监理工程师考试-重点资料

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1、第一章建设工程监理基本理沦*第一章各考核点复习提示】一、考试大纲要求及分析(一)考核点1监理实施程序及原则；主要涉及监理概论教材第二、三、四、五、六章监理规范第5条各款2项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工； 3监理规划的编制； 4建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施；5 6建设工程风险管理；7建设工程文件档案资料的管理(“信息管理”课程第三章内容)。(二)新点、重点1新点(1)建设工程风险管理(过去没有)。(2 )建设工程文件档案资料的管理(过去没有，2005年为“文件的档案管理”)。2重点(1)历年考题中出现最多的：监理规划(8年中5次，约占62)；监理组织结构及各方关系

2、(8年中6次，约占75)；监理人员职责(3次，占38)。(2)新考核点因为风险管理在2005年出过题，所以“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。32003年考题涉及内容为风险管理对策及措施。2004年涉及内容为监理组织及各方关系。二、复习要点 (二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)1主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，监理规范第5条4、5、6各款。2考核可能涉及的主要内容：(1)目标控制流程。(2)控制的类型及异同(主动、被动)。(3)目标控制的任务及措施。教材，监理规范5(4、5、6)主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或

3、变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?(三)建设工程风险管*(新)(考核点一3)1建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节内容。2考核可能涉及的主要内容：(1)建设工程风险的识别。教材第四章第二节(清单法表42)(2)风险量的确定(衡量)R=Piqi，pi第i种风险发生的概率，qi第i种风险可能的损失(或收益)。(3)风险评价按风险量大小比较。(4)风险对策与措施。对策有：风险回避；损失控制(预防、减少)；风险自留；风险转移。主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。(四)监理实施程

4、序及原则(考核点一4)1教材第五章第三节。2考核可能涉及的主要内容：(1)总的实施程序从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构一制定规划监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见监理规范5)做什么?何时做?谁做?责任划分？(3)实施原则二一公正独立自主；权责一致；总监负责制；严格监理，热情服务；综合效益。(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(是多年重点)(约占75)(考核点一五)1多年

5、重点，以整监理规范(3133)盟准，参考教材第五章第四节(且种组织形式)。2考核可能涉及的主要内容：（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节）；监理规范3.1（2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）；多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是本考核点的难点。表一监理组织形式特点优点缺点适用情况直线制（1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（

6、3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式职能制（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用（3）减轻总监负担（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程直线职能制（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导（1）直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通（1）大中型工程（2）专业

7、性、技术性复杂的工程矩阵制（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中（3）建设各方关系（多年重点）合同关系；监理与被监理关系；业务关系；总分包关系等应能划清界限（4）监理人员的构成、要求及职责分工以监理规范3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节； (六)监理规划的编制(多年重点，约占62)(考核点6)1多年重点，应以监理规范41为准，参考教

8、材第六章第二、三节。2考核可能涉及的主要内容：(1)监理规划编写依据与要求(案例21；监理规范412)。(2)编写的组织谁参加编，提交时间，谁负责。(监理规范412)(3)监理规划的内容(重点)通常是要求指出题中不妥的内容。(监理规范41；教材第六章第三节；)(七)建设工程文件档案资料的管理(考核点一7)1为新点，未考过，主要参考“信息管理”教材第三章第一、二节，以及城市建设档案管理规定(建设部令90号)。2考核可能涉及的主要内容：(1)建设工程文件的组成工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。 (2)建设工程文件档案的归档范围。(“信息管理”教材第三章第二节)(3)建设

9、工程档案资料管理职责一重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。(“信息管理”教材第三章第一节；)(4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。(“信息管理”教材第三章第二节)包括文档的：收文与登记；传阅与登记；发放与登记；分类存放；归档；借阅、更改与作废。(5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。(“信息管理”教材第三章第一节)(6)施工阶段监理资料的内容与管理分清哪些是属于监理资料的。(监理规范71及74)资料内容28大项可归纳为8类：合同文件(施工、监理)；勘设文件；监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等)；纪

10、要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等)；检查验收资料(测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料)；签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等)；指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单)；其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。案例一【背景材料】某建筑工程监理公司，原为某市建筑设计研究院所属一个单位，是按照传统的国有企业模式设立的，根据党的十五大提出的建立现代企业制度及党中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定，该监理公司也积极进行改革，以便

11、转换企业的经营机制，建立现代企业制度，使监理公司真正成为具有“四主”能力的主体，使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。问题1上述使企业成为具有“四主”能力的主体，按公司法所谓“四主”是指( )。A自主经营B自行决策C自负盈亏D自我约束E自筹资金F自我发展2国有监理企业改制，按照我国现行法律法规的规定，我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括( )等几类。A监理有限责任公司B监理股份有限公司C公司制监理企业D中外合资经营监理企业F中外合作经营监理企业G合伙监理企业H个人独资监理企业3按我国法律规定，设立( )的注册资本要求较高，因此我国绝大多数工程监理企业不宜按这种组织形式设立。A

12、股份有限公司B有限责任公司C个人独资公司D中外合资公司4工程监理企业经营活动的基本准则是( )。A独立B自主C守法D：诚信E公平F公正G科学5工程监理企业应当建立健全各项内部管理的规章制度，在这些规章制度中除了档案文书制度、财务管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度外，还包括( )等制度。A组织管理制度B内部监督考核C经营管理制度D设备管理制度E项目监理机构管理制度F质量管理与保证制度G科技管理制度6在上述第5问中，制定项目管理机构的运行办珐和各项监理工作的标准以及检查评定办法等工作是属于( )的工作。A组织管理制度B内部监督考核C经营管理制度D设备管理制度E项目监理机构管理制度F质量管理与

13、保证制度G科技管理制度7党的十五大提出的建立现代企业制度要( )。A自主经营B产权明确C高科技领先D权责分明E政企分开F自筹资金G管理科学知识要点本题涉及建设工程监理概论教材(以下简称监理教材)第一章两部分内容。一是企业管理体制和经营机制改革(第三节)，二是工程监理企业经营管理(第五节)方面的有关知识。此外，也涉及有关法规(公司法)的知识。解题思路 解这类题的基础是要熟悉和理解监理教材有关内容，在理解的基础上记忆，并通过案例题练习，加深印象和记忆。本题采用选择题而未采用问答题形式，是为了能在备选答案及问题中，将需要掌握这一考核点的基本内容都罗列出来，便于帮助读者全面掌握有关内容。例如在第5问中

14、，除备选答案中的A、C、D、E、G是监理企业应建立的规章制度外，在问题中所罗列的几项制度也是应有的规章制度，读者在复习时应一并掌握。在实际“案例分析”考试中，可能作为一个小的子题，只考上述1、2个问题，也可能采取问答形式。掌握上述全面的内容后，再解局部问题就不太困难了。参考答案 1A、C、D、F2C、D、H、F3A4C、D、F、G5A、C、D、E、G6E7B、D、E、G案例二【背景材料】某监理公司M由于在加强企业的经营管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各项内部管理的规章制度，其市场的占有率及年营业额逐年增长。除了在总体上做好市场定位和制定与实施了正确的发展战略，以及按ISO 9000

15、质量管理体系标准建立健全自己的管理体系，奠定了良好的经营管理基础外在日常经营管理活动中还建立了市场信息系统，及时准确地掌握市场动态，并采用现代管理技术、方法和手段，实现管理现代化，提高了经营决策水平，为扩展业务、提高企业效益提供了有力的手段。当前，该监理公司管理层在开展经营管理业务时，遇到了以下两方面的问题。1该公司现有A和B两项工程的监理投标机会，但是，由于监理公司除已承担的监理任务外，现有的技术力量只能承担其中一项的监理任务，而且这两项工程的监理招标的时间又很接近，不可能同时投两个标。根据搜集到的有关信息，估计对这两项工程投标的结果可能得到的情况如下：如对A工程投标，中标的可能性约为60，

16、如果中标获得该项工程监理任务，则可能获得120万元的收益。如果失标，则公司会损失2万元。如对B工程投标，中标的可能性估计约为30，如果中标获得监理任务，则可能获得300万元的收益。如果失标，则公司会损失3万元。2该公司由于流动资金不足，拟向银行贷款订购设备，现有两家银行可供选择。甲银行贷款年利率为10，计息期1年；乙银行贷款年利率为10，计息期为半年，按复利计算。问题1对上述A、B两项工程的监理招标，该M公司管理层决策时应选择哪项工程投标为宜?2应选择甲、乙两个银行中的哪一个作为申请贷款的贷方?表面上看上述问题是属于企业经营管理中的决策问题，但要求解则要借助于科学的技术手段。其中，第一个问题要

17、借助于监理教材中第四章第三节“风险评价”的概念，即风险量(R)：风险发生概率(P)潜在损失(q)；第二个问题应借助于建设工程投资控制教材(以下简称投资教材)中第四章第三节“名义利率与实际利率”的概念。【解题思路】1风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象。风险评价中的风险量(或风险度R：pg)实际上是期望风险量。如果把风险与效益统一起来考虑，则可以用：期望损益值(收益发生的概率潜在收益值)+(风险发生的概率潜在损失值)这样，只要比较两项工程投标可能的期望损益值的大小，即可优先选择期望损值的方案。这里要注意的是，在计算期望损益值时，若对潜在的收益取为正值，则潜在损失应取负值。期望损益值为正且数值

18、愈大，表示可能的效益愈高，应优先选取。本题中未给出具体的贷款额及贷款期限，故无须计算具体的贷款利息数值，只需将乙银行的名义利率折算为相当的实际利率即可与甲银行比较。若名义利率为r，在一年中计算利息次数为m次，则每期的利率为r/m，假定年初借款P，则一年后的复利本息和为F=P(1+rm)m”。实际利率i可由下式求得：【参考答案】1若投标A工程项目，则可能获得的期望损益值EA（0.6120）+0.4（2）720.871.2万元若投标B工程项目，则可能获得的期望损益值EB（0.3300）+0.7（3）902.187.9万元EBEA，即投标B工程项目可能获得较大的收益，故应优先投标B工程项目。2若向甲

19、银行贷款时，年利率为10，贷款计息期为1年，故其实际年利率为il100.1若向乙银行贷款时，名义年利率为10，贷款计息期为半年，故其实际年利率i2（1r/m）m1（10.1/2）21（1.05）210.1025i2il,即乙银行年实际利率高于甲银行的年实际利率，所以应选择甲银行贷款。案例三【背景资料】某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施，

20、要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按以下控制流程进行控制(图11)。输入预测偏离纠正措施分析原因发现偏离风险分析调查研究工程实施输出问题1控制流程的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?2请绘出目标控制(被动)流程框图。知识要点本题主要是考核对建设工程目标控制中主动控制与被动控制的概念和二者的关系，涉及监理教材第三章第一节的主动控制、被动控制、主动控制与被动控制的关系。解题思路题的背景材料及问题均与控制流程图有关，其中：1要求指出背景材料中给出的控制流程图不妥之处，并加以改正，指出理由。只要我们理解了所谓主动控制是在计划实施前，预先分析各种因素导致发生目标偏离的可能性，并有针对性地

21、拟定有效措施，以减小或避免目标偏离，而被动控制则是在实施计划过程中发现目标的偏离，再采取措施纠正，分清这二者区别，或是根据教材中主动控制与被动控制相结合的图34，就不难知道题图中不妥之处，并加以改正。2在充分了解被动控制的循环过程闭合回路流程图的基础上进一步细化，即可绘出目标控制流程框图。细化时主要是将实施的实际结果与计划目标相比较，比较结果可能出现二种情况：一种是呆发生偏离；另一种是发生了偏离。前者属于正常情况，可继续按原计划执行；后者是不正常情况，应采取措施纠正。而纠正的措施又有两种途径，一是调整计划，二是改变投入的资源。参考答案1、 动控制与被动控制的工作流程关系不妥因为主动控制与被动控

22、制的工作流程关系颠倒，应改为图12。输 入采取措施预测偏离风险分析调查研究分析原因发现偏离工程实施输出2、目标控制流程框图如图13改 投变 入调整计划计划实施计划目标与实际情况比较纠正措施实际情况偏离正常工程状态报告案例四【背景材料】业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段的监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：(1)熟悉质量控制依据；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，

23、落实质量控制责任；(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；(5)审查承包单位的施工组织设计i同时提出了项目监理规划编写的几点要求。问题1监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施?2上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施?知识要点主动控制与被动控制概念、目标控制的措施(监理教材第三章第节及第四节)。解题思路根据培训教材中有关内容分别指出：目标控制措施有几种，所提质量目标控制措施各属哪种措施。参考答案1监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施

24、。总监理工程师提出的质量目标控制措施中第(1)条属于技术措施；第(2)条亦属于技术措施；第(3)条属于组织措施；第(4)条属于经济措施(或合同措施)；第(5)条属于技术措施。2在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第(1)、(2)、(3)、(5)项内容属于主动控制；第(4)项内容属于被动控制。案例五【背景资料】某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费

25、用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额如表11所示。表11项目获得项目（中标）失标概率（）获利预计值（万元）概率（）损失（万元）概率（）损失（万元）A20-30080+30B70-6020+1010+5问题若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。知识要点本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量(或风险度)的概念的理解，以及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容：解题思路1本题是通过分别计算两个招标项目的风险量，然后对这两个项目的风险程度加

26、以比较，根据优先选择风险程度较小的项目的原则，对投标哪个项目做出决策。2在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意：潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是矛盾的统一体。在风险评价中的风险量R=Pq实际上是期望风险量，对于本题应当把风险与效益统一起来考虑，因此可以把风险量R=Pq改写为期望损益量(收益发生的概率潜在的收益值)+(风险发生的概率潜在的风险损失值)这里应注意的是如果收益值采用正值(+)的话，则损失值应采用负值(一)。3在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，而收益则表现为中标及得标后承担项目

27、任务的收益。参考答案1用风险收益量Ri=Piqi吼计算，式中Pi表示风险/收益事件i的发生概率，qi表示潜在损失或潜在的收益。(1)对项目A：RAPAqA=02(300)+083060+2436万元(2)对项目B：RBPBqB=07(一60)+0210+01542+2+05395万元2根据对项目A及B的风险量计算结果：RB395万元RA36万元即项目B的风险量期望损失小于项目A，所以应选择项目B投标并争取中标，承包该项目。案例六（03年）【背景资料】某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建

28、设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表13)。表13序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函4建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备问题1针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，

29、指出各自的适用对象(指风险量大小)。2分析监理工程师在表13中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。知识要点】掌握各种风险对策的适用对象以及各类对策可以采取的相应措施。可参阅教材第四章第四节。解题思路】对风险对策的适用性进行选择，应通过对风险回避、风险自留和风险转移三种风险对策在概念上的理解，从而可以清楚这些风险对策的适用对象各不相同，而风险对策的适用性的依据是风险评价，需要从效果和代价两个方面来考虑，这样就可以判断这三种风险对策各自的适用对象和应采取的对策是什么。参考答案问题1答案：风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。风险回避适用于风险量大的风险事件。风险自留适用于风险量小的风险事件

30、。问题2答案：对照风险对策及控制措施表中的问题回答(按序号)：1正确。固定总价合同对建设单位没有风险。2不正确。应选择技术、管理水平高的承包单位。3正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险。4不正确。从现金净收人中支出属于风险自留。对这类风险可采取投保保险韵方式转移风险。5对应正确，出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施，属于风险自留。但按国际惯例，对此类风险，一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。案例七（98年）【背景资料】某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元

31、。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(如图1-8所示)，并且列出了各类人员的基本职责如下：(1)确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；(2)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则；(3)负责主持监理机构日常工作；(4)审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令；(6)检查承

32、包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录；(7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(8)按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录；(9)主持或参与工程质量事故调查；(10)检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认；(11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证；(13)做好监理日记及有关记录。问题1、如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立什么样的监

33、理组织形式?并请绘出组织结构示意图。2、图18表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?请用文字加以说明。3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师?哪些属于监理工程师?哪些属于监理员？业主监理施工单位1设计单位施工单位2施工单位3专业基础公司知识要点涉及监理机构的组织形式，不同组织形式的优缺点及适用范围、不同监理模式下的各方关系、各类监理人员的职责分工等知识。可参考教材第五章第四节、第三节和监理规范3.2和3.3。解题思路运用组织理论基本原理及对各种组织形式优缺点的理解，结合本题工程背景特点，选定合宜的组织形式。根据不同监理模式下的各方关系分析判断三方关系是否正确。根据监理规范及

34、监理教材中所明确的监理人员职责，正确划分题中所列工作的职责归属。参考答案1、总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图19所示。(说明：此图第一层应为总监理工程师并可有平行的“总监办公室”；第二层应按合同，总监理工程师一标段监理组二标段监理组三标段监理组标段设立三个监理分支部分。此图若在第一层与第二层之间设“总监办公室”，则只得一半分。)2、图18表达的三方关系不正确(正确关系如图110所示)。(1)业主与分包单位之间不是合同关系。(2)因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系。(3)因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系。3

35、各类人员职责归属为：属于总监理工程师的职责：(1)、(2)、(3)、(5)、(9)、(11)；属于监理工程师的职责：(4)、(7)、(10)、(12)；属于监理员的职责：(6)、(8)、(13)。业主监理施工单位1设计单位施工单位2施工单位3专业基础公司图110案例八【背景资料】(一)某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。1监理规划的作用与编制原则：(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件；(2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；(3)监理规划的编制应符合监理合同

36、、项目特征及业主的要求；(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；(5)应符合监理大纲的有关内容；(6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。2监理规划的基本内容应包括：(1)工程概况；(2)监理单位的权利和义务；(3)监理单位的经营目标；(4)工程项目实施的组织；(5)监理范围内的工程项目总目标；(6)项目监理组织机构；(7)质量、投资、进度控制；(8)合同管理；(9)信息管理；(10)组织协调；3监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；(3

37、)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。(二)在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下。1施工阶段的质量控制。质量的事前控制内容如下。(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。(2) (3)审查施工单位的资质：审查总包单位的资质；审查分包单位的资质。(4) (5)行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：工序完成后未经检验即进行下道工序者；工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者；擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；擅自变更设计图纸；擅

38、自将工程分包；擅自让未经同意的分包单位进场作业；-没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；其他对质量有重大影响的情况。2施工阶段的投资控制。(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；(2)审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工；(3)及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较；(4)准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证；问题1监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划?2给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的

39、?如何提出才合适?3监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?4监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?5如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置?6你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?知识要点本题考核有关监理规划的作用、编制原则、基本内容、编制程序等内容，可参考监理规范41有关条款及教材第六章第一节、第二节及第三节。此外，在监理规划的内容方面还涉及有关各项目目标的控制的内容，应根据质量控制和投资控制的有关知识进行判断。解题思路对于第1、2问题，可根据监理规范41及教材第六章相关知识逐

40、条检查，判断题设的条款是否恰当。对于问题3可参考质量控制教材第三章第二节“施工质量控制的依据”进行简要的解答。对于问题4、5可根据建筑法第三章第三节有关条款或质量控制教材第三章第二节有关内容解答。对于问题6可参考投资控制教材第七章第二节工程计量有关内容解答。参考答案1这些看法有些正确，有些不妥(监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件)。不妥之处如下：第2条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位进行“实施阶段的监理”，所以监理规划就不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用。监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、

41、业主要求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。由于工程项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶段的监理规划“一气呵成”地编就，而应分阶段进行“滚动式”编制，故第(4)条款不妥。其他两条原则正确。因监理大纲、监理规划、监理细则是监理单位针对工程项目编制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。所讨论的监理规划内容中，第2条监理单位的权利和义务，第3条监理单位的经营目标和第4条工程项目实施的组织等内容一般不宜编人监理规划。2监理规划计划分阶段进行

42、编制，在时间的安排上：(1)设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的监理规划提交时间不妥。(2)施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划。3监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据：(1)设计图纸及设计说明书；(2)工程质量评定标准及施工验收规范；(3)监理合同及工程承包合同；(4)工程施工规范及有关技术规程；(5)业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。4监理规划中确定了对施工单位的资质进行审查。对总包单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位

43、的资格预审时，并在评标时也对其综合能力进行一定的评审。对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。5如果监理工程师发现施工单位未经监理单位批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，而不能由监理工程师随意责令施工单位停工。6在监理规划的投资控制四项措施中，第(4)条不够严谨，首先，施工单位“实际完工工程量”不一定是施工图纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工

44、程师只对图纸或合同或工程师指定的工程量给予计量。其次，“按实际完工工程量签证工程款付款凭证”应改为“按实际完工的经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭证”。只有合格的工程才能办理签证。第二章建设工程合同管理*第二章备考核点复习提示一、考试大纲的要求及分析(一)考核点1监理合同当事人双方权利、义务；2建设工程招标方式和招标程序；3施工招标资格预审与评标；4施工合同的订立；5施工准备阶段的合同管理；6施工过程中的合同管理；7竣工验收阶段的合同管理；8索赔程序及监理工程师对索赔的管理。主要涉及“合同管理”教材第二、三、四、六、九章的内容，以及较多的法律法规文件(建筑法、合同法)、招标投标法

45、、评标委员会和评标方法暂行规定、建设工程施工合同(示范文本)、建设工程委托监理合同(示范文本)等。这些法律法规的主要内容基本上已引进到“合同管理”教材中了。(二)新点、重点、难点1新点新教材及新大纲中的内容与要求基本上与过去相同，只是引用了一些新的法律、法规内容。2005年的考试大纲中新增了一个考核点即“施工准备阶段的合同管理”。2重点本课程历年未出现突出的重点题，考试大纲要求的内容在考题中分配较均衡。相对而言，出现稍多的是：索赔处理(4次，占50)；招标方面(5次，占63)(考核点二2)；合同各方责任、权利、义务(3次)及合同实施管理(3次各占38)。32003年考题涉及本科目的有3个方面：

46、合同的订立、终止与争议的解决；合同各方责任、权利、义务；招标管理(资格审查)。2004年考题涉及的内容有：合同订立；各方的责任、权利、义务；合同实施管理；招标管理；索赔。4难点本章难点是合同双方当事人义务、责任、权利，内容杂不易记忆。另一难点是施工合同的订立。二、复习要点（一）监理合同当事人双方权利、义务(考核点二1)1主要参考建设工程监理合同(示范文本)第四条至第三十条，以及“合同管理”教材第四章第二节(双方权利)、第三节(双方义务、责任)。这部分合同条款较多(27条)。通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对双方义务、权利、责任的规定。2考核可能涉及的主要内容：监理方的义务、权利、责任

47、委托人的义务、权利、责任为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下。监理方(1)义务：派驻足够人员，报送组织机构、监理规划；完成合同约定(专用条款)的监理工程范围内的监理业务，按约定期报告；认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方合法权益；保密；使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；负责合同协调；不参与与委托人利益冲突的活动；不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。(2)权利：有关事项和工程设计的建议权；对质量、工期、费用的监督控制权(组织设计、材料及施工质量检验权，工程款审核确认权)；与有关单位组织协调主持权，重要事项报告委托人；施工合同双方对对方的意见要求通过监理研究后

48、，协商确定，以及调解争议(第19条)；指令权(开工、暂停、复工要变更)(征得委托人同意)；选择总承包人建议权，对分包人的认可权；审核索赔获得酬金 对监理合同的权利(为对业务的权利)。终止合同；(3)责任：责任期即合同有效期；履行责任期内约定的义务，因过失使委托人受到损失应赔偿，累计总额监理报酬总额(税金之外)；对承包人违反合同规定质量及完工时限不承担责任，对不可抗力导致监理合同不能履行不承担责任，对违反第5条(即上述义务)应承担赔偿责任；向委托人索赔不成立时，由此引起委托人的费用，应给予补偿。委托方(1)义务：支付监理预付款；协调外部关系，如委托监理方则应付酬；信息(工程资料)物质(用房、通讯

49、、其他)人员(如有需要，合同中约定)在(合同)约定时间内，对监理书面要求做出书面决定；提供一(2)权利：授予监理权限，对总监认可权；选定工程承包人及订立合同；人员监控(更换、职责履行、不法行为损失赔偿)履行合同监控；对工程设计的要求认定权，设计变更审批权；监督控制监理方履行合同一审查监理工作月报及专项报告。(3)责任：履行监理委托合同，违约承担责任；非监理方原因使监理方因业务工作受损失可予补偿；委托人索赔不成立时，应补偿因之引起的监理方有关费用支出。对以上内容，主要要求领会实质，能清晰划清责任、权利、义务的归属。(二)建设工程招标方式和招标程序(考核点二2)1主要参考“合同管理”教材第三章第一

50、节，招投标法第二章，本考核点在历年考题中曾先后出现3次(占43)。出现的考核内容分别为：招标方式和招标文件内容(1999年)；招标阶段监理工作内容(实际与招标程序密切相关)(2001年)；招标管理(资格审查)(2003年)，故也属本章重点。2考核可能涉及的主要内容：(1)招标方式的类型、特点及其选择要能结合工程情况选择适宜的招标方式。(2)招标程序要求熟悉招标程序的内容及实施顺序，这部分可以和“招标管理”结合起来。监理工程师的招标管理工作大致可分为：招标前的准备工作(编制招标文件、标底、招标广告)；招标、投标阶段工作；评标、决标工作。要清楚有关各项工作的内容及目的、要求(例如，组织现场察勘的目

51、的要求；标前会(澄清会)的目的、要求等)。在招标程序中，根据招投标法，有几个问题应注意：我国招标方法分为公开招标和邀请招标。邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。如选择代理机构委托招标时，该机构应具备三个条件，即有从事该业务的营业场所及资金；有编制招标文件及组织评标的专业力量；有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。自招标文件开始发出日至投标截止日止，不得少于20日。(3)招标文件的组成，各文件的目的、用途以及它们的解释权的优先顺序。(三)施工

52、招标的资格预审与评标(考核点二3)1这部分内容主要参考“合同管理”教材第三章第四节和招投标法第三章、第四章有关内容。在历年考试中这部分内容出现过2次(占29)，其内在分别为：无标底(综合评分法)评标(2000年考题六)；招标管理(资格审查)(2003年，只考了一个资预审标准应当统一与否的概念，专考实质性内容)。2考核可能涉及的主要内容：(1)资格审查的主要内容法人资格及组织机构；财务报表；人员报表；施工机械设备情况；分包计划；近5年完成同类工程情况(工程经验)；在建项目调查；近2年涉及诉讼案件(资信)；其他。(2)资格预审方法：应满足的必要条件：营业执照、资质等级(对于联合体投标应以资质等级低

53、的单位确定资质等级)、财务状况(开户银行资信证明)、流动资金、分包计划、履约情况。附加条件：视工程需要而定。加权打分量化审查：给出评价项目，评分标准(标准应统一，2003年题涉及)，各项权重。综合评分=各项得分各项权重(3)开标的组织。有标底评标无标底评标(4)评标的组织。(5)评标方法综合(加标)评分法评标价方法：注意“评标价”只用于评标比较，报价优劣，不作为合同价的基础。(四)施工合同的订立(考核点二4)1本考核点内容主要参考合同法第二章、第三章以及“合同管理”教材第二章第二节、第三节和第三章有关内容。2考核可能涉及的主要内容：(1)合同的形式原则，形式欠缺的法律后果我国合同法对合同形式要

54、求是“不要式”原则，但建设工程合同通常规定采用书面形式。(2)合同的主要内容当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议的解决方法。(3)合同的成立，要约与承诺。(4)缔约过失责任。(5)合同的生效(生效的条件、时间)依法成立的合同，自成立时生效，附条件和期限的合同生效(2003年考题二)。(6)无效合同及其确认。合同无效的情况：以欺诈手段订立；恶意串通，损害国家、集体或第三方利益；以合法形式掩盖非法目的；损害社会公共利益；违反法律法规。(7)合同的终止及争议解决(“合同管理”教材第二章第七节；2003年考题二)。注意：仲裁和诉讼在合同中只能选择其中之一。(五)施工准备阶段的合同管

55、理(2005年新考核点二5)1本考核涉及的内容包括：施工图纸(提供与责任)、施工进度计划、施工前的准备工作、开工、工程分包、工程预付款支付等问题。对这部分内容可参考“合同管理”教材第六章第三节，施工合同示范文本第10、11、38等条款，以及监理规范52、53、56等条款。2考核可能涉及的主要内容：(1)施工图纸的管理(合同教材第六章第三节一；施工合同范文一、4)；(2)施工进度计划(施工合同范本三、10，监理规范56，合同管理教材第六章第三节二)；(3)施工可准备工作(监理规范52，合同管理教材第六章第三节三，施工合同范本二5、6、7有关内容)；(4)开工(施工合同范本三11，合同管理教材第六

56、章第三节四)；(5)工程分包(施工合同范本十一38，建筑法第24、28、29条，合同管理教材第六章第三节五)；(6)工程预付款支付(施工合同范本六24，合同管理教材第六章第三节六)。(六)施工过程中的合同管理(考核点二6)1本考核点涉及内容极为广泛，也是本章难点。它既涉及施工中质量、进度、投资监督控制的合同管理(检验、支付、工程延期)，也涉及工程变更、索赔，还会涉及到合同各方的义务、权利、责任以及风险的分担等问题。对这部分主要应掌握施工合同(示范文本)有关条款(311各条)，并参考“合同管理”教材第六章第四节，以及监理规范第5条、第6条(55，56，62，64)2考核可能涉及的主要内容：(1)

57、对材料、设备及施工质量的控制与监督管理(合同教材第六章第四节，施工合同(示范文本)，四及七有关条款)。(2)隐蔽工程检验与重新检验的处理。(施工合同(示范文本)，四、第17、18章；合同教材第六章第四节；2003年考题)。(3)施工进度的控制、暂停施工、工期延长的处理与确认、提前峻工的要求等(施工合同(示范文本)，三、1l13)。(4)工程计量及工程款的支付管理(施工合同(示范文本)，六、第2326条)，竣工结算(施工合同(示范文本)，九、第3233条)。(5)工程变更的管理(施工合同(示范文本)，八、第2931条；合同教材第六章第四节)。(6)索赔管理(在本章单列为考核点二7)(施工合同(示

58、范文本)，十、第36条)。(7)施工环境的管理(合同教材第六章第四节)。(8)不可抗力事件影响的管理(施工合同(示范文本)第39条；合同教材第六章第四节)。(9)合同争议的解决(合同教材第二章第七节)。(10)分包的管理(合同教材第六章第三节)。3以上各项涉及的内容与其他相关教材(质量控制、投资控制、进度控制等教材)均有一定联系，在其他相关教材中也有体现。但也互有区别。合同管理教材有关这些方面的内容，主要是从合同管理角度进行介绍。主要涉及到上述各项业务的管理操作程序、责权划分、时限要求等。而“三控制”教材则进一步解决处理上的具体化、数量化的问题，也就是说在合同管理方面主要应掌握：程序有效性处理

59、各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更、索赔等)都要按一定的规定程序进行，任何人不得违反，也就是体现在操作上、处理上的“操作程序化”，按规定程序操作才有效。时限有效性在执行任何程序中，都有一定的时间要求，在规定的时间范围内执行才有效，超过规定的时限就无效，或得到相反的结果。书面的有效性监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效，如紧急情况来不及，也可以口头的方式提出，但必须在一定时限内进行书面确认。4执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。由于这部分内容庞杂，时间规定(时限)又五花八门，比较难掌握。为了帮助学者易于掌握有关内容，特将一些主要的合同管理程序和时间限制的规定归纳概括如下，供读者复习时参考(以施工合同(示范文本)为依据)。(1)时限为7天的工作程序。申请延期开工的程序：当承包方拟提示延期开工的要求时应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。若因发包人原因要求延期开工工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。支付预付款的时限及程序(图1)：有权提出支付要求可停止施工约定开工日支付预付款最迟时间仍