湖泊抽水清淤施工方案

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1、工程项目抽水清淤施工方案一、工程概况1、工程概况本工程抽水总方量约170 万m3，水力清淤总方量约100万m3，分三个区域进行施工。2、工程内容主要工程项目及工程量见表1-1。表1-1 主要工程项目和工程量表 工程量工程项目单位工程量备注一区抽水m350一区水力清淤、底部处理m330二区抽水m320二区水力清淤、底部处理m320三区抽水m380三区水力清淤、底部处理m350二、施工组织机构1、项目部组织机构根据招标文件、工程项目和规模、工期要求，我部从我单位抽调有经验的施工管理人员组建项目班子，成立“工程项目部”，实行项目法施工。项目部设项目经理1人，常务副经理1人，项目副经理1人，总工程师1

2、人，施工部下设工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科和办公室，作业层设专业施工队，项目部部组织机构框图见图2-1。项目经理常务副经理总工程师项目副经理工程技术科(辖测量队)合同财务科物资装备科（辖仓库）质量安全科(辖实验室)办公室(辖治安队、消防队)抽水清淤施工队图2-1 施工部组织机构框图2、各职能部门主要施工管理职责2.1 项目经理（1）由法人代表授权，为项目工程施工质量、环境、安全第一责任者。组织制定并审定本项目工程质量目标、环境目标、安全目标，并采取有效措施确保目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业、地方和项目部有关质量、环境、职业健康安全管理和项目部管理的法律法规、条例条令、规

3、程规范、技术标准和规定等。（3）负责本工程项目部贯彻落实管理体系有关要求，确保管理体系在项目部的有效运行。（4）负责审批项目施工组织设计、重大项目施工方案；负责批准项目部的应急响应预案；负责审批大宗物资、设备采购和租赁计划；负责分包、劳务分包队伍的选择和报批；负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理；负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用；在上级和同级党委规定的权限内，审批工程项目部日常经费。（5）全面负责合同管理工作。（6）协调好与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。（7）组织项目部履行施工合同，搞好成本核算，保证实现各项责任目标。（8）负责撤销项目管理机构的善后工作。2

4、.2 项目副经理协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。2.3 项目总工程师（1）贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程规范、技术标准和规定，为项目工程施工质量、环境、安全第一技术责任者。（2）组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、环境管理方案等技术性文件；审批施工方案并督促实施，解决施工中技术难题；协助总队组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。（3）主持项目部工程技术管理工作，负责指导技术人员的业务工作及组织

5、相关人员学习合同文件，签发技术文件和施工技术报告。（4）组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改进措施。（5）督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理工作，参加项目履约期合同评审，参与工程项目部支持性管理评审。（6）组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。2.4 工程技术科（1）在项目经理的领导下，指挥生产调度，主持调度会并负责记录，制定、布置、落实施工生产任务。（2）负责本项目的施工进度计划编制、计划统计报表、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量等工作。（

6、3）在项目总工程师指导下，做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技术资料的归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目技术总结。（4）负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程价款结算等工作，参与成本管理；参加项目主任主持的履约期合同评审，并负责记录。参与项目工程劳务合同的谈判，起草合同，确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求和项目部利益；负责劳务队伍管理，审查劳务队伍的资质和施工技术方案，并向上级业务部门上报相关的审批资料。（5）做好施工日志的记录，配合质检员做好质量检验工作。测量队：隶属于工程技术科，负责本工程测量控制及施工放样。2.5 质量安全科

7、（1）在项目经理的领导下，负责贯彻落实行业质量、安全管理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；（2）负责制定工程质量、安全管理具体规定，编制项目质量、安全计划；（3）负责施工质量内部检查和检验试验，督促工程质量措施落实；（4）组织开展质量、安全管理活动，参与质量、安全事故调查处理；（5）编报工程质量、安全报表，收集、整理、保存工程验收资料；（6）负责施工现场环境和劳动保护、职业健康工作；（7）负责本项目部的消防安全工作。试验室：隶属于质量安全科,负责本工程试验检测任务。2.6 物资装备科编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备进出场、配件采购和材料供应。检查施工队伍

8、设备使用情况，对物资仓库的管理。2.7 财务科（1）在项目经理的领导下，负责项目工程成本费用的预测、归集、分配、考核，搞好成本核算、资金管理等工作，贯彻执行国家统一的会计制度和财务规章制度。（2）根据工程项目部经营目标、劳动工资、成本控制等，提出资金筹措计划、利用计划、费用预算成本及降低计划、专项资金计划(专项资金中设立质量、安全专项奖励基金)。（3）对单元工程成本、工程成果进行管理与核算，检查、考核成本执行情况，进行成本目标控制。（4）根据财务管理规定和会计制度，负责处理与业主的财务往来、税务、金融往来、与外单位的经济结算和项目部内部财务往来等业务工作。2.8 办公室（1）在项目经理的领导下

9、，在具体负责项目部的对外协调，包括协助业主进行工程永久性征地、拆迁工作，施工临时用地、青苗赔偿等对外联系工作。（2）负责办公区、生活区管理，人员技术培训、管理教育、日常办公、接待工作、治安警卫及消防工作。治安队：隶属于办公室，负责施工区域内的治安保卫工作，履行本工程的治安保卫职责。2.9 抽水清淤施工队承担抽水清淤施工任务。三、施工方案1、施工用电布置根据施工进度安排，清淤施工计划采用20台套6PN-150水力冲挖机组和40台套15KW/台套的高压泵冲刷机械，如施工工程量增加，可适当增加8台套水力冲挖机组。计算施工设备用电负荷，清淤施工时要满足1060KVA的用电负荷。施工用电从大道高压线接入

10、，计划沿堤围堰布置3台500KVA的变压器，在各施工区均匀布置，每个施工区完成抽水、清淤后，变压器转移到下一个施工区。用电计量采用低压表计量。2、施工分区清淤施工时拟计划将整个水域分为三个施工区，分三期流水施工，分别为K0+000K0+600、K0+600K1+140、K1+140K2+353。3、排水排水包括初期排水和经常性排水。初期排水指当每个区域施工围堰完成后，进行集中大功率设备抽水，水直接抽到围堰外湖内，水力冲挖机组沿堤岸围堰布置；经常性抽水指施工期内降雨、渗水、渗漏等水的抽排，一般沿堤岸边角挖一圈排水沟，中间横向穿插，一般30-50m设置一集水井，利用直径100的污水泵集中抽排。目前

11、一区围堰已形成，围堰内水域面积约为23.2万m2，湖底平均高程为13.6m，平均水深2.2m，需排水方量约为50万m3。根据我部现场20台套水力冲挖机组，每台套功率22kw，每台套每小时抽水150m3计算，完成一区围堰排水大约需要10天时间。4、抽淤清淤采用水力抽淤与挖坑深埋的方式结合清淤。（1）根据土质情况不同，分别采用高压单水枪或双水枪将淤泥冲刷形成泥浆，用泥浆泵吸送至输泥管，增加压力后送至淤泥沉淀场，运距平均考虑2km。冲挖施工时分别采用正向冲刷和逆向冲刷施工工艺，湖底角和湖坡采用侧向施工工艺。（2）采用水力抽淤方式清除表层流质淤泥厚度约0.40.5cm。（3）施工时如果出现泉眼、流沙、

12、管涌等现象，要及时采取相应措施，如分隔圈围、压载袋装沙石、加速排水等措施。5、淤泥外运抽淤施工完成后，淤泥在沉淀区经过至少12个月沉淀、干燥后，然后再进行外运至业主指定场地。四、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划按照整体工程施工总体安排，抽水清淤施工进度计划如下：一区抽水： 6月10日6月20日；一区清淤、底部处理： 6月21日7月31日；二区抽水、清淤、底部处理： 8月1日9月10日；三区抽水清淤： 9月11日10月31日；三区底部处理： 11月1日11月10日。2、确保进度的措施2.1、组织保证措施(1) 我单位将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以技术负责人领

13、导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度职务，加强施工现场的协调和管理。(2) 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3) 各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4)每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外脚的关系。(5) 每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间

14、的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6) 建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8) 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延

15、的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2.2、计划安排保证措施（1) 在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的技术负责人期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2) 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。(3) 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到技术负责人期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(4) 对

16、生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。(5) 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。(6) 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保技术负责人程进度计划的实现。2.3、资源保证措施(

17、1) 将该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2) 施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。(3) 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的

18、情况出现以免耽误工期。2.4、技术保证措施(1) 由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2) 实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。(3) 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安扫好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。(4) 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前

19、及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。(5) 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。2.5、施工指挥调度保证措施（1）实行每天24小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。（2）坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项

20、工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。（3）及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。（4）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。五、资源配置1、主要劳动力配置主要劳动力

21、配置见表5-1：表5-1 主要劳动力配备表6月7月8月9月10月11月一管理人员1技术员8888882质检员6666663施工员88888124安全员2222225材料员3333336测量员666666二劳务人员1电工4444442重机操作手2222223修理工2222224普工555555合 计4646464646502、主要机械设备主要机械设备见表5-2：设备名称型号与规格数量状况反铲挖掘机PC2202台良好装载机ZL502台良好水力冲挖机组6PN-15020台套良好高压泵15KW40台套良好抽水管直径150mm若干良好电缆若干良好表5-2 主要机械设备表六、质量保证措施1、质量目标本工程

22、全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家有关工程质量验收标准、工程施工验收规范及行业规定，分部、单元工程合格率为100%，土建单元工程优良率85%以上，工程质量达到一次验收合格。2、确保工程施工质量的技术组织措施在工程项目施工过程中，我单位按质量管理体系的标准进行施工质量的管理，严格控制施工质量，所建工程施工质量大部分被评为优良工程。在此，我单位郑重承诺：把市本工程施工质量视为生命，并终身负责。确保本工程施工质量达到优良。我单位将严格按合同文件和有关国家、行业验收的优良标准进行质量控制，并严格按照本部制定的质量管理体系文件（管理手册、程序文件、管理规定）开展质量活动，严格控制工序质

23、量，加强施工过程中的监控，使质量活动自始至终处于受控状态，确保质量管理体系在本工程的施工中得到持续、有效运行，创建优良工程。3、质量管理组织机构建立质量管理组织机构，明确质量管理的职责。质量管理机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在施工部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。（1）项目部建立以项目经理为领导、有关科室参加的质量管理委员会，由项目经理任委员会主任，项目副经理、总工为副主任，质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及测量队、试验室和各施工队负责人为委员会成员。质量管理委员会负

24、责项目部各项质量工作的计划、布置和实施，定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。（2）质量安全科是项目部的专职质量管理机构，下设实验室，代表项目部行使质量管理与监察职能，是推动日常质量工作和实施内部质量监控的重要保证机构，必须从人员专业、数量、素质和设备配置上予以保证，不得随意裁减，权力不得层层下放。质量安全科设有专职质检员，质检员由技术干部担任，代表项目部行使质量管理与监察职能。施工队设兼职质检员，负责本施工队各施工项目的自检工作。（3）其它与质量管理相关的科室也要保证必要的力量。4、质量管理制度4.

25、1、质量责任制从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确自己的职责和权限，对自身的岗位负责。（1）实行施工质量目标管理，落实以质量第一责任者为核心的各级质量目标责任制，项目部与各施工队、施工队与班组层层签订质量责任书，充分发挥有系统、分层次的质量目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。（2）工程项目部经理对本标工程的质量工作负直接领导责任，总工程师对项目工程质量工作负技术责任，具体工作人员为直接责任人。（3）项目工程各级施工责任人要按自身的职责对所承建工程质量负终身责任，如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。4.2、质量宣传教育制度坚持开展质量宣传教

26、育，要使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益、进度，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。牢牢树立质量第一思想，增强质量意识。4.3、质量“三检制”坚持实行质量“三检制”制度，施工过程中实行施工队初检、项目部复检、监理工师终检。所有的检查均按监理工程师的要求如实记录填写并保存。4.4、质量一票否决制坚持执行质量一票否决制，质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。4.5、持证上岗制度加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特

27、殊工种和主要技术工种必须持证上岗。4.6、质量事故处理制度对质量事故处理必须坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚，经济处罚根据事故的性质由项目部进行处罚，行政处罚按我单位有关执行，并将处理情况上报上级单位主管部门。对于较大以上（含较大）等级质量事故的处理，必须报请上级单位业务部门参加。4.7、技术交底制度坚持技术交底制度，工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。4.8、质量奖惩制度实行质量奖惩制度，对质量意识强、质量工作做得

28、好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。4.9、技术方案、质量措施审批制度坚持技术方案、质量措施审批制度，工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理工程师审批后方可实施。质量检查部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。5、质量控制措施围堰采用的是挤淤填筑方式进行，由于挤淤效果及淤泥厚度无法准确确定，尤其在合拢点左右，淤泥厚度更加无法预测，围堰填筑完成后，由于基础淤泥厚度较厚，未达到沉降稳定期，基坑抽水过程中及完成后，由于压差作用，产生围堰移位、坍塌。根据近期的气象台发布的信息，今年市为大汛年，尤其是4月、5

29、月的降雨量超过1998年同期水平，并且根据我部近期对瑶湖水位的观测，瑶湖水位在15.9m16.24m，超过设计围堰填筑顶高程16.20m。由于瑶湖水位持续较高，水浪较高，冲力大，对围堰体的冲击、冲刷，导致围堰滑坡、漫堤。围堰在基坑排水过程中，可能会产生渗流、管涌、内侧滑坡塌方等质量事故，应采取以下相应补救措施：（1）管涌处理如果围堰出现明显的管涌、渗漏等现象，严重危及围堰安全时，则采用铺设反滤布袋装杂砂压脚。及时疏散基坑内施工人员，迅速转移基坑设备、材料，对不能转移的设备，使其停放在坚实、平稳的地方并加以固定，保证其在基坑充满水后的安全。（2）内侧滑坡塌方处理排水较快发生围堰滑坡、坍塌的现象时

30、，对滑坡、坍塌位置采用打木桩固基、采用抛石压堤脚或采用现场应急物质超填进行处理等措施，保护边坡稳定。严重危及围堰安全时，可能产生围堰溃堤发生时，及时疏散基坑内施工人员，迅速转移基坑设备、材料。七、安全与文明施工1、安全生产目标工程作业无亡人事故、无重伤事故的“零”目标、无重大（含重大以上）火灾事故、无一次损失10万元以上的机械设备事故，因工轻伤率不超过1.5%、交通亡人事故，创建安全文明施工样板工地。2、建立安全管理组织机构，明确安全管理的职责。3、建立完善的安全管理制度建立安全生产责任制、安全策划制度、安全宣传教育制度、持证上岗制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全周报、月报制度、安全例

31、会制度、安全活动制度、安全事故上报、处理制度、安全生产奖惩制度。4、安全防范重点（1）围堰稳定安全。（2）基坑作业安全。（3）施工用电安全。（4）防洪渡汛安全。5、专项施工安全措施5.1、围堰稳定安全保证措施（1）采取加高围堰的方法,具体施工技术措施，我部已专题上报联系单。（2）为防上基坑抽水过程中及完成后，由于压差作用，产生围堰移位、坍塌；水浪的冲击及冲刷，我部已提请业主、通知设计院，针对围堰进占的方式，围堰的稳定进行围堰稳定分析，并提出技术处理方案。（3）在合拢点等薄弱点，可增加木桩固基，间距0.5m，采用3m长的木桩（直径10cm15cm）从外侧坡脚位置用反铲压入，木桩外露淤泥面1m。（

32、4）对围堰及中隔堤围堰进行安全监控点的布设，每隔100m设置安全监控点，内外侧交叉布置，在合拢点等薄弱点进行加密，观察围堰的位移和变形。安全监控点的埋设：采用3m长的木桩（直径10cm15cm）从坡顶位置用反铲压入围堰体，木桩外露10cm，在木桩顶打一根水泥钉，作为安全监测点。安全监测点警戒值按设计要求设定，对设计方没有提出具体要求的，项目按照有关规范进行，主要监测项目警戒值具体数值为：围堰沉降连续2天日变化量大于10mm或总变化量大于50mm，围堰位移连续2天日变化量大于10mm或总变化量大于50mm。（5）每天24小时安排专人进行围堰安全巡查，及时排除安全隐患并及时上报。5.2、基坑作业安

33、全措施（1）加强堤岸的安全巡查，基坑抽水期间及汛期时，24小时不间断进行巡查，待围堰稳定后，每天巡查一次，查看是否存在渗漏、裂缝、管涌等异常情况，对现场可能存在的安全隐患及时向有关各方报告。（2）对埋设安全监测点进行监测，基坑抽水期间，每天观测至少一次，待围堰稳定后，每3天观测至少一次，观测围堰的位移及沉降，及时进行分析，了解围堰的稳定情况，项目部将每天上报监理部安全监测点观测记录表。（3）为防止泥浆泵抽水时，进口吸入坡脚填筑料，泥浆泵离坡脚保持5m；为防止出水口对围堰的冲刷，出水口处铺设彩条布，用袋装杂砂铺筑。（4）严格控制基坑内抽水速度，并在一区基坑（泥浆泵旁）内埋入标杆，以10cm为一标

34、记，记录水位下降的速度，每天控制水位下降速度不超过30cm,防止降水速度过快，造成滑坡现象。（5）专职安全员与基坑内施工员（兼职安全员）保持畅通，出现问题及时通报。（6）基坑内作业操作手要预备救生衣等防护用品。（7）加强现场道路的安全防护，在道路两侧分别按间距30m埋设反光立杆，反光立杆采用直径8cm的竹杆，长1.2m，埋深0.4m，地面以上部分贴反光纸。（8）各道路交叉部位设置道路指示标志，进行车辆的引导；道路两侧设置车辆慢行、限速等警示标志。（9）由于围堰道路较窄，按照我部上报的施工道路方案，进行错车平台的设置。满足车辆正常的通行。（10）现场增加照明线路的布设，必须保证每个作业面安装一个

35、照明塔，安放一盏5KW的地灯，保证现场作业面的照明度，并随工作面的跟进。（11）根据业主和监理部门批准的安全渡汛等措施，准备充足的人力、机械设备、编织袋、麻袋、土工膜、木材等常备抢险物资和救生衣、救生筏等资源。（12）与市防汛指挥部加强联系和协调，及时了解汛情和可能发生的气象灾害预报，听取他们的意见，并将信息及时上报业主、监理单位，主动的撤离基坑作业面的人员、设备。5.3、用电安全措施（1）使用水力冲挖机组、高压泵等抽水清淤设备时，应当严格按照相关操作规程执行，并随时注意用电安全，防止电缆破损导致触电事故发生。（2）工地施工所用电器设备的金属外壳，必须接地又接零。一切电器设备必须安全可靠，严加

36、管理，经常检查、维修，使之处于良好状态，非电工不得擅自处理电器故障。（3）电线敷设要符合安全规定。工地和生活照明线路应采用绝缘良好的绞皮线。变压器位置要适当，并设栏杆防护。电闸开关应放入专门的箱（盒）内，所用保险丝应符合要求，不得用铁丝、铜丝等其它金属代替。禁止用裸线、被复线和一般纱包线作照明线用。不得将电话、广播、动力、照明线混架在同一电杆上。（4）禁止擅自动用、安装电气设备。电动机械使用的电缆，禁止用铅丝缠绕。电动机运行注意电压波动，严禁三相电机只有二相运行。（5）凡电工人员、从事带电作业和手持电动工具工作等人员，工作时均应穿戴绝缘鞋和防护手套。（6）凡在高地上的建筑物和变电所、高压线路、

37、发电厂等易招雷击的地方，应安设避雷针等防雷设施。避雷设备的安装要符合规定，并定期检查。5.4、安全度汛措施（1） 项目部成立防汛抢险领导小组,组织防汛抢险队，根据实际情况制定有效的预防和保障措施，并组织落实。（2） 汛期来临前，对汛期水位、流速、流量、水流状况等实际情况进行调查，根据水文气象情报，结合实际条件，对各工程项目做好防洪度汛的安全准备。（3） 汛期间，将组织专人巡逻检查。（4）工程度汛期间要加强与监理、业主以及上级主管部门联系，听从上级指挥，执行上级的统一调度安排。6、文明施工措施本工程位于市郊，对文明施工和环境保护提出了很高的要求，我公司将充分发挥自身优点，对施工工区实行科学化管理

38、，采取切实有效的管理措施，确保现场文明施工和环境优美。（1）我们将认真贯彻执行国家有关文明施工法规和上级主管部门有关文明施工管理规定，落实文明施工责任制。项目经理部将设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。（2）在岗位责任制中明确文明施工责任，每个岗位都有文明施工要求并与岗位考核、 评定相结合、奖罚分明，使“讲文明、树新风”成为每个施工人员的自觉行为。（3）加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。（4）加强施工现场管理，现场设备、材料堆放合理整齐，做到工完、料尽、场地清，开展经常性文明施工大检查和文明施工评比活动，奖励先进、处

39、罚落后，促进文明施工水平的提高。（5）坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。（6）经常对施工道路维修、养护，保证施工道路畅通、完好。（7）运料的汽车斗门严密不漏料，经常检查，防止漏料造成对道路的污染，运料时车厢堆料不得高出车厢边板，保证无落料。（8）保持生活区内环境整洁卫生，生活垃圾运到规定的垃圾池丢弃，生产、生活污水处理后按工程师指定的地点排放。晴天时施工道路要洒水保湿，防止扬尘污染空气。（9）设置醒目的安全标志和安全宣传标语、文明施工宣传标语；在施工期间每季度开展一次声势浩大的“安全周” 、“文明周”活动，将安全、文明施工推向高潮。（10）与相邻标段施工单位和睦共处，施工干扰由监理工程师协调解决。（11）工地主要出入口按要求设置洗车池，以保证工程车辆的清洁。18