企业文化的地位与作用

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1、公司文化手册一、公司文化建设实行纲要为了进一步贯彻“三个代表”重要思想，构建与北京铁城发展战略相适应，具有时代精神和铁城特色的公司文化，充足发挥先进的公司文化对提高公司管理水平、增强核心竞争力、推动公司做强做大进程的积极作用，制定北京铁城建设监理有限责任公司公司文化建设实行纲要。一、公司文化的地位和作用公司文化是一种微观文化，它是公司在长期生产、经营管理过程中所形成的所有观念的总体。优秀的公司文化是公司成功的强大精神动力，是构成公司生产力的源泉。因此，哺育优秀的公司文化，对公司实行文化管理，是提高公司管理水平和经营水平的有效途径。1、公司文化建设的特点。公司文化是一种现代公司管理方式，目前已成

2、为公司倡导的新型管理方式。它实质是强调以人为本和团队精神，把员工的集体主义价值观作为公司管理体系的措施，通过增强公司的凝聚力和向心力，树立良好的公司形象，充足发挥精神文明建设对物质文明建设的鼓励作用，增进公司全面发展。由于公司文化管理是从人的思想观念入手的一中标本兼治的新型管理方式，被国际上许多经济学家和公司家预言为“21世纪公司管理的骄子”。（1）坚持“人是公司发展的主线”的观念，注重发挥员工参与管理的作用，强调鼓励人、尊重人、信任人，主张营造员工施展才华的宽松公司环境，让员工有足够的机会，充足激发她们的内在潜力和献身精神。（2）强调统一的集体观念，注重发挥团队精神。通过公司精神的哺育，用统

3、一的价值观和集体主义观武装员工队伍，倡导公司利益至高无上，全体员工团结协作，爱岗敬业，为统一的目的而奋斗。（3）强调育人为本，注重提高员工的素质，实行人才战略，把职工教育培训和造就高素质的职工队伍作为公司的首要任务和长期战略来抓。（4）强调公司管理者要以人格的力量感染员工，注重建立和谐的人际关系。主张关怀员工生活，规章制度面前人人平等，以理、以德服人，以身作则，以人格力量感染员工，与员工打成一片，形成密切的人际关系。（5）高度注重公司资信的提高，注重哺育高度负责的良好的公司作风和树立“服务优质，质量至上”的良好的公司形象，力求在感情上值得信赖。（6）把公司目的转化为每个员工的抱负，并鼓励为之奋

4、斗。2、公司文化建设的作用（1）能为公司的持续发展提供可靠的精神支柱和恒定的源动力，具有导向作用。在生产力的诸多要素中，劳动者是最活跃、最基本、起主导作用的要素。公司文化管理就是确立公司的、经营理念、经营目的和经营筹划，并通过长期的倡导、渲染，使这些观念、目的、战略贯彻到每个员工，成为每个员工的共同抱负、信念和价值观念。这种深深扎根于员工中并受到员工的认同，从主线上驱使广大员工以自己的聪颖才智和无穷智慧投入公司生产和经营管理，增进公司不断发展壮大。（2）可以从主线上调动公司员工的积极性和积极性，具有鼓励作用。在注重员工物质需求的同步，更注重员工精神需求的满足，把这种精神鼓励与公司发展联系在一起

5、，坚持以人为本，努力营造员工充足施展才华、发挥聪颖才智并实现自身价值的良好氛围，逐渐形成以员工为中心，尊重人、关怀人、鼓励人的机制和催人奋进的工作环境，激发员工内在的对的工作动机，调动员工的积极性、积极性和发明性，使公司布满活力。（3）可以把公司的管理者、经营者和生产者等全体员工团结成一种整体，具有强大的凝聚力。要把一种群体的成员凝聚起来，形成统一的整体，思想统一是核心。公司文化管理强调把公司的经营方略和管理理念转化为全体员工共同追求的目的，并形成全体员工的目的、志向和盼望，把自己的命运与公司紧紧联系在一起。3、公司文化建设主体的措施。公司公司文化建设的主体就是全体员工，目的就是哺育有特色的公

6、司文化。（1）确立员工的主人意识，充足发挥员工的主体作用，使员工对公司产生强烈的认同感和归宿感。（2）哺育员工的群体作用。公司文化是以员工为载体存在的。当公司文化渗入到每个员工的心中并形成群体意识的时候，公司就没有克服不了的困难。（3）开发员工的创新意识。（4）激发员工的献身意识。开展公司文化建设，必须进一步到哺育公司精神这一步，使公司精神作为民族精神和时代精神在公司的具体体现。4、公司文化与专业化管理的区别与联系。公司文化不同于专业化管理，它是渗入到专业化管理过程中的柔性管理，它与科学化规范化管理相结合，形成以人为本的高度文明的管理体系。它要解决的是公司员工的精神状态、整体素质和凝聚力问题。

7、它的功能不是体目前直接为公司当时能带来的巨大利益，而是间接的影响公司长远的发展。实行公司文化管理的公司，不是单纯依托具体的规章制度约束员工，而是把公司价值观、公司精神等公司文化理念渗入到公司每一种员工的心中，成为一种思维方式和行为准则，成为员工的自觉行动，增进和制约具体管理活动的发展，发挥公司管理无法触及到的地方。同步保证公司发展、公司行为的连贯性，使公司不会由于公司领导层的变化而引起公司具体行为的起落，具有持久性和延续性，这是百年公司的立足主线。二、从战略高度充足结识加强公司文化建设的重要性和急切性公司文化是公司员工在长期实践中形成的共同抱负追求、价值观念和行为准则。先进的公司文化是公司持续

8、发展的精神支柱和动力源泉，是公司核心竞争力的重要构成部分。公司文化决定经营理念，决定发展战略，决定工作思路，决定市场定位，决定竞争实力，决定自主创新能力，决定员工素质。随着经济的发展和文明的进步，公司在参与国际竞争中越来越需要公司文化的支撑。中外公司的实践证明：公司文化的优劣，决定公司的成败，而公司文化抓得好与不好，核心在于公司领导决策层对公司文化的认知限度，在于员工有无高度的文化自觉。建设先进的公司文化，是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要内容；是做强做大国有公司的灵魂工程，是实现把北京铁城建设成为行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程管理征询集团公司战略目的的迫切

9、需要。新的形势下，要从公司战略发展的高度，充足结识加强公司文化建设的重要性，进一步增强抓好公司文化建设的自觉性，以先进的公司文化提高公司竞争力。公司文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今公司管理的主导趋势，以公司文化打造核心竞争力，以公司文化提高公司管理水平以成为中外成功公司共同的经验，公司文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。监理公司自1996年成立以来，秉承了铁道兵逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风的大无畏革命精神，在剧烈的市场竞争中，不仅发明了丰厚的物质文明，同步也发明了体现铁城特色的优秀公司文化，奠定了奉献报国、造福社会的共同抱负，打造了不畏艰险、敢于创新的团队精

10、神，养成了步调一致、令行严禁的严明纪律，哺育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、守法履约的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一批模范典型和一支特别能战斗的监理队伍。在实践中形成的得天独厚的公司文化资源，是公司巨大的无形资产，是建设先进公司文化的基本。新的历史条件下，要十分爱惜这些优秀的文化资源，要加以整合、提炼，推动创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现做强做大的目的服务。特别是实行股份制改革以来，公司在升华公司精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造公司形象、提高员工素质等方面进行了广泛地摸索，获得了丰硕的成果，已形成了一系列具有中国铁建和北京铁城特色的公司文

11、化。但是，由于公司公司文化建设起步较晚，某些员工对公司文化建设的重要性结识不到位，过度追求表面和形式，在公司精神内涵的提炼和有关制度的完善上下工夫不够，公司文化建设与公司发展战略和经营管理存在脱节、缺少常抓不懈的机制等现象。加强和推动公司全系统公司文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。公司全体员工要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推动公司公司文化建设。三、努力构建具有铁城特色的公司文化管理体系环绕中国铁建和总公司“十一五”规划提出的发展目的，根据公司发展的中长期规划，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的规定，努力构建北京铁城公司文化管理体系，使之成为公司改革发展

12、的坚强的文化支撑。1、指引思想。目前和此后一种时期，公司公司文化建设的指引思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目的，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化发展方向、具有时代特性和铁城特色的公司文化，为把北京铁城建设成为行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程管理征询集团公司做出奉献。2、总体目的。公司公司文化建设的总体目的是：力求用3到4年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争的需要，符合公司中长期发展战略，体现先进生产

13、力发展规定和员工主线利益，具有北京铁城特色的公司文化管理体系。通过公司文化建设，进一步提高公司管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造公司良好形象，进一步增强公司核心竞争力优势。所谓核心竞争力，就是通过整合物质生产要素所形成的拓展市场的能力。在竞争同质化时代，任何品牌都是可以模仿的，唯有公司文化特质不能模仿，正是这种文化特质决定着公司的前程和发展道路。实现公司文化与公司管理一体化、公司发展与员工发展和谐、公司文化优势与公司竞争优势相增进，为实现公司中长期发展目的提供有力的支持和保证。3、工作方针。一要坚持以人为本的方针，树立公司即人、文化是魂的理念，注重从公司和员工和谐发展以及实现员工价值

14、出发设计公司发展战略框架，以人的发展带动公司发展，以公司发展增进人的发展。二要坚持统一性的方针，避免和纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须以总公司的主体文化为背景，强力履行公司的主体文化，增强在“中国铁建”旗帜下北京铁城的集体凝聚力和品牌影响力。三要坚持融入管理的方针，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使公司管理提高到更高境界。四要坚持重在创新的方针，公司文化的生命力在于不断创新，以理念创新带动内容、载体和方式措施创新，把公司文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。五要坚持突出特色的方针，公司文化贵在特色，要对的解决共性与个性的关系，在体现

15、时代精神的同步，充足展示公司的特色，打响北京铁城的文化品牌。六要坚持广泛参与的方针，以广大员工为主体，充足发挥和依托员工，广泛参与，使公司文化建设具有广泛的群众基本，化为员工的自觉行动。4、重要内容。北京铁城公司文化管理体系的重要内容涉及三个层次：一是以总公司主体文化为基本框架，规范使用统一的公司标记、公司价值观、公司精神和公司歌曲。二是以具有公司特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在公司系统形成与公司管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的公司文化管理体系。三是以把文化贯彻到重点工程项目为依托，推动公司文化落地，使之溶入到监理服务工程，贯彻到一线监理人员岗位实践，成为打造优质品牌和哺育高素质人

16、才的巨大力量。5、实行环节。根据公司文化管理体系的内容构造，公司公司文化建设实行三大环节：第一步以建设规范统一的的公司文化为目的，在全系统进一步贯彻总公司主体文化，为构建总公司公司文化管理体系奠定基本。第二步以发挥公司文化的管理功能为目的，使公司文化与公司管理全方位结合，从经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成公司公司文化管理体系。第三步以推动公司文化落地为目的，使公司文化与生产过程紧密结合，真正贯彻到项目建设实践中去，把文化凝聚力转化为核心竞争力。北京铁城公司文化管理体系体现了科学发展观的精神要义，体现了公司文化的科学内涵，体现了在中国铁建旗帜下北京铁城公司文化的特质，是目

17、前和此后一种时期公司公司文化建设的总体思路和工作指南。四、公司文化建设的基本任务公司文化是以公司价值观和公司精神为核心的，涉及精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面的有机整体。监理公司的特点是为客户提供高智商的技术服务，服务终端形成的建筑产品品质关系到客户的主线大计和消费者的终身利益。监理公司所追求的公司文化，是一种过程文化，必须充足体现时代精神和行业特点的统一，将先进的价值理念贯穿于工程项目的服务过程中，以体现人本精神的优质服务奉献顾客。同步，在提供优质服务过程中，造就高素质的监理人才队伍。为了适应把公司建设成为行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程管理征询集团公司的进程，公司将根

18、据总公司的安排，编制公司视觉辨认系统和公司行为辨认系统，推动建设规范、统一、覆盖全系统的公司文化体系。根据公司发展的实际和公司文化建设内在规定，公司公司文化建设的任务是：推动三项工程，实现三大环节，抓好九项工作。三项工程是：1、铸铁城精神。在继承和弘扬中国铁建“诚信，创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的公司精神基本上，根据新的历史条件下公司改革发展的新的实践，积极推动思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，把“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的公司精神贯穿于做强做大公司的实践，使之成为全体员工的行

19、为指南和自觉实践，锻造新时期铁城精神。2、树铁城品牌。品牌是公司巨大的无形资产。在经济全球化和加入WTO的新形势下，打造公司的国际品牌，是公司在国际竞争中抢占市场先机的重要保证。要把打造铁城品牌作为公司文化建设的重要目的。3、建铁城团队。以先进的文化育人，建设高素质的监理人才队伍，是公司文化建设的最高目的。推动公司文化建设，以哺育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动公司发展，以公司发展保证和增进员工的发展。坚持科学理论和北京铁城的公司精神武装全体员工的思想，用科学文化知识和先进技术提高全体员工能力，以高效的竞争机制和培训体系提高全体员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足全体员工的物质文

20、化需要，以做强做大公司的实践平台，在剧烈的市场竞争中建设无往不胜的铁城监理队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实行。环绕把北京铁城做强做大的战略目的，根据公司文化建设的内在规定，目前和此后一种时期要重点抓好如下九项工作：1、树立核心价值观，为做强做大公司奠定坚实基本。核心价值观是公司文化的根基，是公司和员工行为选择的思想指南，是公司文化竞争力的集中体现。树立先进的核心价值观，是公司选择对的的发展战略和目的追求的思想保证。在公司竞争国际化的今天，与否形成统一的价值观，事关公司兴衰成败。新的形势下，公司将把哺育先进的核心价值观作为公司文化建设的基本工程，大力哺育发展社会主义市场经济和参与

21、国际竞争所需要的思想观念。总公司已确立了“诚信，创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观，从主线理念的高度以创新为主线动力推动公司发展，以诚信为最大智慧赢得天下顾客，创新、诚信二位一体，精品人品缺一不可，体现了时代规定和公司最高价值取向，为公司行为和员工行为提供了对的的思想指南。要密切联系实际，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指引，以哺育创新文化和诚信文化为核心，进一步开展统一的价值观教育，使诚信和创新成为每一种员工的共同行为准则，贯彻到每一种员工的岗位实践。2、营造新时期公司精神，增强公司的核心竞争力。公司精神是公司文化的核心，是公司核心竞争力的重要构成部分。公司秉承中国铁建“不畏艰险、勇

22、攀高峰、领先行业、创誉中外”的公司精神，体现了继承优良老式与创新发展的统一、时代精神与公司精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一，展示了新时期铁城人努力把北京铁城建设成为行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程管理征询集团公司的奋斗目的和奋斗精神，是在迎接铁路跨越式发展的新阶段全体铁城人抓住新机遇、迎接新挑战、实现新发展的动力源泉。公司将用这种公司精神教育和武装全体员工，打造钢铁队伍；将用这种公司精神攻坚克险，解决公司面临的重大问题，提高公司核心竞争力和抗御风险的能力；将用这种公司精神带队伍、创佳绩，推动做强做大公司的进程；将用这种公司精神推动实行“走出去”战略，并在国际竞争中把握

23、市场先机，永立不败之地。将把这种公司精神教育同“三个代表”重要思想的教育相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，把重点工程建设和公司改革发展的实践作为哺育公司精神的课堂，增强队伍的凝聚力和战斗力，鼓励员工报效国家、奉献公司。3、创新制度文化，充足发挥公司文化的管理功能。公司文化是公司管理的灵魂。管理体系是公司文化的依托，公司文化建设与管理制度的有机结合是推动公司文化建设的核心环节。公司将以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范化，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而把管理提高到新的更高层次。环绕做强做大公司

24、的战略目的，目前和此后一种时期，将在推动系列文化制度创新上下工夫，使公司文化充足发挥其管理功能。将从参与国际竞争和公司实际出发，进一步抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推动管理创新，推动服务过程的科学化、服务方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化，在国内和国际市场建立起北京铁城的竞争优势。4、打造项目文化，推动公司文化落地。项目是监理公司得以生存和发展的基本，也是公司文化建设的支撑点。打造先进的项目文化是公司文化落地的主线保证。工程项目建设是一种系统，体现为严格的组织过程，要

25、以提高项目管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的工程项目建设过程文化。要以先进文化为先导，推动项目建设理念更新，坚持提供一流服务与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与增进员工发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善项目的管理体系，推动项目的科技创新和制度创新，使公司文化与项目管理全方位结合，为先进生产力发展开辟途径。要以先进文化为指引推动服务过程的科学化、规范化和服务方式的文明化，保证安全、质量和效益，有力推动文化强企。要在重点工程项目建设实践中，用先进的公司哺育“四有”新人，建设一之高素质的监理队伍，推动人才兴企战略。要打造一批以先进科技、文明管理、优质工

26、程、事迹典型、尖端人才领先市场的重大工程项目，树北京铁城的品牌文化。5、推动主体文化，建设特色文化，努力构建和谐公司。在推动公司做强做大进程中，公司将坚持统一性和特色性的和谐一致，以中国铁建的主体文化规范、统一和主导公司的公司文化建设，构建公司的文化管理体系。公司已确立和使用总公司统一的价值观、公司精神和公司标记，不搞分散主义和多元化的公司文化。同步将在强调统一性的前提下，建设具有铁城特色的公司文化，充足体现公司文化建设的丰富性和多样性。将坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指引和带动文化融合，提高文化建设的格次和质量，同步将充足挖掘和整合一切有价值的文化资源，抓好文化沟通，互相借鉴、互相

27、渗入、取长补短，聚合文化优势。将坚持创新与融合紧密结合，在融合中推动创新。6、编制公司文化手册。根据近年来的总结和积累，公司将对既有的公司文化进行加工、提炼、整合，编制印发公司文化手册，使之规范化、系统化、制度化。7、创立学习性公司，为公司文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型公司是建设先进的公司文化，提高公司核心竞争力的重要保证。公司大力倡导做学习型员工，大力弘扬终身学习精神，环绕提高公司核心竞争力，环绕公司面临的重大问题，环绕逐鹿市场的迫切需要，环绕推动公司体制、科技和管理创新，环绕提高员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立

28、新观念、争做新奉献的活动。公司将创新学习和培训机制，鼓励岗位成才，在公司上下造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重奉献、尊重发明”的良好氛围。8、抓好塑形工程，提高公司出名度和影响力。把建设先进公司文化同增强核心竞争力相结合，做实、做优、做强公司，塑造建设优质工程、提供优质服务的市场形象；把建设先进公司文化同物质文明、精神文明、政治文明建设实践相结合，塑造服务社会、报效国家的社会形象；把建设先进公司文化同实行“走出去”战略相结合，塑造奉献天下、造福人类的国际品牌形象。9、哺育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是公司昌盛之基、发展之本。公司文化建设的出发点和落脚点是哺育“四有”新人，建设

29、高素质的员工队伍。公司将坚持用先进文化凝聚人、鼓励人、培养人；将把公司文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批人才脱颖而出营造体制环境；将把公司文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是公司第一资源的先进理念；将立足培养高层次人才，建立一支精技术、善管理、通经济、懂法律、知国际惯例的构造合理、专业配套的人才队伍；将着眼员工的全面发展，为每个员工发明发展机遇和条件；将完善鼓励机制，鼓励员工充足展示自己的才智，为公司建功立业；将下大力气培养一批具有时代精神的先进典型人物和模范群体，充足发挥典型人物和模范群体的示范作用。五、加强对公司文化建设的领导1、加强领导，提供有力保证。公司成立以

30、总经理为组长的公司文化建设领导小组，各部门负责人、各分公司经理、项目部经理、监理站总监为成员。公司把公司文化建设列入重要议事日程，列入公司发展规划，列入对各分公司、项目部、监理站的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。公司办公室作为公司文化建设的主管部门，由专门人员负责此项工作，形成公司文化主管部门负责组织、各职能部门分工贯彻、全体员工广泛参与的工作体系。2、突出重点，突出特色，注重实际效果。公司将始终突出制度文化创新的重点，以先进的公司文化优化管理制度，提高管理水平，使公司文化真正成为先进管理模式，特别是要下大力把公司文化建设贯彻到重点工程建设项目，打造品牌文化。在贯彻总公

31、司公司文化建设方案的同步，结合公司实际，积极推动创新，在规范统一的公司文化指引下，突出公司特色。积极推动公司文化创新，既要避免公司文化上各行其是的分散主义倾向，又要避免上下一般粗的倾向。公司文化创新的源头在项目，不在机关。公司将给项目充足的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既规范统一又丰富多彩的公司文化管理体系。3、建立和完善长效机制，使公司文化建设规范化。公司将逐渐建立和完善公司文化建设考核体系。既要有质的规定，又要有量化原则，环绕把公司文化贯彻到项目的原则，建立数学模型，制定相应原则，开展达标活动，从而形成推动公司文化建设的长效机制。4、抓好学习培训，提高素质和能力。针对公司公司文化建

32、设尚在起步阶段，有关人员对公司文化知识缺少进一步理解。公司将采用送学、办班、以会代训等多种形式，加强对公司文化专（兼）职人员的培训。同步，把公司文化列入各级领导的学习培训内容。5、制定规划，精心组织，抓好贯彻。公司将从实际出发，制定规划和工作目的。各级领导要成为公司文化建设的推动者和有效的执行者。公司将加强对项目公司文化建设的检查指引，切实抓好公司文化建设在项目的贯彻。抓好典型，用典型指引工作。公司将设立公司文化建设专项经费并纳入公司预算，加大公司文化建设软硬件投入，为公司文化建设提供必要的资金支持和物质保障。6、进一步开展公司文化建设年活动。近来三到五年是公司做强做大的核心时期，公司将以构建

33、北京铁城文化管理体系为目的，以实行“三大工程”、“九项工作”为重要任务，以抓好在项目的贯彻为重心，在全系统开展公司文化建设年活动。公司文化建设是长期的任务，是艰巨的系统工程，必须适应参与国内国际竞争的新实践，以广大员工为主体，以创新为动力，把公司文化建设提高到新水平，为做强做大公司做出奉献。二、有关推动项目公司文化建设的实行意见项目是建筑公司得以生存和发展的基本，也是公司文化建设的支撑点。打造先进的项目文化是公司文化落地的主线保证。是公司拟定的经营管理和公司文化建设年，环绕公司“先做精做细，再做强做大”的发展理念，根据有关印发北京铁城建设监理有限责任公司公司文化建设实行纲要的告知（京铁城监办4

34、号）和公司工作筹划，现就推动项目公司文化建设提出如下实行意见，请遵循执行。一、项目公司文化建设的指引思想1、工程项目建设是一种系统、体现为严格的组织过程，要以提高项目管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的工程项目建设过程文化。2、要以先进文化为先导，推动项目建设理念更新，坚持提供一流服务与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与增进员工发展和谐一致。3、要以先进文化为灵魂，完善项目的管理体系，推动项目的科技创新和制度创新，使公司文化与项目管理全方位结合，为先进生产力发展开辟途径。4、要以先进文化为指引推动服务过程的科学化、规范化和服务方式的文明化，保证安全、质

35、量和效益，有力推动文化强企。要在重点工程项目建设实践中，用先进的公司哺育“四有”新人，建设一之高素质的监理队伍，推动人才兴企战略。5、要打造一批以先进科技、文明管理、优质工程、事迹典型、尖端人才领先市场的重大工程项目，树北京铁城的品牌文化。二、项目公司文化的构成1、公司标记、公司价值观、公司精神、公司发展目的、质量方针、质量目的、发展思路、创业战略、发展理念、经营思想等统一运用公司的主体文化。2、结合项目实际和特点，提炼团队精神、管理目的、服务理念、工作作风、指引方针、项目精神、管理理念、管理风格、品牌理念、人才理念、发展理念、项目价值观、项目格言、项目和谐目的、项目工作制度等。3、提炼总结员

36、工行为准则、员工行为规范、公关礼仪、仪表行为规范、员工职业道德规范、监理岗位规范等。4、抓好诚信文化（格言）、创新文化（标语）、安全文化（思路、措施）、廉洁文化（信条、训条）、礼仪文化、品牌文化等系列文化。5、规范办公室内务设立。三、项目形象筹划1、讲究整体布局的协调、和谐和统一。2、项目布置、塑造用统一的原则、统一的色彩、统一的字体、统一的图形，着力体现规范、文明、协调、亲和的视觉冲击感。3、项目公司文化在本管段内无处不在。四、原则及规定1、着力于形象塑造：环境形象优美、文明形象优良、品牌形象优秀。2、办公、生活环境优雅、美观、大方、布局合理，标记醒目。督促施工场地整洁、规范、文明。3、四条

37、要旨：塑造自己的项目，给员工认同感；塑造值得骄傲的项目，给员工自豪感；塑造值得依托和归属的项目，给员工信任感；塑造和谐的项目环境，给员工愉悦感。4、安全是项目的根，质量是项目的本，管理是项目的源，创新是项目的道，文化是项目的魂。五、项目文化建设目的1、精品工程塑造形象。2、优质服务塑造形象。3、文明工地塑造形象。4、品牌宣传塑造形象。六、项目公司文化建设实行环节1、各项目在4月30日此前初步总结、提炼本项目公司文化的构成内容，并上报公司办公室（电子邮件或传真）。2、5月6月，集中进行规划。7月12月进行集中建设，并在建设过程中对项目文化进行补充和完善。七、项目公司文化建设试点工作1、，公司将拟

38、定宜万铁路监理站、武广客运专线衡山监理站、郑西客运专线监理站、襄渝II线胡安监理站、铜九铁路彭泽监理站、温福铁路项目部、北京地铁监理站、昆明铁路集装箱中心站监理站作为试点项目。2、各分公司也应选择本级管理的重点项目进行试点，如遂渝公路监理站、合武铁路监理站、襄渝II线安达监理站、上海地铁监理站、西安北环监理站等，分公司在3月31日前向公司上报项目公司文化建设规划。3、项目公司文化建设费用公司本级监理站由公司和监理站平均分摊。分公司所属监理站由分公司自行拟定。八、项目公司文化建设的组织和考核1、公司成立以总经理为组长的公司文化建设领导小组，各部门负责人、各分公司经理、项目部经理、监理站总监为成员。公司办公室作为公司文化建设的主管部门，由办公室副主任成术同志负责此项工作，形成公司文化主管部门负责组织、各职能部门分工贯彻、全体员工广泛参与的工作体系。2、公司把公司文化建设列入重要议事日程，列入公司发展规划，列入对各分公司、项目部、监理站的业绩考核内容（修订后总监理工程师考核措施第六条三款），与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。