面等措施，以防雨水下渗；雨后应将填筑面含水量调整至合格范围才能复工，雨后复工前，坡面不允许践踏，禁止车辆通行。3.3.3、土方填筑应注意的事项：1、首先应对土料的物理力学特性，特别是比重、天然容重、天然含水量、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等取样试验，取得可靠参数。2、碾压时应对铺土方式、铺土厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数等取得可靠参数。3、土方回填的摊铺采用装载机结合人工找平，摊铺厚度控制在30cm以下，最大土料粒径小于10cm,并尽可能采用机械碾压，辅以人工夯实。4、碾压遍数34遍，具体遍数通过压实试验确定，以达到压实要求为准。不能出现虚土层、松

14、土、弹簧土和光面等不良现象。5、回填碾压的质量检查和取样试验按碾压式堤防施工技术规范SDJ213-83和土工试验规程SD128-87执行。四、施工进度计划及保证措施4.1、进度安排的基本原则4.1.1以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。3.1.2在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置,挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3.1.3以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。3.2、进度保证措施严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。3.2.1、项目部全力协助和支持，上下齐抓共

15、管，保证工程顺利施工。项目部将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按期开工。3.2.2、抓好现场指挥调度和管理工作(1)、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。(2) 、根据网络图进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而

16、影响施工进度的现象发生。(3) 、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。3.2.3、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我项目部的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。3.2.4、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。3.2

17、.5、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。3.2.6、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。3.3、从组织管理上保证工期3.3.1、本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工项目部组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，形成一个从上而下的主管施工进度的组织

18、体系。3.3.2、施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。3.3.3、每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。3.3.4、每月底由项目经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各施工队关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资

19、金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。3.3.5、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。3.3.6、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。3.3.5、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成

20、任务者调离岗位。3.4、从计划安排上保证工期3.4.1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。3.4.2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3.4.3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,利完成。确保总进度计划的顺3.4.4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作

21、业。3.4.5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。3.5、从资源上保证工期3.5.1、本工程列为我项目部的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械

22、，组成一个高效率的施工队伍。3.5.2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3.5.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。3.6、从技术上保证工期3.6.1、项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工

23、，防止出现返工现象而影响工期。3.4.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。3.4.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。3.4.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格。3.7、其它保证措施3.5.1、关心员工的生活，根据不同的气

24、候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。3.5.2、现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。3.8、建立施工进度的控制系统工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成新的工程施工进度计划工程进度施工实施过程采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度调整系统框图五、安全管理与保证措施5.1、安全目标安全生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以项目经

25、理为第一责任人的安全生产领导小，有组织开展安全生产管理活动，遵守有关安全法规法令以及合同规定，坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工，实现安全目标，消除事故隐患，杜绝死亡事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在3%Z内质量保证体系框图质量保证体系质量保证体系质量检查保证体郎质量信息管理保证体掾质量信息反馈网婿*信息源图纸会审技术交底质重保证体系信息传递员信息处理中心经保体济证系1!济任V匚三1、7!制征度!亍理r任彳核r实奖行征4F经兑济现5.2、安全管理组织机构及主要职责5.2.1、安全管理组织机构框图安全保证体系安全培训，现场安全防护设施，安全标志安全技术计划，施

26、工安全措施，安全技术交底单位定期安全检查，经理部周检安全法规，安全制度，操作规程经理部安全第一责任制，岗位安全责任制单位安全部门，经理部安全员,班组安全员单位安全领导小组、经理部安全领导小组安全教育,安全竞赛活动经理部每月一次安全教育，班组每周安全活动5.2.2、与安全有关人员的主要职责：1、项目经理是项目安全第一责任人，对本项目安全负全面责任2、项目副经理对项目安全具体管理负责。3、项目总工是安全技术总负责人，在技术上保证施工安全。4、安全员负责日常的安全监督、控制、检查、考核。5、工程技术负责人负责编制安全技术措施，并配合安全监察科的监督、检查工作。6、各施工队长是本队第一安全责任人，对本

27、队安全全面负责。7、各施工安全员负责本队日常监督、控制、检查工作5.3、安全管理制度及保证措施为保证本工程安全目标的实现，必须认真执行以下安全管理制度及保证措施。5.3.1、认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。5.3.2、落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工作实际，制定各级第一责任人安全责任制，根据项目部安全施工（生产）奖罚制度，制定具体实施细则。各项安全制度主要内容如下：1、安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，由项目经理主持，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置

28、、指导各队安全施工。2、安全风险抵押制度：在本工程执行安全风险机制，对安全工作好、无安全事故者，加以奖励，否则没收抵押金并加以处罚。3、安全活动日制度：各队必须保证每周2小时的安全活动时间,总结一周来的安全工作情况，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。4、安全工作制度：根据工作内容，有针对性的提出安全措施。5、站班会制度：宣读工作内容，讲解当天工作的安全措施和安全注意事项。5.3.3、建立完整的安全管理体系，健全安全监察网络，各安全岗位上不准缺员，在没有建立安全体系和未配齐安全岗位人员之前不准施工，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位、措施到位。5.3.4、认真编制安全技术措

29、施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工。重要的施工工序的安全措施必须经过安全监察科审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工。5.3.5、开工前，对所有施工人员进行安全知识学习并考试,合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题。5.3.6、按工序开展安全竞赛活动，对于各工序评选出来的优胜人，项目部给予一定的精神和物质奖励。5.3.5、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品。5.3.6、正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下，都必须坚持安全第一。在以质量为根本，以安全为保证的前提下

30、求得工程进度和经济效益。5.3.7、工程开工前，进场的全部工器具和设备，必须经过检查、试验和维修保养。5.3.10、结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员白我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时填写“安全施工隐患通知书”并限期整改。5.3.11、各施工队应对民工、职工进行安全教育和管理，民技工必须参加技术交底、安规学习与考试、站班会及每周安全日活动。5.3.12、加强班组建设，夯实安全基础。进一步开展班组安全达标活动，完善“三房一室”的规范化管理，促进安全施工。5.3.1

31、3、结合工程运输道路的实际情况，加强行车安全教育，经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通、车辆事故5.3.14、加强消防、治安管理，成立消防、治安领导小组。5.4、建立健全各项安全制度和安全检查制度根据国家颁发的各种安全规程，结合项目部工程实际编印通俗易懂，适用于本工程使用的安全防护规程手册，做到到人手一册。建立健全各项安全制度和安全检查制度。5.4.1、各项安全制度。1、车辆运输、运行安全作业制度；2、用电安全须知及操作规程；3、各类机械的操作规程及注意事项；4、施工现场保安制度；5、有关劳动保护法规；6、工区防火措施；7、工区内各类信号的设置规划及维护措施；8、其他有关安全生产

32、规定。5.4.2、各项安全检查制度配备专职安全员持证上岗，对各项安全措施进行经常性检查，落实到人，责任到人。1、劳动保护按照国家的劳动保护法，根据现场作业人员的作业种类和特点发给相应的劳保用品，如安全帽、雨衣雨鞋工作服、手套、防尘面具、手灯、安全带等。按有关规定发放劳动津贴和营养补助。2、用电安全在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统。经常性检查设备电路系统、电缆的保护措施，如电缆有无破损等，凡可能漏电伤人或受雷击的电器等应设置接地或避雷装置，并指派专人检查。3、防火消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。生活区、施工现场配备足够的灭火器材，同当地消防部门

33、联系，加强安全防范工作。秋、冬季施工特别要做好防火灾工作，密切配合当地林业部门和村委会做好周围林木村民住房的防火工作。对职工经常性进行防火安全教育，杜绝职工燃烧电炉，乱扔烟头等不良习惯。防止用电造成火灾。4、冰冻灾害的防护重视气象预报，一旦发现可能危及工程安全和人身财产安全的冰冻灾害，应预先采取作业安全、用电安全、设备安全使用、施工材料防火、防潮等有效防护措施，对养护期内的碌采取保温加热措施，并停止碌的浇筑工作，以确保工程和人身财产的安全及现场设备、材料的保护。5.5、安全事故处理及安全记录5.5.1、安全记录建立全部施工人员的安全记录档案，随时向监理人提供查阅资料。5.5.2、安全事故处理一

34、旦发生事故，将米取有效措施进行处理，并及时向监理人报告如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的速度报告监理人，同时向车辆主管单位和事故现场所在地的公安和交通管理部门报告。我们将米取措施负责看管本合同工程和将用于本合同工程中的材料、设备的安全。在缺陷责任期，将负责看管未移交工程。5.6、安全生产施工教育和培训计划5.6.1、进行工地普通安全教育培训，合同工程开工前，对所属员工进行安全生产、文明施工教育，考试合格者才能上岗。5.6.2、特殊工种作业人员，需参加有关行业主管部门举办的培训班，经考试合格后，持证方可上岗。5.6.3、进行机械操作及设备使用培训。

35、5.7、结合上岗项目的特殊环境进行如下内容的教育5.5.1、贯彻执行党和国家行业部门颁发的有关安全施工的方针、政策、法令和规定。5.5.2、学习国家有关安全生产、文明施工有关条例、规定、制度等。5.5.3、安全生产、文明施工的管理规定。5.5.4、机电及各种安全技术操作规程。5.5.5、尘毒的危害和防护等。5.5.6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。六、环境保护措施与文明施工6.1、环境保护的目标把保护生态平衡、保护环境绿化作为一项重要工作来抓，以达到保护一方水土，造福子孙万代的目标。6.2、环境保护措施6.2.1、加强宣传教育，增强施工人员的环境保护意识。6.2.2、积极

36、听取上级领导部门和业主、监理工程师对工程环保工作的要求，把环保工作作为一项重要工作来抓。6.2.3、施工过程中，注意保护四周的植被，防止水土流失和由此引起的农田和水利的破坏，并严防有害物流入江河或耕地中。6.2.4、施工时尽量少占用耕地，弃土、严禁乱堆、乱抛，弃土弃土堆放在业主指定地点。施工后及时从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，做到工完料尽场地清，保持现场清洁文明。6.2.5、采取一切合理措施，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音或由施工方法的不当造成对公共人员和财产等的危害或干扰。6.2.6、正式开工前，配合政府做好村民的宣传

37、教育工作。并注意搞好住地卫生，与住地群众搞好关系，得到群众的理解和支持帮助。6.2.7、时刻提醒职工和民工注意火烛，严禁乱扔乱抛烟头，消除一切可能引起火灾的隐患。6.3、文明施工的目标提高水利建设管理水平，实现工程“一流管理、一流施工、一流质量、一流效益”。6.4、文明施工组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长的房山区丁家洼河综合治理工程第一标段建设领导小组。6.5、文明施工管理措施6.5.1、在工程建设施工的全过程中，坚持以党的基本路线、以邓小平理论、党的十五大精神为指导，树立为国家、为项目法人服务思想意识，经常主动与项目法人联系，征求意见，互通往来以培养“四有”职工队伍

38、，创一流工程为目的。6.5.2、做到两个坚持，即坚持党政工团齐抓共管，坚持精神文明、物质文明两手抓，实行双文明建设的一体化管理，做到以人为本,重在建设，求实创新，注重实效。6.5.3、为实现文明施工的良好开端，进场前，要对全体施工人员进行爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、民主法制教育，介绍施工现场所属地区的风俗习惯，所有进场人员必须尊重当地风俗习惯及遵守当地政府法规、条例，不具备文明施工条件不准开工。在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，做到一路施工，一路春风。6.5.4、主管施工的领导必须抓文明施工，做到领导率先起模范表率作用。工作中要狠抓落实，严禁

39、以包代替。施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，杜绝违法犯罪和违反计划生育等现象。6.5.5、建立和健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。6.5.6、材料、土方、设备放置符合要求，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。文明施工责任划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。6.5.7、正常开展各种安全与文明施工活动，要有实效、内容充实、详细齐全的活动记录，对施工现场文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及询问等方式，发现问

40、题及时处理。6.5.8、施工中始终保持施工生活、工作、生产环境井然有序，做到工地办公布局合理，环境整洁、物品摆放整齐，施工作业点布局科学合理，做到工完料尽场地清。6.5.9、搞好工地的职工居住环境，加强伙食管理，搞好食堂卫生，预防疾病，使职工有一个良好的生活环境，职工住房要实行准军事化管理，职工宿舍摆设整洁划一。6.5.10、积极搞好职工的业余文化生活，在工作之余开展健康有益的活动，丰富现场职工文化生活。6.5.11、搞好地方关系，加强与地方政府的联系，有条件时进行如捐资助学，慰问五保户、参加义务劳动等公益性活动，以增强企业形象，创造一个与地方关系协调、融洽、相互支持理解的良好氛围。6.5.1

41、2、加强对职工和民工的教育，严格遵守国家法律、法规及政府命令。七、主要施工机具表7、主要机具设备表设备名称型号及规格里数制造厂名购置年份已使用台时数修况金现育在何处进场时问挖掘机300日6本小松200143801好之东流水村2014年10月挖掘机65日2本小松200528611好芝东流水村2014年10月装载机50东3风一汽200029201好之东流水村2014年10月自卸汽车CQ3240TF2G38T02重庆红岩199943501好芝东流水村2014年10月八、劳动力安排计划及措施8.1、劳动力的安排计划项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按

42、每道工序要求施工。8.2、劳动力保证措施1、加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。2、单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。3、加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备；4、合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；5、建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性；6、加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围；7、加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。8、具体劳动力计划情况见劳动力计划表。现场施工人员情况月报表号序部门或工程部位人员数量（人）合计理量则：输云,工k1土方队130203612345