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1、加强安全文化建设 确保安全生产长周期运行 公司的安全生产记录已经接近九百六十天，这个平凡的数字却是全公司广大职工认认真真、兢兢业业、谨小慎微的工作了九百六十天的标志，每一天都是广大职工心血的积累。但是成绩只是代表过去，每一天又是一个新的开始，如何确保公司安全生产长周期的运行，是我们该认真总结过去，思考未来的时候了。我们机修分场承担着公司的所有机加工任务，还有一部分现场的配合任务，同时还承担着锅炉用的钢球、钢瓦的生产制造工作和重大危险源之一的灰场的管理工作。工作性质不近相同，管理对象既有正式职工，也有企业雇佣工。安全管理有其特点也有共同之处。我个人认为要确保本部门的安全局面稳定并达到一个较好的水
2、平，应该重点做好以下几方面的工作一、加强分场班组两级安全文化建设，营造安全工作、生活的良好氛围分场班组安全文化的建设，直观的说就是把分场班组的各项安全机制和安全条例管理制度进行完善，作为一种有利于调动职工在安全方面积极性的一种管理手段，从而保证有一个规范的安全管理过程，进而得到一个较高的安全基础。所采用的主要措施就是我们日常安全管理中所使用的像建立并突出分场班组安全第一责任人的核心作用建立广大员工之间齐抓共管，人人相互监督的网络体系、强化安全监督机构的作用，把考核权直接交到分场班组的安全监督人人员的手中，同时还要建立相应的安全教育培训机制等等。但这些所有的制度和手段最终都离不开去落实，离开了具
3、体执行的过程，再多的制度、再好的办法也是一纸空文。营造安全的工作氛围，其最终目的就是提高广大员工的安全意识，只有分场班组的管理者乃至每个员工的安全意识提高了，安全工作的基础才能牢固，这是很浅显的道理。每件事故的发生可以说百分之百的都存在人员的违章现象，无论是人员伤害事故，还是设备事故，主体全是人的因素，抓住了人的因素，提高每个人的安全防范意识，安全才有保证，这也就是我们常说的要以人为本。在班组的工作中，班长安排工作就要把自己可预见到的不安全因素逐项交底并说明应采取的措施后才能进行具体的工作，这里最重要的环节还是要把相应的安全措施具体化，也就是落实到位，这样班组的各项工作安全才有保障。既使员工在
4、思想上意识不到时也会根据班长的要求去被动的做好相关安全措施。当然仅靠班长是不够的，如果每个员工在思想意识上认识不到这一点，也就不可能去主动的去及时发现设备隐患，存在的安全隐患就不能被消除，工作的过程中往往也会忽视安全，违章作业，也就不可能把相应的工作做好。因此，安全文化的形成及广大员工安全意识的养成是一个全员提高的过程。安全管理整体的水平就是一个集体中水平最低的某一个人的水平。只有良好的安全氛围，才能提高大家的自我防护能力，打好了这个基础，安全水平才能上台阶。二、要杜绝违章行为，把无违章活动和防人身伤害活动持续开展下去根据分场出现的各类违章现象分析，绝大部分的违章行为都属于习惯性违章，习惯性违
5、章的可怕之处就在于其大家对这一类的违章行为已经习惯已经视而不见，认为这是无所谓的事，还没有从意识上认识到其危害程度和可怕之处。必须马上把这类的违章现象扼制住，才能保证分场安全局面的稳定。当然，杜绝违章现象不仅仅要依靠两级安全监督人员来完成，主要依靠广大职工齐抓共管，齐心协力，每个人在意识上认识到其危害程度，自觉自愿的遵守各项规章制度，按操作规程操作。这就需要各级管理人员在日常的工作和安全学习时去教育大家，去分析识别、判断违章行为，进而采取有效的防范措施和规避手段。今年，我们已经在人身安全方面出现了严重的问题，我们一定会深刻吸取教训。亡羊补牢，为时未晚，我们一定会采取强有力的措施，加强过程监督，
6、严格落实各项规章制度，严格考核，强化劳动纪律和工作纪律，结合公司开展的无违章活动和反人身事故活动，持续不断的将此项工作深入开展下去，使我们的各项工作出现一个新面貌三、要做好重大危险源的监控和管理工作灰坝的管理不但是集团公司的重大危险源的管理和二十五项重点措施要求的一项重要工作，也是公司的一项非常重要的工作。我们对灰坝的管理也是严格按照公司的各项要求进行管理。先后制订了详细的灰场巡检路线，并对巡检内容作了详细的记录。并针对有可能出现的危急情况制定了专项的灰坝应急抢险预案，对危急情况下的物质进行了储备，对防讯物质也定期进行检查，另外还加大了对灰场的巡察力度，保证每天两趟对灰坝、排水口进行检查，并按指定路线进行。通过这些手段和措施，在基本上保证了灰场的正常运行和安全。当然灰场的管理还存在着沉降检测记录不全，原始资料不全等问题，我们会积极与有关部门协商，努力解决好此类问题，确保灰坝的安全。目前，国家已经把安全工作提高到了政治的高度，我们作为一个部门也一定会扎实做好份内的安全工作，每一天又是一个新的开始，牢记过去，吸取教训，抓住事故的源头，相信我们的安全工作就一定会走上一个新台阶。
加强安全文化建设 确保安全生产长周期运行
