2.库存复习资料

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1、第一章讨论题:1.1 是否每一个商业组织都持有：是的。如果我们从广泛的角度来看待存货的话，每个商业组织都必须持有某种形式的存货。当然，拥有不同种类的存货，所要应对的项目、目的、目标，持有的数额和政策存在很多差异，但总是要持有存货。1.2 商业组织通过持有存货来对各个运作环节进行缓冲。但是由于存货所产生的费用较高，因此，比较理想的办法是认真刀的各种问题，消除缓冲的需要。请问，你认为这个建议合理吗？如果你认为合理的话，如何才能消除商业组织对缓冲的需要呢？答：这似乎是一个很合理的建议，并且这个建议是建立在精益运营，JIT（准时制运作）的基础上。但是，实际问题是我们无法避免供应与需求的不匹配。我们知道

2、，农作物只能生长在适合的季节，客户需求时不一定就是成熟期；或者产品运输时希望能以整车的数量运；或者由于客户需求量的不同，产品进行批量制造；或出现天气变化，这些因素在一个很大的范围内产生影响，都会影响到供需关系，所以存货的出现就成为不可避免的。1.3 由于在同一个供应链中的縀都在为了各自的利益而相互竞争，因此在他们之间根本不可能实现真正意义上的合作。客户应该利用一切手段来压低物料采购价格；供应商应该尽可能地提高销售价格。这是看待供应链中的相互关系的一个比较现实的态度吗？答：这当然是一个重要的考虑因素。主要的观点是， 供应链中应该是相互合作，而不是相互竞争。所以每个商业组织都应与其他商业组织改善其

3、业务，以帮助整个供应链。在实践中，一个商业组织可以通过提高其自身业务来获得利润。但它也可以通过收取客户更多的钱和支付其供应商更低的钱来增益，它这样做取决于其在供应链中的地位。1.4 商业中的许多新趋势都会对库存管理产生直接的影响。请问，你认为当今最重要的趋势是什么？答：本章探讨了其中的一些，包括供应链中的合作，提高通信（特别是通过电子商务），提高客户服务水平，主宰地位的集中，非核心业务外包，增加环境的关注度。当然，现实中有许多其他的新趋势，并在某些行业中具有特殊性。我们虽然可以做出明智的判断，但很难说这些或那些将具有长期和很大的影响。1.5 存货水平的持续降低是不可避免的。迟早有一天，我们可以

4、没有存货的条件下进行工作。你认为这句话正确吗？答:这种观点对一些商业组织来说，看起来好像最终可以实现没有任何存货的条件下进行工作，但实际上这是不可能的。无论是知识或技能，即使是最无形的服务也需要存货。而把长期库存下降到一个稳定的水平，按照这种低水平库存进行有效的行动是可以的，而且这可能远远低于目前的库存水平。第二章讨论题:2.2 商业组织的战略决策往往会比较模糊，没有重点。这些模糊的计划怎么会影响到库存管理这样具体的方面？不同的经营战略如何对库存管理者们的决策产生影响？答：愿望把这个模糊的战略决策变成了具体的活动，在所有的策略中，是一种良好的管理技巧。所有的管理者，在某种程度上，要考虑实现更高

5、的政策和决定，采取什么行为是最好的。更广泛的目的是来自商业策略中明确影响下的决定。然后很容易证明，也许是通过实际的例子，不同的策略，会对存货导致不同的决定。2.3 库存管理的目标可以归纳为“在成本最小化的基础上实现特定的客户服务水平”。请问，你认为这个目标在多大程度上是正确的？答：虽然在不同的情况下这句话可以允许有不同的变化，但是这句话给出了库存管理目的的合理总结。在这种的背景下，我们主要的问题是确定谁是顾客，如何测量服务，一个适当的服务水平是什么，哪些费用可以实现成本最小化。2.4 请问，仓库中存储的产品是否真的会对一个商业组织产生战略性的影响？答：可以。即使我们限制自己的库存，存货还是会对

6、我们的商业组织产生影响。如果有任何关于存货战略角色的怀疑，都将是不可取的。存货可以保证商业组织的运作行为更加有效。如果一个公司始终保持非常高的库存水平，那么它的持有成本将是居高不下的，甚至可以导致公司破产；如果一个公司始终保持非常低的存货水平，那么它将无法满足客户的需求，不能更好的为客户服务，甚至导致客户去寻求新的供应商。第三章练习题：3.2一家公司引进了一种新产品，并且预测出明年针对他的需求在100130个产品单位之间。该产品的成不不确定,再订货成本在5070美元之间，存货持吀总价值的20%25%。如果该产品的成本为200美元的话，你认为订单批量应为多少？答：清单一致的单位给予的变量：D 1

7、00130单位/年UC200美元/产品单位RC5070美元HC0.2200=40美元/(个年) 0.25200=50美元/(个年)最大值时，需求和Qo订货成本很高，同时保持成本低。然后：最佳订货量：个产品单位单位时间的最小化可变成本：4021.3853美元/年最小值是当需求和Qo订货成本很低，而持有成本高。然后：最佳订货量：个产品单位单位时间的最小化可变成本：5014.1707美元/年3.3珀尔诺尔斯特姆先生想位于鹿特丹的一个仓库供应计算机系统。每周他会卖出16套计算机系统。平均一套系统的成本为5000欧元，订货管理费用和从马来西亚发货的运输费用一共为1000欧元。订货至交货周期为4周，存货持

8、有成本每年为产品总价值的16%。基于这些条件，你会建议珀尔采用什么样的订货政策？答：清单一致的单位给予的变量：D1652832单位/年UC5,000欧元/产品单位RC1,000欧元HC0.165,000800欧元/(个年)LT4 周最佳订货量：个产品单位计算系统在离散的单位，所以这可能是最好的回合顺序最多46个单位。我们可以确认通过检查：这不可能，最好是满足订单达46单位。然后周期长度：T=Q/D=46/832=0.055 年 或 2.9周订货点水平等于提前期需求= 164 = 64个单位。与存货2.9周的周期，总是会有一个输送优秀时发生的下一个订单。然后是时间下订单时，实际的存货下跌：ROL

9、=LTDQ=6446=18 单位相应的成本是：美元/年美元/年讨论题：3.1对于某个商业组织来说，客户服务的水平高低十分重要。而客户服务的水平往往要求较高的存货水平来保障。那么，为什么我们在十分重视客户服务水平的同时，要集中力量实现存货成本的最小化呢？答: 库存控制最重要的任务就是实现库存方面的最优化。库存管理的总体目标是在成本保持可接受的最小化水平基础上，努力提高客户服务的水平。我们的目的是要保持，甚至增加客户服务水平，但我们不是依靠浪费资源来到达这个目标的。3.5订货至交货周期较短的好处是什么？在现实工作中，如何做到这一点？答：较短的订货至交货周期有很多好处，包括更高的客户服务，更灵活应对

10、不断变化的情况，减少供应链中的库存，使存货浪费低，老化的机会较少，等等。有效减少交货时间的方法很多，如对经常变化的需求做出及时的响应。包括选择使用当地供应商，对距离遥远的供应商建立一些设施，保持经常的接触，使用小批量的产品，组织更小批量，更高频率的供货传输方式，使用速度更快的运输方式，利用EDI（电子数据交换）降低行政延误等。第四章练习题：4.2 上个月a Caf Pigalle公司的贸易商们向该公司提供了一份新的报价。其中，最为畅销的葡萄酒的价格如下：订单批量0991003994009991000或更多单位成本20欧元19.40欧元18.80欧元18.00欧元 针对这种葡萄酒的需求量是相对稳

11、定的，为每年2000产品的运输成本为50欧元，存货持有成本为每年存货价值的40%。你将会为这家饭店建议什么样的订购政策？如果通过电子采购方式能够使再订货成本降为零，这将会对订单产生什么样的影响？答： D = 2,000瓶/年RC = 50欧元 I =每年单位成本的40%HC = I UC = 0.4 UC欧元/(瓶年)UC分别为： 20欧元， 19.40欧元，18.80欧元，18.00欧元（1）先找出最低的成本曲线： UC = 18.00欧元，Q 1,000 这是一个无效的最小值，因为Qo大于1000。计算在有效范围内的分界点的成本（Q1000）：TC = UC D + (RC D)/Q +

12、(HC Q)/2= 18 2,000 + (50 2,000)/1,000 + (0.4 18 1,000)/2= 39,700欧元（2）再找出第二低的成本曲线： UC = 18.80欧元，400 Q 999 这是一个无效的最小值，因为400Qo 999.计算在有效范围内的分界点的成本（Q400）：TC = UC D + (RC D)/Q + (HC Q)/2= 18.8 2,000 + (50 2,000)/400 + (0.4 18.8 400)/2= 39,354欧元（3）再找出第三低的成本曲线： UC = 19.40欧元，100 Q399 这是一个有效的最小值，因为100Qo 399

13、在这个有效最小值处，计算最低成本:TCo = UC D + HC Qo= 19.40 2,000 + 0.4 19.4 161= 40,049欧元比较各量：Q = 1,000 成本 = 39,700欧元/年Q = 400 成本 = 39,354欧元/年Q = 161 成本 =40,049欧元/年最好的选择显然是一次买了400瓶，放置400/ 2000 =0.2年或10.2周。如果再订货成本为零，EOQ也为零，这种分析不工作。公司将保持不拥有存货，而采用再订货的方式来满足需求，这样会更便宜。然而，现实中的问题是：要了解需求什么时候将出现。4.3 针对某种产品的需求量为每个月500个产品单位，生产

14、量为1000个产品单位。这种产品的单位成本为10美元，批量开工成本为2000美元，存货持有成本为每个产品单位每个月1美元。最佳生产批量是多少？相应的成本是多少？如果生产速度变化的话，成本将发生什么样的变化？答： D = 500产品单位/月P = 1,000产品单位/月UC = 10美元/产品单位RC = 2,000 美元HC = 1美元/(个月)将这些值提供了一个最佳的批次大小，Qo值：产品单位然后，最优的生产时间，PTO，是：PTo = Qo/P = 2,000/1,000 = 2 月最佳的周期的长度TO，是：月最佳的可变成本VC0，是美元/月最佳的每单位时间的总成本，TC0，是：TCo =

15、 UC D + VCo = 10 500 + 1,000 = 6,000美元/月4.6 针对某种产品的需求是恒定的，为每年100个产品单位。这种产品的单位成本为5订货成本为40英镑，存货持有成本为每年存货价值的40%。如果出现缺货，销售机会丧失了。在这种情况下，销售价格最低要设定为多少，才能够保证对该产品实施存储就能够实现盈利？（P76，4.4节内容）答： D = 100产品单位/年UC = 50英镑/产品单位RC = 40 英镑HC = 0.4 50 = 20英镑/(个年)道因销售缺失所导致的每一个产品的单（DC）的值，假定它是零：LC = DC + SP UC = 0 + SP 50D L

16、C = 100 (SP 50)给出一个正的净收入要DLCXXXXXX一100 (SP 50) 400 或 SP 54讨论题：4.2 我们已经针对成本不规则变化的情况进行了研究，但是对于成本按照比例增减的情况，我们将如何这需要修改基本模型，用一个带变量的函数来代替固定UC，即UC(Q)UC a Q。然后我们计算每个存货周期的成本，并对于这个问题进行区分，找到一个相应的最小值。虽分没有消失，但是我们把它放在随后的计算中。例如，添加一个元素“2aD”可以使经济订货量的成本直线下降。第五章练习题：5.1 在某个时间段内针对某种产品的需求量为100199个产品单位的概率均等的任意数值.每个产品单位的成本

17、为75英镑，售价为100英镑。在这个时间段结束后，所有未售出的存货销售给回收商。每个产品单位的价格为25英镑。根据上述已知条件，你会针对这个时间段购进多少个单位的产品？答： UC = 75英镑/产品单位SP = 100英镑/产品单位SV = 25英镑/产品单位于是： UC/SP = 0.75由于100199之间的每个数的销售概率是均等的任意数值，所以，每个数的概率为0.01。即：我们希望：Prob(D Qo) 0.67 Prob(D Qo + 1)当Qo=133时，即购进133产品单位的货物为最优策略。5.7 假设你记录的针对某种产品的订货至交货周期分布如下:订单百分比510订货至交货周期(周

18、)1234567 每周的需求基本保持不变，为10个产品单位，计算出的经济型订单批量值为100个产品单位。请问，采用什么样的订货策略，才能够使得该产品的存货周期服务水平保持在95？答：我们想要95个百分点的服务水平，所以：Prob(LT ROL/D) = 0.95累计百分数在95的时间不超过6周，所以：ROL = LT D = 6 10 = 60 units订货政策是当存货下降到60个产品单位时，再订货100个产品单位，并有95%的机会，将不会有任何短缺。讨论题：5.4 由于固定订单批量法所带来的存货水平更低，因此我们圀采用固定订单批量的方法。你认为这句话正确吗？答：不正确。例如，供应商按照定期

19、的交货时间表交货，降低行政成本，方便等原因，可能会有更好的方法，又如，定期审查系统也是更好的方法。5.5 在存货控制的方法中，你认为有哪些类型的不确定性因素是非常重要的，却没有被考虑到我们介绍过的模型中去？你认为我们应该如何在模型中加入这些因素？答：我们把重点放在变量的需求和变量的时间，但也可能存在不确定性的供应，成本，交货，质量，消耗，收益和存货等其他方面因素。我们可以建立模型来处如果我们耀同时考虑并放在同一个模型中，他们会变得很复杂。第六章讨论题：6.6 库存管理和仓储之间的区别是什么？假如库存管理得好，我们还需要仓库吗？答：原则上，我们可以认为库存管理是一个广义的术语，考虑所有有关的存货

20、；仓储的功能是比较有限的，主要关注货物储存的操作细节。然而，我们曾经指出，对于库存管理和仓库之间的功能边界的界定，这样做是没有实际意义的，我们应该采取更广泛的综合功能来看待两者。第七章讨论题：7.1 你能列举出几个不准确的预测的案例吗？这些不准确的预测对商业组织产生了何种影响？答：不准确的预测案例是很容易找到的。这些案例可以从一般性的范围（如：美元的价值，平均房价，GDP，石油价格等）到具体的（一个项目，原材料的销售价格等）事件。这些不准确的预测案例总是有错误的预测后果，但这些后果对商业组织的影响要取决于具体情况。7.6 在进行预测时，你如何来确定最佳的敏感度？答：这样做通常的方法是测试不同程

21、度的具有历史代表性的数据组的敏感性。灵敏度的水平，给出了最小的误差，所有的情况都是均等的，可用于对未来情况的预测。第八章讨论题：8.7 使用模拟法总是能够得出最佳的计划。这句话的含义是什么？正确吗？答：它表明，通过模拟可以发现问题的结果是不是真正为最优解。一个仿真模型应该显示出真实情况的主要特征，但这取决于设计师的技能和判断的，同时也取决于信息的可用程度。该模型可用于显示决策的结果，并且比较可替代的结果。但它只能对给定的计划和不会分析的问题做出响应，并找到一个最佳的解决方案。第九章讨论题：9.1 物料需求计划提供的结果是否真的优于独立需求法所得出的结果？举例来证明你的观点。答：在某些情况下，M

22、RP可以得到比独立需求法更好的结果。由于MRP是物料需求完全已知的，所以物料的组织工作可以保证是最优库存水平。并且，MRP还提出了一些计划（如：固定的时间表，物料清单，安全库存和配料规则）。而独立需求方法只是在存货方面做了近似相同的优化而已。但是，比较重要的一点，就是MRP只能在特定的环境下工作。在这些特定的情况下，MRP应该比独立到更好的结果；但在其他情况下，它不能提供任何一个让人满意的结果。第十章讨论题：10.2 准时制运作模式并不是一套全新的方法,它只不过是对优秀管理者们的一些做法进行了规范(如高频率的供货、较短的订货至交货周期以及较低的再订货成本等)。你是如何看待这一观点的？答：这似乎是一个合理的观点。管理者经常因为只是接受现状，或者只是寻找与现有的情况所对应的最好的决定而被批评。他们从不考虑改变做事的方式，也不去寻找更多的根本性的改变，而这些方式和改变是重组或再造的基础。JIT虽然不是一个新概念，但它的过人之处在于它显示了如何通过看板，实现全面质量管理，并逐步实现其目标和进行持续改进，战略联盟等。更客观的说，它把一系列相关的思想都汇集在了一个运作系统中。