护理管理第三版试题

《护理管理第三版试题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理管理第三版试题（40页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第一章 绪论（一）单选题1.组织职能的主要内容包括组织的 （ ）A.计划与总结、人员配备、规划与变动、授权B.结构设计、计划与总结、规划与变动、授权C.结构设计、人员配备、规划与变动、授权D.结构设计、人员配备、计划与总结、授权2 管理者处理同样的问题时根据实际情况采取不同方法，体现了管理的 （ ） A. 客观性 B. 艺术性C. 科学性 D. 社会性3.体现科学管理的基本特征是 （ ）A.制度化、程序化、数量化、人性化B.规范化、程序化、数量化、人性化C.制度化、程序化、数量化、规范化D.制度化、程序化、规范化、人性化4.护理管理者的任务 （ ）A.促进护理科研、建立评估体系、实施成本核算、

2、探寻管理规律B.完善服务内容、建立评估体系、实施成本核算、探寻管理规律C.完善服务内容、促进护理科研、实施成本核算、探寻管理规律D.完善服务内容、建立评估体系、促进护理科研、探寻管理规律5 管理与社会化大生产相联系并指挥劳动的属性，反映了管理的: A.自然属性B.艺术属性C.组织属性D.社会属性6.护理管理人员与一般护士的根本区别在于 （ ）A.需要与他人配合完成科室工作B.需要从事具体的技术操作C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现科室目标 （二）多选题 1.管理的职能与管理者的职能是统一的，包括 （ ）A.计划B.组织C.领导D.人事E.控制 2.行政管理方法有以下特点

3、 （ ） A.时效性很强，见效快 B.只能在行政权力所能够管辖的范围内起作用 C.是平等的 D.以服从为原则，不能讨价还价 E.容易推广普及3.经济方法是以人们的物质利益的需要为基础，按照客观经济规律的要求，运用各种物质利益手段来执行管理职能，经济方法的特点 （ ）A.利益性B.交换性C.关联性D.精确性E.具有较强的客观性（三）是非题（ ）1.行政管理方法只能在行政权力所能够管辖的范围内起作用。（ ）2.程序化管理有助于管理控制，但不能防止权力滥用。（ ）3.科学的护理管理就能为患者提供高水平的护理服务。（ ）4.管理是以提高护理工作效率为主要目的的活动过程。（四）填空题1管理的对象是医院和

4、护理管理所拥有的资源，包括 六个方面。2护理管理职能的主要内容包括医院护理管理的 等。3 是医院和护理管理行为的核心。（五）名词解释 1管理2. 全方位管理模式（六）简答题1科学管理的基本特征是什么? （七）论述题1试分析管理二重性的基本内容。练习题参考答案（一）单选题1. C 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D （二）多选题1. ABCDE 3. ABD 4. ABC （三）是非题1. 2. 3. 4. （四）填空题1.人、财、物、信息、空间和时间 2.结构设计、人员配备、护理管理的规划与变动、护理管理授权3.关系和时间 （五）名词解释 1.管理 就是管理者通过计划、医院和护理管理、人事

5、、领导、控制等各项职能工作，合理而有效地利用和协调医院和护理管理所拥有的资源要素，让被管理者与自己共同去实现医院和护理管理目标的过程。2.全方位管理模式（overall every control and clear），简称OEC管理模式，是指全方位对每个人每一天所做的每件事情进行控制和清理，其本质就是把医院的核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每位护士，需建立一整套科学化、规范化、标准化的质量管理体系。（六）简答题1.（1）管理的制度化 使人人都在制度的约束下工作，事事都有制度的规范。（2）管理的程序化 就是指对拟定完成的工作制定周密的程序，并且严格按照程序进行操作的管理模式。通过

6、制定科学的程序，严格执行程序，保证每个环节的工作质量，从而保证预期的工作结果。（3）管理的数量化 管理的数量化指的是在管理中普遍运用量化指标，使员工能准确把握对工作的要求与标准，管理者能准确的评价员工的贡献。（4）管理的人性化 在管理的制度、管理的方法、管理的过程都力求符合人性的要求，体现以人为中心，尊重人性，有助于人的发展。 （七）论述题管理具有二重性，一是自然属性，二是社会属性。管理的自然属性，是指在管理过程对人、财、物、时间、空间、信息等资源进行组合、协调和利用中，包含着许多客观的、不因社会制度和社会文化的不同而变化的规律和特性。管理的这种不因生产关系、社会文化的变化而变化，只与生产力发

7、展水平相关的属性，就是其自然属性。 管理的社会属性，是指因为人生存在一定的生产关系条件下和一定的社会文化和政治、经济制度中，必然要受到生产关系的制约和社会文化、政治、经济制度影响的特性。不同的生产关系、不同的社会文化和经济制度都会使管理思想、管理目的以及管理的方式方法呈现出一定的差别，从而使管理具有特殊性和个性，这就是管理的社会属性。管理的自然属性为我们学习、借鉴发达国家管理经验提供了理论依据，使我们可以大胆地引进国外成熟的管理经验，以便迅速提高我国的管理水平。而管理的社会属性则告诉我们，决不能全盘照搬国外做法，必须考虑国情，建立有中国特色的管理第二章 管理理论和原理（一）单选题1.下列属于法

8、约尔管理过程理论的主要内容的是（ ）A.管理需要有稳定的行政组织体系 B.工作应流程化、标准化C.管理过程要遵循14项管理原则 D.实行刺激性报酬制度 2. 古典组织理论的主要代表人物是（ ） A. 巴纳德 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 泰罗3.下列说明现代管理的系统原理的是（ ）A.管理活动中以做好人的工作为根本 B.管理活动中重视处理人际关系C.管理活动要把握全局、总体规划 D.管理活动要注意讲求实效4.首次强调管理中人的因素的理论是（ ）A.人际关系学说 B.人的基本需要层次论 C.管理过程理论 D.群体行为理论 5.梅奥的人际关系学说着重研究（ ）A.生产过程中工人的劳动效率 B.一

9、般管理原理和高层管理效率C.组织理论 D.人际关系 6.古典组织理论的特点是（ ） A.双相沟通的组织结构 B.灵活协调式监督 C.鼓励个人发展 D.高度集中的决策权（二）多选题1.科学管理阶段的代表理论有（ ）A.科学管理理论 B.管理过程理论 C.人类需要层次理论D.人际关系学说 E.行政组织理论2.与现代管理的人本原理相对应的原则是（ ）A.整分合原则 B.能级原则 C.行为激励原则D.参与管理原则 E.弹性原则 3. 根据双因素理论，对护士的工作起激励作用的是（ ） A.工作条件 B.人际关系 C.责任感 D.职业发展 E.工作成就（三）是非题（ ）1.Y理论认为人性是善良的。 （ ）

10、2.企业唯一的目标是实现经营利润的最大化。（ ）3.管理是一种理性组织行为，不搀杂伦理道德。 （ ）4.自从人类有了集体活动，就有了管理的科学。 （四）填空题1.管理思想和理论的形成和发展大致可分为 、 现代管理理论阶段。2.系统具有整体性、层次性、 、具有特定的功能、 、目的性和 性的特性。（五）名词解释1.学习型组织2.系统（六）简答题1.韦伯的组织管理思想。2.团队的五个基本要素。（七）论述题1.泰勒科学管理理论的主要内容。练习题参考答案：（一）单选题1.C 2. A 3.C 4.A 5.D 6.D （二）多选题1.ABE 2.CD 3.CD （三）是非题1. 2. 3. 4.（四）填空

11、题1.古典管理理论阶段 行为科学理论阶段2.相关性 环境适应性 动态平衡（五）名词解释：1.学习型组织（learning organization）是指通过弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平的组织。2 .系统（system）是指由若干相互联系、相互作用的要素组成的，在一定的环境中具有特定功能的有机整体。（六）简答题1. （1）提出了理性化的基本原则和观念。（2）管理组织必须按照科层制设立。（3）按照法理性认同原则进行组织的权利管理。（4）管理遵循对事不对人的原则。（5）行政官员由委任产生，领取固定薪金，其升迁由上级决定。2.（1）人数不多。一般在225人之间，多数

12、团队的人数达不到10人。（2）互补的技能。（3）共同的目的和业绩目标。（4）共同的方法。（5）相互承担责任。（七）论述题1.（1）效率至上：科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰勒对工人工作的工时和动作进行详细的分析，科学制定工作定额，以谋求最高的工作效率。（2）挑选一流的人员：根据工作的要求，挑选最适合该项工作的一流人员，实现工作人员的能力与所从事的工作最佳适配，并根据岗位要求培训人员。（3）实行标准化管理：在科学分析的基础上确定有关标准，使工作人员掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并且使工作环境标准化，提高劳动生产率。（4）实行奖励性的报酬制度：根据对工时和动作的分析制定

13、科学的定额标准，按照标准使用刺激性的报酬制度“差别工资制”。差别工资制度是根据工人的实际工作表现支付酬金，其目的是为了调动工人的积极性，提高产量。（5）劳资双方共同协作：在劳动过程中，雇主关心的是成本的降低，而工人关心的是提高工资。泰勒认为，劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任，共同为提高劳动生产率而努力，从而使双方受益。（6）实行计划职能与执行职能的分离：计划职能归专门的计划部门，计划部门在科学研究的基础上制定计划工作，并对工人发布命令、进行控制；工人则专门从事执行职能，而且必须按照计划规定的标准执行。（7）实行“职能工长制”：泰勒认为，职能工长应具有9种素质，但是一个工长不可能同时

14、具备9种素质，为了使工长职能有效的发挥，就要更进一步细化，使每个工长只承担一种管理的职能，管理人员职能明确，容易提高效率。（8）提出例外原则：即高级管理人员把例行事务授权给下级管理人员，自己只处理例外事务。这种例外原则，至今仍是管理中极为重要的原则之一。第三章计划（一）单选题1 制定计划时尽可能预见可能发生的情况，并留有余地，体现计划的（ ）A灵活性 B经济性 C复杂性 D可行性2用数字表示预期效果的一种数字化的计划是（ ）A宗旨 B预算 C目标 D策略 3下列哪项不是目标的作用（ ）A主体作用 B激励作用 C协调作用 D推动作用 4关于战术性计划，下列哪项描述是正确的: A反映组织的基本目标

15、B具有一定灵活性 C一般是长期计划D一般不易更改5A类工作的管理要点是（ ）A授权 B请别人做 C明天做 D亲自去做（二）多项选择题1属于高层管理者计划范畴的有（ ） A设计组织改革方案 B制定差错防范措施 C制定质量检查 D制定操作程序 E制定单位发展规划2计划的形式包括（ ）A宗旨 B目的 C任务 D目标 E预算3目标管理的特点包括（ ）A管理者和被管理者共同参与管理 B自我管理 C自我评价 D整体性管理 E目标特定性4ABC时间管理法的核心是（ ）A抓住主要问题 B解决主要矛盾 C保证重点工作 D兼顾全面 E提高工作效率（三）是非题（ ）1医院各科室业务学习计划是指令性计划。 （ ）2指

16、令性计划只规定完成任务的方向、目标、对完成任务的方法不做硬性规定。 （ ）3目标管理可明确各级人员的职责和任务。（ ）4C类工作特征是不迫切，后果影响小。（ ）5既然时间客观存在，时间就可以储存。（四）填空题1按计划的约束程度划分，计划可分为 、 。2目标管理分为制定目标体系、 和 三个阶段。3时间的特征包括客观性、 和4计划工作的核心问题是 。5 是管理职能中最基本的职能。（五）名词解释题1计划2目标管理（六）简答题2简述计划的步骤。5简述目标管理的特点。（七）论述题ABC时间管理法的特点是什么？结合自身经验谈谈如何用ABC时间管理法进行时间管理练习题参考答案：（一）单项选择题1A 2B 3

17、A 4B 5D （二）多项选择题1AE 2ABCDE 3ABCDE 4ABCDE（三）是非题 1 2 3 4 5 （四）填空题1指令性计划 指导性计划2组织实施 检查评估3方向性 无存储性 4择选方案 5计划 （五）名词解释1计划 是为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程。2目标管理 是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。（六）简答题1计划的步骤大致可分为：分析形势，确定目标，评估资源，拟定可选方案，比较方案，选定方案，制定辅助计划，计划预算。2（1）管理者和被管理者共同参与管理工作； （2）强调自主管理；（3）强调自我评

18、价；（4）强调整体性管理；（5）具有目标特定性。 （七）论述题：ABC时间管理法将目标分为ABC三个等级，A级为最优先（必须完成）目标，B级为较为重要（很想完成）目标，C级为不重要(可暂时搁置)目标。ABC时间管理法的核心是抓住主要问题解决主要矛盾，保证重点工作，兼顾全面，有效利用时间，提高工作效率。再结合自身经验加以论述。第四章 组织（一） 单选题1. 正式组织一般具有以下特点，下列哪项不对（ ）A.没有明确的规章制度 B.有共同的目标 C.分工专业化但强调协调配合 D.不强调工作人员工作的独特性，组织成员的工作及职位可以相互替换 2. 组织有形要素中最主要的因素：A.人力 B.物力 C.财

19、力 D.信息3. 下列哪项是宽管理幅度的优点（ ）A.容易成为决策的“瓶颈” B.上级有失控的危险 C.要求管理人员具备特殊的素质 D.迫使上级授权 4.下列哪项是正式组织的特点（ ）A.自发形成B.较强的凝聚力 C.讲究效率D.行为一致性5 .组织要素是组织生存和发展的基本条件，下列不是组织的有形要素的是（ ）A.组织信息 B.技术力量 C.组织目标 D.人力资源6 下列哪项不属于卫生事业组织（ ）A.药品、生物制品、卫生材料的生产、供销及管理、检定机构B.红十字会C.妇幼保健机构D.卫生防疫机构7. 医院病床编设的原则：三级医院病床数不少于多少张（ ）A.200 B.300 C.400 D

20、.500 （二）多选题1. 组织设计程序包括: A. 提出组织结构框架 B. 任命组织成员 C. 确定组织的运作方式 D. 决定人员配备 E. 确定职责范畴2我国医院护理管理体制主要有以下哪几种（ ）A.在院长领导下，护理副院长护理部主任科护士长病室护士长，实施垂直管理B.床位不满500张，规模较小的医院，不设护理部主任，只设总护士长C.在医疗副院长领导下，护理部主任科护士长病区护士长，实施半垂直管理D.床位不满300张，规模较小的医院，不设护理部主任，只设总护士长E.200张病床以上大的科室才可设立科护士长3医院包括有以下哪几种基本功能（ ） A.医疗B.教学C.科学研究D.预防和社区卫生服

21、务E.医疗保险服务4组织文化的结构层次包括下列哪些（ ）A.物质文化B.表层文化C.中介文化D.深层文化E.传统文化5变革的阻力来源于下列哪些（ ）A.个体B.组织自身C.领导者D.周围组织的影响E.组织的历史（三）是非题（ ）1.共同的文化气氛要求组织成员不仅仅注重自我利益、个人目标，更要考虑到组织利益、群体目标。利用人们的从众和服从心理促进成员的自我控制；称为组织文化的凝聚作用。（ ）2.妇幼保健机构、中华护理学会都属于卫生事业组织。（ ）3.一般来说，管理幅度与管理层级呈正比例关系，即管理幅度宽对应层级少，幅度窄对应层级多。（四）填空题1. 组织的基本要素：目标与任务要素、 要素、 要素

22、、 要素、 要素五大内容。2.1989年始我国医院实行分级管理制度，医院实行标准化管理，实施 分级管理，将医院划分为 级 等。3.组织文化有以下五大作用：导向作用、 、凝聚作用、 、 。（五）名词解释1.组织2.组织文化（狭义的）（六）简答题1.组织的含义有哪一些？设计组织结构应考虑哪些基本原则？2.非正式组织具有哪些特点？七、论述题1.为什么要重视非正式组织的作用？请结合护理工作的实际情况举例说明。练习题参考答案：（一）单选题1.A； 2. A 3.D； 4.C； 5.C； 6.B； 7.D (二）多选题1.ACDE； 2.ACD； 3.ABCD； 4.BCD； 5.ABC。 （三）是非题1

23、 2. 3 （四）填空题1. 职权与责任要素 物质与精神要素 技术与质量要素 适应与发展要素 2. 三 十 3.约束作用 激励作用 辐射作用.（五）名词解释1. 组织：是按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体；是每个成员在这个集合体中进行各项活动的构架系统；是按一定目标所形成的权责角色结构，如医院、学校、护理部、病室、护理小组等；是职、权、责、利四位一体的机构。2. 狭义的组织文化：是指组织所创造的精神财富。包括传统、价值观、习惯、作风、精神、道德规范、行为准则等。它反映和代表了该组织成员的整体精神、共同的价值标准、合乎时代要求的道德和追求发展的文化素质。（六）简答题

24、1.组织的概念：组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。是每个成员在这个集合体中进行各项活动的构架系统。是按一定目标所形成的权责角色结构，如医院、学校、护理部、病室、护理小组等。是职、权、责、利四位一体的机构。原则：统一指挥的原则、专业化分工与协作的原则、管理层次的原则、管理幅度的原则、职责与权限相应的原则、稳定性与适应性相结合的原则。2.非正式组织：不是由管理部门规定，而是由于地理上相邻、兴趣上相似，或者利益相同等而自发形成的组织，其主要功能在于满足个人的需要。非正式组织具有以下特点：由成员间共同的思想和兴趣互相吸引而自发形成，不一定有明确的规章制度；有较强的

25、内聚力和行为一致性，成员间自觉进行互相帮助；具有一定行为规范控制成员活动，有不成文的奖惩办法；组织的领袖不一定具有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际影响力。（七）论述题1.非正式组织(informal organization)不是由管理部门规定，而是由于地理上相邻、兴趣上相似，或者利益相同等而自发形成的组织，其主要功能在于满足个人的需要。非正式组织具有以下特点：由成员间共同的思想和兴趣互相吸引而自发形成，不一定有明确的规章制度；有较强的内聚力和行为一致性，成员间自觉进行互相帮助；具有一定行为规范控制成员活动，有不成文的奖惩办法；组织的领袖不一定具有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际影

26、响力。正式组织有其组织目标，非正式组织也有其组织工作目标，正式组织与非正式组织的目标并不必然相一致，也并不必然不相一致。正式组织的目标与非正式组织的目标总是呈一定的角度关系。当两维目标变量成0度即完全一致时，非正式组织对正式组织目标的实现产生最大的促进作用；当两维目标变量成090度即基本一致时，非正式组织对正式组织目标的实现更大可能是产生促进作用；当两维目标变量成90180度即基本不一致时，非正式组织对正式组织目标的实现更大可能是产生促退作用；当两维目标变量成180度即完全不一致时，非正式组织对正式组织目标的实现有最大的阻碍作用；在护理队伍中，存在着不同的非正式群体，有爱学习的；有爱运动的；有

27、年轻的；有年长的；有活泼好动的；有性情沉静的；共同的思想和兴趣互相吸引，形成不同的非正式群体，成员间自觉进行互相帮助。管理者要重视和尊重团队成员，使非正式组织的目标与正式组织的目标一致。第五章 人力资源管理（一）单选题1. 对人力资源的科学管理而言, 高效率的管理应该做到（ ） A.保证人尽其才 B.保证人员质量 C.保证人员数量 D.加强人员培训2. 护理人员对待护理工作的态度和在工作中的努力程度反映了护理人力资源的（ ）A.科学组合性 B.主观能动性 C.闲置消耗性 D.能力可变性3. 以一名护理人员负责一位患者全部护理内容的工作模式称为 ( ) A.个案护理 B.成组护理 C.整体护理

28、D.功能制护理4.个人制定所从事工作的发展目标、确定实现目标策略的过程称为（ ）A.职业生涯 B.职业路径 C.职业规划 D.职业发展5 护理人员的考核和评价，关键指标是（ ）A. 工作数量 B. 工作质量 C. 工作绩效 D. 工作结果6. 护理人员排班应遵循的首要原则是（ ）A. 满足病人需要 B. 有效利用资源C . 降低人力成本 D. 合理组合人力7. 关于职业锚的陈述，下列哪项是正确的 ( ) A. 职业锚是对个人未来职业发展的预测B. 技术型职业锚强调全面管理工作 C. 自主型职业锚的特点是最大限度地摆脱组织约束D. 护理人员的职业锚是在学校专业教育中形成的（二）多选题1. 护士职

29、业生涯设计的基本原则包括( )A.局部利益和整体利益相结合 B.个人特长和组织社会需要相结合C.长期目标和短期目标相结合 D.稳定性和动态性相结合E. 动机与兴趣相结合2. 护理人员招聘活动主要包括（ ）A.职务分析 B.人员能力测试 C.培训需求测评D.面谈测评 E.人员队伍规划3. 护理人员绩效评价结果可以发挥下列哪些作用（ ）A.人员教育作用 B.人员培养作用 C.人事决策作用D.组织诊断作用 E.人员激励作用4. 管理者在进行护理人员薪酬设计时需要考虑哪些因素( )A.工作的风险程度 B.岗位责任的大小 C.人员的市场供需情况D.护士个人条件 E.医院支付能力（三）是非判断题（ ）1.

30、功能制护理是以各项护理活动为中心的护理方法。（ ）2.护理人力管理是在保证护理质量的前提下把人员成本消耗控制在最低程度。（ ）3.护理人员培训实施阶段的任务是确定培训内容，制定和落实培训计划。（四）填空题 1护理人力资源管理需要做好 、 、 三方面的工作。 2.护理人员绩效评价的作用有 、 、 、 。 3.护理人员培训分为 、 和 三个主要阶段。 （五）名词解释1. 工作分析2. 职业锚3. 薪酬（六）简答题1.护士长在护士职业生涯发展中的责任和任务有哪些？ （七）论述题。目前薪酬管理已不单指医院向员工支付人力成本，而且具备了诱导护理人员服从，激励护士，增加护士对所服务组织的责任感和忠诚度的作

31、用。因此薪酬设计显得尤为重要，据你的理解，你认为一个科学的薪酬设计体系和制度应包括那些步骤，试初步设计一份简单的护理人员薪酬管理体系。练习参考答案：（一）单选题 1.A 2. B 3.A 4.C 5. C 6. A 7.C （二）多选题1. BCD 2. ABCD 3. ACDE 4. ABCDE（三）是非题 1. 2. 3. （四）填空题 1. 人与岗位的匹配 人与人的科学匹配 人的需求与工作报酬的匹配2. 人事决策 诊断 激励 教育和管理 3. 确认培训需求 制定和实施培训计划 培训效果评价 （五）名词解释1.工作分析：又叫职务分析，是指通过观察和研究，确定关于某岗位职务性质的全面评价获得

32、确切信息的过程。2.职业锚：人们通过实际的工作经验达到自我满足和补偿的一种长期的职业定位。3. 薪酬：是指组织根据员工在组织中所做出的贡献所付给的相应回报。（六）简答题1.1)对本部门护理人员的日常工作能力进行评估，提供建议和反馈，帮助护士进行职业定位；2)根据护士个人特长进行分工，为护士展现和发展个人潜能提供机会；3)对护士个人职业生涯发展提供咨询和参考意见；4)促进和鼓励本部门护士在组织内晋升。 七、论述题工作岗位分析；工作岗位评价；薪酬调查；确定薪酬水平；薪酬结构设计；薪酬体系实施与调整。结合上述各点阐述。薪酬管理设计可根据自己的想法提出方案。第六章领导（一）单选题1.下列属于领导者非权

33、力性影响力的是( )A.传统因素 B.职位因素C.资历因素 D.能力因素2.领导者权力性影响力的特点是( )A.使下属的心理与行为表现为被动和服从 B.不带有强制性C.以内在感染的形式发挥作用 D.比较稳定和持久3在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是（ ）A.1.1型管理B.1.9型管理C.9.9型管理D.9.1型管理4.情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是（ ）A.上下级关系 B.领导者职权C.组织内上下沟通 D.下属的成熟度5. 护士长根据工作任务的难度选择适当的工作任务授权给某位护士，是遵循了授权的哪项原则（ ）A.量力授权原则 B.合理授权原则C.以信为重原则 D.带责

34、授权原则6. 直线权利是指( ) A. 顾问性权利 B. 服务性权利 C. 建议性权利 D. 命令性权利（二）多选题1.下列关于管理者与领导者的关系正确的有（ ）A.管理者一定是领导者 B.都是上级指派的具有正式职位的人C.领导者影响力主要由个人特点获得 D.管理者注重日常工作维持E.领导者注重制定长远目标2.费德勒的权变理论中认为最不利于领导效果的环境条件包括（ ）A.上下级关系差 B.工作任务结构不明确 C.领导者的职位权力弱D.下属的成熟度低 E.下属角色明确性差3.下列属于创新技术的有（ ）A.头脑风暴法 B.形态方格法 C.综摄法D.ABC管理法 E.PDCA循环法4.项目管理的基本

35、要素包括（ ）A.项目 B.项目相关人 C.资源D.目标 E.需求5.进行工作压力处理时，组织可以采取的策略有（ ）A.培训员工 B.工作设计 C.寻求帮助D.消除追求完美思想 E.建立保健中心（三）是非题（ ）1.领导者的影响力来源于外界赋予的职位权力。（ ）2.管理方格理论认为独裁式领导产量最高。（ ）3.授权是将权力和责任全部授予他人，管理者不再对该项工作负责。（四）填空题1.领导者的非权力性影响力由 因素、知识因素、 因素和感情因素构成。2.路径-目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有 和 。（五）名词解释1.领导2.成熟度3.项目管理（六）简答题1.授权时的注意事项是什么？2.决策

36、过程中需要遵循的原则有哪些？（七）论述题你认为作为护理管理者，应当怎样结合护理工作特点，做好工作压力管理？练习参考答案：（一）单选题1D 2.A 3.C 4.D 5.B 6.D（二）多选题1.CDE 2.ABD 3.ABC 4.ABCDE 5.ABE（三）是非题1. 2. 3. （四）填空题1.品格 能力2.下属的个人特点 工作场所环境特点（五）名词解释1.领导：是指管理者通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。2.成熟度：是指个体完成某一具体任务的能力和意愿。成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。3.项目管理：就是通过项目相关人的合作，把各种资源应

37、用于项目，以实现项目目标和满足项目相关人的需求。（六）简答题1.授权规范化：将下属需要的职、权、责、利规范化、制度化，既保持相对稳定，也要适当调整；充分调动下属的积极性：鼓励下属大胆用权，发挥自己的能动性；保持沟通渠道畅通：给予下属及时的监督、指导、反馈，及时获得下属的意见和想法；积极承担责任：在充分信任下属的基础上勇于承担责任，让下属放心大胆工作。2.目标原则：决策应围绕组织的整体目标而进行；信息真实原则：掌握大量真实的信息，并进行科学合理的归纳、整理、比较、选择，才能做出科学的决策；可行性原则：应从实际出发，分析现有条件、可能出现的变化、决策实施后的影响，以保证决策可行；对比择优原则：充分

38、比较，权衡利弊，从中择优；集体决策原则：要集思广益，发挥集体才智。（七）论述题首先应识别压力。明确工作压力主要来源于工作的内在因素、组织的作用、组织特征、工作发展需求、组织内部关系。评估护理组织中是否存在增加护理人员工作压力的因素，如工作难度太大、组织气氛不够融洽等，并指出它对组织和个人工作绩效的影响。当工作压力过大时，员工可能出现改变个性、工作习惯或行为方式等，通常表现为工作拖拉，工作量减少，缺勤增加，很难做出决策，粗心出错的次数增加，遗忘职位的要求，难以与他人融洽相处，盯住个人的错误和失败等。其次要个人和组织共同努力，有效应对工作中的压力。个人面对较大的工作压力时，可以采取的措施有：明确任

39、务：明确自己的工作目标、任务内容、工作程序、拥有的权力、承担的责任等，消除由于工作模糊不清造成的工作压力；授权：管理人员的工作压力过大时，可以选择适当任务进行授权；寻求帮助：根据需要寻求技术支持、心理安慰等帮助；消除追求完美的思想：正确看待现实、不追求过分完美；增强对模糊状态的忍耐度：增强对模糊不清的工作，或者模糊的工作成绩评价标准的忍耐程度；松弛技巧：借助一些方法松弛一下过度紧张的神经；调动工作：必要时放弃这份工作，谋求更适合自己的岗位。组织机构可以采取的方法有：培训：提高员工的专业知识和技能，以此帮助员工更顺利地完成任务，还要教会员工必要的心理调适技巧，以有效地缓解压力；工作设计：进行人员

40、调整和工作设计，重新划定任务范围或改变工作内容，提高工作职务的明确性；建立保健中心：让员工有一个适宜的环境来调整心理、生理的第七章护理管理中的激励（一） 单选题1. 领导者以身作则，要别人做到的事，自己先做到，属于激励方法中的( ) A. 关怀激励 B. 榜样激励 C. 表率激励 D. 荣誉激励2. 关于期望理论及其在管理实践中应用的描述，下列哪项不正确:A.工作绩效与报酬的关联性对激励水平的高低有直接影响B.个人的期望值高，激励水平就高C.管理人员进行激励时应强调期望行为D.奖励对个人的吸引程度要影响激励水平3. 关于激励，以下阐述错误的是（ ）A. 激励是目标导向性的 B. 激励是调动人的

41、积极性C. 激励仅是管理者的事 D. 激励可引导人出现有利于团队的行为4. 关于公平理论，以下阐述错误的是（ ）A. 公平即经济报酬均等 B. 报酬的公平与否会影响职工的积极性C. 公平不是平均主义 D. 客观评价工作业绩是公平分配的前提（二） 多选题1. 以下条目属于激励原则的是（ ）A引导性 B公开性 C按需激励性D时效性 E合理性2. 属于过程型激励理论的是（ ）A强化理论 B公平理论 C期望理论D归因理论 E双因素理论3. 激励水平公式中，激励等于（ ）的乘积A目标 B投入值 C期望值D关联性 E效价4. 当员工感到不公平时，可能采取的措施有（ ）A曲解自己或他人的付出或所得B采取某种

42、行为使得他人的付出或所得发生改变C采取某种行为改变自己的付出或所得D选择另外一个参照对象进行比较E辞去他的工作（三）是非题（ ）1. 激励的起点是人的动机。（ ）2. 激励过程可以解释为一个从不满意到没有不满意的连续性过程。（ ）3. 在强化理论中，负强化和惩罚本质上是一致的。（四）填空题1. 激励的基本模式为需要 目标需要被满足，并通过反馈构成循环。 2. 行为改造型理论包括了 和 。3. 所谓归因，指对他人或自己的行为过程所进行的 和 。（五）名词解释1. 激励 2. 正强化（六）简答题1. 简要回答阐述赫茨伯格双因素理论的主要观点。2. 简要阐述期望理论的主要观点。（七）论述题如果你是护

43、士长，请阐述怎样在你的管理中应用马斯洛的层次需要论？练习参考答案：（一） 单选题1.C 2. B 3.C 4.A （二）多选题1. ACDE 2.BC 3.CDE 4.ABCDE（三）是非题1. 2. 3. （四）填空题1. 动机 行为2. 强化理论 归因理论3. 因果解释 推论（五）名词解释1. 激励是指利用外部诱因调动人的积极性和创造性，引发人的内在动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。从护理管理的角度来理解，激励就是调动护士的积极性，以提高其工作绩效。2. 是对某种行为给予肯定和奖励，使这个行为得到巩固、保持和加强的过程。（六）简答题1. 赫茨伯格认为：与人努力工作的动机相关的因素有两类

44、：其一，保健因素，其二，激励因素。这是一个从不存在满意到存在满意的连续性过程，也是一个从存在不满意到不存在不满意的连续性过程。双因素理论认为，导致员工满意的因素和导致员工不满意的因素是有本质差别的。保健因素，又称为维持因素，属于外在因素，是导致员工不满意存在或不存在的原因。这类因素能维持职工安心工作，如职工的工资水平、福利待遇、组织管理制度、工作环境等。保健因素本身不会对个体产生激励作用，但能够阻止激励作用的发生。激励因素，属于内在因素，注重工作本身对职工的意义，有利于激励职工的进取心，主要与员工满意存在或不存在有关。这些因素包括了：工作上的成就感；对未来发展的期望；职务上的责任感；工作表现机

45、会和工作带来的愉悦等。赫茨伯格认为：“不满意”的对立面是“没有不满意”而不是“满意”；同样，“满意”的对立面是“没有满意”而不是“不满意”。只有重视员工的成功感、责任感、对他们的工作认可等才能真正使员工满意，激励他们的工作热情。2 期望理论由美国心理学家弗鲁姆（V.H.Vroom）提出，认为预测一个人想做什么和他投入多大的努力去做，取决于三个变量。第一，期望值，指个体对自己行为和努力能否使自己达到良好表现的主观概率。影响个人期望值的因素有个体过去的经历、自信心、对面临任务难易程度的估计等。第二，关联性，是个体对于良好表现将得到相应回报的信念，即工作成绩与报酬的关系。第三，效价，指奖励对个人的吸

46、引程度，即个人在主观上对奖励价值大小的判断。由此看出，激励水平的高低可以由以下公式表达：激励水平（M）期望（E）关联性（I）效价（V）。从公式可以看出，激励水平的高低，取决于期望值、关联性和效价乘积的大小。只有当这三者都高时，才能真正达到高激励水平。（七）论述题1. （1）了解分析护士的需要；（2）采用多种方法满足护士的需要；（3）满足护士需要时注重需要的序列性和潜在性。第八章 管理沟通与冲突一）单选题1下列情况下，适合使用单向沟通的是（ ）A时间比较充裕，但问题比较棘手 B下属对解决方案的接受程度至关重要 C上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事 D下属能对解决问题提供有价值的信息和建议2

47、最分权化的沟通网络是（ ）A链式 B轮式 C环式 D全通道式 3当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（ ） A回避 B合作 C强制 D妥协 4如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织( )A非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 C其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递5 冲突的基本过程：A潜在对立、僵持阶段、行为阶段、结果阶段B僵持阶段、认知与个人介入、行为阶段、结果阶段C潜在对立、认知与个人介入、僵持阶

48、段、结果阶段D潜在对立、认知与个人介入、行为阶段、结果阶段（二）多选题1非正式沟通可以满足员工的哪些需要? （ ）A生理需要 B安全的需要 C尊重的需要 D社交的需要 E自我实现的需要2有效沟通的原则应包括下列（ ） A信息明确 B组织结构完整 C及时性D非正式沟通策略 E重视交谈与倾听技巧的原则3建设性冲突中由于信息接受者的障碍，影响沟通的因素有（ ）A过滤 B理解能力的障碍 C选择性知觉D情绪 E语言（三）是非题( )1未来竞争是管理的竞争，管理的实质和核心就是有效沟通。( )2非正式沟通具有自发性、灵活性和不可靠性的特点。( )3良好的沟通是指信息的发出和接受者双方能达成一致的意见。（四

49、）填空题1“倾听”技巧可归纳为以下具体行为： 、移情、 和对完整性负责。 2信息传递渠道影响沟通障碍通常表现为： 、传递层次的障碍 、 和信息在传递过程中有了改变。（五）名词解释1沟通 2冲突 （六）简答题1如何克服沟通中的障碍?2如何处理冲突?（七）论述题非正式沟通有何特点？管理者应该如何对待组织中的非正式沟通？练习参考答案：（一）单选题1C 2D 3A 4B 5 D （二）多选题1ACD 2ABCDE 3ABCDE （三）是非题1 2 3（四）填空题1专注 接受 2信息传递手段的障碍 传递形式 （五）名词解释1沟通是指在管理活动中沟通主体（沟通者）将特定的信息或思想、观点态度传递给客体（沟

50、通对象），以期获得客体做出相应反应效果的过程。2冲突是群体内部个体与个体之间、个体与群体之间存在的互不相容、互相排斥的一种矛盾的表现形式。（六）简答题1(1) 认识沟通的重要性，正确对待沟通。(2)要学会“听”。(3)创造一种相互信任，有利于沟通的小环境。(4)缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性。(5)定期加强上下级的沟通。 (6)职工代表大会。(7)加强平行沟通，促进横向交流。2(1)仔细研究冲突双方的代表人物。(2)深入了解冲突的根源和双方的利益。(3)妥善地选择处理办法。（七）论述题企业除了需要正式沟通外，也需要并且客观上存在着非正式沟通。非正式沟通的主要功能是传播

51、员工所关心的信息，体现的是员工的个人兴趣和利益，与企业正式的要求无关。与正式沟通相比，非正式沟通有下列几个特点。 (1)非正式沟通信息交流速度较快；(2)非正式沟通的信息比较准确；(3)非正式沟通效率较高；(4)非正式沟通可以满足员工的需要； (5)非正式沟通有一定的片面性。非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解，因而需要慎重对待。不管人们怎样看待和评价非正式沟通，它都是客观存在的，并且在企业中扮演着重要的角色。(1)管理人员必须认识到它是一种重要的沟通方式，否认、消灭、阻止、打击都是不可取的。(2)管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，管理人员可以“听”到许多从正式渠道不可能获得的信息，“

52、知道”谁在传播这些信息，谁最喜欢这些信息，管理人员还可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递的信息，利用非正式沟通进行传递。(3)对非正式沟通中的错误信息必须“以其人之道，还治其人之身”，通过非正式渠道进行更正。第九章 控制（一）单选题1护士为病人输血时，发现输血袋有破损漏血现象，立即与血库联系退换有关事宜，属于( ) A事前控制 B遥控控制 C事后控制 D现场控制2有效控制系统的特征是( )A适时、适度控制 B自我控制C客观控制 D以上全是 3护理成本管理不包括( ) A编制护理预算 B开展护理成本核算 C进行护理成本-效益分析 D成本监控，利用所有资源提供高质量服务4控制对象包括（ ）A人、财、物、信息 B作业 C组织的总体绩效 D以上都是5对于病房护士长来说最有效的监督方法是( )A直接观察 B听取汇报 C指派专人监督 D护士相互监督（二）多项选择题 1控制过程三个关键步骤是( )A确立标准 B行为控制 C选择控制的关键点 D衡量成效 E评价并纠正偏差2衡量工作绩效的主体包括( )A工作者本人 B下级 C同事 D上级 E职能部门的人员3风险管理对策主要包括( )A避免风险 B损失控制 C非保险转嫁 D自留风险 E保险（三）判断题（ ）1根据控制的性质可以分为反馈控制和前馈控制。（ ）2安全管理强调的是减少事故，给劳动者以最佳的工作环境。而风险管理的目标是为了尽可