房地产公司销售副总经理考核指标

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销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%营销战略方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求构造分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售状况的绝对偏差量；营销方略的可行性 总经理年度销售目的完毕状况保证公司的销售目的可以按筹划完毕销售收入完毕比例、销售筹划执行状况营销筹划方案的质量保证营销筹划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目的的连贯性和一致性编制营销筹划方案的合理性、可行性；营销筹划方案实行的效果；营销筹划方案发明的经济价值分析公司品牌出名度保证提高公司品牌形象，增强公司竞争力品牌宣传的力度、品牌被市场的承认限度销售费用预算执行偏差率整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率销售费用与否合理有效，销售费用预算执行偏差率销售费用收入比率保证销售费用的高效使用投入的销售费用和销售收入的比值与目的值的偏差限度销售管理体系的规范化限度保证建立健全规范化的销售管理体系，同步使销售管理体系发挥最大的效能销售管理制度建设的原则化限度；销售管理体系运营的规范化限度；销售管理体系运营的经济价值分析 客户满意度保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力年客户投诉总量，客户投诉与否及时、有效得到解决，与否积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率=1 |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算