环氧地坪施工组织设计范文(共54页)

《环氧地坪施工组织设计范文(共54页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环氧地坪施工组织设计范文(共54页)（54页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、环氧砂浆地坪技术标招标文件编号：招 标 人：上海XX有限公司投标单位：上海XX建筑安装工程有限公司投标日期：二一二年十月十日目 录一、 致标函二、 投标承诺书三、 工期承诺书四、 质量承诺书五、 营业执照六、 机构代码证七、 税务登记证八、 安全生产许可证九、 施工资质等级证书十、 诚信手册十一、 企业承诺书十二、 企业资质信息十三、 工程业绩(环氧地坪)十四、 对完成本工程的设想十五、 施工组织设计十六、 项目经理职责十七、 施工工长职责十八、 安全施工保证措施十九、 文明施工保证措施二十、 施工现场安全防火规定二十一、 文明施工现场规定二十二、 质量和文明安全生产二十三、 保证工程质量、工

2、期的技术组织措施二十四、 施工安全二十五、 消防安全二十六、 保安管理致 标 函XX有限公司： 很感谢XX有限公司能给我们这次投标机会，我公司具有国家房屋建筑施工总承包一级资质，并取得上海市安全生产许可证。凭着自身实力和多年来从事建筑施工经验，特向贵公司承诺，完全有能力承担XX扩建工程新建车间1.5厚环氧地坪等项目施工任务，我们相信我公司会给您留下一个很好的印象，为此，特送呈此份致标书，望予以审阅支持。 感 荷 上海XX建筑安装工程有限公司 2012年10月10日 承 诺 书1、为甲方承诺我公司如果中标，保证做到：服从监理，执行设计，服务甲方。2、工期承诺总工期为40天。3、工程质量承诺工程质

3、量按照国家有关规定，达到优良工程，依法履行建筑工程质量保修义务。4、对价格承诺为了维护甲方的利益，预算书报价为固定单价、包干价相结合。5、材料质量承诺保证乙供材料为优质品，不以次充好。承诺单位：上海XX建筑安装工程有限公司 2012年10月10日工期承诺书 致： XX有限公司： 若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目招标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我们除响应竞争性谈判采购文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工期做如下承诺： 1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工程质量优良标准的前提下，我方对施工工期做出40天完成的承诺。 2、在此项工程施工中，同

4、建设单位密切合作，严格按照施工进度计划表进行施工，遇到施工与生产发生冲突及时与甲方沟通拿出合理的解决方案，以一流的施工，创一流的质量。 3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保工程目标的实现。 以上是我单位对该工期的承诺，若未能按期完成施工，每超出一天我方愿拿出3000元赔偿给甲方。 承诺单位（公章）： 法定代表人或其授权委托人（签字）： 日期： 年 月 日工程质量承诺书 致：XX有限公司：若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目招标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我方对工程质量做如下承诺：1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或违法分包工

5、程。 2、建立质量责任制，对工程施工质量负责，按照甲方图纸划分的区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工过程中发现问题及时提出意见和建议，以一流的施工，创一流的质量，确保本次施工质量达到优良工程标准 3、按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对进入现场的原材料、用具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。 4、建立、健全工程质量检验制度，严格工序管理，做好分项工程质量验收及记录工作。 5、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训工作未经教育培训及考核不合格的人员，不得上岗作业。6、严格依法履行建筑工程质量保修义务，（质量保修期至工程竣工验收合格之日起

6、计算）。以上是我单位对该工程的质量承诺，若工程验收我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的 3%作为惩罚。严重时，甘愿受法律处罚，并自动撤出现场。 承诺单位（公章）： 法定代表人或其授权委托人（签字）： 日期： 年 月 日工程案例序图片图片工程名称面积种类施工日期号PICTUREPICTURESPECIFICATIONCOLOURSPECIESDATE1XX大厦工程（地下车库及配电间）74731MM厚哑光环氧砂浆地坪2009.3-2009.42江苏XX大厦工程59771MM厚环氧砂浆地坪2009.5-2009.63江苏XX光学器材有限公司28663MM厚防静电自流坪2009.9-2009

7、.104上海XX国际烟草48681.5MM厚哑光环氧砂浆地坪2010.3-2010.35杨XX上海机床厂76001.5MM厚环氧砂浆地坪2010.4-2010.46金山XX实业厂房164001MM厚环氧砂浆地坪2010.4-2010.57XX大酒店地下车库240001MM厚环氧砂浆地坪2011.3-2010.58上海市XX学校68552MM厚环氧砂浆地坪2011.6-2011.79闵行XX机械厂120002MM厚环氧砂浆地坪2011.9-2011.1010青浦XX服饰物流仓库190002MM厚自流坪2012.2-2012.4对完成该工程的设想本工程质量等级要达到全部优良，施工工期为40天，为保

8、证质量进度我公司对完成该施工项目作以下设想：一、 技术组织我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸、现场进行会审，对施工步骤、方法进行磋商，对施工现场进行勘测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。二、 人员组织 我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要甲单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。三、 施工进度组织根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：现场环境、设计变更、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业协助。为此，我公司制定以下几

9、项措施，以保证在40天完成本工程。（一） 前期准备：组织相关技术人员现场勘测、了解现场工作环境、与甲方协商施工作作息时间、提交施工人员人数及名单办理施工人员进出手续，安排好施工人员食宿问题，根据现场施工环境对施工人员进行现场培训并严格遵守甲方的相关规定。 （二） 现场保护：我方人员进入施工现场后将根据现场实际情况对甲方现场设备进行保护。1、临时封闭施工作业区。2、现场张贴警示标语。3、设立临时材料堆放区。4、现场将放置二氧化碳灭火器不少于6个。（三）材料组织：根据工程进度表及预算书，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、数量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因

10、待料造成停工窝工现象。在材料选用全部采用符合国家标准及现场使用要求，环氧树脂一律选用优质环保型，对环氧砂浆及环氧腻子的配比严格把关。在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业主对样验收，以保证材料质量。（四）施工管理：将工程按所在区域及施工特点进行分片流水作业，在资金保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时现场管理人员进行

11、技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场施工有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求设计与甲方意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成，为确保工程能够保质保量按时完工，我公司将设立现场临时办公点，安排管理人员每天在场人员不少于2-3人，以便于现场管理。（五）、资金管理：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。（六）、甲方配合：为了按时完成本工程需甲方给予以下配合：1、允许施工人员现场临时居住。2、甲方提供施工现场所用水电。3、由于现场管理需要乙方将派相关技术人员入住现场需甲方提供临时办公场所一处办公

12、桌椅两套及临时用电。4、为确保工程按时完成乙方会安排施工人员定期加班希望甲方予以支持（具体时间乙方会提前以书面形式提出申请。）5、由于环氧树脂属于易燃材料，甲方需提供安全的临时材料存放仓库。只有与甲方单位的密切配合和衔接，才能保证工程顺利进行，我们将与甲方单位主动协调配合。施工组织设计 上海XX建筑安装工程有限公司一、工程概况：本工程名称为XX改扩建工程新建车间1.5厚环氧地坪等项目工程，位于上海XX路XX号。二、施工组织计划总纲：XX扩建工程新建车间1.5厚环氧地坪等项目工程，要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”，“一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。本公司这次投

13、标XX改扩建工程新建车间1.5厚环氧地坪等项目工程施工时间非常紧，施工难度大，交替施工复杂最终的完成结果要符合甲方的要求，同时也体现了本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。三、施工管理结构及施工人员组织：1）、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门进行日常管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。2）、实行项目经理负责制，项目经理对总工程负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生

14、产、文明施工。3）、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在确保甲方正常生产前提下交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4）、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。5）、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。6）、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。7）、工程资料

15、员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好分项工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工质料。根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员23人，施工工人10人，高峰期工人达到16人。附：施工组织结构表总 指 挥财 务 主 管项 目 经 理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出 纳会 计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师油漆工施工组长四、施工材料组织安排：根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：1）、购料渠道A.底漆、环氧树脂面漆、石英

16、砂、石英粉、滑石粉、等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。B.其它辅料及一些小料由乙方自行进货。2）、购料方式本工程共安排1个材料员。为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与甲方监理、项目经理紧密配合。项目经理及甲方主管人员认可后方可采购，由于图纸的变更，采购员要及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。3）、材料堆放及管理购入的施工材料可堆放在甲方提供临时设置的仓库内，材料的购入及发放都必须经过仓库员的审核验收。仓库员要及时作好材料的购入、发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。材料的采购要有专人负责，确保质量。五、施工进度

17、计划安排：1）、在收到开工令后，施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，将施工临时用水、用电接通。联系安排工人的食宿和临时材料仓库，办理各项手续，采购部及时将第一批材料运抵施工现场材料仓库。2、施工队进驻工地后，施工策划组即根据设计要求对现场进行对照定位放线、规划场地，如设计与现场有矛盾时,及时请示甲方进行协商调整。3、施工组先根据策划组所定位的场地规划进行地面清理定位。4、地面封底漆与高出地面清理穿插进行施工，注意与其他工组协调配合。5、其它工种同时进行穿插施工，及时选色定样。六、施工顺序：本工程工期短任务紧，又甲方生产交叉施工特点，施工作业面分片进行，在组织施工时，我们将全方位立体施工，

18、分部分项工程也流水施工，在施工条件具备的作业面上，同时开展施工。在各配套施工单位协调一致的前提下，本着先基层再中层后面层的施工原则布置工作。同时也做好先保护后施工的原则，在施工期间尽量不影响其它作业面正常生产。七、施工方法及主要技术措施：（一）、基面要求 基面应基本能够满足环氧树脂工业地板的施工要求，平整度2mm/2M，强度20Mpa，20mm内基面含水率6%。使用要求：要求施工成型后的环氧地坪部分区域平整度要求在3/5M，具有美观、防尘、耐磨、耐一般腐蚀、耐油污、易清洁等特点。（二）、地面现状1地面分割缝不规则，出现弯曲不直及沉降不均，缝隙大小不等等问题。2地面由于不是整体一次性浇注，因此地

19、面板块的高低相差较大，有1-3mm的差距，严重处有5-6mm的高低差。3地面的水泥整体较好，只是在管线交接处有碎裂及破损的地方需提前处理。（三）、处理方案1针对分割缝采取两种施工方案，先将现有分割缝凿成V型槽，采用环氧砂浆进行填平，然后用切割机进行分割处理。2在环氧施工时，将新切的分割缝，用填充料进行填充，待施工完成后，将填充料挖出，然后采用弹性胶将分割缝填平，选用的弹性胶要求和环氧地坪面漆颜色相同或相近。3针对地块间的不平整，首先采用无尘打磨机进行打磨，采用机械方案使基尽量平整，然后用环氧砂浆进行借平，用两米直尺进行测量，要求两米间的空隙不得高于2mm,。4针对以混凝土管线及地槽间有破损及碎

20、裂的混凝土，要求先将破损清除，直至无松散，无脱落且平整，然后采用环氧砂浆进行修补，填平，以便大面积施工。5待整个地面的修补工作做好后，采用无尘打磨机将地面进行打磨，清除地面表面的浮浆，要求整个地面无浮尘，无松动，同时对于有油污部分要用除油剂进行除油处理，使地面平整清洁且水泥基面牢固、结实、不起壳，达到地坪涂装施工条件。（四）、技术方案 根据使用方要求及产品的使用性能特点，我公司特推荐介绍以下施工技术方案供贵方参考。 方案：环氧砂浆地坪（五） 、性能特点a) 表面平滑、美观；b) 无溶剂、无气味、无污染、无毒；c) 具有耐酸、碱，耐化学物品等性能；d) 对潮气、盐雾、油类及有机溶剂都有良好的抗性

21、；e) 耐磨、耐压、耐冲击、耐高温、防水、有一定的弹性；f) 可做止滑、亮光地面，施工快速、方便。（六） 、技术建议及说明如待施工地面为底层，潮气较重，特作以下说明：因为环氧树脂材料封闭性强，透气性较差，如在未进行过防潮处理的地面直接施工后，由于潮气影响极有可能出现地板起鼓、起泡的现象，给后期使用带来隐患，影响施工质量。为保证施工质量及今后的使用效果，故建议施工地坪前在水泥层下进行防潮层处理。（七） 、技术参数试验项目试验方法及单位试验结果(指标)光泽度JIS-K5400、7、690水泥板、涂膜厚度1000U（度）铅笔硬度值JIS-K5400、8、4标准2划伤（H）耐磨耗性JIS-K5400、

22、8、9标准（g）0.08磨耗轮CS-17荷重500g、旋转1000次附着强度（级）1抗压强度N/285抗弯强度N/235拉伸强度N/225剪切强度N/220干燥时间表干(h)4实干(d)2柔韧性()2耐水性JIS-K5400、8、19标准无异常水中浸泡7日耐碱性JIS-K5400、8、21标准无异常浸泡48小时耐酸性JIS-K5400、8、22标准无异常5%硫酸溶液48小时浸泡耐温水性50温水浸泡48小时无异常注：以上技术参数均为实验室标准环境下制样测试所得，仅供参考八、施工步骤使用材料规格情况底涂材料： 主 成 份：环氧树脂配 比：主剂:固化剂=5.0:1.0用 量：每平方0.15公斤理论厚

23、度：80微米中涂材料： 主成 份：环氧树脂+石英砂 树脂配比：主剂:固化剂=5.0:1.0 树脂用量：1.0公斤 石英砂用量：2.5公斤 理论厚 度：0.9毫米环氧腻子材料： 主 成 份：环氧树脂+石英粉及滑石粉 配 比：5:1 用 量：0.4公斤理论厚度：0.3毫米滚涂面漆材料： 主成份：环氧树脂 配 比：主剂:固化剂=5.0:1.0用 量：0.3公斤理论厚度：0.3毫米.材料使用及混合1搅拌场所必须预先用塑料布铺设，以确保施工现场环境的清洁及施工品质。2搅拌使用的容器一般为20升的圆形桶。3材料开封后倒入拌料容器，固化剂应预先倒入桶内，再次倒入主剂并同时使用搅拌机充分混合。4混合搅拌时搅拌

24、剂应缓慢移动，使材料搅拌均匀，时间约3-5分钟。5完成树脂材料混合后，依照施工骨料混合比例慢速添加并充分搅拌。6已打开包装但未使用的主剂和固化剂必须密封保存并严禁使用烟火。7材料搅拌区及存放区必须严禁烟火并加以警示。8骨料等材料存放区需保持干燥并架高存放。9各项材料主剂及固化剂需加以严格分类，不可混合交叉使用。10如水分浸湿骨料，绝对不可使用。施工说明（一）素地处理：最底层基础需加铺防水防潮层。1 地面凸出物用无尘砂盘机或刮铲磨平铲平；2 地面裂缝需预先用树脂材料补平；3 排水口及固定设施与待施工区域交接部分须预先做好防护措 施；4 施工前地面含水率需在6%以下，并保持干燥；5 使用无尘打磨机

25、处理:a. 使用无尘打磨机前应计划好施工路线及相关电源连接设施；b. 电源使用220V电压，使用功率在7KW以内；c. 操作人员严格按照打磨机的使用说明及安全注意事项操作；d. 打磨效果以达到施工要求的素地为原则；6 素地处理时需注意施工时所造成的粉尘污染，必要时需管制作 业人员；7 素地处理完成后需严格管制进出人员，非工作人员严禁进入管 制区域。（二）底涂层的施工：1 施工前需计算材料使用量，依照施工方向及区域选定材料搅拌区和材料配置；2 依比例将主剂及固化剂充分搅拌均匀；3 将搅拌好的材料送至施工区域内；4 涂布底涂时采用毛刷及滚筒，将材料均匀涂布；5 搅拌后的材料应在可规定使用时间内使用

26、，以免材料固化；6 施工中发现沙粒或杂质应立即去除；7 施工期间及养护时间内管制人员进出，养护时间为8小时。（三）中涂层的施工：中涂材料+石英砂或滑石粉、1施工前计算材料的使用量，依照施工方向及区域，配合施工路径选定搅拌区；2依照比例将主剂及固化剂充分搅拌均匀；3材料混合后，依正确比例将石英砂缓慢加入，并搅拌均匀；4搅拌均匀的材料需尽快送到施工区域内，依照施工程序施工；5涂布中涂材料时，采用镘刀等工具，将材料均匀涂布；6施工涂布时应尽量减少施工结合缝；7施工涂布时应注意施工温度，低于5时环氧树脂不能固化；8. 混合后的材料应在规定使用时间内涂布完毕，并注意前后组材料的衔接；9. 施工中发现杂质

27、应立即去除；10. 施工期间及养护时间内管制人员进出，如施工时温度在2030时，养护时间为812小时。（四）面涂层的施工：平涂材料用滚筒及刷子1施工前计算材料的使用量，依照施工方向及区域，配合施工路径选定搅拌区；2依照比例将主剂及固化剂充分搅拌均匀；3搅拌均匀的材料需尽快送到施工区域内，依照施工程序施工；4涂布面涂材料时，采用滚筒、刷子等工具，将材料均匀涂布；5施工涂布时应尽量减少施工结合缝；6施工涂布时应注意施工温度，低于5时环氧树脂不能固化；7混合后的材料应在规定使用时间内涂布完毕，并注意前后组材料的衔接；8施工中发现杂质应立即去除；9. 施工期间及养护时间内管制人员进出，如施工时温度在2

28、030时，养护时间为812小时。施工步骤及机具素地处理：磨石机、刮刀、吸尘器、清洁工具等；底涂层施工：搅拌机、滚筒、毛刷、拌料桶、磅秤等；中涂层施工：搅拌机、镘刀、拌料桶、刮刀、磅秤、吸尘器等；面涂层施工：搅拌机、滚筒、拌料桶、刷子、磅秤等；V施工配合事项1 施工前需配合事项：a. 确认施工面积及施工规格（颜色及施工区域）；b. 施工前需保持素地的环境清洁；c. 确定施工所需的电源接驳点及电源线长度；d. 与其它净化、土建等工程对协调作业进度；e. 灯光及照明设备；f. 材料及机具的存放区。2 施工中需配合事项：a. 施工中施工区域人员及进出管制；b. 施工中废弃物的存放区；c. 施工中现场监

29、工人员及协调人员。3 施工后需配合的事项：a. 养护区域人员进出管制；b. 清理作业现场及调借物品的归还；c. 实际施工面积丈量及验收。九、工期保证措施：为保障在合同规定的时间内保质保量完成本项目，特制订如下保证工期措施：1、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进场。 2、做好工程技术交底工作,避免工人进场后出错漏、延误工期。3、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。4、 每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收），落实到各队、班、组和个人。5、实行奖罚分明的制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按

30、期完成者重罚并作开除处理。6、各施工班组密切配合做好交叉施工工作。7、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。十、质量保证措施：为了进一步开拓上海的市场，赢得更多广大客户的支持和信赖，我们为本工程制定了严格的施工质量保证措施，以确保工程质量按期交付使用。1、甲、乙双方成立质检小组，根据国家安装工程验收标准对底层工程及中间工程进行分期分批中间检查、验收，做到少返工，高质量。2、决不偷工减料，工艺要做到位，材料用到实处。3、做好成品保护。十一、施工安全保证措施：为了确保工程顺利、平安地施工和完工，我们特为此制定以下多个措施，以免造成甲、乙双方财产损失。1、整个施工过程采

31、用封闭施工管理,在主要出入口设置保安人员,只有佩带胸牌的本公司及甲方有关人员方可进入施工现场。2、施工现场，人人要严格遵守纪律，注意安全。3、施工工人不准在工地抽烟、玩火，不准穿拖鞋。4、对堆积易燃材料的临时库房，要有专人值班管理，并备好够量的灭火设施。5、工地用电有专人负责,用电电线敷设要安全，每天完工后，要关掉用电电源。6、每天工作下班之前，要做现场清理工作，以减少火灾隐患。7、晚上除加班人员及值班保安外，其它施工人员一律不准在工地停留。8、加强工人入场教育提高安全意识。十二、施工现场各职能部门岗位责任制度：1、工程总指挥：负责整个工程的统筹、安排与决策。2、工程副总指挥：协助总指挥协调各

32、职能部门与施工队的关系；负责与甲方进行工程总协商；及时协调、解决工程中出现的各类问题；负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥；总指挥不在现场时代理总指挥职责。3、财务部总监：负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；根据工程进度合理调配资金；建立、健全完善的施工现场财务管理制度。4、出纳：控制现场现金报销，大宗材料必须用支票支付；保管好现场支票、现金、印章、账册及资料；坚决执行公司的“工作人员管理条例”中的“财务报销制度”。6、工程技术部：1) 地盘主管：会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；按施工计划制定材料供应清单；制定内部阶段性验收标准和计划；监督施工队严格按计划进度施工；监督施

33、工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实；坚持每日做好施工日记。2) 技术总监：协助地盘总管制定各项计划；监督施工队严格按图纸施工；协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；协助地盘总管及时与甲方联系，了解甲方意图；施工计划的修正要及时向工程总指挥汇报及存档；设计变更要获得甲方的确认及存档。7、材料供应部：根据施工计划及材料清单提前采购材料；零星急需材料的采购必须保证施工队使用；建立完善的入、出库制度；严格控制材料的入库验收；严格执行工地仓库管理制度。8、工地办公室：负责工地工作人员的后勤、总务工作；负责工程中所有文件、图纸、资料等档案的整理、存档、保管；指导保安队长执行工地保卫、安全工作；

34、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；做好工地工作人员考勤记录。十三、施工现场工作人员管理条例：1、考勤制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；工作人员外出执行任务向主管部门负责人请示，获准后方可外出；部门负责人外出需向工程总指挥部汇报；病假要出示病假证明书；事假要向部门负责人申请，获准后方可休息；无故旷工三次或连续三天者除名；长期病、事假人员劝其自动辞职。2、休假制度：施工现场工作人员不以国定假日为休假日；休假以工程竣工周期由公司总经理安排；特殊情况可由公司总经理以奖励代替休假；因病、事可向工程总指挥总提出申请，获准后方可休息。3、交通工具使用制度：工作人员上、下班自行解决

35、交通工具；不得以出租车作为上、下班交通工具；外出联系业务、采购零星物品以公共交通、自行车、助动车作为主要交通工具；因工作需要使用出租车须向工程总指挥部说明情况。4、财务报销制度：大宗材料采购必须使用支票,不得使用现金(特殊情况除外)；零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；故意拖延报销时限，涂改发票一律不予报销，责任自负；经手人须在每张发票反面签日期、姓名，特殊情况要写明原因；报销凭证由财务总监签字后方可报销。5、工作人员着装制度：公司提供统一工作卡；全体工作人员进入工地必须佩带工作卡；注意工作服的整洁，保持个人形象；无工作卡者不得进入工地；

36、管理人员必须着装整洁，保持公司形象。6、施工现场每日例会制度：自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日例会；每日例会人员由工程总指挥部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；每日例会由工程总指挥总召集，工地办公室记录归档；工程总指挥部可根据具体问题扩大例会人员范围；施工中发现的问题必须提交例会讨论；例会中做出的决定必须坚决执行；各种需要协会调的问题提交每日例会协调解决；在每日例会中及时传达公司最新精神及工程动态。7、工地现场场容场貌管理制度：工地现场不准抽烟；工地现场不准随地小便；制作品必须堆放整齐；领用材料不得随意抛撒；施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；现场施工人员的着装必须保持整洁；工作

37、场地需张贴安全施工标语；消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；临时厕所使用要随时清洗。8、施工质量监督制度：以地盘总管为主，带领负责质量的技术人员密切注意施工质量；坚持每日巡视工作现场，尽早、尽快发现施工中的问题和隐患；向施工队负责人提出书面整改意见，并及时向工程总指挥总通报备案；严格按照验收票进行分阶段内部验收；验收不合格坚决返工，直至达到标准为止；验收合格以地盘总管、技术总监、甲方共同签字为准；技术总监带领设计人员监督施工队长严格按照图纸施工；设计变更要及时以书面形式通知施工队以确保施工质量。9、工地安全保卫制度：工地安全保卫人员必须严格

38、执行本公司的“施工现场管理条例”；外来人员无工程总指挥部人员许可不得进入施工现场；工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场；上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程总指挥部派员陪同，方可进入现场；进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制；保安人员行现场巡视制，密切注意消防器的完好性，电器使用的安全性；一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由工程总指挥部对其进行处罚；进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由工程总指挥部的批条方可带出；保安人员必须保证工地施工区域的

39、安全；保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部公安消防部门联系；合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；检查工作人员违纪情况，并可从罚款中提取10%作为奖励；夜间值勤的保安人员必须经常巡视施工区域；保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。10、工地仓库管理制度：根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；购入任何材料必须清点后方可入库，登记进账；材料出库必须填写领料单，由领料人签名；材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比较；仓库内

40、材料分类存入，堆放整齐、有序；仓库内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；仓库重地严禁群众观点人等入内。11、工地档案管理制度：做好工程现场每日例会的会议记录；现场工作人员登记造册；施工队人员身份证复印件整理归档；勤杂工身份证复印件整理归档；工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；工程中每次修改方案确定后的资料整理；工程中工程量的增、减确认书归档；工程中每次经确认的图纸归档；各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；借阅档案不得带走，如需要可提供复印件。12、安全施工

41、管理制度：现场施工人员必须正确使用个人劳防用品；施工人员必须遵守安全施工规章制度；使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整；切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；油漆工施工时要避开火源热源；使用电动工具时要注意用电安全；施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工队伍管理制度：施工队伍的管理原则上由施工队负责人负责，工程总指挥总指导施工队按公司“施工现场管理条例”进行管理，施工队原有的内部规章制度与本公司“施工现场管理条例”有抵触者，一律按本公司现场管理条例执行。工程总指挥部有权对违纪施工队进行处罚或令其清场。施工队进入工地,必须佩戴工作卡,否则不得进入工地施工；工作服必须保持

42、整洁，勤换洗，不得穿拖鞋进入工地施工；施工现场不得随地小便，必须至指定的临时厕所小便；施工现场不得抽烟，必须至指定的吸烟区抽烟；工作场地必须保持整洁，每天工作完毕或每项工作结束，必须打扫场地环境卫生；以上各条若有违反，工程总指挥部将对施工队处以每人每次500元罚款；施工队领用本公司提供的材料（包括小五金）时应节约使用，不得随意抛弃，造成浪费。如有发现，按抛弃物品价值的三倍向施工队收取罚金；施工队的施工质量必须按事先拟定的验收标准执行，若因施工原因造成质量不合格，施工队必须即刻无偿返工，直到符合质量标准为止，并支付材料费；施工队伍人员的增减，原则上由施工队负责人自行决定，但需确保工程进度，并报工

43、程总指挥部备案；施工队需要的材料及配件等应提前向工程总指挥部提出书面计划，由工程总指挥部妥善解决。临时急需材料在每日例会提出，以便及时采购。14、安全用电管理制度：施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关；所有电给必须使用双层胶皮护套线；所有插头及插座应保持完好；临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构物上；严禁用花线乱拉乱接；严禁非电工人员接驳电源；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；电气开关不能一擎多用；接驳电源应先切断电源；若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合作证人员在场监护才能工作。15、

44、消防安全管理制度：施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；消防器材安放必须有明显的标记；消防器材的设置地点以方便使用为原则；工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；不得随意变更消防器材放置位置；仓库和油漆房以及木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时，功率不得超过60瓦，并应有良好的通风，严禁使用碘钨灯；漆类等易燃品由专人保管，并远离火源及热源；一旦发生火警应立即向消防部门报告。施工队在使用电动工具时，应注意用电安全，每队必须至少配备一名专业电工人员不得乱接乱拉，超负荷用电。一切电器故障必须由专业电工人员维修，以免造成人员伤害。若发现施工队违反安全用电管理制度，每发现一次对施工队处以5

45、000元处罚；由施工队的原因造成质量事故或工程脱期，造成的损失由施工队负责；由于施工队未遵守规章制度而造成的任何损失包括人员伤亡均由施工队自负一切责任，公司不承担任何责任；施工队伍进场前必须向工程总指挥部提交施工队员名单及所带工具清单；施工队领取公司提供工作服、工作卡及安全帽，每人收取押金200元，工程竣工或中途退场需退回工作服、工作卡及安全帽后退还押金，如有遗失，照价赔偿；工程竣工后，工程获得省优或省优以上称号，本公司酌情给予施工队一次性奖励。为了加强工地的科学管理，确保工程质量与进度，必须强调组织性与纪律性，特拟定以上管理条例，在执行过程中将不断完善和强化，希望全体施工人员严格遵守执行，如

46、有违反以上条例，视情节轻重处以罚款、处分或除名处理，望敬请执行。（1）拟投入的主要施工机械设备表 新建车间1.5厚环氧砂浆地坪等项目 工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1铣刨机2台5.5匹地面打磨2无尘打磨机2台3000W地面打磨3工业砂皮机3台2000W地面打磨4角磨机5把500W地面打磨5吸尘器2台800W地面清洁6磅秤1台计量7镘刀30把批砂8铲刀20把地面清洁9滚筒40把树脂滚涂10漆刷20把油漆涂刷11料筒8只拌料（2）劳动力计划表 新建车间1.5厚环氧砂浆地坪等项目 工程 单位：人工种7投入劳动力情况一二三四五六七电工111

47、1111普工4422222清洁工2221222油漆工44810888注：1.投标人应按所列格式提交包括分保人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（1） 项目管理机构配备情况表 新建车间1.5厚环氧砂浆地坪等项目 工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称工程部经理助理工程师建造师二级工程管理8个工程部助理施工员工程管理8个安全科长安全员技术员工程管理6个工程部助理质量员工程管理6个 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理

48、。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（2）项目经理简历表 新建车间1.5厚环氧砂浆地坪等项目 工程 姓名性别男年龄职务工程部经理职称建造师学历本科参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号手机已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量（3）项目技术负责人简历表 新建车间1.5厚环氧砂浆地坪等项目 工程 姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量 项目经理职责一、 组织各班组的日常内外工作，认真执行上级下达的计划及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争

49、能力。二、 加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥职工的积极性和创造性，搞好职工业务培训。三、 审查、审计、决定承接的装饰工程方案的预决算，对承接工程的质量、安全、管理负总责任。四、 加强项目工地的财务管理制度，认真执行和遵守国家的会计法规。五、 搞好物质文明、精神文明建设，抓好各工程的协调工作。六、 协调好内部人事关系，做好职工思想工作，提高职工的思想意识、树立职工的主人翁责任感，提高职工人员素质。七、 树立职工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安全检查工作。施工工长职责一、 负责装饰工程的施工技术、质量管理，对工程质量负主要责任。参加图纸会审，办理工程开工前的各项手续及进场

50、准备工作。二、 组织工人施工，编写竣工方案资料。三、 负责组织工程放线、定位、复核工作、督促施工上班组执行施工管理的有关规定、规范。四、 管理好本工种所承担的施工技术进度工作，做到质量、安全、文明施工一起抓。五、 处理好本施工现场的甲方单位与其他配合单位的人际关系及工作配合的有关问题。六、 参与工程验收、质量评定，整理竣工的工程技术资料。七、 关心工人生活福利、防范工伤事故，遵守公司的各项规章制度的决定。安全施工保证措施一、 按照施工组织要求，工地设立安全员一人，负责施工工地安全措施检查监督工作。二、 工地现场制定明确安全施工制度，做到措施得力，责任到人。三、 项目经理定期对施工人员进行安全教

51、育，提高安全生产意识，特殊工种持证上岗，保证施工安全。四、 现场按规范配置消防器材，使用安全电箱及漏电保护器，机械设备及时检测。五、 施工人员进入现场后，严格执行现场各项规章制度，执行国家和地方的有关条例。六、 实行目标责任制、责任到人。文明施工保证措施1）进场时，首先同土建单位相互协调，处理好现场安全管理、材料保管、施工生活，临水、临电等具体事项。2）实行文明施工，卫生检查考核制度，作业人员做到工完场净，地净窗明。施工垃圾及时清运集中堆放。3）生活区责任到人，随时清扫，保持整洁，不准在工地大小便。4）堆放整齐，不侵占场内道路。5）工人员必须佩带胸卡，注明工种，粘贴照片，不戴出入证一律不得进行

52、现场。6）现场建立和执行消防管理制度。 施工现场安全防火规定加强用电、防火的安全教育，提高施工人员的安全意识，各班组由班组长为安全检查员，负责班前班后的安全监督工作。电工、焊工等专业施工人员严禁违章操作、无证上岗，施工现场严禁吸烟、使用电炉、电热丝及生火、煮饭等。使用电焊、氧焊等明火作业前必须做好安全措施，由各班组长派专人监督，并配置足够的灭火器材。配电箱、开关等各种设备附近，不准堆放各类易燃易爆、潮湿和其他影响操作的物件，禁止在带电设备附近点火作业。每天班后必须由安全检查员负责安全检查现场后，关掉所有临时电源方可离开。每施工楼层安排专职防火安全员，配置不少于10套灭火器材，做到施工人员人人知

53、晓灭火器材的存放位置及操作方法。文明施工现场规定1、员工文明礼貌，文明施工，必须持证进场施工。2、施工必须戴安全帽，着装整齐，严禁穿拖鞋进场，。3、和建设单位搞好关系，严禁与其他工种的施工人员打架斗殴。4、施工现场的环境卫生，严禁在施工现场随地大小便，创造良好的施工环境。5、工人员严禁进入施工现场，施工人员不得把亲朋好友引进工地。6、野蛮施工行为，有问题可与建设单位及其他施工工种协调解决。7、严禁破坏、偷窃施工安装过程中的成品和半成品。8、现场材料要按品种、型号、规格堆放整齐，并做好材料进出数量的登记。9、现场要经常打扫、清洁（包括机具清洁）。10、场实行封闭式管理，施工人员必须持证上岗，无证

54、人员不准进入施工现场，这是文明施工、安全生活规范化管理的有利措施。质量和文明安全生产为保障工程施工的质量、安全和工期，必须认真执行“管生产必须管安全”的原则，以项目经理、安全管理为核心，要求本工程基础上施工的全体员工，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，在组织与指挥生产的全过程中，把措施落实到每一个生产环节中去，严格遵守安全技术操作规范。项目施工全面实行经济责任制，按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量和安全”的原则，认真贯彻执行国家技术规范、规程、标准，按施工组织和设计图纸要求组织施工，执行全面质量管理，开展00小组活动，公司各部室、各作业线及班组都要按00法做好本职工作，关心产品质量，积

55、极参与质量管理，切实抓好质量教育，质量控制标准化、计量化等工作。保证工程质量、工期的技术组织措施 为了保证工期如期完工，同时保证工程质量，本公司将在人力、物力、财力、组织管理上提供充分保障。1、领导重视、组织落实、狠抓管理公司上下同心协力、全力以赴，由项目经理、工程部经理、采购部经理组成领导小组，确保工程顺利完成。2、明确分工、促进效率 在现场管理班子到位的前提下，为明确职责、分工协作。提高工作效率，实现高质、高效、安全进行施工。3、实行目标责任制管理为保证质量和工期，我们将对本工程实行目标责任制管理，以提高功效，即项目经理与公司订立工程质量，工期责任书、项目经理与施工人员签定工程责任书，奖罚

56、分明。4、资金专款专用为确保工程进度，公司将工程资金专款专用，独立核算，不作其他开支。5、工程所需材料及时到位为保工程进度，采购部在接到工地计划采购单五日内，将所需材料运达工地现场。工程施工时，严格执行工地各项规章制度， 质检部门严格按照JCJ7391建筑装饰工程规范，检查各部位施工质量。配合甲方做好材料验收工作，乙供材料及时选择封存，保证全部材料为优等品。保证按照施工图及甲方技术要求进行施工，服从甲方及质检部门的检查指导，接受工程执法检查。施工前做好技术交底工作，施工中若图纸与规定有出入的地方或修改部位，及时请示甲方，对修改的技术说明和图纸做到鉴审完备，资料齐全。对分项工程及时进行质量验收，隐蔽工程中报甲方验收合格再进入下道工序，以确保工程的整体质量。施 工 安 全 为确保人身安全，保证工程顺利进行，特制定本安全操作规程。1工地负责人应对施工现场的安全工作高度重视，经常对施工队员进行安全教育，提高全