资料管理工作计划正文

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1、资料管理工作计划正文第1篇：资料管理计划资料管理计划为了加强施工技术资料的管理，使资料与施工进度同步，保证资料齐全、真实、有效，使资料处于可控状态，特制定本工程资料管理计划，请认真遵照执行。一、基本规定1、本计划的编制依据为本工程施工图纸、施工组织设计、建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）（以下简称资料规程）以及相关法律、法规、规范、规程、标准和集团公司及华东分公司关于工程技术资料的有关规定。本管理计划适用于中国东海水晶博物馆工程的土建、水、电及各分包单位的施工资料管理工作。2、本工程名称统一为“中国东海水晶博物馆”，建设单位为中国铁道建筑总公司，设计单位为中铁第五勘察设计院集

2、团有限公司，监理单位为北京铁城建设监理有限责任公司，总包施工单位为中铁建设集团有限公司华东分公司第十项目部（简称中铁建设华东分公司第十项目部）。3、本工程的结构形式为框架剪力墙结构，地上5层，地下1层，开工日期为2012年3月27日，计划竣工日期为2013年5月31日，总工期为353天。工程总用地面积，总建筑面积，建筑高。4、为了使工程资料齐全、无遗漏，特列出本工程的资料清单，详细工程资料清单见附件一。5、项目部设立专门的工程资料管理组织机构，以确保资料管理的规范化。资料管理组织机构及岗位职责如下：组长：丁满1副组长：陆磊 组员：相关分包单位资料管理人员项目经理为资料管理的第一责任人，项目总工

3、为资料管理的第一执 行者，负责具体的资料监督、管理工作。各专业工程师及质检员负责职责范围内资料的填写、报验。资料员负责资料的收集、整理、归档、保管工作。分包单位必须指定专人负责资料管理工作，并且根据总包单位的检查意见整改到位。6、工程资料填报、整理职责分工，见工程资料清单。水电专业根据专业负责填报、整理、归档对应专业的资料7、项目部针对资料内部的移交时限、奖罚措施等制定了资料管理制度，以制度化保证资料管理的目标实现。参附件三8、资料应及时整理、归档，并在竣工后一个月内，按照集团公司的要求整理完毕，送分公司技术质量部审核，在三个月内整改完毕，移交集团公司档案室。工程完工后三个月内协助甲方移交连云

4、港市城建档案馆。工程完工后三个月内将齐全无误的资料按的要求装订后移交中铁建设集团有限公司档案馆。附件1、工程资料清单 附件2：工程资料管理制度5、所有资料均应及时、交圈，要求与现场施工同步，并且要在一周内将资2料按类别交到资料室，资料员对资料进行初检，如有问题三天内整改到位，在确认没有问题后将资料整理、编目归档。5、在每个分包单位进场施工时，都要与分包签订资料管理协议，明确施工资料的编制、报审、移交等具体要求，分包单位应配备能胜任资料管理工作的专职或兼职资料员，以保证资料报验、整理、归档及时、规范。根据“谁施工、谁负责”的原则，6、施工资料原则上应提供原件，检验报告等不能提供原件的要加盖复印件

5、提供单位公章，注明抄件人及抄件日期。7、施工资料部位应按“层区轴线部位”的顺序填写，不可颠倒。检验批中的分部（子分部）工程名称栏应填写齐全，例如“地基与基础（混凝土基础）”。所有资料应签字齐全，资料日期填写无误后移交到资料室。8、所产生资料应保证原件的套数，如无特别要求，则按照规程要求套数提供原件，尤其是洽商等。自检9、所有专业分包队伍进场均应提供其企业法人营业执照、资质等级证书、备案管理手册，并提供特殊工种上岗证。10、当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。11、承担建筑工程及装饰装修工程检测的单位应具备相应资质。 二、具体要求 （一）施工管理资

6、料1、应在单位工程施工前，编制施工试验计划，有些应单独编制试验计划，如：钢筋保护层厚度试验计划。32、施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止，应根据专业指定专人负责逐日记载，并保证内容真实、连续和完整，要与其他施工资料相交圈。（二）施工技术资料1、技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、设计变更技术交底。各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。2、施工组织设计应进行专项交底，如果有变更也应及时进行交底。 3、图纸会审记录及设计变更、工程洽商都应转交底，4、资料室负责发放交底等，并且保证交底以最短的时间发放到相关人员及施工队，并留有发放

7、记录。（三）、施工测量记录1、工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录等应及时填报并审批签字齐全移交资料室归档。2、测量人员应在每周将位移观测记录移交资料室。3、结构工程完成和工程竣工时，对建筑物垂直度和全高进行实测并记录，填写建筑物垂直度、标高测量记录报监理单位审核。如果超过允许偏差且影响结构性能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经建设（监理）单位认可后进行处理。（四）施工物资资料（1）工程物资主要包括建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等，建筑工程所使用的工程物资均应有出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证

8、书等）。质量证明文件应反映4工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实际进场物资相符。 （2）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具、设备应进行现场验收，有进场检验记录；涉及安全、功能的有关物资应按工程施工质量验收规范及相关规定进行复试（试验单位应向委托单位提供电子版试验数据）或有见证取样送检，有相应试（检）验报告。（3）凡使用的新材料、新产品，应有由具备鉴定资格的单位或部门出具的鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求，使用前应按其质量标准和试验要求进行试验或检验。新材料、新产品还应提供安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。（4）混凝土资料分级管理，见规程8.5.9。 （

9、5）装饰装修工程物资资料，见规程8.5.21。 （6）预应力工程物资资料，见规程8.5.22。 （7）钢结构工程物资资料，见规程8.5.23。 （8）幕墙工程物资资料，见规程8.5.25。 （9）材料污染物检测资料，见规程8.5.26。8.5.7 进口材料和设备等应有商检证明(国家认证委员会公布的强制性认证CCC产品除外)、中文版的质量证明文件、性能检测报告以及中文版的安装、维修、使用、试验要求等技术文件。说明：本条强调了进口物资应具备的重要资料，如商检证明、中文版质量证明文件等。如厂家仅提供了外文的质量证明文件等，应将外文质量证明文件的主要内容翻译、整理成中文，并保存相应的中文翻译文件。8.

10、5.8 建筑电气产品中被列入第一批实施强制性产品认证的产品目录（2001年第33号公告）的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，认证5标志为“中国强制认证（CCC）”，并在认证有效期内，符合认证要求，方可使用认证标志。说明：根据中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第5号、中国国家认证认可监督管理委员会公告2001年第1号颁布了强制性产品认证管理规定和强制性产品认证标志管理办法，并发布了第一批实施强制性产品认证的产品目录，今后还会逐批发布。 8.5.30 电气工程物资1 电力变压器、柴油发电机组、高压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜（屏、台）应有出厂合格证、生产许可证和

11、试验记录。2 低压成套配电柜、动力、照明配电箱（盘、柜）应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件及试验记录。3 电动机、电加热器、电动执行机构和低压开关设备应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。4 电线、电缆、照明灯具、开关、插座、风扇及附件应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。电线、电缆还须具有生产许可证。 5 导管、型钢应具有出厂合格证和材质证明书。6 电缆桥架、线槽、裸母线、裸导线、电缆头部件及接线端子、钢制灯柱、混凝土电杆和其它混凝土制品应有出厂合格证。7 镀锌制品（支架、横担、接地极、避雷用型钢等）和外线金具应有出厂合格证

12、和镀锌质量证明书。8 封闭母线、插接母线应有出厂合格证、安装技术文件、“CCC”认证标志和认证证书复印件。8.5.30 合格证表示制造商已做有关试验检测并符合标准，可以出厂入市，同时6也表明制造商对产品质量的承诺和负有相关质量法律责任。出厂试验记录要与交接试验记录做比较，用以判断在运输、保管、安装中是否失当。实行生产许可证的产品必须在技术文件中加以说明，产品上应有认证标志，许可证编号应出现在技术文件中或铭牌上。电气工程使用的镀锌制品必须为热浸镀锌工艺所制成。进入现场是已镀好锌的成品或半成品，只要合格证即可；进场加工后，再出场委托进行热浸镀锌的，需钢材合格证和镀锌质量证明书。 8.5.32 智能

13、建筑工程物资智能建筑工程的主要设备、材料及附件应有出厂合格证及产品说明书。 8.5.33 电梯工程主要物资电梯设备进场后，应由建设单位、监理单位、施工单位和供货单位共同开箱检验，并进行记录，填写电梯设备开箱检验记录（表C4-19）。电梯工程的主要设备、材料及附件应有出厂合格证、产品说明书及安装技术文件。电梯产品供应商应提供针对其产品的随机文件和电气原理图，门锁装置、限速器、安全钳、缓冲器必须提供由国家指定部门出具的型式试验合格证复印件。（五）施工记录8.6.1 隐蔽工程检查记录（表C5-1）隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查记录，应分专业、分系统（机电工程）、分区段、分部位、分

14、工序、分层进行。隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下一道工序的施工。（1）地基基础工程与主体结构工程隐检，以及建筑装饰装修工程隐检、屋面工程隐检等应严格按照规范施工。71）隐蔽工程检查记录为通用施工记录，适用于各专业。按规范规定须进行隐检的项目，施工单位应填报隐蔽工程检查记录（表C5-1）。本规程规定了9大分部工程的隐检项目和隐检内容，见规程8.6.1。 2）地基验槽检查记录，见规程8.6.5。 3）混凝土浇灌申请书，见规程8.6.8。 4）混凝土拆模申请单，见规程8.6.11。 5）大体积混凝土测温记录，见规程8.6.13。 6）地下防水效果检查记录，见规程8.6.16。 7）支护与桩

15、（地）基工程施工记录，见规程8.6.19。 8）预应力工程施工记录，见规程8.6.20 。 9）钢结构工程施工记录，见规程8.6.21。 10）幕墙工程施工记录，见规程8.6.23。 （2） 建筑电气工程隐检1）埋于结构内的各种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层及等。2）利用结构钢筋做的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长度、焊接质量、与接地极、避雷网、均压环等连接点的焊接情况等。3）不能进人吊顶内的线槽：检查其品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定方法、固定间距等。4）直埋电缆

16、：检查电缆的品种和规格、电缆的埋设方法、埋深、弯曲半径、标桩埋设情况等。5）不可进人的电缆沟敷设电缆：检查电缆的品种和规格、弯曲半径、固定方法、8固定间距、标识情况。 8.6.2 预检记录（表C5-2）1、设备基础和预制构件安装：检查设备基础位置、混凝土强度、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。2、机电各系统的明装管道（包括进人吊顶内）、设备安装：检查位置、标高、坡度、材质、防腐、接口方式、支架形式、固定方式等。3、电气明配管（包括进人吊顶内）：检查导管的品种、规格、位置、连接、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、焊接质量、固定、防腐、外观处理等。 4、明装线槽、桥架、母线（包括能进人吊顶内）：检查材料

17、的品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定方法、固定间距等。5、明装等电位连接：检查连接导线的品种、规格、连接的物件、连接方法等。 6、屋顶明装避雷带：检查材料的品种、规格、连接的方法、焊接的质量、固定和防腐情况等。7、变配电装置：检查配电箱、柜基础槽钢的规格、安装位置、水平与垂直度、接地的连接质量；配电箱、柜的水平与垂直度；高低压电源进出口方向、电缆位置等。8、机电表面器具（包括开关、插座、灯具、风口、卫生器具等）：检查位置、标高、规格、型号和外观效果等。9、依据现行施工规范，对于其他涉及工程结构安全，实体质量及建筑观感，须做质量预控的重要工序，应填写预检记录。 8.6.4 交接检查记录（表

18、C5-4）不同施工单位之间工程交接，应进行交接检查，填写交接检查记录（表C5-4）。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并对质量情9况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。建筑电气工程根据建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002中3.3条的要求需做交接确认的工序有：架空线路及杆上电气设备安装；变压器、箱式变电所安装；成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装；低压电动机、电加热器及电动执行机构安装；柴油发电机组安装；不间断电源安装；低压电气动力设备试验和试运行；裸母线、封闭母线、插接母线安装；电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电缆在沟内、竖井

19、内支架上敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线、电缆穿管及线槽敷设；钢索配管；电缆头制作和接线；照明灯具安装；照明开关、插座、风扇安装；照明系统的测试和通电试运行；接地装置安装；避雷引下线安装；等电位联结；接闪器安装；防雷接地系统测试。以上电气工程的工序交接检查，应填写企业自行设定的工序交接检查记录。 8.6.24 电梯工程施工记录1、电梯机房、井道的土建施工应满足GB/T7025电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸的相关规定；自动扶梯、自动人行道的土建施工应满足机房尺寸、提升高度、倾斜角、名义宽度、支承及畅通区尺寸的要求，并应符合GB16899自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范的

20、有关规定。 2、施工记录应符合国家规范、标准的有关规定，并满足电梯生产厂家的要求。电梯工程中的安装样板放线、导轨安装、层门安装、驱动主机安装、轿厢组装、悬挂装置安装、对重（平衡重）及补偿装置安装、限速器、缓冲器安装、随行电缆安装等施工记录，应按照相应的国家规范、标准、行业标准及企业标准的有关规定填写相应的表格。3、液压电梯安装工程应参照JG5071液压电梯和企业标准相关要求填写。10（六） 施工试验记录 结构实体检验，见规程8.8.1。根据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）的规定，为加强混凝土结构实体施工质量的检查与验收，减少结构安全隐患，确保结构安全，在混凝土结构子分

21、部工程验收前应进行结构实体检验。检验范围限于涉及安全的柱、墙、梁等结构构件的重要部位。结构实体检验应采用由各方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正性。1）结构实体检验的内容结构实体检验主要对混凝土强度、重要结构构件的钢筋保护层厚度两个项目进行。当工程合同有约定时，可根据合同确定其他检验项目。2）结构实体检验资料的要求结构实体检验资料包括结构实体混凝土强度验收记录（表C7-1），应附同条件混凝土强度试验报告；结构实体钢筋保护层厚度验收记录（表C7-2），应附钢筋保护层厚度试验记录（表C7-3）。同条件混凝土强度试验报告和钢筋保护层厚度试验记录（表C7-3）应由有相应资质的试（检）验单位提供。

22、当未能取得同条件养护试件强度、同条件养护试件强度被判定为不合格或钢筋保护层厚度不满足要求时，应委托有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行检测。 8.7.27 电气接地电阻测试记录接地电阻测试主要包括设备、系统的防雷接地、保护接地、工作接地、防静电接地以及设计有要求的接地电阻测试，并应附电气防雷接地装置隐检与平面示意图（表C6-30）说明。电气接地电阻的检测仪器应在检定有效期内。118.7.27 由于建筑物性质不同，建筑物内的建筑设备种类不同，对接地装置的设置和接地电阻值的要求也不同，所以施工设计要给出接地电阻值数据，施工结束要检测。检测结果必须符合要求，若不符合应由原设计单位提出措施

23、，进行完善后再经检测，直至符合要求为止。根据建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002中3.1.1的第2条规定，安装和调试用各类计量器具应检定合格，使用时在有效期内。 8.7.28 电气绝缘电阻测试记录绝缘电阻测试主要包括电气设备和动力、照明线路及其它必须摇测绝缘电阻的测试，配管及管内穿线分项质量验收前和单位工程质量竣工验收前，应分别按系统回路进行测试，不得遗漏。电气绝缘电阻的检测仪器应在检定有效期内。8.7.28电气设备和动力、照明线路的绝缘程度直接影响其正常使用，若绝缘程度达不到要求，还会造成危险，所以施工结束后必须进行绝缘测试，并达到设计和规范规定。8.7.29 电气器具通电安

24、全检查记录电气工程安装完成后，按层、按部位（户）进行电气器具的通电检查，并进行记录。内容包括接线情况、电气器具开关状态等，电气器具应全数进行通电安全检查，合格后在记录表中打钩（）。8.7.29 照明工程的通电是带电后就有负荷，因而事先的检查要认真仔细，严格按规范规定执行，同时照明工程在大型公用建筑中起着重要作用，面大量广是其主要特点，所以通电试灯要有序进行。开关、插座等的通电测试也要一个回路一个回路地进行，以防止供电电压失误造成成批灯具烧毁或电气器具损坏。 8.7.30 电气设备空载试运行记录12成套配电（控制）柜、台、箱、盘的运行电压、电流应正常，各种仪表指示正常。电动机应试通电，检查转向和

25、机械转动有无异常情况；可空载试运行的电动机，时间一般为2小时，记录空载电流，且检查机身和轴承的温升。交流电动机空载可启动次数及间隔时间应符合产品技术条件的要求；无要求时，连续启动2次的时间间隔不应少于5分钟，再次启动应在电动机冷却至常温下。空载状态运行，应记录电流、电压、温度、运行时间等有关数据，且应符合建筑设备或工艺装置的空载状态运行的要求。电动执行机构的动作方向及指示应与工艺装置的设计要求保持一致。 8.7.30 试运行要检测有关仪表的指示，并做记录，对照电气设备的铭牌标示值有否超标，以判定试运行是否正常。电动机空载试运行时要记录其电流、电压和温升以及噪声，是否有异常撞击声响。 8.7.3

26、1 建筑物照明通电试运行记录公用建筑照明系统通电连续试运行时间为24小时，民用住宅照明系统通电连续试运行时间为8小时。所有照明灯具均应开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。8.7.31大型公用建筑的照明工程负荷大，灯具众多，且本身要求可靠性严，所以要做连续负荷试验，以检查整个照明工程的发热稳定性和安全性。同时也可以暴露一些灯具和光源的质量问题。民用建筑也要通电试运行，以检查线路和灯具的可靠性和安全性，但由于容量与大型公用建筑相比要小，故而通电时间较短。8.7.32 大型照明灯具承载试验记录大型灯具（设计要求做承载试验的）在预埋螺栓、吊钩、吊杆或吊顶上嵌13入式安装专用骨架等

27、物件上安装时，应全数按2倍于灯具的重量做承载试验。 8.7.32 有施工设计提出并出预埋固定装置图的大型灯具应做过载试验，为检验其固定程度是否符合图纸要求，同时也为了使用安全。 8.7.33 高压部分试验记录应由有相应资格的单位进行试验并记录，表格自行设计。8.7.33高压部分的试验要严格按照国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150执行。 8.7.34 漏电开关模拟试验记录动力和照明工程的漏电保护装置应全数做模拟动作试验，并符合设计要求的额定值。8.7.34本条是指对民用建筑电气工程而言，根据民用建筑电气工程设计规范JGJ/T16-92的规定，漏电保护装置动作电流不大于30m

28、A，动作时间不大于0.1s。 8.7.35 电度表检定记录电度表在安装前应送具有相关检定资格的单位全数检定，应有记录(表格由检定单位提供)。8.7.35本条是根据建设部建标（2002）212号文的规定制定的。 8.7.36 大容量电气线路结点测温记录大容量（630安培及以上）导线、母线连接处或开关，在设计计算负荷运行情况下应做温度抽测记录，温升值稳定且不大于设计值。大容量电气线路结点测温记录见表C6-37。8.7.36在负荷试运行时，主要对其连接处的发热情况注意检查，防止因过热而发生故障，亦采用红外线遥测温度仪进行测量。 8.7.37 避雷带支架拉力测试记录14避雷带的每个支持件应做垂直拉力试

29、验，支持件的承受垂直拉力应大于49牛顿（5公斤）。8.7.37为使避雷带顺直、固定可靠，不因受外力作用而发生脱落现象，对避雷带的支持件进行垂直拉力试验。8.7.48 智能建筑工程中通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境、住宅（小区）智能化系统等各子分部工程的施工试验记录，按现行相关行业规范及标准执行，待国家相关专业的施工质量验收规范颁布实施后，按国家规范执行；其表格由专业施工单位自行设计。8.7.50 电梯具备运行条件时，应对电梯轿厢的运行平层准确度进行测量，并填写轿厢平层准确度测量记录8.7.51

30、电梯层门安装完成后，应对每一扇层门的安全装置进行检查确认，并填写电梯层门安全装置检验记录8.7.52 电梯安装完毕，应进行电梯电气接地电阻测试记录和电梯电气绝缘电阻测试记录；调试运行时，由安装单位对电梯的电气安全装置进行检查确认，并填写电梯电气安全装置检验记录。8.7.53 电梯调试结束后，在交付使用前，由安装单位对电梯的整机运行性能进行检查试验，并填写电梯整机功能检验记录8.7.54 电梯调试结束后，在交付使用前，由安装单位对电梯的主要功能进行检查确认，并填写电梯主要功能检验记录8.7.55 电梯调试时，由安装单位对电梯的运行负荷和试验曲线、平衡系数进行检查试验，并填写电梯负荷运行试验记录、

31、电梯负荷运行试验曲线图。 8.7.56 电梯具备运行条件时，应对电梯轿厢内、机房、轿厢门、层站门的运行15噪声进行测试，并填写电梯噪声测试记录8.7.57 自动扶梯、自动人行道安装完毕后，安装单位应对其安全装置、运行速度、噪声、制动器等功能进行测试，并填写自动扶梯、自动人行道安全装置检验记录、自动扶梯、自动人行道整机性能、运行试验记录。 （七）施工质量验收记录（1） 检验批质量验收记录，见规程8.8.2。 （2） 分项工程质量验收记录，见规程8.8.3。（3） 分部（子分部）工程质量验收记录 ，见规程8.8.4。填写质量验收记录要注意本工程涉及相关项目，以及相关规范要求。附：部分物资需具备资料

32、参考表16第2篇：资料管理计划工程技术资料管理计划1 项目技术部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并及时对所收集的技术资料进行整理、交圈。2 影城与剧院的资料要求独立、准确完整，且资料分开编写、独立编目、归档。3 凡涉及到技术资料的各部门及分包单位均应提供一式二份原件资料，交技术部进行归档。4工程技术资料管理计划具体内容如下：一、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。凡是有复试的资料，要求复试和原材要对应上，用铅笔在原材上注明复试编号，在复试上注明原材编号。（1）水泥现场购入的水泥，物资部应向技术部提供水泥的出厂证明（28天强度），复试报告（以28天

33、强度报告为准，若有特殊要求，可暂提供3天强度报告、同条件试验报告），并且附件注明该水泥进入现场的日期、数量。（2）钢筋对于钢筋，应由物资部向技术部提供出厂证明，原材料复试报 告，注明钢筋进场日期、数量，并用铅笔在材质证明上注明所对应的复试报告编号，并按有关文件规定，进行见证试验.（3）砖和砌块物资部提供出厂证明书，对于承重结构的，应有强度等级复试报告。 （4）砂、石对于现场购入的砂、石，物资部应向技术部提供相应的复试报告。 （5）外加剂对于现场购入的外加剂，物资部应向技术部提供出厂质量证明 书（或合格证）、技术检测单、产品说明书和材料准用证及复试报告，对于减水剂和防冻剂必须提供钢筋锈蚀试验报告

34、。（6）掺合料对于现场购入的掺合料，如粉煤灰等，物资部应向技术部提供 相应的质量证明及复试报告。 （7）防水材料防水材料进场后物资部向防水分包索要材料出厂合格证、复试报告，材料准用证、说明书,报至监理认可后交予技术部,并且在包装纸上要求有“防伪标志”，施工人员要有上岗证。（8）保温材料应由物资部向技术部提供出厂合格证。（9）门窗应由物资部向技术部提供出厂合格证及“材料准用证”。二、施工试验记录（1）回填土、灰土、砂和砂石由试验人员提供相应的按规范规定数量的试验报告和标准击实 试验报告，并附分层、分段的取样平面位置图。 （2）砌筑砂浆 应由试验人员提供试配申请单及配合比通知单，28天抗压强度 试

35、验报告，强度统计评定。 （3）混凝土由工程部主管混凝土责任师及时向搅拌站提交砼浇筑申请书并索取混凝土相关资料并转交技术部。具体内容如下：混凝土开盘鉴定，鉴定日期为第一罐混凝土搅拌的真实日期; 混凝土配合比申请单及混凝土配合比通知单，水泥复试报告（28天强度）、材质证明（28天强度），砂试验报告，石子试验报告，外加剂出厂质量证明、材料准用证、复试报告、使用说明书（对于防冻剂和减水剂还应有钢筋锈蚀试验报告），粉煤灰复试报告及出厂质量证明书，商品砼出厂合格证，由试验人员及时提供混凝土试块的早期强度报告，28天标养强度试验报告、抗渗试验报告。对于冬季施工的混凝土，还应提供同条件强度试验报告。 （4）钢

36、筋连接由试验人员及时提供钢筋焊接试验报告，且提供相应的焊工合 格证，并按有关文件规定做好班前焊和见证试验，见证试验的数量应该按照规范要求，物资部提供焊条、焊剂和焊药的出厂合格证。 机械连接应按规定选取试件，并提供直螺纹连接试验报告。 施工记录（1）地基处理记录根据现场实际情况，由工程部做好处理记录，交技术部进行归 档。 （2）地基勘探记录由技术部提供勘探点布置图，工程部整理勘探记录，且地基需 处理时，提供复验记录。 （3）沉降观察记录由测量组及时提供建筑物的沉降观测记录。 （4）质量事故处理记录如发生质量事故，则由质量部门提出质量事故报告及处理验收 记录，技术部提供处理措施，工程部提供实施记录

37、。 （5）施工测温记录由技术部提供测温点布置图，工程部负责提供冬季混凝土施工 测温记录和大体积混凝土测温记录。 （6）其他有特殊要求的工程施工记录由工程部负责提供如保温、隔音、防火、耐火等工程项目根据有关规定的施工记录。（7）施工日记施工日记由工程部人员，做好记录，技术部根据实际工程进度两个月或三个月抽查一次，并将抽查结果以书面形式将抽查结果做以记录并返回工程部，凡三次不加整改的，以书面形式上报项目经理及主管领导。四、预检记录由工程部质量责任师负责提供工程项目有关的所有预检记录（与工程报验同步），预检记录内容包括如下九项： 工程定位测量； 基槽验线； 模板； 楼层放线； 楼层50厘米水平控制线

38、，轴线竖向投测控制线； 节点做法，放样检查； 预制构件吊装； 设备基础； 砼工程结构，施工缝留置方法、位置和接茬的处理等。五、隐蔽工程验收记录由工程部负责提供隐蔽记录（与工程报验同步），隐蔽记录内容 包括如下六项：地基验槽；基础和主体结构钢筋工程（包括预应力张拉）；施工现场结构构件连接；可能危及人身安全与结构连接的装饰件、连接节点；屋面、厕浴间防水层下各层做法，构造节点、地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法，外墙板立缝、平缝、十字缝接头、阳台、雨罩和外墙板的交缝等；外墙保温构造节点做法。六、基础结构验收记录，由总工程师牵头，技术部整理备案。七、设备安装工程记录：建筑电器安装工程，采

39、暖、通风与空调工程，电梯安装工程、电视电话安装工程的所有资料由项目的机电部负责填写、收集、整理、归档。八、施工组织设计和施工技术措施由技术部负责编制并收集、整理、归档本工程施工组织设计、施工技术方案及各专项施工技术措施。九、技术交底由工程部相关责任师负责提供主要分项工程施工技术交底。十、工程质量检验评定由工程部相关责任师负责提供工程质量检验评定；由质量部报监理审批后整理、分类、编目，做好单位工程质量综合评定后进行归档。按照规定，分项/分部工程质量报验认可单及其附件由工程部提交质量部，再由质量部上报监理，待返回后交技术部归档。十一、竣工验收资料，由总工程师及项目经理负责牵头，质量部及技术部负责。

40、十二、设计变更、洽商记录由技术部负责编制、收集、整理、归档，但保存图纸的各部门，均各自负责将设计变更、洽商记录的内容对图纸进行修正。 十三、竣工图由技术部负责进行制作、归档。十四、所有资料的移交一律以收发文形式列清单，不得以资料繁多等理由拒绝签字或列清单。第3篇：物业管理公司工作计划资料物业管理公司年度工作计划物业管理公司年度工作计划一二十一世纪跨入了第十个年头，公司物业从蹒跚学步经过10年的风风雨雨，取得的显著成绩大家有目共睹。回首年的各项管理工作，使我们清醒地看到，行业的快速发展和客户的需求不断更新，决定了社会对物业管理行业寄予了更高的期望，让我们看到我们的工作距离我们提出的“顾客的满意是

41、我们永远的追求”还有一定的差距，我们不能有丝毫的自满和懈怠，必须保持清醒的头脑，努力克服不足，更加精心地为我们客户提供优质服务，才能不断开创公司发展的新篇章。从新项目拓展、进驻的艰辛和坎坷，要看到公司发展既面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻，增强全员紧迫感、责任感、使命感，抓住机遇，敢于应对挑战，努力化解风险，需要全体员工总动员，全力以赴面对各种困难和挑战，需要我们承受的东西太多太多。在这关键时刻我们的管理核心需要有超前的意识指导，需要有明确的定位方向，需要有坚强的团队领军，需要有团结一致的力量来推动我们的事业，以应对各种危机和顺应行业以及社会发

42、展规律，让我们始终保持主动地位和清醒的头脑，去开创公司的新天地，描绘公司的新蓝图。在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服务、创新发展的理念；抓住机遇做好市场拓展理性发展，调整经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效地保持持续发展态势；贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利益，实现共赢；强化管理，加强考核，落实制度，重在执行；加大培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习氛围；继续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作健康、有序、快速发展，维护企业与员工的利益，实现共赢，构建和谐公司新篇章。根据行业发展及公司发展趋势，结合实际，拓展多方经营范围，发挥企业

43、优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，增强企业的生存和发展能力。在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下，全球金融危机对物业管理行业虽未受到大的冲击，然而前景不容乐观，因此，在当前环境下，怎样在激烈的市场竞争中洞察先机，降低经营成本，提高服务质量必须提到我们的日程上来。急需认真分析公司目前各项目经营情况，研究企业的发展方向，强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续发展的目标。20xx年在拓展新的项目时，一定要认真审视项目的品质，要把重点放在高档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的信息资料，根据项目的实际情况和我公司的发展趋势，关键要充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全

44、面分析公司目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性发展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。20xx年至少要增加2个高端物业项目，用35年时间实现年营业额过亿元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。对现有管理项目进行认真、细致、彻底分析，合理规避各类劳动和经营风险，最大限度维护企业利益，提出切实可行的办法减少企业损失。对人力、物力进行资源整合，达到公司与项目上下互动、形成企业合力。物业管理行业是微利企业，因此，我们的管理团队要认识到经营策略与收费工作是公司能否正常运转的生

45、命线，也是企业经营的经济支柱，更是全年工作的主线。依靠我们合同的服务费用只能基本维持我们日常成本，假设不开展多种经营或者降低经营成本，很难保障我们员工的切身利益，更谈不上公司的可持续发展，容易形成恶性循环。我们必须发挥我们的主人翁优势，将经营工作和收费工作渗透到每一个员工心灵深处，贯彻全年，对公司应收的各项费用做到应收尽收。每个项目、每个部门按公司规定有效地完成公司下达的各项考核指标。劳动合同法颁布1年来，公司在完善劳动合同法的基础上，20xx年我们将继续加强劳动合同的管理工作，认真贯彻劳动合同法和劳动合同法实施细则，完善劳动制度，严格劳动纪律，加大考核监督力度，优化员工队伍，提高员工素质，充

46、分调动员工的积极性，修订劳动人事管理规章制度，维护企业内部和谐稳定的劳务关系。1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或者合理化建议或者批评。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制。每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进一站式全新的服务理念。1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其

47、能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设电话，全方位聆听业主的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理

48、处员工的凝集力。1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3、急修尽快，返工、返修率不高于2%。4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。7、本年度记录、资料保存完整，尽快归档。8、物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培

49、训实施小组，对新入职及在职 员工进行培训：为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况，熟悉公司的各项规章制度，掌握基本的服务知识，掌握岗位工作的具体要求。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容：公司规章制度、员工手册、员工礼仪规范、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。培训内容：1、z物业公司的各项规章制度2、z物业公司的员工手册3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修

50、养和提高综合管理能力。1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。2、客户服务：继续贯彻执行员工手册，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁

51、绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主

52、熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。新建物业竣工验收之后、业主入住前，物业管理公司应尽快组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建社区经济圈，力争实现管理费收支平衡。1、根据小区

53、实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。第4篇：工作计划(资料)东区城管中队2005年工作计划2005年是全面贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神关键一年。为巩固和扩大2004年“三城同创暨市容环境综合整治百日行动”成果，进一步强化和规范城区管理，提升城区整体形象，营造更加整洁、优美

54、、舒适的环境，更好地为东区的经济发展和招商引资服务，特制定2005年工作计划如下：指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，按照局、大队的统一部署，以进一步规范队伍管理为主题，严风纪，树执法者形象。正队容，展城管人风采。把握机遇，迎接挑战，以争创一流城区环境为中心，积极探索城区管理的长效机制。抓住重点，突破难点，进一步规范和整治东区市容环境卫生秩序为突破口。开拓创新，强化管理，促进城区管理工作上水平、上档次、上台阶，不断开创东区城区管理工作的新局面。总体思路：2005年中队工作的总体思路是：围绕一个中心，抓住两个重点，强化三个提升，做好四个服务。 一个中心

55、，各项工作紧紧围绕开发区经济建设和招商引资，围绕城发局的中心工作为中心。二个重点，以提高队伍综合素质为重点，以提高行政执法水平为重点。三个提升，提升执法理念，树立现代化城区管理的观念；提升依法行政水平，做到文明、规范、高效；提升管理手段，向科学化、现代化、信息化迈进。四个服务，为整洁市容市貌，美化环境服务；为提高市民生活环境质量服务；为改善东区投资环境和区域经济增长服务；为东区新一轮发展和可持续发展服务。具体工作安排：继续开展“三城同创暨市容环境综合整治百日行动”根据“三城同创”实施方案的文件精神，按照局里的统一安排部署，中队作为市容环境综合整治的主力军，坚持“重点突破，全面推进”的原则，结合

56、实际情况，强化对创建目标的分解落实，制定实施细则，实行层层分解责任目标，具体责任落实到人，确保“三城同创”工作在东区稳步推进。一是结合百日行动的开展，重点整治城乡结合部的卫生死角死面问题。组织队员对影响市容或者有碍观瞻的卫生死角死面，进行拉网试调查，不放过任何一个地方。对掌握的资料进行归类、分析，制定切实可行的清理方案。二是对新建的居民小区和新增加的临街门店，严格实行垃圾袋装化，避免第二次污染。三是利用市城管局自动电话语音通知系统，加大对张贴、涂写“小广告”的打击力度。积极探索新的管理办法，动员社会所有力量加入到打击非法小广告的活动中去，及时做好清理工作。四是结合实际，因地制宜，有计划、有组织

57、、有步骤地开展门牌字匾、户外广告和宣传条幅专项整治活动。对新开业的临街门店实行牌匾审核制度，严格实行一店一牌制。对不符合要求的牌匾坚决进行拆除，决不手软。五是加强对亮化工作的日常督导检查，减少缺字少划现象。今年重点规范、整治上海中道临街企事业单位、门店的亮化管理。六是继续对马路市场保持高压整治态势，坚决取缔海岸线、阳光园、出口加工区等重点地段，姚山商场门前、开发区第二中学、江苏中路邮局附近等重点路段的流动摊贩。七是配合相关部门整治船厂市场、祥安里市场的市场外溢问题，疏导沿街摊贩入市经营。完善“门前五包”制度，实施“门前五包”管理工作上等级工程积极宣传有关法规，与管理对象建立沟通联络机制，探索“

58、门前五包”管理的新思路、新举措，实行长效、动态管理。继续强化对临街各企事业单位、门店的“百分制”考核评比，定期组织检查，重点检查净化、美化、秩序的落实情况，对不履行“五包”义务，达不到管理标准要求的责任单位，视情节给予批评教育、媒体曝光和经济处罚，确保“门前五包”责任制真正落到实处。年内推出2个小型“门前五包”样板街，评出5个“门前五包”样板单位或门店。同时按照按市政府清雪规定，积极组织开展冬季清雪工作。对辖区内一些重点路段的责任单位要求制定清雪预案，对清雪准备情况进行检查验收。加大督导、检查力度，确保责任单位按照有关规定，在指定时间内清除积雪。对拒不接受或拒不履行清雪任务的责任单位或个人，加

59、大处罚的力度，按照规定的上限进行处罚。继续开展容貌环境星级达标竞赛活动加大宣传力度，调动各企事业单位、门店参与城区管理工作的积极性、主动性。要以“容貌环境星级达标竞赛”活动为契机，多措并举，推动“门前五包”工作的深入开展，不断向小街小巷延伸。年内争取五星级达标单位1个，四星级达标单位3个。继续开展城区道路管理升级活动本着从实际的角度出发，下大力气做好城区道路管理升级和小街小巷规范整治工作，稳步推进道路管理升级活动。进一步量化、细化考核标准，确定具体的实施时间和步骤，重点整治群众反映强烈的烧烤扰民、垃圾乱到等违法行为。加强环境综合整治，提高城区环境整体管理水平坚持从抓市容环境卫生秩序的综合整治入

60、手，进一步加大执法监督检查、巡查的力度，实行日常管理和专项整治相结合，适时开展各种形式的集中整治行动。一是加强日常巡视监察管理，坚决整治乱到垃圾行为，净化市容环境。重点打击上海东道、北京道、广州道等道路两侧乱到垃圾行为，发现一起，严厉查处一起。二是治理马路遗撒。对经常性拉煤车、拉料车的货主和施工单位进行摸排，实行收取保证金，运输通报制度。与交通、交警部门联合，在暑期、重大活动或者节日之前，适时开展集中整治行动。三是清除乱贴乱画、侵街占道，保护、保持现有较好的工作成果。四是整顿流动摊贩，取缔马路市场及露天烧烤。结合开发区的实际情况，进行调查摸排，掌握第一手资料。分轻重缓急，主次难易，及时调整工作

61、对策和工作方法，强化管理力度，严格执法，坚决依法取缔，确保道路两侧市容环境达标。五是规范海岸线市容秩序，积极营造干净整洁、秩序井然的环境。重点整治海口道渔具乱堆乱放、乱到垃圾以及在人行道上晒鱼网、筛扇贝等违法行为。规范工地文明施工管理，继续打造管理“亮点”在总结取得经验的基础上，探讨施工工地管理的新思路、新方法，推动工地管理逐步走向法制化、规范化。一是本着服务为主，处罚为辅的原则，把执法与服务二者紧密结合，继续强化服务意识，重沟通、重服务，为施工单位提供良好的施工外部环境。二是建立沟通联络机制。各施工单位一进场，就同施工单位保持密切联系。收集开竣工时间以及项目经理、现场负责人、物料运输单位的联

62、系方式等资料，登记造册，建立从上而下的联络机制。三是继续加强法律、法规宣传教育，提高思想认识，培养施工单位自觉维护市容秩序的意识。四是制定对施工工地管理的相关规章制度，对施工工地实行目标考核，建立考核台帐。五是对新开工的工地，继续签定城建监察通知书，实行保证金收缴制度。六是继续设立施工管理人，每个工地明确一名城管队员为负责人，宣传法律法规，并督促做好各项管理工作。七是继续从围场作业、出入口硬化、物料堆放、运输车辆整洁、马路带泥等五个方面加强管理，并适时开展专项整治活动。同时结合实际情况，进一步修改、完善监督管理的内容。八是把有些施工单位在文明施工、安全警示、消防等管理方面所采取好的措施，向全区

63、工地大力推广，树立文明施工的典范，打造工地管理的“亮点”。九是按照先督查、后整改、再处罚的原则，加大对违规施工单位的处罚力度，起到警示作用。整治城乡结合部乱到垃圾，探讨“难点”管理长效机制结合东区的实际情况，与开展“三城同创”、“百日行动”有机结合，重点整治沿海岸线各村庄、北京道附近村庄的城乡结合部的垃圾问题，逐步探讨一套行之有效的管理办法。一是对城乡结合部的垃圾现状进行实地调查，从根本上积极探讨垃圾形成的原因，找准切入点。二是充分利用村广播、村公开栏等媒介，加强宣传教育力度，提高村民自觉遵守环境卫生的意识。三是主动与东姜庄村、西姜庄村、单岭村等的村主任、村书记联系、沟通，共同探讨解决问题的方

64、法。根据不同的情况，制定相应的整改措施。四是与环卫处、市政处协调，增加垃圾箱分布的密度，对一些重点部位、地段增设垃圾箱。五是加强日常巡视监察的密度、力度，严格做到每个区域、每条道路都有城管队员包片进行日常巡查，保证发现问题及时处理，防止垃圾脏乱点出现反弹。六是公开举报联系电话，发挥社会监督力量，设立举报奖励机制。大力开展爱国卫生运动，净化城区环境卫生环境一是继续开展爱国卫生运动。组织开展以夏季蚊、蝇消杀和春、秋两季灭鼠为主的爱国卫生活动，加强对“除四害”队伍的业务培训，搞好“四害”密度监测，有计划、有组织开展全区性除害灭病工作，提高人民群众除害防病能力。二是结合开展第十七个爱国卫生月活动，继续作好城市区卫生环境整治，保持现有良好的成果。重点做好城乡结合部卫生环境的整治，拿出具体办法，切实收到实效。三是结合5月份的禁烟日活动，加强宣传力度，增强广大市民认清吸烟对身体的危害性。