职位评价要素定义、分等明细表

上传人:时间****91 文档编号:129395006 上传时间:2022-08-03 格式:DOC 页数:7 大小:222KB
收藏 版权申诉 举报 下载
职位评价要素定义、分等明细表_第1页
第1页 / 共7页
职位评价要素定义、分等明细表_第2页
第2页 / 共7页
职位评价要素定义、分等明细表_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《职位评价要素定义、分等明细表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职位评价要素定义、分等明细表(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、职位评价要素定义、分等明细表第一部分:责任因素的定义与分级表(选定一项)1因素名称:职权因素定义:指职位在工作范畴内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力级别和界线阐明1.完全按照指令进行工作,无需思考02.承办一项或几项具体工作,并且要提出初步解决意见或建议103.分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定204.协助部门正职领导负责一种或几种方面的工作405.负责部门的全面工作806.协助公司领导负责 公司多种部门的工作1607.负责公司的全面工作2402 因素名称:责任轻重因素定义:指本职位所从事的工作中如不小心浮现失误,在其职权范畴内和对其他有关事物的影响限度和范畴级别和界线阐

2、明1.工作失误,基本不导致什么影响52.工作失误,也许会给本部门导致一定的影响203.工作失误,也许会给本部门导致较严重影响404.工作失误,也许会给公司带来一定的影响805.工作失误,也许会给公司带来较为严重的影响1606.工作失误,也许会导致极为严重的影响2403因素名称:指引监督因素定义:指在正常权力范畴内所拥有的正式指引监督权。其责任大小根据所监督和指引员工人数和层次进行判断级别界线阐明和评分原则1.无监督指引下属02.虽无下属,但是常常在授权下监督某些事务或者对她人工作进行指引153.监督指引2个如下的一般员工304.监督指引3至10个一般员工605.监督指引10至20个一般员工80

3、6.监督指引部门总经理1207.监督指引公司的全面工作1804因素名称:工作复杂性因素定义:反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性状况。一般以任务的数量、复杂性、变动性来反映级别界线阐明和评分原则 1.平常的事务性工作,只需要简朴的常识即可工作52.有一定的但是较为简朴的措施和程序,需要一定的经验和培训,工作较为固定303.常常遇到不拟定的状况,需要按照较为复杂的规则进行解决604.工作中接触的人、物、事件较多,需要积极摸索解决措施1205.工作中解决大量的人、财、物信息,需要高超的解决技巧1805因素名称:工作措施因素定义:指完毕本职位工作任务的程序和方式的相似限度级别界线阐明和评分原则1

4、.完全相似,按照固定的规则进行52.大部分相似,由较为简朴的操作规程303.一半相似,需要发挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全不同1806因素名称:工作关联(协调沟通)因素定义:指该职位与内外部往来时所规定和体现的目的。其中“一般工作技术往来”重要指文献传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事级别界线阐明和评分原则 1.基本上与她人没有沟通协调的事项02.与公司其他部门内部一般人员和一般外部人员的一般工作往来103.与外部政府机构、团队进行沟通联系,办理有关手续304.与公司各级人员沟通协调,谋求工作上的支持与配合605.对外,代表公司办理重要事项;对内,指引、检查部门工作

5、1206.对外,出席重要场合的重大活动;对内,制定决策,协调全公司的活动1807因素名称:筹划组织规定因素定义:指对工作中波及到的人、财、物,工作进程等进行整体上的安排、协调的规定级别界线阐明和评分原则1.不需要对工作进行筹划和组织,只需要按照指令执行即可02.对工作中波及的人财物需要进行简朴的筹划,并且组织安排103.常常需要协助部门主管制定筹划,并协助进行工作的组织安排304.工作中常常牵涉较多,需要常常性地做部门工作筹划,并且进行组织协调1005.常常进行全局性的筹划工作,并对整体工作进行组织推动1506.战略远景层次的筹划制定180第二部分:任职资格因素定义和分级表8因素名称:最低学历

6、规定因素定义:知识内履行工作职责所规定的最低学历规定。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。级别界线阐明和评分原则1.小学52.初中103.高中毕业和中专304.大学专科605.大学本科1006.研究生研究生1809因素名称:知识范畴因素定义:解决本职位工作所需要的知识范畴,判断基准在于广博而不在精深。级别界线阐明和评分原则1平常工作知识,上岗前不需要进行培训52基本的工作规则和操作知识,上岗前需要通过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识,或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识,实践经验丰富,并且需要其她专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题

7、,规定具有综合性专家的知识构造18010因素名称:专业难度因素定义:指专业知识和技能掌握、运用的难度;以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范畴来衡量。级别界线阐明和评分原则1.无需决策02.自主决策的机会很少,很大限度上依赖上级主管103.自主决策的机会较少,但工作事务上的自主性较大.304.有近一半的事情可以自主决策,一般技术问题或专业工作可自行解决;605.大部分事情可以自主决策,只有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206.基本上是自主决策的18011因素名称:工作经验因素定义:指工作得达到基本规定,还必须有某种必须随着经验不断积累才干掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须通过

8、一段时间的实际工作的技巧所耗费的时间。级别界线阐明和评分原则1无需专门的经验521年如下20313年(含1年)40435年(含3年)80558年(含5年)16068年以上24012因素名称:资格证书因素定义:指工作中所需要的由国家或者有关机构进行认证的非教育序列的资格类证书规定级别进行阐明和评分原则1不需要专门的资格证书02初级资格或者相称于初级资格303中级资格或者相称于中级资格804高档资格或者相称于高档资格15013因素名称:能力规定因素定义:指工作对于任职者多种心理层次上的能力的规定,例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等,以能力的种类和限度进行判断级别界线阐明和评分原则1.不需要

9、具有特别的能力52.需要一般的能力,达到平均水平即可153.需要能力较多304.需要多种能力,其中几种较为突出905.需要能力较为全面,并且十分突出18014因素名称:语言规定因素定义:指工作所规定的语言技能级别界线阐明和评分原则1.只需要能用自己习惯的汉语进行沟通102.可以用一般话或粤语进行流利沟通;或者英语词汇达到左右403.英语水平达到国家四级604.英语水平达到国家六级1205.六级以上,口语流利18015因素名称:技能规定因素定义:指工作规定的有关技能。技能指通过有关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具有的操作解决技巧级别界线阐明和评分原则1.不需要特殊的工作技能,具有基本的体能

10、即可52.工作的操作流程有一定的技巧,需要通过简朴的培训才干掌握(1月)153.需要特定的技能,通过较长时间的培训才干掌握404.某方面的技能特别突出,需要有该领域的深厚基本才干掌握905.需要多方面的技能,并能综合运用180第三部分:工作负荷因素定义和分级表16因素名称:工作压力因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意转移限度和工作所需的对细节的注重而引起的工作压力级别界线阐明与评分原则1从事程序性工作,心理压力较小102程序性工作较多,有时会浮现不可控因素,有一定的心理压力。303脑力支出较多,工作中常浮现不可控因素,心理压力较大1004需要付出的脑力强度大,不可控因素多,心理压力大15

11、017因素名称:工作时间特性因素定义:指工作规定的特定起止时间级别界线阐明和评分原则1按正常时间上下班102上下班时间不一定是正常班,但具有一定的规律性,可以自行安排或预先懂得303有些时候工作规定不得不早到迟退或者周末加班804工作时间根据工作具体状况而定,自己无法控制150第四部分工作环境因素定义给分级表18因素名称:环境特性因素定义:指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的限度。级别界线阐明和评分原则180%以上的时间在室内办公,环境舒服,无特别不良感觉202工作需要外出,有时感觉环境较不舒服803常常外出,且在途时间长,有时感觉环境极不舒服或者户外工作,环境因素对人体有一定的损害150

12、员工评价要素定义、分等明细表第一部分:态度因素的定义与分级表(选定一项)19因素名称:责任心因素定义:对自身工作职责和公司利益的承诺,能否积极积极为自己的行为、工作承当责任级别和界线阐明1.一般102.稍好,有一定的责任心,能为自己的工作负责503.较好,有较强的责任心,积极为自己的工作负责1004.好,有很强的责任心,为自己的工作负责,爱惜公司的财产、名誉2005.极强的责任心,视公司如家,一切从公司的利益出发30020因素名称:积极性因素定义:任职者在工作中积极积极的承当工作职责,完毕工作任务的体现状况,以加班时间等因素判断级别和界线阐明1.一般,只是完毕自己的份内工作,上级规定什么就做什

13、么52.稍好,有一定的积极性,经规定或动员可以承当份外的工作 603.较好,有较强的积极性,在有任务时可以积极承当1204.好,有很强的积极性,常常积极提出或者直接从事额外的任务24021因素名称:敬业精神因素定义:热爱本职工作,勤勤恳恳付出的精神级别和界线阐明1.一般,基本上只是被动地完毕工作102.稍好,具有把工作做得更好的意识,有一定的加班状况1003.较好,常常牺牲自己的时间精力力求把工作做得更好2004.好,视工作为第一要义,一切以工作为中心30022因素名称:进取心因素定义:能否在工作中精益求精,不满足于现状,追求更高的目的级别和界线阐明1.一般,基本上完毕工作就万事大吉102.稍

14、好,偶尔能提出某些改善工作的建议,工作有一定的进步503.较好,积极追求把工作做得更好,可以常常对工作进行改善,提高工作质量1004.好,在工作中精益求精,工作有明显的进步 18023因素名称:心理承受能力因素定义:能否面对挫折保持永不服输、积极进取的心态,在有压力的状况下,能否保持情绪的稳定,正常开展工作的心理状况级别和界线阐明1.一般102.稍好503.较好1004.好,180第二部分:能力因素的定义与分级表(选定一项)24因素名称:管理能力因素定义:综合的筹划、组织、领导、协调、沟通等能力级别和界线阐明1.不合用02.一般303.稍好1004.较好2005.好30025因素名称:综合素质

15、因素定义:整体的人格、心理素质、发明力、分析判断力等能力的健全水平和后来进步的潜力级别和界线阐明1.不合用02.一般303.稍好1004.较好2005.好300第三部分:背景因素的定义与分级表(选定一项)26因素名称:学历与教育背景因素定义:任职者本人目前持有的国民教育序列的教育水平证书级别界线阐明和评分原则1.小学52.初中203.高中毕业和中专604.大学专科1205.大学本科1806.双学士或者在读研究生2507.研究生研究生30027因素名称:工作经验因素定义:指工作得达到基本规定,还必须有某种必须随着经验不断积累才干掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须通过一段时间的实际工作的技巧所耗

16、费的时间。级别界线阐明和评分原则1无专门的经验021年如下30313年(含1年)60435年(含3年)100558年(含5年)20068年以上30028因素名称:资格证书因素定义:指工作中所需要的由国家或者有关机构进行认证的非教育序列的资格类证书级别进行阐明和评分原则1无专门的资格证书02初级资格或者相称于初级资格603中级资格或者相称于中级资格1204高档资格或者相称于高档资格24029因素名称:语言水平因素定义:指任职者目前掌握的语言技能级别界线阐明和评分原则1.只需要能用自己习惯的汉语进行沟通52.可以用一般话或粤语进行流利沟通;或者英语词汇达到左右403.英语水平达到国家四级604.英语水平达到国家六级1205.六级以上,口语流利18030因素名称:计算机等技能因素定义:指工作规定的有关技能。技能指通过有关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具有的操作解决技巧级别界线阐明和评分原则1.基本的体能102.对计算机等有一定的操作经验或者基本掌握工作所需要的特定技能903.计算机操作技能纯熟,掌握多种软件;工作所需要的技能十分纯熟180

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!