朴智深圳报业人力资源方案040925晶报岗位管理方案

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1、朴智管理顾问1晶报岗位管理方案晶报岗位管理方案朴智管理咨询公司朴智管理咨询公司2004年年9月月朴智管理顾问2第一部分：集团对晶报岗位编制管理的建议第一部分：集团对晶报岗位编制管理的建议一、关于晶报岗位编制的疑惑一、关于晶报岗位编制的疑惑二、关于晶报岗位编制的认识二、关于晶报岗位编制的认识三、晶报岗位编制管理思路三、晶报岗位编制管理思路四、关于晶报岗位编制的建议四、关于晶报岗位编制的建议第二部分：晶报岗位设置方案及编制建议第三部分：晶报岗位专业晋级方案目目 录录朴智管理顾问3一、集团关于晶报岗位编制的疑惑一、集团关于晶报岗位编制的疑惑 集团集团晶报究竟用多少人合适？集团人力资源部集团人力资源部

2、是否需要给晶报补充人员或者要求其裁员？应依据多少人制定晶报的薪酬总量？朴智管理顾问4一、集团关于晶报岗位编制的疑惑一、集团关于晶报岗位编制的疑惑问题成因问题成因 新闻产品本身难于测量，加上新闻内容不同和对产品质量重视程度的差异，使得产出难于数量化，从而难于确定人员编制。编辑之间、记者之间的能力差异较大，在既定新闻工作量条件下，确定人员数量的难度也较大。新闻行业（特别是记者）没有通行的人员编制标准，缺少参考的依据。晶报成长十分迅速，还未在实践中摸索出恰当的人员编制标准。集团一直是事业单位，岗位编制意识较重。产出难衡量人员差异大如何定编制？朴智管理顾问5二、关于晶报岗位编制的认识二、关于晶报岗位编

3、制的认识 新闻行业的特点决定了：岗位编制不存在新闻行业的特点决定了：岗位编制不存在“绝对标准绝对标准”。集团集团不适合管不适合管晶报的具体人员编制晶报的具体人员编制集团具备晶报人员编制管理的权力，却不具备相关信息信息（业务信息、人员信息），使得这种权力很难正常的发挥作用。集团具备晶报人员编制管理的权力，却不直接承担相应的责任责任，责权不匹配对各方可能都不利。集团对人员编制的管理更多的是考虑控制人员成本总量，在把人员更多的当成成本而不是资源看待的时候，可能会制约晶报的发展。集团集团没必要管没必要管晶报的具体人员编制晶报的具体人员编制集团可以依据一定的人员编制制定晶报的薪酬总量标准，让晶报对人员数

4、量的变动承担责任，控制晶报的人员支出成本。集团要求晶报实行全员聘用，减少人员退出成本。朴智管理顾问6三、晶报岗位编制管理思路三、晶报岗位编制管理思路 集团对晶报的岗位编制实行“宏观管理宏观管理”集团制定晶报的岗位编制标准，由晶报在一定浮动范围内自行决定实际人员编制，晶报对人员编制的变动承担经济责任。进行岗位编制的宏观管理，在区间内由下级责任单位自行决定。晶报在“具备信息、承担责任具备信息、承担责任（产出责任和人员变动的成本责任）”的情况下进行人员编制的自我约束、自我管理自我约束、自我管理。岗位编制上限岗位编制下线岗位编制允许范围宏观管理集团对岗位编制的明确责任产出给定薪酬资源自行决定岗位编制具

5、体确定岗位编制晶报具备信息和责任朴智管理顾问7四、关于晶报岗位编制的建议四、关于晶报岗位编制的建议 晶报目前发展比较健康，其人员编制基本适合其发展需要，由此集团可以考虑以其现有的人员编制现有的人员编制为基础确定其人员编制基准。集团应结合新建的晶报法人资格，配合其独立化运行，考虑其管理职能的增加，适当调整适当调整其人员编制。晶报处于发展期，不够成熟，风险防范风险防范是重要内容，应在结果检查、流程管理、人员编制上系统考虑，如校对和第一读者的人员编制等。晶报处于发展期，发掘其发展的潜力比控制其人员成本更重要，其人员编制应相对宽松相对宽松。宁为多用人而多支出，不为少用人而错失发展机会。青春期的孩子把衣

6、服做得大一点是不会浪费的。朴智管理顾问8第一部分：集团对晶报岗位编制管理的建议第二部分：晶报岗位设置方案及编制建议第二部分：晶报岗位设置方案及编制建议一、岗位及编制现状一、岗位及编制现状二、岗位及编制调整思路二、岗位及编制调整思路三、岗位及编制调整结果三、岗位及编制调整结果第三部分：晶报岗位专业晋级方案目目 录录晶报编委会晶报编委会7人人总编辑：1副总编辑：2编委：4深圳新闻中心60时事新闻中心21综合办公室7经济与周刊中心21文体新闻中心25总编室19执行主编2主编1中班编辑1编辑11校对4版控部3执行版控1主编版控1版控1热线服务部9主编1编辑1接线员7时政部7首席记者1值班记者1记者5公

7、共服务部9首席记者1值班记者1记者7社会部10首席记者1值班记者1记者8摄影部5首席记者1摄影记者4国内部5主编1编辑3广州记者1国际部10执行主编1主编1编辑7编译1时评部4执行主编1评论员3第一读者2文娱部12执行主编1编辑8编译1记者2体育部13执行主编1主编1编辑6编译1记者4财经部11首席记者1主编1编辑2记者7星期六晶报10主编1编辑3记者6主管1评报质检1新闻秘书1机要秘书1绩效管理员1编务1行政人员11.1 晶报岗位设置及编制晶报岗位设置及编制编采系统编采系统143人人1.2 晶报岗位设置及编制晶报岗位设置及编制广告系统广告系统89人人策划部6主任1职员5品牌拓展部8主任1职员

8、7汽车部9主任1编辑记者8时尚部5主编1编辑记者4医药保健部6主任1编辑记者5家电IT通信部7主任1编辑记者6综合部5主任1编辑记者4地产部21主任1主编3编辑记者3客户经理14版面接审部11主任1副主任1职员9制作部6主任1副主任1职员4晶报编委会晶报编委会晶报广告部晶报广告部总经理1副总经理4朴智管理顾问112.1 调整后的晶报组织结构图调整后的晶报组织结构图晶报编委会深圳新闻部国内新闻部国际新闻部文娱新闻部体育新闻部财经新闻部星期六晶报新闻评论部晶报广告部医疗广告部汽车广告部IT家电广告部时尚广告部地产广告部综合广告部广告拓展部版面接审部校对室美编室摄影部制作部策划部1组2组3组要闻部副

9、刊部热线组战略管理部办公室人力资源部财务部业务管理部朴智管理顾问122.2 岗位和编制调整的思路岗位和编制调整的思路 晶报现有的岗位和编制情况基本适合其发展的需要。结合未来的未来的编制管理方式编制管理方式，可以考虑确认晶报现有人员编制为编制基准。高管人员的岗位和编制保持不变。综合办公室与增设的职能管理部门统筹考虑，重新设定岗位和编制。编采系统的深圳新闻中心实行“编采岗位分离、部门合一”，取消首席记者岗位，实行编辑和记者合一的分组管理。编采系统的版控和校对结合其职能定位，考虑人员编制。编采系统实行专业人员分级管理，取消执行主编、编辑，首席记者、记者的等级。广告系统的岗位和编制保持不变。朴智管理顾

10、问13晶报编委会7人战略管理部3人人力资源部4人财务部3人业务管理部5人总编辑：1人副总编辑：2人编委：4人主任：1人研究员：2人（暂时不设）经理：1人招聘专员：1绩效专员：1薪酬专员：1经理：1人会计：1人出纳：1人经理：1人流程质检：1印发管理：1评报专员：1综合管理：1办公室6人主任：1主任助理：1机要秘书：1行政秘书：1内刊编辑：1公共事务：13.1 岗位及编制调整结果岗位及编制调整结果高管人员及职能部门高管人员及职能部门朴智管理顾问143.2 岗位及编制调整结果岗位及编制调整结果编采系统编采系统晶报编委会深圳新闻部主编：编辑：记者：1组2组3组主编：编辑：记者：主编：编辑：记者：？要

11、闻部热线组组长：1接线员：8主任：1人主任：1人编辑：2人朴智管理顾问15晶报编委会国内新闻部5人国际新闻部10人文娱副刊部12人体育新闻部13人财经新闻部11人主任：1人编辑：3人记者：1人主任：1人编辑：8人编译：1人主任：1人编辑：8人编译：1人记者：2人主任：1人编辑：7人编译：1人记者：4人主任：1人编辑：3人记者：7人3.2 岗位及编制调整结果岗位及编制调整结果编采系统（续）编采系统（续）朴智管理顾问16晶报编委会星期六晶报7人新闻评论部5人摄影部5人美编室4人校对室5人主任：1人编辑：3人记者：3人主任：1人评论员：4人主任：1人记者：4人主任：1人美编：3人主任：1人校对员：4

12、人？3.2 岗位及编制调整结果岗位及编制调整结果编采系统（续）编采系统（续）朴智管理顾问173.3 岗位及编制调整结果岗位及编制调整结果广告系统广告系统策划部6主任1职员5品牌拓展部8主任1客户经理6职员1汽车部9主任1客户经理8时尚部5主编1客户经理4医药保健部6主任1客户经理5家电IT通信部7主任1客户经理6综合部5主任1客户经理4地产部21主任1主编3编辑记者3客户经理14版面接审部11主任1副主任1职员9制作部6主任1副主任1职员4晶报编委会晶报编委会晶报广告部晶报广告部总经理1副总经理4朴智管理顾问18第一部分：集团对晶报岗位编制管理的建议第二部分：晶报岗位设置方案及编制建议第三部分

13、：晶报岗位专业晋级方案第三部分：晶报岗位专业晋级方案一、认识专业晋级一、认识专业晋级二、晶报在专业晋级上面临的挑战二、晶报在专业晋级上面临的挑战三、晶报专业晋级方案的核心思想三、晶报专业晋级方案的核心思想四、晶报专业晋级方案四、晶报专业晋级方案目目 录录朴智管理顾问19 专业晋级的含义专业晋级的含义为“专业技术人员专业技术人员”设置的专业技术等级晋升 专业晋级的特点专业晋级的特点以“专业技能专业技能”作为晋升的依据。在专业职系内晋升，与行政晋升没有关系。1.1 什么是专业晋级？什么是专业晋级？朴智管理顾问20已有专业人员 专业人员的专业技能只体现在绩效工资上，没有地位，认可不够，不利于专业人员

14、能力的培养。专业能力不值钱。专业人员发展到一定程度开始寻求“行政晋升”，对专业能力的提高兴趣下降。不利于个人专业能力提高，不利于组织专业氛围形成。管理岗位呈金字塔型，本身晋升难度大。已有的管理岗位已经被占满，晋升机会难得。管理岗位晋升更多的依据管理能力，即便有机会，专业人员也缺少优势。专业人员在管理系列晋升难度大。为了留住专业人员，综合考虑，让缺少优势的专业人员晋升的管理岗位，或者为其专设管理岗位。减少一个优秀的专业人员，很难同时新增一个合格的管理人员。外部专业人员 除非给予行政岗位，否则很难有合适的位置，难于引入。给予专业人员管理岗位，会面临一定的问题。给予专业人员管理岗位，还是没有引入专业

15、人员。专业人员该何去何从？1.2 为什么要建立专业晋级？为什么要建立专业晋级？专业晋级是专业人员引入、培养、发展、持续发展的需要。专业晋级是专业人员引入、培养、发展、持续发展的需要。朴智管理顾问211.3 哪些组织需要专业晋级？哪些组织需要专业晋级？需要专业技能的组织需要专业人才，需要专业技能的组织需要专业人才，“更需要更需要”专业晋升通道。专业晋升通道。“管理能力”和“专业技术能力”是影响组织发展的两个重要内部因素，对不同类型的组织二者的重要性不同。不同类型组织的能力需求不同类型组织的能力需求专业技术能力管理能力软件企业制造企业报纸专业技术能力管理能力经营系统编采系统报业的能力需求报业的能力

16、需求朴智管理顾问22二、晶报在专业晋级上面临的挑战二、晶报在专业晋级上面临的挑战 编辑和记者等专业人员缺少“专业的岗位晋升通道”。“只有升官，才能发展”。不利于培养名编名记等专业人才。只有只有“官路官路”才是才是“绿色通绿色通道道”不利于不利于培养专业人才培养专业人才记者记者编辑编辑管理岗位管理岗位晶报的晋升通道晶报的晋升通道朴智管理顾问23插曲：晶报为什么没有专业晋级？插曲：晶报为什么没有专业晋级？过去不需要：过去不需要：创业期的晶报，各级员工的“创业激情创业激情”是主要的，“工分制”更有利于任务的计量，岗位专业晋级的必要性不明显。建立有难度：建立有难度：专业化的岗位晋升的标准难于确定，弹性

17、较大，使得建立岗位专业晋升体系难度较大难度较大。专业人员岗位级别晋升的标准在哪里？朴智管理顾问24三、晶报专业晋级方案的核心思想三、晶报专业晋级方案的核心思想 目的目的建立编辑和记者等专业人员的专业化晋升通道，拓展编辑和记者的发展空间，为发展为发展“名编名记名编名记”创造条件创造条件。方式方式“专业晋级专业晋级”和和“工分制考评工分制考评”结合使用结合使用按“劳动成果”发奖金，按“专业能力表现”晋级。朴智管理顾问25四、晶报专业晋级方案四、晶报专业晋级方案晶报专业晋级方案4.1 确定晋级人员范围确定晋级人员范围4.2 设定晋级空间设定晋级空间4.3 制定晋级规则制定晋级规则4.4 设定专业等级

18、薪酬设定专业等级薪酬晶报的专业晋级方案可以分为五个部分：4.5 导入专业晋级方案导入专业晋级方案朴智管理顾问26晶报岗位系列编采类广告类管理类行政类编辑系列记者系列评论员系列校对系列版控系列编辑系列客户经理系列接审系列版面制作系列综合事务系列人力资源系列财务系列业务管理系列战略管理系列综合事务系列编委系列部门主任系列主编系列经理系列组长系列更需要专业晋级更需要专业晋级4.1 确定晋级人员范围确定晋级人员范围所有的岗位都“可以可以”专业晋级，但是否“必要必要”？朴智管理顾问27专业职系编辑系列记者系列评论员系列版控系列校对系列包含岗位编辑文字记者摄影记者编译评论员美术编辑校对员专业等级空间9级9

19、级5级5级5级晶报编采人员专业晋升空间晶报编采人员专业晋升空间4.2 设定晋级空间设定晋级空间注：在目前的情况下，版控和校对是否有必要专业晋级？朴智管理顾问281级2级3级4级5级6级7级8级9级依当年年度业绩晋级空间依多年累计业绩晋级空间依突出贡献晋级空间晋升空间晋升空间晋升依据晋升依据1级2级3级4级5级编辑、记者系列编辑、记者系列评论员、版控、校对系列评论员、版控、校对系列晋升空间晋升空间注：岗位级别是本职系内专业技术水平的标志，不同职系之间不具有可比性。4.2 设定晋级空间（续）设定晋级空间（续）朴智管理顾问294.3 制定晋级规则制定晋级规则 专业晋级依据专业晋级依据在版面和稿件考核

20、评级的基础上将“优秀产出优秀产出”（稿件、版面）（稿件、版面）视为专业能力的体现作为编采人员专业晋级的依据 专业晋级周期专业晋级周期能力需要在一个较长的时间那才能够体现出来，而且相对稳定。按年度年度作为专业晋升的周期朴智管理顾问30质量质量等级等级等级等级含义含义比例比例稿件稿件绩点数绩点数版面版面绩点数绩点数社评部社评部社评社评摄影部摄影部作品作品说明说明A优秀1530303030详细点评公布于众B良好小于205555点评指出优点C常态常态大约801111不点评D问题不定量特别处理详细点评反馈本人编采人员考核的绩点数值表编采人员考核的绩点数值表【示例】【示例】注：本表可以视为编采人员考核和专

21、业晋级的“价值尺度表”。此表为示例，具体数值可以根据实际情况进行调整。插曲：专业晋级依据插曲：专业晋级依据朴智管理顾问31个人年度个人年度晋级绩点数晋级绩点数=年度年度A稿稿绩点数绩点数 以“所有的产出所有的产出”计算奖金 以“优秀的产出优秀的产出”评定能力年度年度B稿稿绩点数绩点数个人月度个人月度考核绩点数考核绩点数=月度月度A稿稿绩点数绩点数月度月度B稿稿绩点数绩点数月度月度C稿稿绩点数绩点数计算方法计算方法用途用途年度年度专业晋级专业晋级月度月度绩效考核绩效考核插曲：专业晋级依据（续）插曲：专业晋级依据（续）注：关于问题稿件或版面应有特别的处理办法，不要简单的计算绩点。朴智管理顾问325

22、级6级7级8级9级2020202020当年等级评定当年等级评定专业等级专业等级绩点排名绩点排名年度累计晋级年度累计晋级1级的晋升：级的晋升：应在一定专业等级基础上，以“突出贡献”获得晋升1级的资格。例如2级、3级记者有突出贡献后晋升1级记者，其他类似。1234.3 制定晋级规则（续）制定晋级规则（续）专业等级晋升包括三个部分：依当年等级6级9级依当年等级未达到前204级前205级5级未达到前20上升一个级别前203级、4级5级未达到前20保持不变前201级、2级实际等级实际等级当年排名当年排名上年等级上年等级朴智管理顾问33等级基本薪酬标准120000210000380004600054000

23、63000720008150091000 专业等级的差异体现在薪酬上，主要表现为基本薪酬标准的差异，绩效工资实行“同工同酬”。具体各专业等级的基本薪酬标准，应在集团给定薪酬总量后，结合晶报的薪酬结构、人员数量等因素，测算得出。专业等级薪酬标准专业等级薪酬标准4.4 设定专业等级薪酬设定专业等级薪酬专业等级的差异可以体现在多个方面，这里主要谈薪酬差异。【示例】【示例】朴智管理顾问34 在2005年初，引入专业晋级时，会遇到现有专业人员如何实现第一第一次次“定级定级”的问题。建议：以2004年为基础，以实际完成的A+、A、B+、B版面和稿件为优秀产出，计算专业晋级绩点。建议：第一年不进行年度累计晋

24、级，对业绩特别突出人员，可以由编委会讨论，晋升为4级个人年度个人年度晋级绩点数晋级绩点数=2004年度年度A+稿稿绩点数绩点数2004年度年度A稿稿绩点数绩点数2004年度年度B+稿稿绩点数绩点数2004年度年度B稿稿绩点数绩点数4.5 导入专业晋级方案导入专业晋级方案朴智管理顾问35质量质量等级等级等级等级含义含义稿件稿件绩点数绩点数版面版面绩点数绩点数社评部社评部社评社评摄影部摄影部作品作品A+优秀30303030A优秀20202020B+良好5555B良好11112004年编采人员考核的绩点数值表年编采人员考核的绩点数值表【示例】【示例】4.5 导入专业晋级方案（续）导入专业晋级方案（续）注：此表为示例，具体数值可以根据实际情况进行调整。朴智管理顾问36报告结束