某工厂管理制度汇总

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1、管理制度目录 1、JH/QW-01/01人力资源管理办法P3-52、JH/QW-01/02劳动用工管理办法P63、JH/QW-01/03学工管理办法P74、JH/QW-01/04职工劳动收入计、发办法P8-95、JH/QW-01/05劳动纪律管理办法P106、JH/QW-01/06 考勤管理办法P11-127、JH/QW-01/07生产现场管理条例P13-148、JH/QW-01/08安全文明生产管理办法P15-189、JH/QW-01/09 职业安全卫生通则P1910、JH/QW-01/10生产计划、执行管理办法P20-2611、JH/QW-01/11产品跟单流转管理办法P27-3012、J

2、H/QW-01/12新品开发、试制管理办法P3113、JH/QW-01/13新产品试制单价结算管理办法P3214、JH/QW-01/14 委外协作加工流程及管理办法P3315、JH/QW-01/15 设备管理制度P3416、JH/QW-01/16 设备维护、保养制度P3517、JH/QW-01/17 重点设备（仪器）使用维护管理制度P3618、JH/QW-01/18 盛具管理办法P37-3919、JH/QW-01/19 工艺装备管理制度P4020、JH/QW-01/20 技术文件管理制度P4121、JH/QW-01/21 检验管理制度P4222、JH/QW-01/22 下工序检上工序管理办法P

3、4323、JH/QW-01/23 废品考核管理办法P44-4524、JH/QW-01/24 退货或不良品处理流程及经济损失处理办法P46-4825、JH/QW-01/25 毛坯、外购件入厂检验管理办法P4926、JH/QW-01/26 计量器具检定、维修、保管、领用办法P5027、JH/QW-01/27 内部校准规程P5128、JH/QW-01/28 监视和测量装置管理制度P5229、JH/QW-01/29 万能通用量具管理办法P5330、JH/QW-01/30万能通用量具分类编号办法P5431、JH/QW-01/31 库房管理制度P5532、JH/QW-01/32 物控程序及相关单据流程规定

4、P56-5933、JH/QW-01/33 财产物资放行管理规定P6034、JH/QW-01/34 资金预算管理制度P6135、JH/QW-01/35 财产清查制度P62-6336、JH/QW-01/36 款项、费用申请报销制度P64-6637、JH/QW-01/37 印章管理办法P67-6838、JH/QW-01/38 派车流程及车辆使用的管理办法P69-7039、JH/QW-01/39 门岗管理制度P7140、JH/QW-01/40 职工食堂管理办法P7241、JH/QW-01/41 职工宿舍管理办法P7342、JH/QW-01/42 会议管理办法P74-7543、JH/QW-01/43 出

5、差管理办法P7644、JH/QW-01/44 对外接待办法P77-7845、JH/QW-01/45 计算机管理办法P7946、JH/QW-01/46 夜班值班管理办法P8047、JH/QW-01/47 应急计划管理办法P8148、JH/QW-01/48 员工奖罚管理办法P82-8549、JH/QW-01/49 优秀员工评选办法P86-8750、JH/QW-01/50 劳保用品发放管理办法P88-8951、JH/QW-01/51 厂区公共区域卫生管理办法P9052、JH/QW-01/52 车间行车管理办法P90人力资源管理办法JH/QW01/011、主题内容及适用范围1.1、目的：为使公司人员任

6、用作业制度化、规范化，特制定本程序；1.2、公司员工的招聘、培训、试用转正、离职、辞退均适用；1.3、范围：本标准适用于公司所属单位全体员工；2、术语：2.1、人事单位：总经理办公室2.2、辞职：指员工解除劳动合同的行为。2.3、辞退：指用人单位解除劳动合同的行为。2.4、合同期满不续签：指劳动合同期满，签订合同的一方不同意续延劳动合同的行为。2.5、员工因其它原因的离职（如因违纪除名等）。3、招聘、录用、转正流程：3.1、由需要员工的部门负责人在人事部门领取用工（计划）申请表；报经总经理审批后将用工（计划）申请表送交公司人事部门，由人事部门具体承办招工事宜。凡未经总经理批准上岗的人员，人事部

7、门不办理入厂手续，对擅自招收员工者处罚200.00元，财务部一律不予结算工资。3.2、人事部门经总经理审批同意的用工（计划）申请表招聘员工，并办理该员工的入厂手续。对被录用人员发放用工通知和上岗证，（发通知书范围：申请用工单位及工具、物资配发部门、食堂、宿舍等）。3.3、应聘人员应携带本人身份证、身份证复印件和本人近期一寸彩色相片2张填写工作申请表。3.4、熟练员工持工作申请表和人事部门签发的新招熟练员工理论、实作考核通知书，到相关部门参加考核考试，合格后办理入厂手续。3.5、生手人员办理入厂手续后持新工人培训通知书去相关岗位进行理论、实作培训一至三个月(因员工接受能力而异)。培训期满后，由员

8、工自己到公司办提出考核申请，由公司办组织技术部、质检部、生产部和相关部门对学工分别进行考核，并在学工上岗考核通知相应栏目内签署是否合格及录用该员工的具体意见，员工持经相关部门考核合格后发放的上岗操作通知，到人事部完善相关劳动用工合同。3.6、各部门在未收到员工的上岗操作通知之前不得安排其工作，不得发放物资、工具作等等，对擅自安排员工上岗者处罚200.00元。37各部门在收到新员工（包括生手和熟手）报到后，根据生产需要对其培训后上岗，并将该员工的工种危险程度报人事部门登记后办理工伤保险。3.8、若私自上岗操作，造成设备、工具、工件等损坏，由当事责任人和师傅以及相关管理人员共同承担经济赔偿，与此发

9、生的人身伤害事故概由本人和管理者承担。3.9、进入公司的员工均需有3个月的试用期，对表现突出的员工，若需提前转正，需由本人提出申请，经部门主管领导签暑意见后，报公司总经理批准方可提前转正。在3个月内未提前转正又到期者，视为自然转正，员工应到人事部门填写“转正申请表”，报公司总经理批准。3.10、对非计件人员的招聘，人事部门需同应聘方一同签署确认试用期工资，转正后的核定工资（并注明试用期工资是否进行绩效考核，转正后工资理当进入绩效考核），双方无异后人事部门办理入厂手续并报公司总经理批准并存档；3.11、在试用期1-3个月内，部门主管领导以及人事部门应根据该员工应聘的岗位对其跟踪考核，及时决定是否

10、符合该岗位各项需求，以便试用员工或公司根据自身情况提出终止试用，并办理离厂手续。3.12、新进员工在学习13个月，经考试合格后转入试用期，期限为1-3个月，试用合格转正后由公司办办理相关参保事宜。4、员工培训：4.1、员工培训方式：员工培训分别为外培、内培两种。4.1.1、外培：每年度选送相关人员去区级以上各级党、政部门或大型企业学习、培训，参训人员学习、培训结业回来后，应即时将本人学习、培训的结业证明书交办公室登记，并复印存档。4.1.2、内培：根据生产实际需要，公司安排年度培训12次，各车间、部门编制培训需求申请表报公司办公室。4.2、员工培训内容：根据生产实际需要，各车间、部门选培内容。

11、可以理论、或“教练式”的培训，作好培训记录。4.3、培训期满后，公司组织考核，主要考核操作能力和口试，现场评分，主考人和监考人在考核结果上签字确认后和培训记录一并报人事部登记、存档。5、员工辞职流程：5.1、办理员工离职的依据：员工辞职或用人单位辞退员工及合同期满不续签等，均需按以下程序审批后方可办理。5.2、辞职申请的审批5.2、1、需辞工辞职的员工,首先到人事部门领取辞职申请书,并按照辞职申请书上的内容进行填写。5.2.2、员工申请辞职，一般工人、职员须提前1个月（加工中心员工为3个月），中层以上的管理人员需提前 1个月，（部门主管领导和副总以上的管理者需任职一年以后才准提出辞职申请）,由

12、本人填写辞职申请书；辞退员工由用人单位直接主管填写辞职申请书，经人事单位会签，依核决权限呈报；、人事单位在会签因本人提出辞职的审批资料时，应安排与辞职职员进行离职面谈，了解辞职具体情形及原因，征询其对公司的意见。对工人申请辞职之状况人事单位要及时掌握，并有针对性、有选择地进行离职面谈工作；5.2.4、辞职期未满（包括即辞即走、辞工提前走）而执意离厂的员工，承担由此而给公司造成的相关损失，按提前离职天数扣发工资（计件员工按上月平均工资扣发）。5.2、辞职人员（包括辞工到期、即辞即走、辞工提前走）持辞职申请表和辞职离厂程序表到相关部门办理工作期间所领用的物资、工具移交和归还手续，经相关部门负责人分

13、别签字后，到人事部门办理离厂手续，后转入财务部，按公司职工劳动收入计、发办法结算工资。5.3、凡请事假或病假在七天以上者，根据请假天数将辞职离职期和工资发放日顺延（病假真实并手续齐全者除外）。5.4、辞职期内，不得故意消极怠工、蓄意闹事，否则按公司相关管理制度加倍处罚。6、辞退程序：6.1、凡满足不了岗位必备技能，不适应继续留用的员工，公司以辞退方式处理。6.2、辞退员工由用人部门提出，部门主管审核，职权主管批准，人事单位办理。6.3、凡严重违犯公司规章制度，情节严重，性质恶劣者，公司按开除方式处理6、检查与考核6.1 本标准由总经办检查和考核。劳动用工管理办法JH/QW-01/021、主题内

14、容及适用范围1.1、目的：为了加强企业人事劳动用工的管理，保障员工队伍的相对稳定，特制定本标准；1.2、范围：本标准适用于公司所属单位全体员工2、术语（略）3、作业内容：3.1、公司员工全部实行聘用合同制。部门主管领导和副总以上的管理者需任职一年以后才准提出辞职申请。3.2、新聘一线员工，必须实行岗前培训，经培训考试合格后，才能上岗。新聘一线计件员工在培训前需一次性缴纳工具押金600元/人，（交300元现金，另300元在其工资中按工资比例的10%扣满为止）培训期未满或中途自行离厂者不退还其工具押金。3.3、经培训合格上岗一年期满的员工，因故离厂，必须提前1个月提出书面辞职申请报告（加工中心员工

15、提前3个月）。经公司主管领导、人事部、总经理根据人力资源管理办法的“辞工辞职流程”相关条例批准同意，可按批准时间到期后离开工厂，聘用方退还工具押金。3.4、聘用方和受聘方应严格遵守合同条款。3.5、受聘员工应做到一专多能，服从班组、车间、生产部、公司办公室的人事调配，凡不服从调配者，需承担因停工造成的相应经济损失。3.6、工厂全体员工应服从各级领导临时的工作安排。4、检查与考核4.1 本标准由总经理办公室检查和考核。学工管理办法JH/QW-01/031、主题内容及适用范围1.1、目的：为了使公司新进学工尽快学习遵守工厂里的各项规章管理制度，特制定本标准；1.2、范围：适用于公司新进员工；2、术

16、语（略）3、内容3.1、由工厂安排师傅培训，培训期1-3个月。(因本人接受能力快慢、工种技术含量而定)3.2、学工培训期满经考试合格后，可单独上岗进行试用，试用为一个月，经试用一个月不合格再转入培训，再培训合格后进入试用期，如试用再不合格，即解聘或调换其它工种培训，学工试用合格即转为正式工。3.3、学工在培训期造成的废品损失，按本人承担70%，师傅承担30%的原则处理。如出现批量废品损失，质检部应按批量报废有关管理制度及时出处理报告，报分管领导审批。4、职责、权限4.1、师傅的职责权限4.1.1、帮助学徒提高思想认识，具备认真负责的态度，主动和学徒交心谈心；4.1.2、师傅应耐心地培训学徒，师

17、傅对学徒负有教育的责任（操作设备的名称、结构、维护和日常保养、产品跟单流转的相关规定、质量的控制、劳动纪律管理办法和安全文明生产等）；4.1.3、学徒考试合格后可做计件，由所属车间主任及各职能部门监考，并经分管副总审批后将考试资料公司办，凭此核算计件工资。公司奖励一线技术师傅带徒费300元人、一线辅助师傅带徒弟费50元/人、质检部带徒费150元人，在学徒实施计件一个月后兑现；带徒期间，学徒自动离职，则处罚师傅50元100元，学徒正常离职则不予处罚。4.2、学徒的职责权限4.2.1、应严格遵守公司的各项规章制度，服从公司安排；学徒必须尊敬师傅，处理好师徒关系；4.2.2、在培训期间，未经师傅许可

18、，学徒不得单独上机操作，违者罚款50元次或解聘；4.2.3、新一线技术学工进厂第一个月为培训期，补助金额20元天根据实际出勤核算，如在第一月培训期内自行提出计件者（要求考试合格），则公司补助金照发，计件工资照算；第二个月实行计件，除员工的计件工资按实际数量核算外，公司可另补助10元天（按实际出勤核算），第三个月实行“纯计件”核算方式。发放方式按考试合格做计件一个月后兑现。一线辅助工人（去毛刺钳工、包装工、清洗工、装配工）进厂培训期最多为一个星期，补助金额20元天。根据实际出勤天数核算，发放方式按考试合格做计件一个月后兑现。4.2.5、新学工进厂必须与公司签订劳动合同一年或以上（包含培训期），如

19、工作未满一年辞职者，则需从其工资中扣除补助金总额900元和师傅带徒的费用，累计培训费总额为1200元。5、检查与考核5.1、本办法由总经理办公室和生产部检查和考核职工劳动收入计、发办法JH/QW-01/041、主题内容及适用范围1.1、目的：为充分调动全体员工的劳动积极性，本公司对员工的收入实行多劳多得、少劳少得、不劳不得，按劳取酬的分配原则，特制定本标准；1.2、范围：公司全体员工；2、术语：工资核发单位：公司财务部3、作业内容：3.1、公司全体人员以公司规定的作息制度计发工资，月薪人员的加班以各部门部长审核，总经理批准的申请单计发加班费（计件员工按计件工资计发）。3.2、管理人员及未列入计

20、件工资范围的辅助员工工资，由公司根据不同岗位，不同责任，不同工作负荷量制定岗位月目标工资，按月工资标准计发。3.3、直接性生产工人，一律实行计件工资制，计件工资定额由生产部根据加工零件工序工作量，技术含量拟定方案，经技术部、质检部会签后，报经公司主管及总经理批准后交公司财务部工资核算部门执行。3.4、由于制造行业存在着淡旺季，为保证旺季的日出产量，公司分月按工序制定班产量（注：一个人一个班次的日出产量），凡按班产量完成任务和超出班产量以及低于班产量的，按当月生产部下达的相应激励工资机制计发工资。3.5、生产工人的月废品率超过规定指标，超出部分按材料费、加工损失（注：公司制定有损失扣发标准）从计

21、发工资额中扣除。3.6、直接生产性工人的计件工资，由公司工资核算部门按月、班产量、工价定额进行计算，并造表。 3.4、公司每月盘存结账时间为26日，员工到财务结转账截止时间为28日，30号交生产岗位表（延迟时间结账或未按时交岗位表的工资延迟到下月核算）35、各部门的统计报表必须于当月最未日传递到公司办，公司办将各个部门所交的报表汇总后于次月的5日递交财务部。职工的工资由公司财务部的工资核算员负责完成，工资表经公司财务部长审核签字报总经理审批后，于次月底30日公布。如公布的工资与员工计算的工资有出入，员工必须在见工资公布表3日内到财务核算员处查实，否则公司按已公布的工资表进行发放。各部门未按以上

22、要求的时间结点完成工作的，每延迟1个工作日按50元处罚部门主管领导。3.6、职工的工资按月发放（一线员工每月10号发放、由于二线后勤员工的工资是套一线员工的基数每月25号发放）。如遇货款回收的困难及其它原因拖欠职工工资，公司财务部应根据实际情况张贴书面通知，使职工们明了相关情况，为公司的发展共渡难关。因财务部失职未及时出当月不能按时发放工资的书面通知，则处罚财务部主管领导20元。3.7、全厂职工工资组成：3.7.1、月薪人员工资组成：基本工资（月薪26天上班天数）+岗位工资+绩效工资+全勤+加班费+工龄工资-相应考核扣款。备注：加班费核算方法：员工（搬运工、清洁工）：4.00元/时；生产二线人

23、员（检验员、库管员、机电修人员、计划核算员）：4.50元/时；班组长：5.00元/时；车间主任：6.00元/时；部长级：7.00元/时。3.7.2、一线计件员工工资组成：计件工资+计时工资+全勤+工龄工资+奖励+保险-相应考核扣款。3.7.3、工龄工资核算办法：从员工进厂之日起1年后开始计算。工龄每增加一年，工龄工资增加5元，工龄工资的最高核算年限为15年。工龄工资按员工最末一次进公司时间为准。3.7.4、加工中心员工工资核算方法：转岗员工和非转岗员工学习期均为3个月，转岗员工期间待遇为总工资的30%、40%、50%，非转岗员工无待遇，学习期满经考试合格后按60%拿待遇，次月以10%递增直到9

24、0%，当拿到90%的员工，如觉得技术达到一定水平，能调试新产品，和产品的修改，可申请第二次考试，经考试合格后，报公司集体研究同意，才可拿100%的工资（特殊情况除外）。没拿90%的员工必须把当天所做产品名称数量上报工段长，如发现弄虚作假在半年内将所做工资减半，还将追究领导责任。3.8、鉴于公司从盘存结束到工资发放需时40天，考虑到部分新员工和熟练工生活存在一定困难，特作如下规定：3.8.1、新员工从做计件工资起，完工后的第一个月计发大跟单毛工资的50%，第二个月计发上月大跟单毛工资剩余的50%和第二月做计件工资大跟单毛工资的50%，第三个月与老员工同步。3.8.2、熟练工进厂由生产部考核，决定

25、保底工资1200-1500元，保底工资的期限为两个月，计件完工后的第一个月计发大跟单毛工资的70%，第二个月计发上月大跟单毛工资剩余的30%和第二月做计件工资大跟单毛工资的70%，第三个月与老员工同步。支付以上工资比例，财务部按借支方式处理。4、检查与考核4.1 、 本标准由办公室检查和考核。4.2、公司办于每月5日前向财务提交：职工考勤统计表、新进人员报表、离职人员报表、职工工龄变动报表、职工工资变动报表、职工奖罚款项报表、新增及减少参保职工报表、新进人员补贴报表、离职人员补贴应退回报表、部门领导绩效考核报表、新进人员工资标准等。4.3、相关报表延迟天数递交按50元/天考核。劳动纪律管理办法

26、JH/QW-01/051、主题内容及适用范围1.1、目的：劳动纪律是企业进行生产活动的根本保证。一个企业、一个集体在劳动过程中，如果没有一定的纪律，无法保证生产活动的正常进行，更谈不上优质、高效地完成生产任务。在现代化的工业大生产中，必须建立强有力的劳动纪律，在体现人性化管理原则的基础上，以纪律来规范和约束每一个劳动者的劳动行为，使其达到规定要求，保证生产活动的顺利进行，实现公司各项生产、工作任务能按时完成，根据生产、工作的实际需要，特制定本标准；1.2、范围：适用于公司全体职工2、术语（略）3、管理内容及要求3.1、安全生产纪律及扣款、员工在上班时间内受伤，主管工段需及时提供工伤报告，说明事

27、故发生时间、地点、原因、伤情、事故责任等，经部长批准提交到人事部，人事部根据相关资料报批工伤。如属个人违规操作造成的事故医疗费用由个人承担70%，公司承担30%；如因公司设备、器具等原因导致的工伤医疗费用由公司全额承担，并根据指定医院出具的伤假证明签考勤卡和签注工伤补贴20元/天。、上班时间严禁吵闹，违者处罚 50 元；严禁打架斗殴、聚众闹事，违者处罚100元，情节严重者加倍处罚直至开除并扭送公安机关追究其刑事责任。、必须严格执行公司的“安全文明生产管理办法”及“安全技术操作规程”、“职业安全卫生通则”。生产必须做到安全、文明。、认真执行“生产管理条例”，有违犯者，按“条例”规定给予严肃处罚。

28、、严禁酒后上班（或驾车），酒后不准进车间，否则，按旷工处罚。、上班时离、串岗者每次罚款 10 元，私自换岗每次罚款50100元。、各岗位人员下班前，要将各自所在区域的机器、电灯、风扇等关掉；将各自区域的窗户关好，并由车间或部门负责人监管，违反者每次处罚10元。4、检查与考核本标准由用人部门和办公室检查和考核。考勤管理办法JH/QW-01/061 主题内容和适用范围1.1 为了加强公司劳动纪律管理，特制定本标准。1.2 本标准适用于全公司。2、术语（略）3 、 职责公司由总经办负责考勤管理；4 、 管理内容及要求4.1、考勤规定4.1.1、公司实行一人一卡打卡考勤制,副总经理以下人员,除总经理特

29、许外,所有员工上下班均亲自到指定地点打卡，任何人不得漏打卡、代打卡。4.1.2、凡需请假、出差、待机、待料的员工，必须履行以下制度及审批程序。1）、请假人员须提前半小时提出请假申请（除突发重大疾病或其它特殊情况外）；2）、生产员工请假时间在1天以内的，交由车间主任批准生效；3）、生产员工请假时间在2天以内的，由车间主任批准后，交由生产部长批准生效；4）、生产员工请假时间在2天以上的，由车间主任、部长批准后，交由总经理签字批准生效；5）、生产员工待机、待料的，由车间主任、部长批准后，交人事部签卡放行。 6）、后勤人员请假2天以内经直接主管批准， 2天以上需经总经理批准；7）、员工出差应事先填写“

30、出差申请单”，经部门主管核准后于生效日前交公司办。（部门主管出差由总经理审批，如遇总经理不在由常务副总审批。）遇紧急情况可由代理人协助办理出差审批手续并于生效当日送往考勤单位。若比预计时间提前返程应依规定打卡，并到考勤单位销假；若出差日延长，则按程序办理延长手续。8）、所有请假、出差、待机、待料人员须持经批准的手续，到人事部签考勤卡、并开具出门条方可离厂（夜班人员请假由值班人员签放行条即可，次日凭条签卡）。4.2、休假规定4.2.1、一线计件员工和二线后勤人员（包括生产现场检验、库房、搬运、清洁、机电维修工等跟随生产的人员）允许事假月累计2天，一线计件员工月累计事假4天以上计扣20元/天。（特

31、殊假除外，如婚假、丧假、产假、病假、工伤等）。、办公室管理人员（包括人事部、财务部、技术部、供销部、生产部管理人员等）每星期轮休一天，生产部、技术部、质检部必须确保每天有人在岗，如未按规定安排人员值班，对该部门负责人处以50元的罚款。凡未经请假不上班、请假未经批准或上班不干活者按旷工处理。旷工按旷工一天扣三天的原则（其扣款基数按上月工资总额的日平均数计），连续旷工三天以上者，公司作除名和自动离职处理，并按该员工所操作设备生产能力的日产量的产品价值，累积核算追究其经济责任。、病假必须办理休病假手续（突发性急病除外），7天以上的病假销假时需持江津区医院的病历、处方、医药发票、休假证明或住院证等（特

32、殊情况须提交申请经批准）办理。、员工婚假1-3天，须持结婚证办理婚假手续。员工直系亲属去世，需料理丧事，丧假1-3天，请假人员销假时需有相关证明。4.3、考勤纪律4.3.1、严格遵守公司、车间规定的上、下班作息时间和交接班制度，不得迟到、早退、中间溜号和无故旷工。凡迟到、早退扣5元/分钟，中途溜号当月累计迟到4次或累计半小时扣除半天工资。凡中途溜号但又完成了产量的每次按10元。未完成产量中途溜号的按50元处理。4.3.2、持卡员工必须保持考勤卡完整、清洁，若卡太脏或破损，应及时到总经办人事处更换，更换一张考勤卡5元，若因考勤卡太脏或破损，致使无法识别出勤实况时，将作旷工论处。4.3.3、严禁代

33、他人打卡，一经发现或举报属实，代打卡人及被代人每人各罚50元，对举报者奖励100元。4.3.4、严禁员工私自签卡或涂改考勤卡，违者罚款50元/次。4.3.5、若员工的考勤卡被他人拿走，又无法查证的，该员工应及时向当班门岗汇报，并由人事部及时补卡。对当班门岗处以50元的罚款。4.3.6、员工考勤卡打完后应将考勤卡放回原盒内，不能带走，否则每次罚款50元。4.3.7、员工打完考勤卡后不允许再出厂门，如因特殊情况，员工需提前离厂（或延迟上班），必须由当事人持经所属主管人员批准的书面申请，到人事部办理签卡和相关手续，否则以早退（或迟到、旷工）处理。4.3.8、一线操作工每月出满勤者（以当月实际天数计算

34、），全勤奖100元。其余后勤员工均无全勤奖。出勤满当月天数为全勤奖的唯一标准。需要修改？、因工作实际需要，二线后勤员工需加班必须提交加班申请表，经部门主管及办公室批准后交总经理审核。财务按加班标准计发。、经公司批准员工外出学习、参观期间，不扣工资。4.3.11、员工按正常时间上班，因车间急事忘记打卡者，可持直接主管领导及门卫确认的上班证明和考勤卡，在24小时内反应到人事部申请补签卡，无打卡无签卡凡考勤卡空白处按旷工处理。5、检查与考核5.1、本标准由办公室检查和考核。生产现场管理条例JH/QW-01/071、主题内容和适用范围1.1、目的：规范员工的劳动行为，保证正常生产和工作的需要，特制定本

35、规程1.2、范围：适用于公司全体员工2、术语：（略）3、作业内容与要求3.1、生产定额以当班安排为准，基本定额以各工序规定的日产量为准，实行工序计件承包制或计时制。对生产任务超额完成者或未完成者，生产部按当月下达的生产指标考核计划进行奖、惩。3.2、产品工序加工严格按工艺图纸尺寸要求进行检查验收，出现质量问题，必须立即纠正，责令检验人员、当事人、各工段长停工待处理。原则上，小事不过夜，大事不过三（指批量报废）。3.3、不许刁难或妨碍、影响检验员工作行为的发生，违者视情节轻重处以 10 100 元的罚款。3.4、各工序出现的返工产品，按照小事不过夜，大事不过三的原则，检验员应及时将质量信息进行登

36、记并以“内部工作联系单“的方式传递到生产部，由生产部责令操作工限时完成，完工后交检验员复检。对未按时传递信息的检验员、未在限期内安排员工返工的生产管理人员、未按要求返工的员工，分别按该零件原材料的经济价值加倍处罚。3.5、员工上岗必须有受控的作业指导书以及合格的检测本工序的普通量具（如卡尺、千分尺、卡板等），并要求正确掌握测量方法，无量具上岗操作者，处罚10元/次。严格执行“三检制”，即自检、互检、专职检，保证产品质量，如未送首件检测盲目生产者，每次处罚10元。各工序检验员应按车间巡检管理制度和相关检验规程进行工序完工检。3.6、保证加工产品进出库房数量与“跟单”或“工票”上的数据相同，差一赔

37、一，若出现落实不到具体责任人的情况，对生产该产品的所有相关人员分别照价赔偿单价表上的材料费。3.7、正常生产中各序报废率按公布的工废率执行。月累计超出报废率的工序，视其情况，操作者百分之百承担超出部分的实际经济损失。3.8、各工序必须严格执行产品跟单管理办法，必须保持“跟单”和“临时派工单”的完好无损，以此作为进、出库交接验收的依据。损坏相关结算单据者按破坏生产论处30元的罚款。3.9、工资结算以“跟单”和“临时派工单”为依据，以员工交回的“巨华公司操作工产量统计及工资计算表”进行核对；任何人不得随意更改“跟单”和“临时派单工”记录，否则按产品跟单流转管理办法第14项第8条予以处罚。3.10、

38、加工产品必须轻拿轻放，杜绝摔、扔件野蛮行为，凡不听劝阻、屡教不改者一次罚款 10 元，造成产品划伤、磕、碰伤等出现废品情况者，按损坏产品的经济价值加倍处罚。3.11、工具箱、零件架、零件箱，量具、工具、工装夹具实行定置管理，摆放整齐，正确使用。发现摆放、使用不合理、不规范行为且不听劝告者，一次罚款元。丢失、损坏刀、量、工、夹具者照价赔偿。3.12、操作工应熟悉和掌握设备的维护和保养及简单的调试技能，设备若出现故障，应立即报当班生产管理人员，由生产部安排机、电修理工修理。操作者不许离岗，需协助机、电工的修理工作，否则按旷工论处。3.13、机床身上严禁堆放工件、积漏槽不许漏留工件、机台周围不许遗落

39、工件否则一件罚10元，车床导轨上不许放产品、任何金属异物或重物，否则一次罚款10 元。3.14、生产必须安全，严格执行安全技术操作规程，违反者视其情节轻重处以1100 元的罚款。3.15、严禁酒后上班，酒后不许进车间，否则按旷工处罚。3.16、交班时必须按要求做好机床表面、各部位和周围的清洁。每周由办公室和生产部长不定时检查车间，凡设备清洁卫生差、维护保养差，车间主任和机床操作者分别每次罚款 10 元。3.17、乱拆乱动机床零部件者，发现一次罚款 20 元，损坏和丢失的配件照价赔偿。3.18、严禁乱拿乱换他人工件，违者罚款 50100 元，情节严重者开除出厂。3.19、严禁员工到送货车上拿箱子

40、、拖工件，一经发现，每次处罚50元，由值班门卫监督检查执行，并给予举报者每次20100 元的奖励。3.20、能以企业主人翁精神积极反映他人的违规、违纪，经查情况属实者，公司给予50-500元的奖励。4、检查与考核本规程由岗位考核办法考核。安全文明生产管理办法JH/QW-01/081、主题内容和适用范围1.1、目的：为了贯彻执行国家关于安全文明生产方面的有关法律法规，为有效保障员工的人身安全，结合本公司实际，特制定本管理办法；1.2、范围：适用于公司全体职工2、术语（略）3、管理内容与要求3.1、各工种操作者必须严格遵守本工种“安全技术操作规程”。上岗时必须穿好工作服及佩戴相应要求安全防护用品，

41、违者处罚10元/次。3.2、工位器具、工具箱、零件架、零件箱、脚踏板必须按规定摆放整齐，生产现场必须整洁、干净、零件不得占道，保证安全道畅通。违者处罚10元/次。3.4、公司安全管理员必须在每个工段指定位置安装灭火器，并定期进行检查、管理，对失效的要及时更换，对使用过的要及时灌装，检查要有记录，因检查管理不到位，处罚安全管理员20元/次。3.5、除“安全技术操作规程”中允许戴手套的工种以外，其余任何工种操作过程中严禁戴手套。违者处罚30元/次。3.6、女工上岗必须戴安全帽（或专用发夹），不得穿高跟鞋、穿裙子。违者处罚30元。3.7、严禁穿拖鞋、凉鞋、短裤上岗，严禁带小孩进入厂区。违者处罚30元

42、。3.8、厂区内、车间内除吸烟点外严禁吸烟、乱扔烟头。违者处罚30元。3.9、厂区内禁止乱吐痰、乱扔果皮、纸屑、瓜子壳。违者处罚30元。3.10、严禁未经许可动用他人使用设备。违者处罚30元。3.11、严禁酒后上岗。有违犯者，按“生产管理办法十六条”旷工执行。3.12、生产现场严禁吵闹，违者处罚 50 元；严禁打架斗殴、聚众闹事，违者处罚100元，情节严重者加倍处罚直至开除。3.13、公司安全管理员必须在厂区内设立足够的安全通道，并保持通道畅通，检查管理不到位处罚20元/次。3.14、全体员工应具备安全防护意识，对厂区内存在的安全隐患有告知的义务。凡因提前及时告知而排除的安全隐患，视隐患程度轻

43、重公司给予50-200元的奖励；在已发生的安全事故中，对不顾个人安危，积极进行抢救工作避免造成公司更大经济损失的员工，公司给予100-500元的奖励。3.15、人人必须做到安全文明生产，生产必须遵守安全规定。4、检查与考核本管理办法由生产部负责公司的安技管理检查，由办公室负责文明生产的管理检查，按岗位职责考核。附则：安全生产管理办法一、 成立安全检查小组总 监：副总组 长：生产部长副组长：办公室主任成 员：各车间主任安全员：程必伟二、 公司各级人员安全责任1、 总经理的安全生产责任（1） 对公司的安全生产工作负领导责任，每季度至少研究依次本公司的安全生产，工业卫生工作，针对问题，采取措施，保证

44、安全。（2） 认真贯彻执行国家和本市有关安全生产，劳动保护法规并检查执行情况。（3） 在组织审批生产、基建等计划的同时，审批安全技术措施计划。（4） 对安全工作有突出贡献者给予表扬和奖励。2、 副总的安全生产责任协助总经理做好所分管的安全生产管理工作，完成总经理布置的安全生产任务，总经理部在公司时，履行总经理的安全生产管理职责。3、 生产部长的安全生产责任(1) 认真贯彻执行国家和本市有关安全生产，劳动保护的法规、规章，对保证公司在生产工作过程中的安全、健康负全面责任。(2) 把安全生产的工作列入日常工作重要内容，每月全面研究一次安全生产，工业卫生工作，针对存在问题，抓好安全工作。(3) 在编

45、制安排生产计划的同时，编制安排安全生产，劳动保护措施计划，并把安全工作列入考核内容。(4) 组织并参加安全生产检查，对查出的事故隐患要采取措施，及时消除或暂时控制，确保安全生产。(5) 限期整改公司或有关部门查出的事故隐患。(6) 主持职工因工伤事故的调查，分析和制定防范措施，对造成重伤以上事故的责任者提出处理意见。(7) 组织对员工，尤其是新员工进厂时安全教育以及在生产过程中危险性达的特殊工种人员，进行安全生产教育和安全技术知识培训考核上岗。4、 车间主任的安全生产职责（1） 认真贯彻执行公司有关安全生产管理制度，对本车间员工在生产中的安全健康负全面责任。（2） 在生产计划、布置、检查、总结

46、、评比中，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全生产经常化，制度化，具体化，标准化。每周至少一次认真检查，分析安全工作，针对问题，及时采取具体措施，在保证安全的条件下进行生产。（3） 定期对员工进行安全教育，对特殊工种人员要经考试合格并领取操作证后，方准安排独立操作，对于新工人、调换工种人员，必须在其上岗工作以前进行安全教育。（4） 组织制定临时任务和设备大、中、小修的安全措施，经总经理审查后执行，并负责现场指挥，确保安全。（5） 及时整改公司和上级部门查出的事故隐患，组织实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件。（6） 发生员工因工伤亡事故时，要努力组织抢救，并尽可能保护现场，发现第一

47、时间上报，并负责查明原因，采取防止事故蔓延的措施，并提出处理意见。（7） 做好本车间女工特殊保护工作。（8） 教育并指导本车间员工正确使用个人劳动防护用品。5、 安全员及相关部门安全生产责任（1） 负责机械、电气、电梯等设备和安全管理，保证安全附件齐全，灵敏，有效，按照安全技术规范定期进行检查，使设备保持良好状态。（2） 制定设备安全操作规程，并定期检查监督。（3） 计划组织对有关操作人员进行设备管理知识的培训、考核。（4） 对有关设备、工具、仪器的质量维修、管理、使用进行检查、监督。（5） 参加由于设备问题造成伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。（6） 对工艺的安全性进行检查、监督，发现工艺

48、操作不符合安全要求时，应及时改进。（7） 会同质监部门定期对工装夹具进行检查，并督促整改。（8） 负责安全技术措施所需要的设备、工具和材料的采购计划编制。（9） 参加重伤以上事故的调查和分析，从技术角度提出防范措施。三、 建立安全检查制度（一） 安全检查人员规定1、 公司检查由办公室主任负责组织安全领导小组成员组成。2、 生产部检查由生产部长、安全员、车间主任、机电修组长组成。3、 车间检查由车间主任检查。（二） 检查时间规定1、 公司每月进行一次。2、 生产部每周至少一次，节假日前联合进行一次。3、 车间每日至少一次，节假日前联合进行一次。4、 操作工每日班前、班中、分别进行一次，节假日前全

49、面自检一次。（三） 检查要求检查必须有记录，发现问题必须要有整改措施，完成时间及负责人，整改措施的计划由各存在事故隐患的部门，制定并落实，做到条条由落实，件件有交待，确保安全生产。（四） 检查要求1、 查安全生产管理制度和安全操作规程贯彻执行情况。2、 查工伤事故是否及时上报，是否做到“三不放过”，即：事故原因未查清部放过；事故本人和其他员工未受到教育部放过；没有制定出切实可行的防范措施不放过。3、 查设备、设施及各种防护装置是否齐全、完整、完好、要害部位（电路、消防器材、电梯、机械设备等）管理是否严格。4、 查劳动防护用品是否按规定穿戴。5、 查有否违章作业，违章指挥。6、 查作业环境是否有

50、序，基建环境有无危险。7、 查提出的整改是否落实。8、 安全标识是否完善。（五） 考核措施公司办牵头每月对全厂的安全检查一次，凡安全不到位每项扣10元，该扣款由公司办考核到相关部门负责人。职业安全卫生通则JH/QW-01/091、主题内容和适用范围1.1、目的：为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好职业安全卫生工作，必须遵守下列职业安全卫生通则。1.2、范围：适用于公司全体职工。2、术语（略）3、管理内容与要求3.1、自觉遵守国家有关职业安全卫生法规标准条例。3.2、新进公司、复工等人员必须接受安全培训，经考核合格后方能任职、上岗或操作设备。3.3、特种作业（电气、热处理、起重、焊接）人员

51、必须经专门培训、并持国家统一颁发的安全操作证上岗。3.4、员工上班必须按规定穿戴好防护用品（工作服、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、口罩等），并做到“十不准”。、不准穿裙子、围腰、高跟鞋进入生产区；、不准留长发未戴发帽（网）者进入作业现场；、不准戴手套、穿拖鞋操作旋转设备； 、不准开动安全卫生防护装置缺损的设备； 、不准超压、超速、超温、超期、超负荷使用设备仪器仪表； 、不准无证从事特种作业； 、不准带火种进入易燃易爆场所；、不准酒后上班；、不准随意开动他人设备，不准跨越正在运转的设备设施；、不准在上班时间谈笑打闹和做与工作无关的事。 3.5、做好安全整洁文明和定置管理工作。 、物品按区域分类堆放

52、，一般高度小于 2m ，宽度比例小于1：2 ，防止滚动、倾斜。、物品限量摆放，不妨碍操作，不占道； 、物品堆码留足墙距、朵距、保证安全消防通道畅通。 、电器柜、消防器材前不准堆放物品； 、区域整洁无油污、无垃圾、无杂物。 3.6 、两人以上共同作业，必须分工明确、统一指挥；深夜作业必须安排两人以上。 3.7、检修机械电器时，必须挂警示牌，设人监护。 3.8、一切电气机械设备金属外壳接地（零）可靠；使用手持电动工具，必须绝缘防护可靠；行灯必须使用安全电压。 3.9 、高处作业（ 2m 以上）必须使用安全带、安全帽、严禁投掷工具器材等。 3.10 、不允许非岗人员任意在危险要害动力站房等区域内逗留

53、。 3.11 、发生事故及时抢救，保护现场，报告有关领导。4、检查与考核4.1、本办法按岗位考核办法考核。生产计划、执行管理办法JH/QW-01/101、主题内容和适用范围 1.1、目的：为了生产进度能有效的控制，让整个生产在计划管理中，生产异常因素能及时反馈、记录、制定纠正预防措施，对于异常情况责任人进行适当的考核，预防问题重复发生，特制定本管理程序；1.2、范围：适用生产管理；2、术语：（略）3、作业内容与要求3.1、产能统计：“具体见有关产能统计通知”，为了便于生产管理，本着以事实为依据，用数据来明确产能，所以请生产技术相关人员完成生产能力核算和统计。3.2、销售月计划的评审：销售部每月

54、23日将月计划交生产部，生产部24日组织技术部、质检部、供销部、工段长、进行会议评审，并会签。销售部25日回传给客户。3.3、销售月计划分解成生产工段月计划：24日生产部长按先紧后松（月初的生产计划必须按最大产能编排，以防插单等异常情况，在安排生产时最大限度的排到星期日全公司休息）的原则编排每个工段的生产月计划，工段长签字确认后，交总经理助理审核，25日下班前交总经理批准。批准后由办公室下发给相关生产部、技术部、质检部、供销部、财务部门。3.4、销售周出货计划的下达与评审：销售部每周5下班前下达销售周出货日计划，销售在下达周出货日计划时必须遵照本公司的生产月计划编制为基本的原则，并由生产部部长

55、签字认可，生产部部长于周6早上10点以前反馈给供销部。3.5、外购的生产原材料和产品配套件由供销部根据：1）、生产周计划和月计划；2）、仓库库存情况（仓库提供库存报表）；3）、安全库存规定；4）、技术部配件明细表等因素编制采购计划，由供销部第一负责人牵头，总经理、副总、生产部部长参与评审计划，供销部编制生产计划，报总经理审批，生产部组织实施。3.6、工具库房物品由生产部根据：1）、仓库上报的现有库存量；2）、以往用量；3）、安全库存要求等因数在每月25日报采购计划，经总经理批准后报供销部采购。3.7、外协件、模具由生产部开内部工作联系单交总调度处理。3.8、生产部部长编排生产日计划：生产部部长

56、根据确认后的“销售周出货日计划”以及临时订单编排等因数安排各个工段的“生产日计划”，并编上编号，该生产日计划必须在当日早上7：30前交工段长签字确认下发给工段长。工段长在生产部编制的生产日计划存根上签字：3.9、生产日计划完成情况的反馈与统计；工段长将每天的生产完成情况在次日早上9：00前以“工段产品交接单产品”的形式上报给生产部，在产品交接时，接收单位必须要对交接内容以签字 确认的形式负责。生产部将该表的数量按生产看板要求在9：30以前完整填写。4、生产异常情况的分析与传递4.1、生产异常问题及解决对策都由生产部以看板的形式进行公布。4.2、生产部需其它部门协助的问题以填写“内部工作联系单”

57、的方式沟通并追踪完成情况。详见规定。4.3、生产部详细记录生产计划未完成的各种因素并监督对责任人进行考核。5、生产部长下属单位：各工段、搬运工、机修、计划统计员、工具库房6、生产计划、执行管理流程图各工段以产品交接单反馈生产完成情况，生产部将此情况反应到生产看板上。生产部详细将未完成的情况做记录，生产部、质检部部提供未完成原因证据销售月计划：由供销部部长、总经理、副总、生产部长参与审评各工段产能确定生产部根据评审的计划组织实施NO供销调整月销售月计划OK生产部编制生产月计划并组织内部工段会签生产部调整工段生产月计划销售根据生产编排的月计划编排周出货计划生产部编制各工段生产日计划并由工段长签字生

58、产部调整生产日计划NO自制件的材料以及外购件由生产部申购工具油料库物品由生产部申购模具、外协件由生产部安排委外通过总经理审批后，交供销部采购NO相关部门对相应的责任人按公司规定进行考核6、 本规定从签发之日起开始执行，对违反责任人视情况罚款10元100元每次。附则：生产计划作业指导书1、目的：规范生产计划的编制与执行，确保按时、按质、足量向客户交付产品。2、范围：适用于重庆市巨华机械制造有限公司3、定义：明确生产任务、平衡生产能力、掌握生产进度、提高生产绩效。4、职责权限：4.1生产部负责对车间计划指令的下达。4.2各车间主任负责对生产过程的执行。4.3仓库负责对生产所需物料的提供。4.4质检

59、部负责对生产部质量的过程跟踪及最终检验。4.5采购部负责对物料、生产用具的购买。4.6技术部负责提供技术支持和技术文件。4.7销售在下单时必须向生产部下达书面文件。5、内容流程相关人员/涉及表单内容接收订单生产部1.1接收订单生产部接到【生产订货单】，判定是否有库存，若有则先用库存；若否则依据生产订货单需求生产。订单转成计划单生产计划单、生产计划进度表2.1将订单转化成【生产计划单】依据实际生产状况及最终交货期，编排生产计划；依据订单信息制定生产计划，编制生产计划单、生产计划进度表。生产计划的审核生产计划单、生产计划进度表3.1生产计划的审核生产计划单必须由生产中心、应用技术组、质检部签，并抄送采购部、仓库；各车间主任每天必须填写生产进度跟踪表交生产部长处审核。制定物料计划采购申请单4.1制定物料计划及审核生产依据生产订货单、安全库存量、仓库现有量和订单需求量，填写【采购申请单】：（仓库执行）采购申请单交仓库与现有库存核对确认，报到总经理处批准物料计划：最总将采购申请单交采购部执行采购；在采购过程中，仓库负责对物料采购进行跟踪，采购部及时应立即向生产部反映，并由其与采购部协商解决。生产计划的执行生产部5.1生产过程跟踪生产车间依据生产计划进度执行生产。5.2生产过程中发现和解决问题