好销售渠道建设

上传人:沈*** 文档编号:129583742 上传时间:2022-08-03 格式:PPTX 页数:45 大小:188.84KB
收藏 版权申诉 举报 下载
好销售渠道建设_第1页
第1页 / 共45页
好销售渠道建设_第2页
第2页 / 共45页
好销售渠道建设_第3页
第3页 / 共45页
资源描述:

《好销售渠道建设》由会员分享,可在线阅读,更多相关《好销售渠道建设(45页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2.1销售渠道建设第二章 销售规划管理1 渠道模式类型渠道模式类型 设计销售渠道系统设计销售渠道系统 渠道整合渠道整合2 传统分销渠道模式传统分销渠道模式 垂直分销渠道模式垂直分销渠道模式 管理式分销系统管理式分销系统 公司式分销系统公司式分销系统 契约式分销系统契约式分销系统 水平分销渠道模式(共生型)水平分销渠道模式(共生型)多渠道分销渠道模式多渠道分销渠道模式3渠道模式类型渠道模式类型设计销售渠道系统设计销售渠道系统渠道整合渠道整合4制定分销渠道的策略或方案的步骤制定分销渠道的策略或方案的步骤1.选择目标渠道选择目标渠道2.选择目标区域市场选择目标区域市场3.制定产品分销目标制定产品分销

2、目标4.设计渠道长度设计渠道长度5.设计渠道宽度设计渠道宽度6.设计渠道广度设计渠道广度7.渠道中厂商角色定位渠道中厂商角色定位5 确定通过什么渠道将产品卖给消费者确定通过什么渠道将产品卖给消费者 基于顾客导向的指导思想,我们进行基于顾客导向的指导思想,我们进行渠道选择首先考虑的是终端渠道,即渠道选择首先考虑的是终端渠道,即与消费者距离最近的渠道环节与消费者距离最近的渠道环节 零售环节零售环节 其他直接达到消费者的渠道其他直接达到消费者的渠道6 主渠道主渠道 必需的、对品牌和销量价值巨大,需要重点开发和管理必需的、对品牌和销量价值巨大,需要重点开发和管理的渠道的渠道 次要渠道次要渠道 对品牌的

3、销量有一定价值或目前不适合重点开发管理的对品牌的销量有一定价值或目前不适合重点开发管理的渠道,进行简单或补充的开发管理渠道,进行简单或补充的开发管理 自然分销渠道自然分销渠道 能产生销售,但价值不大,或者无力开发,或者放弃开能产生销售,但价值不大,或者无力开发,或者放弃开发的渠道,在开发和管理时基本不予考虑,通过自然分发的渠道,在开发和管理时基本不予考虑,通过自然分销或粗放分销方式发展的渠道销或粗放分销方式发展的渠道7 根据渠道客户的重要性将分为相应等级以便根据渠道客户的重要性将分为相应等级以便分类管理和把握轻重缓急分类管理和把握轻重缓急 比如在消费品行业:比如在消费品行业:W:批发市场客户:

4、批发市场客户 AA:销量大、市场影响力大的大卖场销量大、市场影响力大的大卖场 NKA:全国性连锁大卖场全国性连锁大卖场 LKA:地区性大卖场:地区性大卖场 A:较大规模商超:较大规模商超 B:中等规模商超中等规模商超 C:社区超市:社区超市 D:杂货店杂货店8 产品定位与消费者构成产品定位与消费者构成 目标消费者的购买地点目标消费者的购买地点 不同渠道对销售贡献的权重不同渠道对销售贡献的权重 企业管理渠道的能力企业管理渠道的能力 渠道准入和维护成本渠道准入和维护成本 渠道竞争状况渠道竞争状况9 某矿泉水大企业在矿泉水业务取得巨某矿泉水大企业在矿泉水业务取得巨大成功后推出大成功后推出“AAA”牌

5、可乐进入碳牌可乐进入碳酸饮料领域,以中国人的可乐为口号,酸饮料领域,以中国人的可乐为口号,在品质、品牌理念上都不逊色于现有在品质、品牌理念上都不逊色于现有市场的竞争品牌,而且在市场推广上市场的竞争品牌,而且在市场推广上也巨资投入。规格上有大瓶家庭装、也巨资投入。规格上有大瓶家庭装、易拉罐装、一般塑胶瓶状、玻璃瓶装。易拉罐装、一般塑胶瓶状、玻璃瓶装。10 列出所有可能的销售渠道列出所有可能的销售渠道 将所有销售渠道按主渠道、次要渠道、将所有销售渠道按主渠道、次要渠道、自然分销渠道分类,说明为什么?自然分销渠道分类,说明为什么?11 将产品卖到什么样的地域范围,分销将产品卖到什么样的地域范围,分销

6、管理什么样的地域范围?管理什么样的地域范围?分销区域市场选择的结果:分销区域市场选择的结果:集中单一市场还是全面开花集中单一市场还是全面开花 中心城市还是二级城市、农村市场中心城市还是二级城市、农村市场 重点市场、一般市场、自然分销市场重点市场、一般市场、自然分销市场12 产品定位与目标消费者分布产品定位与目标消费者分布 地域销售贡献的权重地域销售贡献的权重 各地域渠道发展水平各地域渠道发展水平 企业市场管理能力和交易谈判能力企业市场管理能力和交易谈判能力 市场准入和维护成本市场准入和维护成本 竞争状况竞争状况13 还是根据前面的练习案例还是根据前面的练习案例 请制定各自的分销地域策略,说明理

7、请制定各自的分销地域策略,说明理由。由。14 指确定在目标地域市场的目标渠道应指确定在目标地域市场的目标渠道应该主要销售什么目标产品该主要销售什么目标产品 结果是分销标准结果是分销标准:各个渠道的客户开发数各个渠道的客户开发数 每个渠道每个渠道(包括其中的主要售点包括其中的主要售点)的目标分销规的目标分销规格格15客户客户类型类型总数总数目标目标分销分销数数A A系列系列B B系列系列C C系列系列规格规格1 1规格规格2 2规格规格3 3规格规格1 1规格规格2 2规格规格3 3规格规格1 1规格规格2 2规格规格3 3规格规格4 4AA:NKAAA:NKA6 66 61 11 11 11

8、11 11 11 11 11 11 1AA:LKAAA:LKA9 99 91 11 11 11 11 11 11 11 1A A181815152 22 22 2B B303020202 22 22 2C C404030300 02 22 2D D100010006006000 00 02 216 不同产品目标消费群的采购习惯不同产品目标消费群的采购习惯 不同渠道和客户的销售潜力不同渠道和客户的销售潜力 产品进店的限制因素产品进店的限制因素 产品进店和维护的成本产品进店和维护的成本 企业或者经销商的资金、物流、管理企业或者经销商的资金、物流、管理能力及人力资源能力及人力资源 跨渠道或跨客户的冲

9、突跨渠道或跨客户的冲突 竞争对手状况竞争对手状况17 确定产品从企业流动到消费者手里确定产品从企业流动到消费者手里的渠道层次的渠道层次 设计渠道长度的结果:设计渠道长度的结果:要不要渠道中间商要不要渠道中间商渠道层级的级数渠道层级的级数选谁作中间层级选谁作中间层级渠道中间环节的供销关系渠道中间环节的供销关系18企业企业消费者消费者企业企业消费者消费者一级批发(分销商)二级批发零售渠道0级1级2级3级19 产品定位与消费者规模和分布产品定位与消费者规模和分布 渠道中间环节的发展水平渠道中间环节的发展水平 企业的资金和物流能力企业的资金和物流能力 企业的管理能力和与中间商的谈判企业的管理能力和与中

10、间商的谈判力量力量 市场准入成本和维护成本市场准入成本和维护成本 竞争对手的策略竞争对手的策略20 结合前面的练习的结果与分销层级策结合前面的练习的结果与分销层级策略,制定一个分销结构模式略,制定一个分销结构模式21企业零售终端零售终端渠道渠道目标消费群目标消费群企业企业?批发渠道批发渠道22大卖场社区连锁杂货店省会城市市区(办事处)中型商超地区/县级经销商AAA可乐销售部餐饮渠道学校渠道23 独占式分销策略独占式分销策略 选择式分销策略选择式分销策略 密集分销策略密集分销策略24 指在限定区域选一家分销商或经销商的分销指在限定区域选一家分销商或经销商的分销策略策略 优点:优点:企业的营运简便

11、、成本低企业的营运简便、成本低 与客户建立战略伙伴关系与客户建立战略伙伴关系 缺点:缺点:对经销商的依赖性强,市场掌握在分销商手里对经销商的依赖性强,市场掌握在分销商手里 缺乏竞争,经销商可能动力不足缺乏竞争,经销商可能动力不足 深度市场开发可能受限深度市场开发可能受限 销售任务压在一个客户上,缺乏分担销售任务压在一个客户上,缺乏分担 经销商可能提出过分要求经销商可能提出过分要求 让利空间一般较大让利空间一般较大25 指在区域市场所有目标客户中选择符合要求指在区域市场所有目标客户中选择符合要求的有限数量的分销商或零售商作为客户。的有限数量的分销商或零售商作为客户。优点:优点:扩大了承担销量和市

12、场开发的范围扩大了承担销量和市场开发的范围 经销商可以获得较高利润,积极性较高经销商可以获得较高利润,积极性较高 容易管理和控制容易管理和控制 弱点:弱点:客户较小,单个客户销售承担能力低客户较小,单个客户销售承担能力低 留下了较大的渠道空间给竞争对手留下了较大的渠道空间给竞争对手26 指选择尽可能多的分销商或零售商销售产品指选择尽可能多的分销商或零售商销售产品的方式,俗称的方式,俗称“遍地开花遍地开花”优点:优点:客户数量多,销售任务分担机会多,短期上量快客户数量多,销售任务分担机会多,短期上量快 快速覆盖市场,覆盖面广快速覆盖市场,覆盖面广 厂家取舍容易,容易取得强势地位厂家取舍容易,容易

13、取得强势地位 弱点:弱点:客户不大,单位销售能力低客户不大,单位销售能力低 客户间竞争激烈,容易窜货与杀价客户间竞争激烈,容易窜货与杀价 管理与控制复杂管理与控制复杂 客户流动性强客户流动性强27 产品目标消费群的规模与分布产品目标消费群的规模与分布 产品的专业化程度产品的专业化程度 产品销售渠道的客户数量与成熟度产品销售渠道的客户数量与成熟度 产品的生命周期产品的生命周期 中间商的能力中间商的能力 企业的经济、分销与管理能力企业的经济、分销与管理能力 市场拓展和销量的压力大小市场拓展和销量的压力大小 竞争对手的策略竞争对手的策略28 讨论以下产品适合采取什么样的渠道讨论以下产品适合采取什么样

14、的渠道宽度策略,说明理由:宽度策略,说明理由:可乐饮料可乐饮料 品牌电脑品牌电脑 国际品牌运动服装国际品牌运动服装 汽车汽车29 选择多少渠道进行产品分销选择多少渠道进行产品分销 主要分为单一渠道和多渠道策略主要分为单一渠道和多渠道策略 多渠道策略又分为三种方式:多渠道策略又分为三种方式:集中型组合:多种渠道面对同一目标市场集中型组合:多种渠道面对同一目标市场 选择型组合:多条渠道各自面对不同的目标市场选择型组合:多条渠道各自面对不同的目标市场 混合型组合:两者混用混合型组合:两者混用30 讨论以下产品适合采取什么样的渠道讨论以下产品适合采取什么样的渠道广度策略,说明理由:广度策略,说明理由:

15、可乐饮料可乐饮料 品牌电脑品牌电脑 国际品牌运动服装国际品牌运动服装 汽车汽车31 指与分销环节中各类型的客户与厂家指与分销环节中各类型的客户与厂家建立何种合作关系的策略建立何种合作关系的策略 关系构成关系构成 谁对区域市场的客户拓展具有决策权谁对区域市场的客户拓展具有决策权 谁负责获取订单、送货、收款?谁负责获取订单、送货、收款?32 对和客户的交易条款有影响对和客户的交易条款有影响 对销售组织架构和人员配置有影响对销售组织架构和人员配置有影响 对市场拓展与管理水平有影响对市场拓展与管理水平有影响33 厂家主导厂家主导 直销(到消费者)直销(到消费者)直接分销(到终端渠道)直接分销(到终端渠

16、道)批发协作批发协作 经销商主经销商主导导 买断经销买断经销 指导分销指导分销 对等合作对等合作 合作分销合作分销34 产品的生命周期产品的生命周期 终端渠道的构成终端渠道的构成 目标渠道的重要程度目标渠道的重要程度 企业的经济、分销和管理能力企业的经济、分销和管理能力 中间商的能力中间商的能力 市场目标、销售目标以及对市场管理市场目标、销售目标以及对市场管理水平的要求水平的要求 竞争对手策略竞争对手策略35 讨论以下产品适合采取什么样的厂商讨论以下产品适合采取什么样的厂商角色定位策略,说明理由:角色定位策略,说明理由:可乐饮料可乐饮料 品牌电脑品牌电脑 国际品牌运动服装国际品牌运动服装 汽车

17、汽车36 上述各个渠道策略并不能单独形成分销方上述各个渠道策略并不能单独形成分销方案,必须全面考虑案,必须全面考虑 将各种策略进行组合,根据不同产品、不将各种策略进行组合,根据不同产品、不同渠道、不同地域可以采取一种或多种策同渠道、不同地域可以采取一种或多种策略及子策略略及子策略371.选择目标渠道选择目标渠道2.选择目标区域市场选择目标区域市场3.制定产品分销目标制定产品分销目标4.设计渠道长度设计渠道长度5.设计渠道宽度设计渠道宽度6.设计渠道广度设计渠道广度7.厂商角色定位厂商角色定位38 制定一个前述可乐产品的渠道方案,并制定一个前述可乐产品的渠道方案,并说明理由说明理由 采用文字、图

18、表相结合的方式表达,注采用文字、图表相结合的方式表达,注意各种策略的复合使用意各种策略的复合使用 作业完成时间:作业完成时间:1周,做成周,做成PPT格式,下格式,下周带来课堂周带来课堂39 目标渠道选择策略目标渠道选择策略 区域市场选择策略区域市场选择策略 产品分销标准产品分销标准 渠道长度策略渠道长度策略 渠道宽度策略渠道宽度策略 渠道广度策略渠道广度策略 厂商角色定位策略厂商角色定位策略40渠道模式类型渠道模式类型设计销售渠道系统设计销售渠道系统渠道整合渠道整合41 分销商素质低,经营意识落后分销商素质低,经营意识落后 窜货问题窜货问题 分销商忠诚度下降分销商忠诚度下降 厂商间信用恶化厂

19、商间信用恶化 分销商缺乏品牌运作和市场掌控能力分销商缺乏品牌运作和市场掌控能力 渠道经营模式复杂、混乱渠道经营模式复杂、混乱42 渠道扁平化渠道扁平化 渠道品牌化渠道品牌化 渠道集成渠道集成 渠道关系伙伴化渠道关系伙伴化 决胜终端决胜终端439、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.8.322.8.3Wednesday,August 03,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。8:09:118:09:118:098/3/2022 8:09:11 AM11、以我独沈久,愧君相见频。22.8.38:09:118:09Aug-223-Aug-2212、故人江海别,几度隔山川。8:09:118:09:118:

20、09Wednesday,August 03,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.8.322.8.38:09:118:09:11August 3,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年8月3日星期三上午8时9分11秒8:09:1122.8.315、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年8月上午8时9分22.8.38:09August 3,202216、行动出成果,工作出财富。2022年8月3日星期三8时09分11秒8:09:113 August 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午8时9分11秒上午8时9分8:09:1122.

21、8.39、没有失败,只有暂时停止成功!。22.8.322.8.3Wednesday,August 03,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。8:09:118:09:118:098/3/2022 8:09:11 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.38:09:118:09Aug-223-Aug-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。8:09:118:09:118:09Wednesday,August 03,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.8.322.8.38:09:118:09:11August 3,20

22、2214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月3日星期三上午8时9分11秒8:09:1122.8.315、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年8月上午8时9分22.8.38:09August 3,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年8月3日星期三8时09分11秒8:09:113 August 202217、空山新雨后,天气晚来秋。上午8时9分11秒上午8时9分8:09:1122.8.39、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.8.322.8.3Wednesday,August 03,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。8:09:118:09:

23、118:098/3/2022 8:09:11 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.38:09:118:09Aug-223-Aug-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。8:09:118:09:118:09Wednesday,August 03,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.8.322.8.38:09:118:09:11August 3,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月3日星期三上午8时9分11秒8:09:1122.8.315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午8时9分22.8.38

24、:09August 3,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年8月3日星期三8时09分11秒8:09:113 August 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午8时9分11秒上午8时9分8:09:1122.8.3MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!