企管部工作总结及工作计划

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1、企管部工作总结及工作筹划一、20年度工作总结20年，在公司领导的对的领导及其她部门大力协助和协助下，企管部基本上完毕年初制定的各项工作任务，为总结经验查找局限性，更好地完毕 20 年的工作任务，现将 20 年的工作状况总结如下：（一）外事工作1、年产 10 万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完毕全厂范畴的环境监理；3、完毕编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完毕余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；5、完毕余热发电项目的安全预评价的基本资料的准备工作；6、完毕了二期甲醇的环境影响报告书的有关基本资料的准备工 作；7、二期甲醇项目； 8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的

2、编制和上会工作； 9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、协助安环部完毕了全厂范畴的防雷检测工作。（二）内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月 8、18、28 日，定期组织安环部、设备部、电工车间等有关部室每月进行的三次现场综合大检查， 1-11月共组织了 33 次现场检查，2 次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等合计 1627 项，其中环境卫生方面计 568/项，安全环保方面 501 项，机械设备方面 325 项，宿舍卫生 233 项。通过现 场检查、整治反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提高。重要表目前：（1）三月份，因二期工程 5 月份即将

3、全面投产及原现场管理方 案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场管理方案的基本上进行修订，制定了考核原则、考核措施并重新划 分卫生区域，明确了责任。 （2）考虑办公区域现场管理始终未有成文的管理规定，本次修 订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周 五下午 16:00 对机关各部室办公区域进行检查，检查成果随后进行 公示。 （3）调节检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查成果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调节为统一检查并规定检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由

4、车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。 （4）公司原则出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作原则不统一。为切实变化这一状况，根据安全原则化及国家有关原则规定并结合公司实际，规范了现场标示的制作原则，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗 位原则。原则出台后，各生产单位在现场制作时都严格按原则进行制作， 现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提高了现场管理水平。 （5）现场管理意识逐渐提高，自主管理能力明显提高。随着现 场管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对 现场管理的结识，现场管理工作得到不断细化和进一步。 存在

5、的问题：（1）现场管理方案尚有待于进一步完善。目前现场管理重要执行的程序为组织检查、实行检查、通报整治、整治反馈、现场复查五个环节及平常抽查等方式推动现场管理的工作。缺少一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。 （2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在 之前方案制定期考虑不够细致，一度浮现无法考核的问题。在再次修改方案时需重新进行论证，多方面征求有关人员的意见，真正发 挥考核的作用。 2、能源管理工作今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年终顺利通过了能源管理体系认证工作，回忆一年来，从 4 月份寻找认证公司，到 8 月份编制完毕能源管理

6、体系手册及程序文献，到 11 月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河， 积累了体系建立的工作经验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基本。（1） 能源管理体系认证。能源管理体系认证工作室国家、地方规定通过的一项管理工作， 对公司生产管理有积极的作用。从一开始，企管部就高度注重这一 工作，并积极筹划，认真开展。 从工作经验方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管 部一种部门可以顺利完毕的，因此如何组织好有关部门、车间的积 极参与，如何通过制度性文献的有效约束，如何通过必要的记录方 式进行核算，成理解决问题的核心经验。 （2）能耗数据 。20 年，炼焦工序能耗为 12

7、7.87kgce/吨干全焦，去年同期为 117.59 kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基本，前 11 个月为 164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为 166.81 kgce/吨干全焦。其中， 由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼 焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。 （3）温室气体排放工作今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家公司参与， 开始了温室气体记录、填报工作。作为高能耗、高排放公司，积极 填报温室气体，既是公司履行社会责任的体现，也是公司自我约束 的体现。企管部从培训之日起，就高度注重本项工作，充足结识到 做好温室气体的记录、上报和

8、管理工作，是符合经济发展方向，有 利于公司转型升级，可以提高公司综合竞争力的举措，因而认真学 习国家及地方有关法律法规，保证本项工作可以积极有序开展。 自 10 月份起，企管部着手学习温室气体方面有关知识，制定了 记录的措施学，并以此为基本，记录了 年以来公司温室气体排 放量，在 11 月份，根据经信委的规定，上报了该数据。 存在的重要问题有：（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节， 不能有效的指引生产、监督生产。特别是机焦、甲醇、化产等几种 重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来 抓的意识，也不具有独立进行能源核算的能力。 （2）计量器具管理存在较大局限性

9、，致使多项重要数据或缺失或 失真，使得记录失去了精确性。如炼焦工序耗蒸汽，保证记录数据； 炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严重失真，有 的没有计量器具；全公司的用水缺少有效记录如此等等。 （3）能耗指标缺少横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公 司内部的纵向对标，并没有与国内其她同类型煤焦化工公司进行有 效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。 3、资金及项目申请 从今年开始，公司对企管部开始规定，寻找可以有助于公司软实力、经济效益的项目，积极申报，为公司发明效益。根据领导的批示，企管部积极与地方有关部门接洽，寻找合适项目，并完毕了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。

10、 （1）省级技术中心 建立技术中心是公司转型升级的重要举措，可以大力提高公司 的软实力、外部形象，并为公司申请项目提供必要的支撑。此前， 公司技术中心为市级，本次申报省级。我公司 5 月份起积极开展申 报工作，9 月份专家进驻审核，并在今年 10 月份顺利通过，目前，省级技术中心牌匾已发至公司。 （2） 经济新增长点项目 这一项目如能成功申报， 将给公司带来 50-200 万元的资金支持。 但由于焦化行业目前处在限制投资阶段，故最后未能通过申报。 （3） 其她项目 通过今年的几项项目申报，企管部锻炼了业务能力，提高了对 申报业务的结识，为来年开展有关工作打下了坚实的基本。 4、绩效考核 今年初

11、，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，重要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调节，企管部可以集中精力对核心指标给 予更多关注，并在年内针对绩效考核数据记录、计算措施等方面进 行必要的调节，保证指标与生产实际吻合，保证了考核工作整体上 的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和增进作用，获得了一定的成绩。 （1）绩效考核工作得到各车间的严肃、认真看待，各车间采用 了多种应对措施，并获得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正 和调节时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个 别车间持续控制并减少消耗，没有一种车间的消耗类指标浮现反弹。

12、（2）绩效考核个别指标考核措施得到及时调节，避免了大奖大 罚，增进了绩效考核的公正、合理。特别是在部分车间管理范畴出 现调节时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标及时进行 了相应的调节，稳定了考核成果，避免了大奖大罚的现象，效果比 较突出，严格规避人为调节绩效考核成果，保证了绩效考核的严肃 性，也增进了各车间根据自身实际不断控制自身指标，发挥了绩效 考核的引导作用。 5、筹划管理工作 今年年初，由集团统一对各基地的生产目的进行审核、批准和下达，这位公司年度生产经营指明了方向，提供了数据根据。为此，年初企管部组织生产系统，根据集团下达的年度生产目的，进一步制定了公司的生产目的，作为逐月下达

13、生产任务的指标根据，为今 年各项生产指标超额完毕筹划奠定了重要基本。 在各月任务分解方面，由于此前一年的经验，实行较为平稳， 基本上实现了筹划对生产的指引作用。 存在的问题： 专项筹划贯彻与检查执行不力。培训筹划、检修筹划及工作任务书三项，除工作任务书由企管部负责贯彻检查外，另两项贯彻检 查不力。此外，年度其她专项筹划，如创新目的等，制定不够系统，过程缺少控制，推动整体处在无序状态。此一项问题，企管部已责 令人资部、设备部加强监督检查及考核，现已得到初步解决。 6、记录工作 记录是企管部一切工作的基本和核心，因此记录工作目前是、将来也是部门最为重要的工作。通观全年，记录工作存在两个较为突出的特

14、点。 总结今年的记录工作，大体有如下几种特点： （1）新辟了月度生产分析业务。此项业务在今年春开始进行， 并持续了今年全年。总体上，生产分析弥补了过去缺少分析的空白， 但也存在着分析肤浅、立论不深、纸面分析等局限性，期待来年在这 方面能联合工艺技术部，对这一问题予以解决。 （2）外报业务占据了记录工作的半壁江山。今年，记录的外部 业务重要有对记录局、经信委、节能减排等例行性记录，除每年一 度的节能减排自查报告外，尚有每月一度的节能减排记录及通报工作。 （3）数据记录细致、详实。车间记录、生产总记录、公司记录 之间分工较为明确，基本符合生产实际；但记录员对数据的来源认 识方面有不同限度的差别。7

15、、争先创优工作 今年争先创优工作整体较为平稳，个别地方有所创新，也有的地方通过一年的检查未能达到年初预期。整体上，争先创优为公司形成齐头并举、积极进取的局面奉献了应有的力量，与绩效考核一起徐徐成为公司文化的独特风景。 （1）对原有争先创优实行方案进行修订，细化和明确创优分类 原则，调节创优分类、名额设臵。 （2）创优实行程序基本延续原有选评程序，较为合理、得当。 （3）优秀员工的选评方面未能达到年初预期，优秀警员未能纳 入到评比范畴中，中间对评比原则进行修订，但终因多种关系未能 贯彻。 8、其她有关工作 （1）增补、修订了部分车间、部室（合成氨车间、安环部、化 工调度室、甲醇车间等）作业指引书

16、、工作手册等。 （2）设备运营牌统一制作、安装。 （3）领导安排的其她工作。 二、20 年度部门工作筹划 （一）记录管理 1、进一步明确公司记录员的职责，确立公司记录员记录分析和 对外报表两大核心重点工作，加强对记录员的绩效考核。 2、实现重点数据之间的记录分析和定期记录分析，保证记录的 成果可以反作用于到生产实际。 （二）节能减排工作。贯彻能源管理体系及进一步细化温室气体排放记录工作。 （三）现场管理 1、及时制定现场原则，修订和出台现场管理检查细则，保证现 场检查有制度、有原则。 2、根据现场管理水平的变化，及时修订现场检查细则，增进公司现场管理水平的不断提高。 四、其她工作 1、绩效考核方面，要结合新车间的投产时间，及时贯彻有关指标的考核。 2、筹划管理方面，要保证筹划的质量，并充足调配人手，及时跟进各车间的筹划执行状况，保证考核有根据。 3、外事工作根据公司新上项目的需要，准时间节点有序开展有关工作。