道路绿化工程技术标(1)

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date道路绿化工程技术标(1)目 录目 录第一章 工程概况、特点、难点及合理化建议471、工程概况472对本工程合理化建议473工程难点及其监理对策48第二章 监理控制目标501监理工作指导思想、原则、依据和范围502本工程监理控制目标52第三章 质量控制531施工阶段质量控制的工作内容532质量控制点设置及质量监理的预控措施784质量控制的方法和程序895质量控制措施92

2、6关键部位的旁站监理95第四章 进度控制1041施工进度控制的内容1042施工阶段进度计划的安排111第五章 投资控制1131施工阶段投资控制的内容113第六章 合同管理1221施工阶段合同管理的工作内容122第七章 现场组织协调1261现场组织协调工作1262现场组织协调中各方面关系的把握1273组织协调的方法和措施130第八章 文明施工、安全管理及现场管理制度1321文明施工监理措施1322安全管理监理措施1363文明监理和现场监理制度1424现场监理规定1435监理设备及后勤保障189（一） 拟为本项目配备的设备189（二) 后勤保障措施189第一章 工程概况、特点、难点及合理化建议1、

3、工程概况1.1项目名称：道路绿化工程及城区街道绿化补建工程项目1.2建设单位：城区绿化管理所1.3建设地点：城区1.4工程规模：新城区经二路、经五路、经六路、纬六路、纬七路、滨河东路等道路绿化，经五路、经六路、老城区土方换填1500立方米、二环南路、二环北路、二环西路清理土方1030立方米，二环南路、体育东路截水坝建设及二环南路、体育东路、南关中路防护栏建设工程；西关北路向北延伸段道路、二环南路、体育东路、规划桥东侧等原有建成街道绿地新植、补植工程。1.5质量控制目标：合格1.6投资控制目标：工程总投资必须严格控制在批复概算范围以内。1.7工期控制目标：工程工期必须在施工合同工期内完成。1.8

4、安全控制目标：工程施工期间无重大安全事故1.9合同控制：必须严格按施工合同约定的条款控制，监理合同履约率100%；监理工程一次交验合格率100%；热情服务，确保顾客满意2、对本工程合理化建议2.1合理化建议2.1.1施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工。2.1.2施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工。3工程难点及其监理对策监理对策：难点1：道路狭隘，作业不方便，导致不能有效的控制各段管沟和路面位置。监理对策：布设控制网的目的是为了精确控制各段管沟和路面位置，因此控制网布置遵循以下几点：1、控制网之间视野应开

5、阔，通视良好。2、控制网点布设在安全地点，尽量防止外来损害。3、控制网图形简单，控制点基础具有足够的强度。难点2：由于作业面小，机械难以控制，而且车流量大，给场地平整等带来一定的困难。 监理对策：、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。第二章 监理控制目标1、监理工作指导思想、原则、依据和范围1.1监理工作指导思想1.1.1贯彻中华人民

6、共和国建筑法、工程建设监理规定、建设工程质量管理条例、甘肃省建筑市场管理条例、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）和甘肃省工程建设监理规定的精神，提高建设的投资效益和建设水平，确保工程质量。1.1.2遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，对项目法人负责，做到“监帮结合、热情服务”，对工作精益求精，对质量一丝不苟。1.1.3本工程是我公司重点监理项目，公司从人力、装备等方面要予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难，保证满足生产一线需要。1.2监理工作原则1.2.1公正、独立、自主的原则坚持公正、独立、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合，热情为项目法人服务，并

7、依法维护有关各方的合法权益。1.2.2责权一致的原则监理工程师的权力是由建设监理法规所规定，并由项目法人委托和授权所确立的，其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。1.2.3总监理工程师负责制的原则总监理工程师是项目监理工作的负责人，只有做到责任、权力、利益一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系。1.2.4严格监理、热情服务的原则监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理；另一方面，又应作为项目法人的咨询服务者，为其提供热情服务，“应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。1.2.5综合效益的原则建设活动既要考虑项目法人的经济效益，也必须考虑社会效益 环境效益，所

8、以监理工程师应严格遵守国家现行的建设法律、法规、标准等，以高度负责的态度，既对项目法人负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。1.2.6预防为主的原则由于工程项目的“一次性”和“单件性”的特点，使项目建设过程存在很多风险，监理工程师必须具有预见性，并把重点放在“预控”上“防患于未然”，做到“事前有预测，情况变了有对策”。1.2.7实事求是的原则监理工程师应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料。1.3监理工作依据1.3.1中华人民共和国建筑法。 1.3.2、招标文件中建设单位的意图和对工期、质量、进度等的要求，建设单位提供

9、的环境设计图纸及工程量清单。 1.3.3、城市绿化工程施工及验收规范。 1.3.4、中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例。 1.3.5、城市建设挡案记录规范。 1.3.6、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 1.3.7、本公司施工技术操作规程。 1.3.8、工程现场情况。1.4监理工作范围依据招标文件，我公司拟承担的监理工作范围是：该工程的场地工程施工、绿化施工全过程及保修阶段的施工监理。2、本工程监理控制目标2.1质量监理控制目标：必须达到国家规定的质量验收合格标准，争创飞天奖。 2.2工期监理控制目标：必须在合同工期内完工。2.3投资监理控制目标：必须严格控制在工程费用1000万元范围以

10、内。2.4安全措施控制目标：工程施工期间无重大安全事故。2.5文明施工目标：达到省级文明工地。2.6合同控制目标：必须严格按施工合同约定的条款控制，监理合同履约率100%；监理工程一次交验合格率100%；热情服务，确保顾客满意。第三章 质量控制1施工阶段质量控制的工作内容1.1质量的事前控制1.1.1项目监理部的施工前准备工作1.1.1.1掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规范，明确质量要求，将质量目标具体化，细化分解，制定分项或工序质量监控流程。1.1.1.2建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。1.1.1.3针对分部、分项工程的施工及其

11、特点拟定监理细则，并根据监理实施细则，制定协调工作程序。1.1.1.4 配备监理人员，明确分工及职责，并准备好监理用图表。1.1.1.5 配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，保证有关人员熟悉有关的监测方法和有关规程。1.1.1.6认真审查施工图纸。A、监理工程师必须吃透图纸精神，理解设计意图，搞清结构布局，施工必须按图示尺寸要求进行。B、施工图涉及多种专业，在施工前进行图纸会审，及早发现图纸中的差错与不足。C、总监负责组成图纸会审与技术交底班子，征求施工承包人意见，尽早商定图纸会审日期，通知设计院等有关方面，做好充分准备，提高图纸会审质量。D、监理工程师着重研究熟悉图纸，弄通设计要

12、求，结构体系，关健环节，准备会审意见。与施工承包人保持经常的联系，收集阅图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，使其早有准备。E、按先交底后会审的次序进行。a技术交底是设计单位在向施工承包人全面介绍设计思想的基础上，对新工艺、新树苗、花卉重要部位和易被施工承包人忽视的技术问题进行技术交底，并提出地确保施工质量方面具体的技术要求。b技术交底后的阅图和会审，加深施工承包人对图纸的理解。c核对设计图纸符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神，施工图设计者合法资格，及图纸审核手续符合规定要求，经设计单位正式签署。d图纸及设计说明完整、清楚、明确、齐全；总图与施工图几何尺寸、平面位置、标高

13、一致；尺寸、座标、标高正确，相互无遗漏、差错、矛盾；表示方法清楚符合标准，无表述含糊之处。e地质及水文地质等基础资料充分、可靠，设计地质烈度符合当地要求。f图中涉及到的工程所需材料的来源应有保证，要求的品种、规格、数量应满足需要，特殊材料及配件本地应能供应、能替代，新材料、新技术的采用无问题。g有无修改方面的建议与要求。h提出的施工工艺、方法合理、切合实际，不存在不便施工之处，能保证质量要求；运输道路及施工现场之间相互之间应无矛盾、布置合理。i施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工承包人应具备。j施工安全、环境卫生有保证。k图纸应符合监理大纲提出的要求。l技术交底与图纸会审

14、由监理代表项目法人进行，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章，下发施工承包人实施。图纸会审纪要与施工图有同等效力。1.1.1.7监理在施工准备阶段的协调工作。A协助项目法人签定施工合同，给出科学、紧凑、合理施工准备时间。合同签定后全力以赴抓好施工准备，力保项目按合同要求时间开工。B编制施工准备计划书。指明规定时间做的工作、要求，检查、验收，联系以及实施人，在征求各家意见基础上排定下发。要求各家严格遵守，谁不能按计划完成而影响了整个目标的实现，就要承担经济责任，在准备过程中出现异常情况，及时通知监理工程师，采取相应的补救措施。C 建立会议检查制度。一周

15、内至少要召开一次由设计、项目法人、施工承包人参加的碰头会，通报各家准备工作进展情况，下一步打算，需要解决的问题。监理工程师根据实际进展与计划的偏离情况，提出调整意见。碰头会做好记录，遇有特殊情况，监理工程师可召开临时会议解决。D建立申报制度。不论哪一家，每完成一项准备工作，都要立即向监理工程师书面报告，申请组织验收或报告转入下一项准备工作，直到最后一项准备工作报告完成。E施工准备阶段责任是将项目法人、设计、施工承包人工作纳入确保项目如期开工的控制目标。协调、监督、积极热情帮助各家做好工作。F监理工程师主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，在组织协调上处于主动地位。1.1.2对承包人

16、及人员质量的事前控制1.1.2.1审查承包人及施工人员的技术资质。A监理工程师对承包人资质的审核：a根据工程的类型、规模和特点，确定参与招标、投标人的类型及资质等级，并取得招标、投标管理部门的支持；b核定建筑企业资质证书，了解承包人实际建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等；c考核承包人近期经营状况，审查承包人年检情况，了解承包人工程质量及安全措施，现场工程管理以及承包人的发展趋势；d查对近期承建工程，考核工程质量及现场管理水平，重点考核与拟建工程相似或相近的工程；e了解承包人的质量管理水平及质量管理的基础工作，了解承包人的工程项目管理和工序质量控制的情况；f考核企业贯彻ISO90

17、00标准、质量体系建立和通过认证情况；g承包人领导班子的质量意识及质量管理机构的落实和质量管理权限的实施情况；h在承建过程中，对承建企业的资质进一步考核工程负责人（项目经理）的资格审查，包括：任职资格、专业、学历、技术职称、职务、工作经历与年限、任职以来的工作成绩、奖励等。B审查施工组织机构（项目经理部）组织系统是一个线性系统，指令源只有一个，流程灵活畅通，分级责任制明确，横向联系无矛盾。符合“精干、高效、实用”原则，系统覆盖全面，无遗漏。各部门负责人和成员的资历经验与所承担的责任相适应。监理工程师对投入实际运转的组织机构进行观察，个别不能胜任的工作人员，监理有权建议更换。C审查劳动组织机构：

18、施工组织机构包括管理机构和劳动组织两方面。对操作工人的审查侧重施工企业的自有的固定工和合同工。审查包括：劳动组织机构中工种配置符合本工程特点；各工种工人组织等级比例得当，有上岗证书；持证上岗面应符合本工程要求；工人培训教育情况。1.1.2.2审查承包人选择的分包单位及其施工人员的技术资质。A审查分包单位营业执照、注册资本、资证证书和承包范围、经济技术人员构成、机械设备、公司概况、近几年的主要施工业绩。B做社会调查和实地考察。向政府建筑业管理部门、质监站、有关业主了解他们履约、信誉、管理水平。实地去分包单位考察，了解该公司目前任务情况，综合加工能力、机械装备、该单位现正施建工程项目等。C根据上述

19、两项审查，综合本工程特点，权衡本工程特点，权衡该发包承担本工程的能力，决定取舍。1.1.3检查工程所需原材料、半成品、成品、构配件和设备、器材的质量，质量须满足有关标准和设计的要求。1.1.3.1科学检验确认水泥、河砂与石子等材料质量，择运输距离短，货源充裕，运输保障供应商。混凝土、砂浆配合比、特殊混凝土等有技术、特殊要求试配工作须于施工准备阶段完成，满足开工后需要，督促施工承包人尽早、尽快开始原材料调查选点和混凝土配合比试配工作，配合施工承包人及时做好原材料材质认证工作和混凝土配合比审批工作。1.1.3.2实地考察重要原材料、制品、设备生产工艺、质量控制、检测手段，督促生产厂家完善质量保证体

20、系和质量保证措施。把原材料审查关，确保工程使用的所有材料，符合设计、国家技术以及工程质量的要求，督促施工承包人于定货前，将材料样品及有关技术参数报送监理工程师审批，未获批准前不得定货。1.1.3.3 对施工承包人所报材料样品在直观目测、审查保证资料和技术参数，决定免检或抽检。对批准的材料样品负责，申报获准后，施工承包人可按样品定货。对大宗材料和设备实行招标采购方式。1.1.3.4施工承包人在组织材料进场时，持获准样品及批准使用通知书，邀请监理工程师验货进场。按有关规定进行进场前批量抽检。施工承包人不得随便更改已获准使用的工程材料，需要变更时，按程序重新申报，监理工程师批准后执行。对采用的新材料

21、，新型制品，检查技术鉴定文件。1.1.3.5发现施工承包人使用与样品不符的材料时，应予制止，并责成施工承包人申报使用部位。该部分工程量，监理工程师有权不予验方支付。1.1.3.6检查结构构件生产厂家生产许可证，考察生产工艺、抽检材料、半成品质量，检查材料、半成品、构配件和设备、器材现场存放条件。1.1.3.7审查施工承包人报审混凝土及砂浆配合比、组分及试验强度，选用水泥品种，塌落度与结构要求及输送振捣方法后批准使用配合比。1.1.3.8同意使用的配合比同施工承包人发出“混疑土配合比批准使用通知书”，施工承包人按批准的配合比，严格计量、投料和搅拌，不得随意变更，需要变更时重新申报。1.1.3.9

22、审核工程所用材料、半成品出厂证明、技术合格证或质量保证书。对钢材与水泥进行化学及物理机械性能指标检查，要求厂家提供生产许可证，无生产许可证钢材、水泥，即使能满足常规检查项目指标要求，也不得用于建筑工程。设备安装前，按相应技术说明书要求检查质量。1.1.4检查验收施工机构的质量。1.1.4.1审查施工机械的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）。1.1.4.2保证满足项目法人或工程设计对工程施工质量的要求。1.1.4.3审查承包人提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，应满足质量要求和适合现场条件。1.1.4.4审查设备型式，应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。1.1.4.5审查

23、选择机械性能参数，应与施工对象特点及质量要求相适应。1.1.4.6审查施工机械设备的数量。1.1.4.7审查所需的施工机械设备，应按已批准的计划备妥。1.1.4.8准备的机械设备应与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致。1.1.4.9所准备的施工机械设备应处于完好的可用状态。1.1.4.10对与批准计划中所列施工机械不一致，或机械设备类型、规格、性能不能保证施工质量者，及维护修理不良，不能保证良好可用状态者，不准使用，由施工承包人进行准备，直至全部达到要求后可投入施工。1.1.4.11检查施工中使用的计量器具，有相应的技术合格证，正式使用前进行校验或校正。1.1.5审查

24、施工承包人提交的施工组织设计或施工方案。1.1.5.1审查施工承包人提交的施工组织设计的原则：A施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。B审查组织体系，特别是质量管理体系应健全。C审查施工组织设计对保证工程质量的技术和组织措施。D施工组织设计应与施工合同条件相一致，审查对工程地质特征及场区环境带来的不利影响及针对性方案和质量保证措施。E审查主要施工组织技术措施的针对性和有效性，施工程序和顺序符合施工工艺学原则和本工程特点，冬雨季施工应制定有效措施，在工序上有所考虑。F施工组织设计应优选先用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与

25、造价有利。G要求施工承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，要求施工承包人提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。H施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工。I施工机械的选用配备应经济合理，满足工期与质量等要求。J审查施工总平面图，施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。K降低成本，确保质量和安全的措施齐全可行。1.1.5.2审查施工承包人提交的施工组织设计内容。A审查施工方案与施工方法。a结合工程项目的具体情况，要求施工承包人编制重点分部（项）工程施工方法文件，通阅、评审方案，与本工程所处的地貌环境、结构，特点及合同

26、要求应一致。b审查施工程序与顺序：（a）审查施工程序：根据施工生产固有特点、规律和施工条件、工程性质、使用要求影响，合理安排施工起点、流向和顺序，遵循“先准备、后施工，先地下，后地上，先土建、后安装，先主体，后围护，先结构，后装修”原则，满足缩短工期需要，保证质量要求，不能违背。（b）审查施工顺序：根据施工工艺、施工组织、施工方法和质量的要求确定的施工顺序，不允许随便更改。（c）依据设计要求、国家技术规范和合同条件，结合自身的施工经验仔细对施工程序和顺序进行审查，避免干扰和浪费、影响质量。施工流向要合理，平面和立面上要考虑施工的质量保证与安全保证，考虑使用的先后和区段的划分，与材料、构配件的运

27、输不发生冲突。c审查施工流水段的划分：（a）要求施工承包人编制土建、新植、补植标准工艺流程图。（b）流水段的分界必须是结构上允许停歇的地方；（c）各段的工程量应大致相等，施工生产做到均衡连续；（d）流水段数量与主要施工过程数量间的关系符合常规要求；（e）每段工程量与劳力、设备及计划工日满足T=Q/RS关系。d审查选用的施工机构：（a）选择施工机构设备应满足工程需要，实际可能、经济合理。考虑施工机构的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗、安全灵活、数量等方面对施工质量的影响与保证。（b）配制设备的型号，数量应与工程规模、工期、成本相适应。根据设备的技术性能，效率及运行成本进行

28、定量的分析比较，以确定机械配置的合理程度。（c）对不符合需要和带有安全隐患的机械，不准进场。（d）贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（e）审核施工承包人关于材料、样品、试块的取样及试验的方法或方案以及施工承包人制定的成品保护措施、方法。（f）审核主要的施工方法：a）方法可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定，与所选择的施工机构设备和施工组织方式相适应，经济合理。b）有利于提高工效，改善劳动环境和降低工程成本。c）有利于提高工程质量又不打乱原方案流水走向及流水段

29、。d）有利于施工生产标准化、工厂化、机械化，满足工艺技术上要求，涉及到重要工程部位、复杂施工技术、新技术、新结构、新工艺施工过程施工方法审查，认真、慎重、负责，了解施工承包人的熟练程序、管理水平及当地施工水平、市场条件后决定取舍，没有把握的施工方法不能同意使用。涉及到额度较大的费用，审查时结合实际进行综合分析，在确保施工质量和安全的前提下，审定最佳施工方法。（g）审查技术组织措施：a）质量保证措施。组织措施：审查以总工程师为首的质量保证体系，各级质检人员资质及素质；分级质量责任制，工序间自检、互检、交接检制度；全员质量意识，培训措施，执行TQC管理方法或IS09000系列认证资格；质量奖罚办法

30、措施。技术措施：按工法组织施工，事前技术交底制度和备有工序施工技术工艺卡；质量监控手段和使用检测工具，中心试验室设备及人员配置情况，计量管理水平；审查使用新材料、新技术、新工艺的具体技术措施，对新材料、新技术、新工艺的使用，进行技术可靠性的审查论证和成本的影响进行分析比较，引起建筑成本上升的新材料、新工艺、新技术要求要从严控制。b）安全生产措施。施工生产必须树立“安全第一，预防为主”的思想，施工组织设计中应有安全生产的组织与技术措施，严格贯彻“建筑安装工程安全技术规程”和“建筑安装工人安全操作规程”；按“谁管生产谁管安全”原则，建立安全生产保证体系、安全生产教育制度和安全生产责任制。项目部设专

31、职安全员，施工班组设兼职安全员。对高空危险部位作业，有专项安全生产的技术措施。对“三宝”使用，“四口”的防护和施工现场常见的“高空坠落，物体打击，触电及机械伤害”等事故有有效的防范办法。施工现场要悬挂警示标志。监理工程师应重视对安全生产措施的审查和实施监督。B审核施工进度计划：a施工进度计划开工、竣工时间及工期与合同要求相一致，与监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排上留有一定调节余地。b检查施工进度计划图中的施工程序、顺序、流水段落流水走向与施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织要求应一致。c用定额法审查每一个施工过程中的持续时间，应与机械设备、劳力调配及材料半成品供应计划相一致。d

32、对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价。C审查施工总平面布置：a施工总平面应布局科学合理、满足使用要求、费用低。布局紧凑占地少，方便施工，保证安全；水平运距短，二次搬运少，装、卸、吊方便；生产设施布置在道路两侧，便于运输；生产与生活设施分设，避免互相干扰；不占用拟建永久建筑物位置，不破坏地下管线，不影响市容；注意防火安全，易燃易爆仓库远离施工区并有安全防护措施。b审查各种临时设施面积、容量、质量与施工方案，和进度计划要求适应。材料储备和成品、半成品加工能力能满足连续施工需要。各类仓库、加工棚（厂）、生活设施面积。临时水电线路满足施工要求。D审查临建费用：各类临建设计的数量统计（平方米）；利

33、用原有道路的比率；单方造价、临建总价与工程成本的比率。1.1.6审查施工承包人质量保证工作体系、生产管理环境及施工环境。1.1.6.1检查施工承包人的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统应处于良好状态。1.1.6.2系统的组织结构、检测制度、人员配备方面应完善和明确。1.1.6.3准备使用的质量检测、试验和计量仪器、设备和仪表应满足使用要求，处于良好的使用状态，有合格的证明和率定表。1.1.6.4仪器和设备的管理应符合有关的法规规定。1.1.6.5外送委托检测试验的机构资质等级应符合要求。1.1.6.6检查施工承包人对施工作业的技术环境条件方面准备工作的安排和准备妥当。确认准备可靠、有效后

34、，准许其进行施工。1.1.6.7现场障碍物的拆除、迁建清除后的验收。1.1.6.8现场定位轴线及高程标桩的测设、验收，施工现场红线角桩须牢固存在，规划部门的放线资料齐全。1.1.6.9审查测量标桩及主要控制网点，在整个施工期应准确、牢固地保留到工程竣工，并给这些点进行特别的加固保护措施。1.1.6.10查询项目法人对于占道及开道口手续的办理情况，建筑场地内地下管线调查情况。1.1.6.11对已通水源管径、水压、水量、供电变压器容量规格进行复算，项目规模、结构、场地、工期、设备及人员投入、作业班数等，按常用计算公式，复算现有供水量、供电量，应能满足需要。1.1.6.12审查测量放线方案1.1.6

35、.13检查施工承包人对于未来施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时的充分认识，并已做好充足准备，采取了有效措施与对策对保证工作质量。1.1.7开工前对施工准备工作进行总检查再确认。项目有关方施工准备工作将结束时，会同施工承包人与项目法人，对整个施工准备工作，进行一次全面检查确认，保证项目开工后顺利进行。1.1.7.1技术准备工作。A施工图纸及有关标准图齐全，满足施工需要，进行技术交底与图纸会审，影响施工各类技术问题已解决，会审纪要已签字下发各单位；B施工组织设计已经审查批准，各种计划已下发部门执行；C永久性、半永久性坐标点埋没固定；导线控制方案获批准、施测；建筑物的各轴线已标

36、定；施测成果经监理工程师复查认可；D监理工作程序，本项目工作关系图，项目综合控制计划，质量预控措施及分项工作监理流程图已发至施工承包人；E原材料、半成品、构配件、混凝土配合比获监理工程师审批；F施工组织机构已正式开始办公；G已办妥质量监督委托。1.1.7.2 劳力物资的准备工作。A按劳力需要计划，基础施工所需要的各种劳动力，已陆续进场或正在接受入场前的质量安全教育；B护栏制作加工基本完成，能满足进度需要；C换填土方等原材料已按计划足量进场储好，后续货源及运输均已落实；D仓库内需要的储存物资，油料、配件、工具、劳保用品备足。1.1.7.3临时设施A施工道路建成，与市政道路接轨。质量符合使用及安全

37、要求；B给水供电线路按方案布置。与市水、电碰头，符合安全要求；C消防设施及安全警示已安装悬挂完毕；D围墙、宿舍、门卫、厕所、办公室、仓库、车间、工棚、堆场已建成并通过验收。职工食堂、开水间、浴室、卫生所已运营；E降水工程已运作，每日抽水量符合原设计要求。1.1.7.4机械设备及计量器具。A机构设备及计量器具。B垂直运输设备按方案就位，通过了技术与动力部门的联合验收，做了负荷运转试验，符合有关规程要求，水平运输设备全部进场；1.1.7.5资金情况。A工程预付款已进入施工承包人帐户；B投资计划已送达项目法人，项目法人有一定的资金储备，融资渠道畅通；C施工图预算已编审完毕，施工预算已编妥下发；D已做

38、了工程投保。E上列四项经监理工程师、项目法人、承包人联合检查确认符合要求后，即可向政府施工管理部门报告，申请开工。1.1.8严把开工关。1.1.8.1监理工程师对拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格、政府施工管理部门签发施工许可证后，发布书面开工指令。1.1.8.2检查场地红线四周自然地貌及四邻各类原有建筑物的详细情况，包括：埋置深度、施工时间、质量情况、施工方及工程质量情况等。1.1.8.3检查水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等，以及地下电缆、水管等管线线路情况等。1.1.8.4检查占道、开路口的批准文件、具体位置、注意事项，以及指定排污点、市政对施工排水的具体要求。1.1.

39、8.5检查水准点和坐标点的交接。1.1.8.6检查施工承包人对其它情况的了解。1.2事中控制1.2.1工程质量控制1.2.1.1监理工程师加强施工现场的工艺监督控制，督促施工承包人认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核，做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格产品和施工工艺及时处理和纠正。1.2.1.2现场质量控制内容包括工艺质量控制和产品质量控制。对施工现场质量控制，动态跟踪控制，通过监理质量控制系统采取现场检查和取样试验分析判断施工工序的作业状态和产品的质量状况，发现工序作业状态异常，查明原因，立即纠正，使

40、工序恢复正常；产品不符合标准，采取停工返工等措施，保证达到规定的标准。1.2.2施工工序质量控制。1.2.2.1确定工序质量控制流程：A前拟定工序质量控制工作计划，每道工序完成后，施工承包人按规范要求自检，合格后填报“质量验收通知单”，通知监理工程师；B监理工程师收到“通知”后，即对待检验工序进行现场检查，根据规范要求，用试验设备、仪器进行检验，检查结果填写到“质量检验单”上，复制一份给施工承包人，作为监理工程师对该道工序质量鉴定；C监理工程师检查合格方准进行下道工序；反之，令施工承包人返工，直至合格。1.2.2.2每道工序施工前，现场监理工程师对影响工序质量的因素或条件进行监控。A查施工操作

41、者和有关人员是否符合上岗要求；B查材料质量是否符合标准，能否使用；C查施工机构设备的规格、性能、数量要求，质量保障；D核施工方案，结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案技术上可行，经济上合理；E查施工环境。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制，创造良好工程环境，力求排除和减轻不利环境因素的干扰。1.2.2.3工序施工过程中随时对所投入物料质量特性指标进行检查控制。1.2.2.4 工序施工过程中，监理工程师及时检查和抽查，对所得数据进行分析，判断工序状态，若分析结果处于异常状态，必须命令施工承包人停止下一道工序的施工，保证施工

42、工艺和工序质量符合技术交底要求。1.2.2.5不断地进行现场监督、检查。对违反合同规定，违反操作规程，影响工程质量施工活动及时劝阻和制止，劝阻无效时发出现场通知，甚至停工令。在关键部位施工时，通过旁站监督和现场巡视检查方式，监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程工工艺标准进行施工。1.2.2.6工序交接检查，严格控制工艺、工序质量。重要工序需按有关质量验收标准经监理工程师在规定时间内检查验收，确认质量符合要求后，进行下一道工序。上道工序不经检查验收不准进行下道工序。上道工序完成后，施工承包人先进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师检查验收，验收合格后转入下一道工序施工。1.2.

43、2.7隐蔽工程检查验收，抓好分项（隐蔽）工程检查验收，分项（隐蔽）工程完成后，施工承包人先自检、专职检，初验合格后填报分项（隐蔽）工程报验单，报告现场监理工程师检查验收，通过后签发分项工程检验认可书，可进行下道工序施工或隐蔽。在隐蔽检查中所提出质量问题，施工承包人要认真处理，处理后必须经监理工程师复核，并写明处理结果。未经检查或检查不合格的隐蔽工程不能进行下道工序施工。1.2.2.8加强施工过程中的旁站监督和现场巡视检查，对重点部位、关键工序、隐蔽工程加强旁站监理和现场巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和返工

44、。1.2.3做好设计变更及技术核定的处理工作。1.2.3.1对设计修改请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工承包人施工。1.2.3.2监理工程师会签有关各种设计变更，审查对工程质量、进度、投资影响，发现不利影响，明确提出监理意见，书面意见向项目法人反映。1.2.3.3工程施工前监理工程师帮助施工承包人列出施工质量跟踪档案清单。随着工程施工进展，建立相应质量跟踪档案，不断补充和填写有关内容，记录新的情况。施工承包人在相应的跟踪档案上签字、留档，并送交监理理工程师一份。1.2.4保证工程质量，行使质量检验权。出现下述情况之一，监理工程师有权指令施工承包人立即停工整改：未经检

45、验即进行下道工序作业；工程质量下降指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，效果不好，继续作业；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸要求；将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆。1.2.5材料审验1.2.5.1 所有质量符合国家和部颁标准，每处已施工位置进行跟踪检查，做好记录唯工程施工质量。凡原材料有问题坚决清除出场，有施工质量问题坚决返工。1.2.5.2主要树苗、花卉等材料订货前，施工承包人提出样品和有关供应商情况以及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计单位及项目法人研究同意后方可订货。1.2.5.3主要设备订

46、货前，施工承包人向监理工程师提出申报，由监理工程师核定是否符合设计要求。1.2.5.4对用于工程主要材料，进场时须具备正式出厂合格证和材质化验单，不具备或对检验证明有疑问时，向施工承包人说明原因，要求施工承包人补作检验，所有材料检验合格证均均须监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。1.2.5.5工程中所有构配件必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输安装等原因出现质量问题，进行分析研究，采取措施处理后经监理工程师验收同意才能使用。1.2.5.6凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、受工程重要性程度决定进行一定比例试验的材料、需进行追踪检验以控制和保证

47、其质量可靠性材料等，进行抽检。对进口材料设备和重要工程部位或关键部位所用材料，进行全部检验和检查。1.2.5.7材料质量抽样和检验方法符合现行国家标准和规定要求，能反映该批材料的质量性能。重要的构件和非匀质材料，酌情增加采样数量。1.2.5.8现场配制的材料、砼、砂浆等配合比，提出试配要求，经试验合格后使用，监理工程师均须参与试配和试验。1.2.5.9按规定检查仓储、保管是否合理，对水泥料仓，检查其通风、防雨、隔潮、堆放位置、堆放高度、存储时间等符合要求，发现结团、结块、存放期超过规定期限现象，立即通知承包人将失效水泥清出库房另行堆放，原则上不再用于工程上。1.2.5.10对进口材料、设备会同

48、商检部门进行检验，核对凭证中发现问题，取得供方和商检部门人员签署商务记录，按期提出索赔。1.2.5.11对高压电缆及绝缘材料，要进行耐压试验。1.2.5.12主动掌握材料信息，优选有信誉供货商，对主要材料、构配件需经论证后，方可定货。1.2.5.13协助承包人合理地组织材料采购、加工、运输、储备。尽量加快材料周转，按质、按量、如期满足工程建设需要。1.2.5.14 合理使用材料，减少材料损失。1.2.6监理工程师应认真落实技术复核制度。必须对一些比较重要的、直接影响工程质量的关键性技术内容进行认真复核，如轴线位置、基础定位、标高等。严格把关，发现问题及时纠正。在整个施工过程中，技术复核工作贯穿

49、于质量监控工作之中。1.2.6.1督促检查施工承包人是否正确地按设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，复核的具体内容由质量控制点确定。1.2.6.2施工承包人呈交有关质量资料：某一工序完工后将全部质量保证文件及工程质量必要说明，隐蔽工程记录等质量资料呈交现场监理工程师。1.2.6.3监理工程师审查质量文件：接到施工承包人提供的质量保证文件后，详细审查，认为文件可靠，施工质量没问题，签证认可，以书面形式通知施工承包人。监理工程师尚有怀疑，认为有必要进一步进行现场检查，可组织复核。1.2.6.4监理工程师进行现场检查：对照施工承包人提交的质量检查记录，视觉检查、量测检查和试验办法，现

50、场复核。对工序质量的技术复核，检查文字资料、检查施工班组之间的交接、专业施工队之间的交接、专业工程处之间的交接、不同承包人之间的交接，对照质量标准交接复查；1.2.6.5监理工程师签证：进行的各项检查、复核已通过，监理工程师签字认可；如经检查发现施工与技术交底、施工图纸、技术操作规程、标准不符，指令施工承包人返工修补，并以文字形式通知施工承包人。若经检查复核后证明其质量符合要求，监理工程师予书面确认。1.2.6.6监理工程师要求施工承包人，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准后，施工承包人方能据此进行准确的测量放线，并对其正确性负责。1.2.6.

51、7复测施工测量控制网，控制高程的水准网点以及桩标埋设位置等。1.2.7工程质量事故处理。1.2.7.1施工中发生质量事故，首先停止继续施工。1.2.7.2工程质量事故的处理，可按下列步骤进行：A集有关资料：与事故有关施工图；施工有关资料，建材试验报告、试件强度试验报告、施工记录、施工日志等；事故调分析报告；设计、施工、使用单位对事故的意见和要求等。B监理工程师负责组织有关方面分析质量事故的原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出并确定处理方案：a案根据事故调查报告、实地勘查结果和确认的事故性质，以及用户的要求确定。确定方案前必须进行多种方案的综合分析比较，选用较合理的处理方案；b确定处理方

52、案时，必须掌握事故的情况和变化规律；c处理方案还应征得有关单位对事故调查和分析的一致意见，避免事故处理后，无法作出一致的结论；d处理方案确定后对方案进行设计，提出施工要求，实施。C监理工程师审核、批准处理工程事故的技术措施或方案；由责任方对事故进行处理，监理工程师组织实施，监督检查处理措施实施效果。处理方案实施可由原施工承包人完成，也可由有特殊处理经验单位完成。实施前按设计方案制订具体施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实施。a对事故不作处理，实事求是，既不能掩饰，也不能扩大。针对工程具体情况，有些质量缺陷可以不作专门处理，以免造成不必要的经济损失和延误工期。但必须通过详细的分析论证，

53、提交书面报告，经有关单位签证。b处理结果鉴定：（a）处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收，必要时，可通过一些检测手段来获取可靠数据；（b）验收后应对事故作出明确的处理结论。对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求；（c）提交事故处理报告。包括整个分析处理过程所有文字记录。1.2.8严格工程开工报告和复工报告审批制度。施工承包人依据设计文件及有关资料，制定实施性施工组织设计，条件具备，拟订开工报告，监理工程师审核批准，下达开工令后准时开工。1.2.9质量技术签证。质量、技术问题有法律效力最后签证，由总监或总监助理签署。专业监理工程师在质量、技术方面原始凭证上签字，最

54、后由总监核签后有效。1.2.10行使好质量否决权。为工程进度款支付签署质量认证意见。施工承包人工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。1.2.11建立质量监理日志。现场质量监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素情况。1.2.12组织现场质量协调会。协调会后印发会议纪要，定期向业主报告有关工程质量动态情况。1.2.13严格执行对成品保护的质量检查。督促施工承包人对已完成部分采取妥善措施，予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善造成损伤或污染，影响工程整体质量。监理工程师对成品保护质量进行经常性巡视检查，要求施工承包人对成品采取“护、包、盖

55、、封”的保护措施及合理安排施工顺序。1.3质量的事后控制1.3.1工程竣工验收1.3.1.1监理工程师根据施工承包人有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收报告，按照合同的质量要求，负责组织初验。1.3.1.2接到施工承包人有关竣工验收申请报告后，总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，将初验意见书面答复施工承包人。1.3.1.3初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向项目法人提出竣工报告。然后项目法人组织有关部门和人员，进行正式验收工作。1.3.1.4总监理工程师严格掌握阶段的或分部的工程验收，通过正式验收合格后，方可同意继续下阶段施

56、工。1.3.1.5对于重要的分项工程，监理工程师按照合同质量要求，根据分项工程实际情况，按质量评定标准进行验收。在分项工程验收中，必须按有关验收规范选择检查点数，计算出基本项目和允许偏差项目的合格或优良的百分比，最后确定出该分项工程的质量等级，确定能否验收。1.3.1.6根据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，得出该分部工程的质量等级，决定可否验收。对单位或分部土建工程完工后转交给安装工程施工前，或其他中间过程，均应进行中间验收。承包人得到监理工程师中间验收认可的凭证后，才能继续施工。1.3.1.7通过对分项、分部工程质量等级统计推断，结合对质保资料的核查和单位工程质量观感评分，系统地

57、对整个单位工程作出全面的综合评定。从而决定是否达到合同所要求的质量等级，进而决定能否验收。1.3.1.8质量保证资料的核查：质量保证资料是否齐全，内容与标准一致否；质量保证资料是否真实可信；提供质量保证资料的时间是否与工程进度同步（排除完工后补做资料的可能性）。1.3.2审核竣工图及其他技术文件资料并编目归档。1.3.2.1审查施工承包人提交的竣工验收所需资料：工程项目开工报告；工程项目竣工报告；分项、分部和单位工程技术负责人名单；图纸会审和设计交底记录；设计变更通知单；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、设备、构件的质量合格证明；试验、检测报告；隐蔽验收记录及施工日志；施工图

58、；质量检验评定及工程竣工验收及资料。1.3.2.2审核工程项目竣工验收资料：材料、设备构件的质量合格证明材料；试验、检验资料；核查隐蔽工程记录及施工记录。1.3.2.3审查竣工图：A监理工程师必须根据有关规定对竣工图绘制基本要求进行审核，以考查承包人提交竣工图是否符合要求。B审查承包人提交的竣工图是否与实际情况相符。若有疑问，及时向承包人提出咨询。C竣工图图面整洁，字迹清楚，用不易于退色墨水绘制，若不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，必须让承包人按要求重新绘制。D审核施工承包人提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。发现施工图不准确

59、或短缺，让承包人采取措施修改和补充。E审查各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。提交的验收文件、资料不齐或有相互矛盾和不符之处，指令施工承包人补充及核实。1.3.2.4工程项目竣工验收资料和签证：监理工程师审查完承包人提交的竣工资料后，认为符合工程合同及有关规定，且准确完整，真实，签证同意竣工的意见。1.3.3竣工验收同时，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定工作。1.3.3.1督促承包人竣工预验：承包人验收前自行组织内部模拟验收。自验符合设计要求，填报竣工验收通知单、验收申请报告并现场初验。1.3.3.2符合竣工条件，承包人预验通过，监理工程师初验认

60、可，监理工程师组织质量监督站，项目法人、设计单位及承包人参加正式验收。1.3.3.3参加工程项目竣工验收的各方对已竣工的工程进行目测检查，并逐一检查工程资料所列的内容是否齐全完整。A承包人介绍工程施工情况，自检及竣工情况，出示竣工资料；B监理工程师通报监理过程中的主要内容，发表竣工验收意见；C项目法人根据在竣工项目目测中发现的问题，对承包人提出限期整改的处理意见；D由质监站会同项目法人及监理工程师讨论工程正式验收；E由总监理工程师宣布验收情况，质监站宣布验收结果；F办理竣工验收证书。2质量控制点设置及质量监理的预控措施2.1质量控制点的设置2.1.1质量控制点的设置原则2.1.1.1质量控制点

61、的设置，应根据工程项目的特点，结合施工工艺的难易程度、施工承包人水平等进行全面分析后确定。2.1.1.2质量控制点设置的多少，根据施工工艺、施工难度、建设标准和施工承包人的情况来决定。施工工艺复杂多设，施工工艺简单少设；施工难度较大多设，施工难度不大少设；建设标准较高多设，建设标准不高少设；施工承包人信誉不高多设，信誉较高少设。2.1.1.3选择质量控制的重点部位、重点工序和重点质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，选择的原则是：A对工序质量具有重要影响工程和薄弱环节。B施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序。C对下一道工序的施工质量有重要影响的内容或工序。D在采用新材料、新工艺的情

62、况下，施工承包人对施工质量没有把握的内容或工序。2.1.2质量控制点设置的位置项目质量控制点控制措施项目质量控制点控制措施工程测量定位标准轴线桩，水平桩，定位轴线，标高。测量、现场检查。土方开挖开挖尺寸、标高、土方方数测量、现场检查、记数土方回填回填土、夯实度、回填方数现场检查、测量、记数树苗、花卉等材料根据甲方提供的材料确定原材料的品种、质量等测量、目测、观察护栏护栏质量、高度、牢固度现场检查新植树苗树苗选取、树苗掩埋深度及护养现场检查、跟踪监督补植树苗修剪、施肥及养护现场检查、跟踪监督2.1.3本项目主要施工机械设备机械设备名称型号数量现存放地点租或自有进场时间备注挖掘机小松牌PC201 台温州租赁第一天吊机XZJ1240JQZ16XZJ1240JQZ16温州租赁第五天多功能洒水车GH5090G型1 辆温州自有养护剪草机2台温州自有养护养护货车2 辆温州自有第一天货车1辆温州自有第一天绿篱机E7B-750G型3 台温州自有养护发电机1 台温州自有第一天水泵44温州自有养护强力振动电钻32%、TE52 台温州自有第一天手提电钻