桩基工程劳动力投入计划及其保证措施

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1、第一章 桩基工程劳动力投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划表序号工种施工保障工程桩1)钻孔灌注桩机施工人员0482)制浆人员0103)起重工084)测量员405)钢筋工486)普工5107)电焊工4108)机修209)后勤20合计2194第二节 劳动力投入保证措施一、公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根 据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工 现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯 彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文

2、件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍 的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月 30 日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督从业手册的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月 5 日前将上月现场农民工出勤记录在 项目工地显著位

3、置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整 改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业 不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做 好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且 应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教 育等综合教育；15、做好

4、农民工资料收集与存档工作。二、农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致 企业和社会的不稳定。因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解， 使隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过 激行为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制：1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要 性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死 守，确保一方稳定。2、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓 的原则，亲自部署、亲自督查，分级管理

5、严肃履行各自职责，具体抓好落实。各级领 导小组都要做到 24小时有专人负责接待和受理此项工作。3、各级领导小组都要建立驻津办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发生的快速解决。4、各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾， 积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。各 分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾，确保一方稳定。5、公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还 民工费和专业

6、分包工程款情况进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整 改通知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追 究其有关人员责任。6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公 示。三、农民工突发事件应急预案（一）应急组织机构及职责（1）应急救援组织机构 根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经 理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。（2） 应急处理组织分工及职责 组长职责：A、审批劳务纠纷应急响应预案建立和保持应急准备状态。B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。C、及时

7、传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。 副组长A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。B、负责监控信息交流渠道的畅通。C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。 组员A、根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况， 及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。B、在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速 处理问题，将影响降至最低。C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作

8、，提供相关的人力、资 金保证，确保应急预案的准确实施。D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。2）提供解决事件所需的资金。3）提供与事件相关的合同、协议。4）提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭 证。5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。 信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。（二）应急准备与响应范围：项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。（三）事件的应急管理

9、（1）事故应急流程：收集、学习本市关于劳务管理的相关要求f制定应急响应预案f落实项目的劳务 管理工作f对劳务管理工作的监督、检查f消除劳务管理隐患f一但发生劳务纠纷事 件f上报应急处理小组f展开应急处理行动f事件后的总结及处理（2）事件的处理 对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意 见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如 隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。 一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部 人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事 件的发现人必

10、须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原 因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。（四）“应急”资金准备项目部应筹措一定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资 金。第三节 现场项目经理部一、项目经理部组织机构图副项目经理造质安试材资机民价星全科料械管I员EI员囚DB项目经理安全项目经理二、项目经理部岗位职责(一) 项目经理职责1) 在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组 织开展工作。2) 主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系 的有效运转。3) 科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。4) 配合公司共

11、同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况5) 定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并 解决有关问题。6) 负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。7) 承担工程竣工移交后的保修服务责任。(二) 副项目经理1) 审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。2) 按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动 力、材料供应、机械配置的安排意见。3) 负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和 指导。4) 按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。5) 承担本岗范围内工程质量的达标责任。

12、严格按图纸、按工艺标准，科学 合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措 施，监督整改落实。(三) 安全项目经理岗位职责1) 负责本工程的具体安全生产工作。2) 认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持安全第一、预防为主的 方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。3) 对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项 制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。4) 组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析 ,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。5) 组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思

13、想教育和考核工作。6) 对在安全生产上有贡献的职工 ,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处 罚。7) 关心职工生活,不断改善生活和生产条件 ,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。8) 发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援 ,并立即报告主管部门,事后要 按照四不放过原则认真分析,总结教训,制定措施。(四) 工长职责1) 在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文 明施工、工期进度负直接责任。2) 负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所 需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。3) 负

14、责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织 施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理 工作，及时提供给资料员保管。4) 负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查 落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。5) 负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。6) 工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图 标识的准确性、完整性和可追溯性负责。7) 按时完成领导交给布置的其他工作。(五) 预算员职责1) 根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。2) 了解并掌握设计变更情况，及时编制

15、补充预算书。3) 负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4) 负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。5) 负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。(六) 器材员职责1) 履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。2) 依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体 预测分析。3) 编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。4) 料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。5) 加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、 防腐、防污染。6) 严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。(七)

16、质量员职责1) 参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。2) 负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作 人员进行质量教育，推动 QC 小组活动。3) 严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实 项目质量保证和预防质量通病的各项措施。4) 及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。5) 正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。(八) 安全员职责1) 配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。2) 负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。3) 监督安全施工方案的

17、贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。4) 负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。5) 对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。(九) 机管员职责1) 在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制， 对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。2) 负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料， 尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性 能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时

18、间。3) 负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场， 机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上LJU岗。4) 负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术 操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及 格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用 情况。5) 按时完成领导交给布置的其他工作。(十)资料员职责1) 负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。2) 负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。3) 工程竣工后

19、，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成 册，移交有关单位和部门。(十一)试验员岗位职责1) 代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。2) 在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。3) 对运至工地的砼质量进行严格把关。.4) 及时准确传递工地有关信息。5) 负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映 及报告。6) 服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.7) 做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。8) 及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.9) 控制好浇筑时砼的坍落度，当坍落度偏

20、高可能影响质量时，先征得部门 部门负责人(或分管领导)同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人 员反映坍落度波动情况。10) 对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确 定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点 30 分钟内完成，试样应在卸料量 1/4 到 3/4 之间采取。11) 试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意 砼的坍落度不宜过小或过大。12) 在制作泵送砼试块时，应适当加大粗集料比例。13) 试块取样制作及标识，应请甲方(监理)、施工方参加。技术人员在试制 作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。14) 试块表面要平

21、整，应搁置于车辆、行人不易碰到的地方并盖好，确保试 块完好。15) 根据工地搅拌车卸料的快慢，应观察现场施工速度、车辆运行时间等情 况，及时反馈信息，协助调度好车辆。(十二)民管员岗位职责1) 在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。2) 负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农 民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。3) 监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装， 严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。4) 负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录

22、协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。5) 负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日 常环境卫生的管理。三、项目经理部人员及劳动纪律管理1) 项目经理部的人员应遵守法律和社会公德，廉洁自律，不论是在工作中 还是在工作外，均不得做出有害公司形象及有损公司利益的行为。2) 项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。3) 不准迟到早退，如有特殊情况需提前向上级请假。工作中需外出办事的工作需要去外地出差的、节假日需离开本地的，必须提前申请。4) 工作中必须严格按规章、规程要求规范操作，注意安全防护。5) 严格履行职责，确保项目按时、保质、安全地顺利完成。6) 不准徇私舞弊、损公利己，一经发现，严厉处罚。7) 项目经理部对所有费用实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准， 发生费用后要经过审核，然后统一报销。8) 建设单位建议更换其认为不称职的项目经理及相关管理人员的，经公司 调查核实后原则上予以更换，并在发包人发出建议书后七天内给予书面回复。