电大职业技能实训管理学基础行政管理参考答案

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1、12、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（提高劳动生产率）13、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（经验学派）主张通过分析案例来研究管理学问题。14、管理学界对行为科学的研究是在（人际关系学说）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。15、下列关于计划的描述正确的是（计划工作在各级管理工作中普遍存在）。16、关于计划工作基本特征的描述，错误的是（计划是高层管理者的职责范畴）。1、戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（主要目标）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。2、目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好

2、地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（权变）原则。3、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（层次性）特征。4、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（变动性）特征。5、目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。6、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法），企业员工参与企业目标的设立。7、目标管理思想诞生于美国，但是最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（日本）。8、（70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到

3、广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。9、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（6%）。10、目标不是一成不变的，一般来说(长期目标)应保持一定的稳定性。11、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，一下哪种作法是不对的？（目标期限应以长期目标为主）。12、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求1、定量预测是根据调查得到的数据资料，

4、运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（数据资料）做支持。2、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（定性预测）的方法。3、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(短期预测)。4、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以(1015)人为宜。5、现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量

5、都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(计量经济学法)。6、销售人员意见综合预测方法主要适用于（市场预测）。7、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（计划）的重要性。1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（5000）。3、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(2)万件的产销量。4、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(

6、问卷法)。5、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（20000件）6、某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（10000件）件时，企业才不亏损。7、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元 自然状态损益值方案需求量

7、较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案95601215乙方案7045105丙方案804015O那么,用折衷法所选择最佳方案是(甲方案)。(假设给定最大值系数为07)8、例外决策具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准性，不能重复使用的。这类决策属于（非程序化决策）9、业务决策如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（程序化决策）10、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么这种决策属于（确定型）决策11、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。有关资料如下

8、： 市场状态损益值方案畅销一般滞销方案A300200100方案B35016050方案C4501000那么，用冒险法选出的最佳方案为（方案C ）12、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。用保守法选出的最佳方案为（方案A ） 市场状态损益值方案畅销一般滞销方案A300200100方案B35016050方案C450100013、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。有关资料如下：假设最大值悉数为0.7。那么，用折衷法选出的最佳方案为（方案C） 市场状态损益值方案畅销一般滞销方案A300200100方案B35016050方案C450100014、某企业在下半年度有A、B、C、三种产品

9、方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树法所选择的最佳方案是（方案C） 市场状态损益值方案畅销一般滞销0.20.30.5方案A60160300方案B80120320方案C018036015、根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（必须完成（达到）的目标），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。16、某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和4

10、0，目前企业的产量可以到达610，那么企业应该选择（丙方案）才能实现成本最低。17、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（特尔菲法）。1、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括（共同的目标，合作的意愿，信息的交流）。2、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（48人）较为合适。3、组织结构设计的出发点和依据是(实现企业目标)4、企业组织结构的本质是（分工合作关系）。5、从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是(权责利关系的划分)6、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：（正

11、视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导）。7、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是(组织的一般含义)。8、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（正式组织）。9、德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，他主要依据（权威关系）来描述他的理想的组织模式。10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（责权利相结合）11、组织各资源要素中，（人力资源）占据着首要的地位。1、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(因事设人，视能授

12、权)原则。2、管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（明确责任）原则。3、为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（按专业划分）部门的方法。4、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（管理幅度与管理层次共同决定组织规模）。1、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，这就是人员配置的（因事择人）原则。2、美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用(M型)组织结构。3、下列哪种方法不属于模拟情景训练法?(结构式面谈)5、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，

13、一个人只有处于最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）6、在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生、这就是（临时职务）的培训方法。1、领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（品德、学识、能力、情感）等因素。2、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权，这种领导方式属于（均权型）领导。3、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有地潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（知人善任、量才适用、用人不疑）等方面。4、当领导者面对一个非处理不可的事

14、情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题，这种调适人际关系的方法就是（转移法）。5、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(管理方格理论)。6、领导理论的发展大致经历了三个阶段，(性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。7、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(指挥权)。8、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于(自由型领导)。9、领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”

15、。它属于（分权型）领导。10、领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于（影响 ）。11、领导效率主要取决于领导班子的（合理构成）。12、波特劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。13、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（下属人员）。1、马斯洛将人类的需要由低到高划为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己地需要得到满足，这就是著名的（需要层次理论）。2、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至(8090)。3、激励手段之一

16、是“工作丰富化”，其含义是（使工作具有挑战性且富有意义）。4、比较马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：（生理、安全和部分归属的需要）。5、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润)1、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。2、以下列举了现场控制必备的条件，除了（部门的明确划分）项。3、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(中层和基层管理人员)主要从事例行的、程序性的控制活动。

17、4、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指（控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门）。5、依据控制的(环节)分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。3、一个组织的下级向上级汇报情况属于：（纵向信息沟通）。4、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整）。5、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，又他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的

18、业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：（由轮盘式变为Y式）6、下列对现代冲突理论的理解不确切的是（冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突）7、上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗？”“你明白吗”这说明领导者在沟通中（善于运用反馈）8、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？（领导看望生病的员工）1.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看各个管理层次都要重视控制职能，(愈 是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强)2. 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(计划、组织、人员配备、指挥和控制)，这五种职能构成了一个完整的管理过程。9

19、. 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(管理系统理论)。11.一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是(塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理)中的观点。16.(亨利明茨伯)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。1.下列各选项中，(组织资源和组织活动)属于管理的对象。2, 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的(科学管理理论)就是其中之一。3. 狭义的计划指的是(制定计划)。4. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是(

20、彼得德鲁克)。5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(战略决策)。7.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的(刚性)10.激励过程就是一个由(需要)开始，到(需要)得到满足为止的连锁反应。5. 提出建立理想的组织模式的社会学家是(韦伯)。6. 通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(人际关系协调方式)。2.理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会(最有效和合理的)组织形式。3.目标管理是一个全面的(管理系统)。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。4.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资

21、料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用(定性预测法)。5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到(30)元/件时才不至于亏损。6. 企业组织结构的核心内容是(权责利关系)。7.在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是(非结构式面谈)。8.赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。9. 全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调(产品质量是制造出来的，不是检验出来的)。10 .协调组织内部的人际关

22、系主要指的是(正式途径外的非正式关系)。1.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（职务轮换）8如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（分权式）组织形式。4某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用冒险法选取的最优方案为（丙）市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-405责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一。这是遵循组织工作的（责权利相结合的原则）。1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要

23、素构成，即目标、结构和关系()部门2、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源()组织资源和组织活动3、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划()决策4、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小()有效性7、管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。()二重性1、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了正式组织() “人的非正式组织”3、彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同

24、，是因为他们的智慧不同。()心智模式5、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。()非程序性决策6、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。()企业战略管理8、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。()我们不但要考虑计划的经济方面的利益和损耗，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。10、计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员

25、不必做计划。()计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，均很重要。11、政策是指在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。()一贯性和完整性12、泰罗科学管理的中心问题是制定科学的管理制度与方法。()提高劳动生产率13、专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。()综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节2、著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。()创造顾客。3、目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学

26、的重要贡献。()工作为中心4、目标管理强调成果，实行“效益至上”。()能力至上5、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。()提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任6、强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。()要将短期目标与中长期目标相结合7、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。()管理实践8、目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制

27、的关键。()管理者必须进行积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键9、在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。()日本化10、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。()重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。11、企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。()企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的灵活性。12、在目标设立过

28、程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。() 略高于1、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。()市场预测2、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。()定性预测3、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。()反比例4、头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见()引起思维共振，产生创造性思维1、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及

29、将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。()超前性3、决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征()可行性4、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。()中层5、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策()程序化6、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策，如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策()战略7、由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部

30、条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化“决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。()满意8、决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。()整体效益原则9、盈亏平衡点法适用于风险型决策。()确定型决策2、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。()反比3、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。()一般4、从企业组织结构

31、的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。()职工的分工合作关系5、企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。()形式上的6、非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。()共同情感7、英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则()八条8、美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。()十五项9、组织作为人的集合，就是每个人的加总。()不是简单的毫无关联的

32、个人的加总，它是人们为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体12、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源()人力资源1、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。()分权2、影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。()集权3、组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。()分权4、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。() 直线职能制6、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工

33、技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式()集权8、扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。()高层型10、职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的() “科学管理之父”泰罗1、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。()职务轮换1、凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径，亦即所谓的逆向思维法。()换位法3、根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规

34、定，则领导者的影响力就越小。()越大4、赫塞布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。()情境领导理论5、根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。()主管人员6、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。()均权型领导7、领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些内型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。()组织型8、在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。()被领导者的群体活动的成效表现出来的10、组成领导班子的成员，应

35、该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。()专业知识1、根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。()降低提高2、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。()内容需要型激励理论4、根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。()效价和期望值都较高时5、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。()也能1、控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既

36、定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。()信息反馈过程2、对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。()集中4、控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。()制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差5、为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。()控制工作应有一定的弹性，要遵循灵活性原则，及时纠正计划中的疏忽，才可以适应环境变化6、在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。()各级管理人员及其所属的职能部门都是1、产品质量

37、控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。()合格2、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。()刚性3、全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。()全体人员4、成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。()原始1、企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。()内部1、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。()今天的冲突理论认为，冲突是有正面和反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对

38、于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。()只重视技术因素，不重视人的社会因素2. 决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。() 计划5.某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价220元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。()2009.在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程;控制仅仅是一次管理循环过程的终点。() 控制始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一

39、轮管理循环活动的起点。10. 企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。() 工作质量控制4.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。()越少10.现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。() 不可避免的3.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。() 市场预测10今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。()现代冲突理论认为，要管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥积极作用。2.计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。() 还要考虑非经济方面的因素10非正式沟通容易传播小道消息，因

40、此组织要极力避免。5、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性()6、愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强()2、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。()4、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。()9、计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。()1、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。()5、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。()6、当能够收集到足够可靠的

41、数据资料时，运用时间序列法是可取的。()2、电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。()1、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。()10、确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大。()5、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。()7、区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）

42、是否是独立法人。()9、当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。()2、管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 ()3、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。()2、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。()9、阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。(

43、)3、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。()3、集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。()4、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。()梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（人际关系学说）为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使实践活动符合计划1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即企业流程再造考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）

44、获取信息20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（马克斯 韦伯）。企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为经营管理之父。用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是预算。单选：1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为，管理就是决策。2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是自然属性和社会属性。3、管理的对象就是组织资源和组织活动。4、它是一个网络系统，是由输入、处

45、理、输出和反馈四个环节构成，它是管理的一项重要职能，即决策。5、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由目标、部门和效率三个基本要素构成。6、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使实践活动符合计划。7、企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是管理。8、协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标的实现；解决冲突，促进协作；提高组织效率。9、为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特

46、色的古典管理理论，美国泰罗的科学管理理论就是其中之一。10、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为经营管理之父。11、正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以正规的程序为重要标准。12、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传授管理学知识的一种方法，被称为案例教学。13、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等所组成。14、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是政策。1

47、5、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即策略。16、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是预算。17、管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。18、目标管理是一个全面的管理系统。从形式上看，它是一种程序和过程。19、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到56%。20、企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其

48、中，主要目标由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。21、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用定性预测的方法。22、在进行产品价格决策时，需要做的是短期预测。23、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于战略决策。24、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是非程序化决策。25、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是企业结构。26、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散

49、，适于采用分权式组织形式。27、企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。实际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层管理者的选聘多采用外源渠道。28、在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是临时职务。29、领导的实质在于影响。构成领导者影响力的因素包括这样几个方面：品德、学识、能力、情感。30、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至80%-90%。31、企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预

50、期企业未来发展中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是前馈控制。32、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进的控制活动，就是现场控制。33、人们除了生存需要外，还有安全需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了非正式组织。1、管理者的首要职能是计划。2.、针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的决策职能。3. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系学说。4. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在需

51、要和可能的基础上。5. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到30元/件时才不至于亏损。6.控股型组织结构即H型结构。7. 激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。8. 赫茨伯格提出的双因素理论认为保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。9. 协调最基本的手段就是加强信息沟通。1管理者的首要职能是计划。 2在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是组织。 3八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又

52、下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 4企业管理的重点在经营，而经营的核心在决策。 5人们常说“管理是一门艺术”强调的是管理的实践性。 6针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的决策职能。 7协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。 8组织是管理的基本职能之一，它是由目标、部门和关系三个基本要素构成。1西方早期的管理思想中，亚当?斯密是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 219世纪末到20世纪初，一些西方

53、国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的科学管理理论就是其中之一。 3泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是科学管理理论。 4理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会最有效和合理的组织形式。 5梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系学说。 6管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于军队。 7企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等所组成。 8

54、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是培养并充分利用了自己独特的企业文化。 9彼得?圣吉的第五项修炼学习型组织与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。 10关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂。1确立目标是计划工作的一个主要方面。 2基本建设计划、新产品开发计划等属于专项计划。 3“第十个五年计划”属于中期计划。 4管理过程中的其他职能都只有在计划职能确定了目标以后才能进行。 5供应计划是按企业管理职能进行分类的计划类别。 6年度计划一般属于短期计划

55、。 7确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即策略。1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是彼得?德鲁克。 2目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的现实性原则。 3以下哪一条体现了目标管理的优越性有利于企业组织机构的改革。 4一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到满意利润。 5戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。主要目标由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标

56、。 6企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，顾客之上的企业目标日益普及。 7目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在5个以内。 8目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是日本。 920世纪70年代以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度 10在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现资源配置的优化，从而实现全社会的公共利益最大化。1根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行

57、预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为预测。 2如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行长期预测。 3在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用定量预测法。 4现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为计量经济学法。 5一般来说，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行短期预测。 6定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的数据资料作基础1该项决

58、策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是非程序化决策。 2任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的超前性原则。 3在确定决策目标时，要注意把目标建立在需要和可能的基础上。 4例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为非程序化决策。 5决策程序的首要环节是确定决策目标。 6下面哪种方法具有“匿名性”的特点？特尔菲法。 7某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元

59、，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到 30元/件时才不至于亏损。 8某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于不太好。附表：经营安全率和经营安全状况表 经营安全率S 30% 25%-30% 15%-25% 10%-15% 10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 9某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元） 则用保守法选取的最优方案为甲。 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙

60、 80 50 0 丙 120 40 -40 1提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物巴纳德。 2提出建立理想的组织模式的社会学家是韦伯.3企业组织结构的核心内容是权责利关系。 4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。 5责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的责权利相结合原则。 6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：共同的目标，合作的意愿，信息的交流。1当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的刚性。 2小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根

61、据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用分权式组织形式。 3若企业高层管理人员能力较强，则适于采用集权管理。 4在组织结构的横向协调设计时，亨利明茨伯认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 5通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是人际关系协调方式。 6组织结构设计的主体阶段是组织结构的框架设计。 7控股型组织结构即H型结构。 8M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者是著名管理学家斯隆和杜邦。 9根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是分权程度较高。 10U型组织结构最早是由

62、美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。1组织各资源要素中占据首要地位的是人力资源。 2以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因事择人原则 3在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是非结构式面谈。 4考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息。 5让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是职务轮换。1领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面品德、学识、能力、情感。 2领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是领导者。 3领导理论的发展大致经历了三个阶段，性