岗位评价标准

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1、岗位评价分级标准表评价要素及定义分值评价要素及定义分值评分级别与标准正常工作中需要参与决策以及其决策影响的程度共180分占18%40共4层参与决策的层次,其责任大小依据层次高低作为判断标准。51.1.1做一些小的决定,一般不影响他人10254070共4层 指工作中作出某一决定所影响之时间性。1030507070共4层 指工作中作出某一决策所影响之范围大小。201.3.1本科室或本班(组)30501.3.3某一项目、产品或跨部门作业流程70 正常履行职责时，由于能力不足或工作疏失时所带来之风险。该风险通常分为易见性和潜在性两种。尽可能转化为经济数据，如不能转化为经济数据，收依据其负面影响之大小而

2、作为评价准则。共180分占18%60共5层 在不确定条件下,为保证贸易、投资或其他项之顺利进行，并维持我司之合法权益所承担之任。该责任之大小由失败影响之大小作为判断基准。0102.1.2仅有一些小责任,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响202.1.3有一定风险,一旦发生问题,会给公司造成之影响能明显感觉到402.1.4有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害602.1.5有极大风险,一旦发生问题,会给公司造成很难挽挽回之损害,而且会致使公司经济危机以至倒闭40共6层在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失所承担的责任。（以月平均值为计量单位）5102.2.2损失

3、金额在50500元202.2.3损失金额在5001000元252.2.4损失金额在10005000元302.2.5损失金额在500010000元4050共5层 正常工作中需要签署具有法律效力之合同,并对合同之结果承担责任.其责任大小视合同之重要性及后果之严重性作为判断基准。0102.3.2偶尔拟定合同并签约,其条文最终受上级审核方方可签约302.3.3工作经常需要拟定合同和签约,领导只作原则审核,个人承担部份责任402.3.4工作中经常需要审核各种业务或其它具有法律效力之合同,并对合同之结果负有全部责任5030共4层 该岗位与公司经营之产品或服务的关系。52.4.1不直接参与公司产品或服务,与

4、质量无明显关系102.4.1参与产品活动,但一般不影响产品质量2030正常情况下该岗位对企业效益的贡献程度共120分占12%50共4层该职位对企业整体成本、利润和营业收入的影响。53.1.1与成本、利润、营业收入无关或关系不明显203.1.2与成本有关，与利润、营业收入无关或不明显303.1.3与成本、利润有关，与营业收入无关或不明显503.1.4与成本、利润和营业收入都有直接关系70 该职位与完成产销总量、经营收入的相关程度 5205070 某一具体岗位所包含的所有职责的特性共150分占15%20共5层正常工作中对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等之职责与权限。054.1.2仅对一般员

5、工进行工作分配、考核和激励104.1.3对一般员工进行选拔、使用和管理152020共6层 在正常权力范围内所拥有的正式指导和监督，包括直属部下和业务流程之下属。04.2.1不监督指导任何人,只对自己负责10124.2.3监督指导610个员工或12个基层管理人员15182030共6层工作结果 对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断基准。051520253018共5层 指本职工作内容和目标的建立与上游部门或其他部门的关联度。04.4.1简单、规律性很强，无需特别订立工作目标510151812共5层 履行工作职责时之独立程度04.5.1简单、固定之工作，与其他部门或个人关联少3

6、4.5.2取决于上游工作程序之自然流入,没有独立性694.5.4有一定独立性,但随多个外在因素的变化而调整124.5.5独立性较强,一般不依赖他人或其他部门而完成15共5层 该职位所承担的职责与职责之间的联系程度。05 10 1520共5层 在履行本职责时必须接受上司监督指导之程度04.7.1简单、重复性工作，不需要特别监督54.7.1工作重复性较强,异常较少104.7.1偶有异常,但均需向上级报告,不得擅自变更154.7.2由一司列出工作目标,具体工作方法自定204.7.3无需直接监督,在公司政策下,自定目标与方法20共4层 下属在履行职责时,作为上司对其监督指导之频率与程度04.8.1无下

7、属，不需要督导54.8.2提供一般性政策,由下属自定工作目标与方法104.8.3制定工作目标并下派,具体工作方法由下属自定154.8.4工作目标与方法均由上司制定,下属只负责执行204.8.5必须经常监导下属,否则即可能发生异常 正常工作中必须与公司内部、外部某些对象进行工作沟通与联系，以确保履行该岗位所赋予的职责。它通常包括沟通对象、沟通技巧、沟通频率和沟通不妥所带来影响等四部份共80分占8%40共5层 在正常工作中,需要与公司内部某个体或某部门与之合作共同开展业务的协调活动,其责任以所协调对象的层次、人数与频率和失调后果的大小作为判断基准确55.1.1不需要与任何人进行协调,如有,也是偶尔

8、与本部门一般员工155.1.2仅与本部门员工进行协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不妥一般不影响自己和他人的正常工作205.1.3与本部门和其他部门部份员工有密切工作联系,协调不妥影响双方的工作305.1.4几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系,或与部份部门经理有工作协调的必要,协调不妥对公司有一定影响405.1.5与各部门经理有密切的工作联系,在工作中需保持随时联系和沟通,协调不妥对整个公司有较大影响40共5层 正常工作下必须与公司外部资源进行沟通与协调,以确保本职工作之顺利开展55.2.1不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然155.2.2工作需要与外界几个固

9、定部门的一般人员发生较频繁之业务联系,所开展之业务属常规性的20305.2.4与政府机构保持密切联系并运用一定技巧,且该机构对本公司之经营有一定影响405.2.5与客户进行沟通与联系,且在沟通与联系之过程中,必须运用大量技巧 顺利履行该职责时所必须具体之知识和专业技能,它通常由该职责之特性和复杂程度而决定。共110分占11%25共5层 在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。06.1.1简单、独立且重复性较大之工作，不必考虑对他人有什么妨害56.1.2只需简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人之妨害156.1.3需进行专门训练才可

10、能胜任工作，但大多时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨害他人之工作206.1.4工作时需运用多种专业技能，经常作独立判断和计划，要有相当高的解决问题之能力256.1.5工作要求高度之判断力和计划性。要求积极地适应不断变化之环境和问题20共5层 指工作中需要具有灵活处理事情之要求。判断基准取决于工作职责要求。06.2.1属于常规性工作，很少或不需要灵活性56.2.2大部份属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般问题106.2.3工作有一半属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现之问题156.2.4工作一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地依据具体情况进行妥善处

11、理206.2.5工作是非常规性的，需要灵活地在复杂多变之环境中处理重大偶然性事件15共5层 在履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。06.3.1工作简单，无需特别之学科或专业知识69121510共5层 具有工作所需专业知识的任职者需要多长时间才能胜任本职工作246.4.2 13个月66.4.3 36个月86.4.4 612个月106.4.5 12个月以上10共5层 任职者达到基本要求后，还必须运用某种随经验不断积累才能掌握之技巧。2466.5.3一二年86.5.4三五年1010共4层 顺利履行职责所要求之最低学历。（与什么学历的人从事该工作无关）246.6.2高中(含职高、师范、中专)

12、61020共4层 指顺利履行职责时所必须具备的多种知识、综合素质、能力、经验之总体效能06.7.1工作单一、简单，无需特殊技能和能力106.7.2工作规范、程序化，仅需要某方面的知识与技能 156.7.3工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识与技能206.7.4非常规性工作，需在复杂多变之环境中处理事务，需要具备高度之综合能力工作努力程度 任职者具体任职资格后，该岗位职责给任职者所带来的压力，即任职者必须透过一定程度之努力方可确保工作之顺利进行。共100分占10%30共4层 相对常规而言所必需的创造性与开拓性及其能力之要求07.1.1全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新107.1

13、.2工作基本规范化，偶尔需要创新开拓207.1.3工作并不规范，在上司要求和指导下需要创新257.1.4无固定程式，工作时常需要创新开拓3020共4层 职责本身给任职者带来之压力。依据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变换性及工作是否被时常打断进行判断07.2.1极少作决定,工作常规化,工作很少被打断或干扰107.2.2很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断或干扰157.2.3要求迅速作决定，任务多样化，手头工作时常被打断，工作变换性很强207.2.4经常迅速作决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作变换性很强，难得坐下来安静处理问题20共5层 正常工作时所需注意力集中之

14、程度。依据集中精力之时间、频率等进行判断07.3.1工作时心力平常,心神与视觉、听觉随便57.3.2工作时必须集中精力或视觉、听觉。集中时间约占全部时间之1025%107.3.3集中精力或视觉、听觉占全部时间的2650%或高度集中精力占工作时间之1025%157.3.4工作时高度集中感觉器官和精力占2650%207.3.5工作时高度集中感觉器官和精力占51%以上15共5层 作业时必须运用体力,其消耗水平之高低依据工作姿态、持续时间之长短和用力大小进行判断27.4.1工作时姿态随意，较少消耗体力67.4.2站立或久坐的时间占全部时间之50%以上87.4.3来回走动的时间占全部时间之30%以上12

15、7.4.4经常需要出差(含长途、短途)157.4.5工作时主要以搬运、推、拉为主15 每天或一月当中忙闲不均之程度07.5.1工作非常均衡，基本不会有忙闲不均之现象57.5.1很少忙闲不均,偶有之,但有规律性107.5.2经常忙闲不均,且没有明显的规律性157.5.3经常忙闲不均且持续时间长,要打破正常作息各岗位所在之物理、化学、安全、自然环境等因素对员工身健康造成之不舒适或损害程度。共80分占8%10共4层 不同之工作班次对员工生理和心理状态的影响程度0461010共4层作业区域对员工在生理上的影响程度248.2.2在室外,但不需要到处跑动61020共4层工作本身可能对任职者身体所造成的伤害

16、0108.3.2有潜在危险,但很少发生152020共4层工作中粉尘、噪声、有害气体等因素对任职者健康的损害程度010152010共5层 正常工作所在区域或空间之物理环境对人体产生之困扰程度08.5.1独立工作区域，舒适宜人48.5.2工作环境良好，无不舒适之感觉68.5.3温度、噪声稍有不舒适，但不影响工作88.5.4温度、噪声、尘埃令人舒适108.5.5高温、噪音和灰尘明显令人不舒服10共5层 正常工作情况下需要离开公司进行业务联系之频率(非出差性的)04688.6.4每天外出24次10岗位评价评分表部门：评价要素评价分级标准分值岗位名称决策层次5102540决策影响深度10305070决策

17、影响广度20305070风险控制责任010204060成本控制责任510202.253040法律责任010304050质量责任5102030影响企业效益520303.1.450影响企业收入5205070职责特性组织与人事05101520监导范围01012151820工作结果0515202530工作目标建立05104.4.4.1518工作独立程度036912职责跨度051015接受监督程度05101520监督下属程度05101520沟通与协调对内沟通协调515203040对外沟通协调515203040知识与技能要求工作复杂程度05152025工作灵活程度05101520知识多样性0691215工作熟练期246810工作经验246810学历要求24610工作综合难度0101520工作努力程度创新与开拓0102025300工作压力101520精力集中程度05101520体力要求2681215工作均衡程度051015工作环境工作班次084610工作区域24610危险程度0101520危害程度0101520环境舒适性046810外出频率046810该岗位供不应求得分说明：将每个岗位所对应之分值填入方格内。